2012培训跨部门沟通

『壹』 如何做好跨部门沟通

跨部门沟通与部copy门内沟通相比，难度是更大的，主要有如下6个原因：

1. 权力关系不同

2. 感情深浅不同

3. 部门目标不同

4. 利益不同

5. 对其它部门工作内容流程的了解不够

6. 性格不同

其中最重要的是，部门内部沟通有权力关系的影响，而部门间沟通完全没有权力关系，没有上下级，所以更能考验一个人的影响力。

所以鉴于这些难度，让我们更应该提高跨部门沟通的能力，我建议从如下几个方面做起：

1. 多了解：彼此加强部门工作内容的了解，比如换岗等方式；

2. 清晰流程接口的模糊地带：杜绝由于流程模糊导致的沟通误会；

3. 规定定期沟通协调会：用制度约束来加强沟通频率；

4. 加强感情联络：做些活动加强部门间的联系，融洽感情；

5. 如果部门间的问题还是很多，建议调整组织架构，把部门间问题化为部门内问题。

『贰』 急需一部关于跨部门沟通的电影！

杜拉拉升职记

『叁』 如何提升跨部门沟通及协作

建议从增加沟通途径入手，从各管各事的意识转变到以整体目的为导向的协同内工作，加强业务间讨容论和分享，从而形成良好的沟通协作氛围。
以益信EIM倡导的快速反应和即时沟通为例，通过拓展在线沟通方式，首先实现工作消息流的独立，从提高快速反应效率，然后通过各种办公应用，整合工作内容完成在线的协作。

『肆』 沟通是日常交流必不可少的，如何做到跨部门沟通

沟通是平时交流也需要的一门技能，在职场中跨部门交流又需要注意一些平时没有在意的地方，不然很容易引起矛盾。

善于欣赏、赞美他人：被欣赏、被赞美无疑是每个人都很受用的一件事情，要想有效的沟通，首先要善于欣赏、赞美他人，要发自内心的欣赏、赞美，积极挖掘他人身上的优点、闪光点，忽略他人的缺点和不足，决不在背后论人是非，即便需要早背后谈论他人，也只说其优点和美德，获得良好沟通的一块敲门砖；

『伍』 赢在沟通——企业跨部门沟通技巧 的培训目标是什么

解决企业管理中的部门划分，提升工作协同能力，加快流程传递速度，最终起到提升工作效率节约成本的目的

『陆』 如何提升跨部门沟通效率

团队作为一个合作组织，它的健康运转有赖于员工的良好协作、部门的协调配合。随着社会化大生产时代的到来，团队的规模越来越大，内部分工越来越细，为了保证部门和员工都能围绕团队的目标和意愿进行，就必须要求部门与员工具有强烈的协调意识。处理好团队合作中部门与部门、员工与员工之间的关系，对于形成组织系统的合力，产生力量的组织关系甚大。殊不知，在很多团队中，他们不是齐心协力、相互配合，而是各自为阵，缺乏协调。比如在工作中遇到麻烦或遇到失误后，部门之间、员工之间不是从自身找原因，而是相互推诿，相互扯皮，在面对利益的时候，便蜂拥而上，争抢不休，没有一点协作与大局意识。一些部门、一些员工，他们抱着“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的心态，仅从自己的利益出发，限于门户之见，不能从小我中超越出来，不能从整体角度考虑，因而使团队缺乏协作犹如一盘散沙，团队的利益得不到充分保证。当团队的利益得不到充分保证的时候，部门和个人的利益又怎能实现？部门与部门之见是否协调，员工与员工之见的关系是否融洽，反映着一个团队运转是否有序，管理是否高效。很难想象，一个在利益前面就争，在功劳面前就抢，在困难面前就躲，在过时面前就推的团队，是一个管理精良、作风优良的团队。成功的管理者，最在意、最强调的是团队的协作精神、协调意识，他们无时不刻注重对部门、对员工的引导，对他们协作精神的培养。要做到这一点，管理者一方面要营造出一种团队向上，积极和谐的组织文化、团队文化氛围，把这种文化纳入战略管理的高度予以研究。另一方面要加强部门之间、员工之间的沟通，从目标上、思想上和信念上，让彼此达成共识，相互支持，协调配合，和衷共济，这是形成部门与部门之间、员工与员工之间良好关系的重要基础

『柒』 如何有效的进行跨部门沟通

和他们领导沟通,请部门领导协助你工作,部门领导要知道你的工作是需要他们的无关的事就找有关的人来办吧，这样别人也不敢推卸责任的了跨部门遵循有理