你认为培训最难做好的环节在哪里

⑴ 人力资源培训的具体工作环节有哪些

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

⑵ 培训完最后一个环节是什么

Q&A,提问和回答。一般在培训结束都会进行公开问答环节，就培训中的疑点、难点进行解答，以确保知识点被全部了解和吸收。

⑶ 以能力建设为基础的现代培训流程有哪几个环节

企业培训的全过程是由确定培训需求、培训计划、培训实施、培训评估构成的。
培训需求因人而异

企业的培训计划，不能一概而论。如果对不同层次的人员进行相同内容的培训，培训效果肯定是不好的。原因在于即便在同一家公司，处在同一个时机，不同层次的人员也会有不同的培训需求。仅仅根据公司所处的阶段，或者新项目的推行来进行培训项目的决策，是不够科学的。提供培训，必须量体裁衣，发现不同岗位、不同层次人员的不同培训需求。

确定培训需求三要素

第一，组织分析。依据公司经营战略的条件，决定相应的培训，为培训提供可利用的资源，并获得管理者和同事对培训活动的支持。组织分析包括分析公司发展规划、组织目标等。

第二，工作分析。也称为任务分析，分析工作本身各项任务的重要程度，各种重要任务对任职人的技能、知识方面的要求，可以通过岗位说明书和工作规范来完成，任务分析的最终结果是有关工作活动的详细描述，包括劳动者执行任务和完成任务所需要的知识、技巧和能力。

第三，人员分析。目的是要弄清楚工作绩效不令人满意的原因是什么。我们知道影响一个人的工作绩效的原因有很多种，其中个人知识和技能方面的欠缺可以通过培训来加以改善。而工作态度、动机和系统方面(比如机器设备老旧)等原因，就不是培训所能够解决的了。所以在人员分析时，我们必须走出一个误区，就是认为培训是解决所有问题的万能药。实际操作中，由于组织分析与培训是否适合公司的战略及公司是否愿意在培训中投入时间和资金的决策有关，所以通常首先进行。而人员分析和任务分析则常常同时进行，因为若不了解任务和工作环境，就很难确定绩效达不到要求是否是培训所能解决的问题。

⑷ 培训讲师一堂课讲好最重要的环节在哪里,各自所占重要程度的比例

互动，讲课内容形象生动都很重要。

⑸ 企业完善的培训体系应包括哪些环节

企业完善的培训体系应包括10大环节。
1、培训组织管理体系。
2、组织学习体系。
3、人力资源发展与职业生涯规划。
4、培训需求分析体系。
5、培训师资管理体系。
6、培训预算管理体系。
7、培训课程设计、开发和管理体系。
8、培训效果评估与跟踪辅导体系。
9、培训行政支持体系。
10、培训制度规范保障体系。
原因如下：
建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是，该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。有效的培训体系应当具备以下特征：
（1）以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。
（2）着眼于企业核心需求。有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”，而是应该深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。
（3）充分考虑员工的自我发展的需要。按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，其最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不断提高自身的技能和能力才是在社会中立足的根本。有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性，并给予合理的引导。

⑹ 简述员工培训过程主要包括哪些环节

做好课程内容，学员管理、课堂组织、vi展示、管理制度等环节。

⑺ 新员工培训-互动提问环节问题征集

建议要根据培训的目的制定互动问题，如新员工的培训需要了解员工的职业发展规划，那就要设置这类的问题。

⑻ 企业主题培训的环节有哪些

兽从人来骸
自从，我祖神农，组源织各种猴子，开始过人类的群居、农耕、渔猎的集体制度的人类社区生活至今，从来，就没有与生俱来的真人。都是从，小动物的贝贝们，重复万千边不止地才勉强学会叫妈妈、爸爸、。。。。。。

于是，企业的培训，亦如永远不可能都是我祖神农一样智慧的人类始祖和真神他老人家的先贤一般到每个人。！

普通话说：确什么；补什么。！
就是企业培训的真谛啦。！

国歌
国际歌
国法庄严

⑼ 您认为哪些培训内容与教学环节印象最深

你问的太宽泛了。 就我个人而言 我曾经参加过关于银行业务的培训，其中讲财富专知识时候 老师拿出了属一张二十元的港币 问我们谁想用一块钱换他的港币 ，很多人都举手，但有一个男生直接拿着钱走上了讲台，看老师没反应又惴惴的下来了。老师走到他面前说你不是想要么 还在等什么！于是男生顿悟，主动拿走了老师的港币。
因此我觉得培训中除了必要的知识讲解之外 生动真实的事例更可以造成对学员的冲击，有助于学习。

⑽ 一个淘宝培训的讲师，在酒店里面做2个小时的公开课，让他们接受培训的话，应该怎么去设计这个环节。

讲师？这个问题很大，需要很好的演讲技术。所有的答案最终指向一个目标，我能让你通过培训赚钱，这是一个非常大的环节，应该要围绕这个主题来进行演讲！我以前就是搞演讲的。