没有培训

A. 公司培训没有提升效果怎么办

如果公司的培训没有起到一点的效果，那么一方面是公司培训的问题，一方面是学员的问题。

B. 有没有一种培训软件

e企学？我们公司用的这个

C. 参加培训到底有没有用

我很理解你的想法，毕竟现在培训机构也很多，有人有不好体验的事也很多。我觉得我们对一个东西在没有了解它以前还是不要妄下结论，有可能会错失了很多很好的机会。对培训机构排斥可能是别人的经验或者我们听说过，自己没有真正地去体验过，对一个东西不了解，我们就很难相信它。但不要就直接否定了，看你自己是不是真的想改变想提升自己，或许有很多种途径，校外培训也是一种，在我来看，培训就是给自己的成长加上杠杆，让我们学会借力，提高我们的成长速度，比我们自己摸索的效率更高。自己也可以通过网上学，但是自己正真能学到多少，能运用出来多少，方向是否正确，往往我们自己很难察觉到，但是选择去培训，有专业的老师指导自己成长，遇到问题可以随时问他们，专业的老师往往比我们对于自己未来的样子更能看得远，可以给我们很好的指导。另外你也是选择一个优秀的圈子，结识到到优秀的人，就可以互相影响，共同成长，会让你觉得成长和变强大不是一件孤独的事，也会在你想偷懒时看到圈子里的小伙伴就不敢松懈，跟着一个圈子成长比自己一个人成长效率高得多。最后我想说把眼光放长远点，我们现在最宝贵的是注意力和时间，自我摸索就是浪费最宝贵的时间，而投资自己的成长花得钱是值得的

D. 超级导购没有新员工培训怎么办

问一下领导看看深马情况，如果真的没有的话多向老员工学习就好了，多问问

E. 没有参加培训怎样写检讨

尊敬的____________(公司领导)：
您好!首先非常感谢您在百忙之中抽出空看我写的这份检讨书!
我不想再一次为自己的错误找任何借口，那只能让我更加羞愧与惭愧。这份检讨书，主要是向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。其时，领导反复教导一直在耳边回响，严肃认真的表情也犹在眼前，我深为震撼，同时也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。 自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作的失误。
通过这件事，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果，也是与我们时代要求-----树新风，讲文明，背道而行。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。本人思想中的致命错误有以下几点：
思想觉悟不高，对重要事项认识严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。
思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人不尊重。对待工作的思想观念不够深刻、不够负责，没有认识到现在找一份合适的工作是多么的难得。
我决定做出如下整改：
1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。
2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。
3、经常和同事加强沟通，保证不再出现类似错误。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好、做好呢?同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司做出积极的贡献，请领导相信我

F. 没有在计划内的培训如何考核

企业开展培训活来动就意味源着投入了人力、物力等资源，无论是计划内的还是计划外的培训都要进行考核。
培训的考核主要通过学员反应、学习收获、行为表现及绩效结果四个方面。
1、学员反应
学员反应主要包括学员对培训活动和讲师的感受和看法、对培训过程的积极程度，这主要包括学员对培训内容、方式、讲师、环境、管理等方面的感受和看法。
企业可从培训的有用性（课程目标是否明确、内容是否有用）、活动及材料、讲师水平、管理问题、设施和环境几个角度入手，在培训结束后即刻进行测试评估。
2、学习收获
学习收获主要是依据培训课程的教学目标，评价学员对培训内容的掌握程度。评估的目标主要包括学员是否掌握概念、技能等相关培训内容和学员是否熟悉学到的知识、技能，并知道工作中应掌握的技能标准。
3、行为表现
行为表现主要对学员接受培训后的工作行为表现进行评估，以确定学员是否有效、持续地将培训中学到的知识、技能等运用到工作中，从而确定培训是否真正对学员的工作起到了推动作用。
4、绩效结果
绩效结果是在行为表现评估的基础上，对培训后学员行为对企业绩效影响的衡量，即评估企业绩效是否得到了改善。

G. 公司没有培训，怎么搭建培训体系

个人建议：
1、培训需求调查可以通过问卷的形式，或者通过访谈的形式获内取；
2、培训体系容是很庞大的概念，它是涉及需求分析、培训制度、流程、课程开发、培训评估、培训结果应用等一系列事宜，不如先以课程为中心，先运行起来，逐步去建体系；
3、培训一定要做到有效果，否则就是徒劳，同时要想得到高层的支持，就必须在培训后的考核进行设计，并且在授课方式上尽量选择成人学生能接受的方式，比如头脑风暴，比如无领导小组，比如模拟培训等等。
如果还是不懂如何建立，建议寻找机构，红松就可以！

H. 在没有岗前培训的单位如何学习自己的工作技能

在新员工岗前培训班上，一名新员工和另一名新员工在探讨：在一个企业里，员工如何才能不断获得能力的提升？才能持续为公司创造价值？针对这个问题，很多新员工仁者见仁、智者见智，说法不一，但更多的人认为：在企业中，人员能力的提升更多的在于领导干部如何来培养。从中不得不引发出我们对“领导干部如何提升
员工的工作能力”这一问题的思考。
在企业里，领导干部如何指导和培养员工，这是决定员工能否获得能力提升的一个非常重要的一环。员工的发展很重要的一点就是体现在能力的提升上，员工只有能力不断的获得了提升，才能为企业创造出价值，那么才可能会有发展。在知识经济时代的现代社会，这一点显得尤为重要，因为员工都知道在企业里如果能力没有得到提升，即使在其他方面获得再多，也不能保证以后会有一个长远的发展机会。从这个意义上来说，发展就在于能力是否得到了提升。这就与我们领导干部如何培养密切相关，甚至于起着决定性的作用。
目前世界著名企业均在使用的卓越绩效管理模式主要是“强化企业过程管理”的管理模式。按照卓越绩效准则，过程分为“价值创造过程”和“支持过程”两种。价值创造过程就是“直接出结果的过程”；支持过程就是“支持相关的出结果的过程”。员工做一件事情就是“价值创造过程”，领导者的工作，就是发现并解决下属在价值创造过程中存在的问题，并给予及时的指导。对于下属来说，领导干部解决问题的事情都是支持过程。领导干部的工作定位就在于教会员工在具体目标实现过程中不断发现问题、分析判断问题，并最终解决问题。
从中我们可以看出过程的重要性。同时，过程和结果之间本来就是一个因果关系，目标是输入，工作过程是因，结果是输出。在谈工作的时候，就是要谈过程、谈操作，如果把目标当成工作，那么工作就浮于表面，谈结果也不是定位工作，没有因，哪有果？我们在开展工作时不清楚因，工作就会缺乏操作性，最终无法得到结果。所以，在一定意义上来讲，领导者“支持过程”一定要落在员工“价值创造过程”上，也就是说要找出员工在“价值创造过程中”的问题后再解决问题，不然领导者的工作就会和下属混在一块，代替履职，这样下属的问题没有真正解决就还会出现新的或更多的问题，能力也就无从提升。
既然过程如此的重要，要想员工能力获得提升，领导干部就必须关注过程，在过程中来一步一步的锻炼和提升员工的能力。这无疑是提升员工能力的唯一途径。
那么员工在何种工作方式下才能获得能力的提升？领导干部如何操作？在此，结合自身管理经验，对此简单阐述如下，和大家一起交流、探讨。
领导干部在给予员工一项工作任务时，对待过程的不同态度，往往会引发三种不同的结果，对员工能力的提升产生大相径庭的后果。在此，以培训工作为例，简要说明如下（任何工作都可以按照此模式操作）：
假如公司要举办市场骨干员工培训，这即是一项工作任务。一般而言，在此项工作具体操作上，按照培训管理大的流程必须做到四大步：培训需求调查分析、策划培训方案、培训组织实施、培训效果评估。其中针对每一大步骤又分为很多小的流程：如针对“培训需求分析”：要考虑需求调查的对象、调查的内容及方式、如何分析、提交分析总结报告等；针对“策划培训方案”：要考虑培训的目的目标、培训的时间地点、培训内容及方式、培训课程及讲师等等。然而在每一个小流程里面又可细分出众多更小的工作程序来，如在“策划培训方案”中的培训方式的选择上，针对不同的培训内容可能会有很多种方式方法来操作，如案例教学法、头脑风暴发、角色扮演发等等。在每个具体方式方法里面有要考虑如何来操作，包括操作的时间、场景、所需的设备……

I. 没有从业经验怎么开办培训班，招生怎么做

这边来没有开培训班的经验，自建议是直接找专业的品牌来合作.对方品牌本身就有影响力可以帮助你吸引生源，平时招生活动还有教师培训这些都有专业的人员在服务，可以规避很多问题，而且有公司带上手快，考虑前期资金不是很多，这样做也是一个保障，别到时候资金投入了，又赚不回本就可惜了。

J. 公司组织了一个月的培训。但是我没有列入培训名单。现在培训结束了。我并没有参加培训。现在要组织考试，

你就看是不是必须考试。如果不是必须考试，就不要参加了，毕竟你没参加培训，这个也要是个结业考试，你不必参加