服装销售主管培训

『壹』 服装销售主管个人简历怎么写

简历的内容一定要做到”经历丰富 简洁到位， 所谓的经历丰富，指的是在介绍任何一段工作经历时，尽量详细和全面的说明自己在里面做了什么事情，取得了什么样的业绩，在技术和能力上有什么提高，例如：a.简陋的经历：
中国2010上海世博会 园区志愿者
负责C片区欧洲联合馆二区域游客咨询工作，以及洲际广场活动秩序维护 b.丰富的经历：
上海世博会志愿者 园区志愿者
2009年11月，协助学院老师完成经济管理学院世博志愿者的选拔工作 2009年12月，为所负责范围内的89名志愿者制作胸牌
2010年3月，协助学院老师将344名志愿者分配到AB片区公共区域的工作岗
位，挑选4名负责人，负责该片区的协调以及沟通工作，
上面的两段经历，高下立判，实际上两位志愿者做的事情大同小异，只是前面一段没有写好

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『贰』 服装行业的销售主管主要要做些什么

一抄、服装行业的销售主管的定义：
是指负责服装行业品牌的规划与营销的人员。
二、服装行业的销售主管的主要工作内容：
1、全面协助负责公司公司品牌及产品品牌规划、设计、推广及管理工作；
2、协助制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制度与流程；
3、组织实施品牌推广策略及品牌发展策略，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果；
4、监督并指导各店铺的经营管理，以达成每年、每季、每月及每周的销售目标，完成全年各个阶段的销售目标；
5、分析销售数据、了解周边市场状况，提高店铺的销售业绩；
6、开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响；
7、建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类来执行品牌营销计划。
三、服装行业的销售主管的任职资格：
1、两年以上服装行业终端零售管理经验；
2、具备良好的语言表达能力，有专业的技能培训经验；
3、较强的沟通、管理、协调能力及团队精神。

『叁』 同问求一篇服装销售主管的述职报告文稿

尊敬的各位领导，亲爱的家人们。
大家上午好。我是来自宝庆商城七波辉的徐月兰。
首先我想说的是非常感谢公司给我施展个人才能的舞台。让我从一名普通的员工步入到管理者的队伍。
时间流逝，来宝庆以近两年了，任职七波辉课长以十天有余，刚开始的时候自己心里很是没底气，一直问自己能不能把工作做好，因为开始来宝庆的时候我是再乔丹工作，那时候才开始认识品牌，了解品牌，学习销售技巧，学习商品陈列，虽然都是运动品牌但对童装不是太了解，陈姨曾说过无论干什么事都要有自信，我牢记在心。商城人的热情氛围影响着我，领导的关心鼓励着我，我暗下决心一定要把工作做好，不能辜负领导对我的希望。
来到七波辉首先要做的就是熟悉七波辉，了解七波辉服鞋的种类，大类，系列，把我曾所学到的取长补短，刚进七波辉工作的时候，压力挺大的，因为凡是都要从0开始。从我做起，要把团队带好。给大家说一个近几天发生在我们店的事情，当时有三个顾客来给孩子买衣服，顾客十分的刁难，边看边把我们的叠装散开，一会拿这件一会拿那件，衣服找了一大堆，然后又到处挑毛病，俗话说顾客就是上帝，来我们店买衣服，就会增加我们的营业额，大家都知道销量对我们来说是很重要的。我们岂能让顾客空手而归。我们利用所学的商品知识，细条方法，还有我们的售后服务，大家一起一言一语的给顾客解答，给小朋友试穿新衣服，新鞋子。直到顾客满意买单，有一句话说的好同心山成玉，协力土成金，团结就是力量。只有团结的队伍才是一个好团队。让我深有体会。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习不断提升自己的工作能力及综合素质，为公司尽自己的一份力量，带好团队。我深信我们宝庆的队伍会以更专业，更高效，更真实的服务面对千千万万的顾客。让我们共同努力带好头，做好自己，从我做起。

『肆』 一个服装零售主管的职责有那些

工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。

店铺运营、日常事务管理：

1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。

2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。

3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。

4、 协助加盟店的综合培训。

5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。

6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。

(4)服装销售主管培训扩展阅读：

职业能力：

一、专业能力

作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专 业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作.

专业能力的来源无 非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来.而实际工作中你需要向你的主管, 你的同事,你的下属去学习. "不耻下问"是每一个主管所应具备的态度.

二、管理能力

管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而 言,需要你的管理能力就越少.反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高.管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力。

专业能力,需要你的工作分配能力,等等.管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此 要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总 结你的工作.

『伍』 服装销售主管的职责怎么写

仅供参考：
以提升终端店铺（直营店、加盟店）的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展各项工作。
工作对象：督导、店长、店员、加盟商、安徽省童装市场。
工作目的：改善经营，提升销售
工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。
一、 店铺运营、日常事务管理
1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。
2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。
3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。
4、 协助加盟店的综合培训。
5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。
6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。
二、店铺销售管理
1、监督、指导直营店、加盟商的销售。
2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。
3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。
4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。
5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。
6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。
三、市场服务
1、稳固现有市场，我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。
2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。
四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。

『陆』 帮忙写一份，服装销售主管对未来工作的展望。

一个SWOT：
1的优势分析

2劣势分析

机会分析

威胁分析

2 4P：

1产品分析（目标客户群，产品功能）

2价格分析

3通道分析
4的宣传分析（经销商活动，消费者活动）

『柒』 成为一名服装销售经理，区域经理必须经历那几个步骤

首先要来学会做人 1 你在建筑业那自么久这点你应该过了 2 你要自己做做基层的销售从底层做起 学会很多衣服的细节 重复一次是细节 3衣服的进货 销售管理等等一条线你自己都要亲力亲为
4 多想一些新颖的东西吸引客户 5 位置的选择很重要

『捌』 服装销售主管半年度工作总结怎么写

总结的标题来分为单标题和双源标题两种。单标题又可分为公文式标题和文章式标题。

（一）开头

总结的开头主要用来概述基本情况，包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分，应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。它是工作总结的引言，便于把下面的内容引出来，只要很短的一段文字就行了。

（二）主体

这是总结的主要部分，内容包括成绩（亮点）和做法（关键指标完成情况）、经验和教训（问题和不足）、今后打算（下一阶段计划）等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。

(三）结尾

是正文的收束，应在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应，篇幅不应过长。

『玖』 如何做好一个服装销售区域主管

楼主你好。
一个复区域主管的必要制因素太多了，比方说:业务经验，营销知识，管理经验，团队建设，组织策划能力，市场前景分析能力等等。
这里不是一两句就能说明白的。
总之我给你几个建议，希望对你有所帮助：
1.了解自己，清楚自己的特点和价值，并且发挥自己的特长，扩大自己的价值，不断的处于学习中，创新能力永远不要丢。
2.了解自己的企业，必须充分的了解自己的企业才会在企业里面立足稳定，并且对企业才会有帮助，企业领导才会更看重你，尤其是在企业创新上要有自己实际和独到的见解。
3.了解你们的潜在客户群体，你必须切身实际的站在你们潜在客户群体的角度去考虑客户需要什么？怎样带给他们需要的，怎样分析客户的心理等等。
4.最后给你个建议：天时、地利、人和最好都掌握。
天时：当前市场大经济的分析和预测。
地利：当地的商业规划模式，当地的商业分布，潜在客户的分布状况等。
人和：个人的人际关系网络的建设，和可利用的人脉关系。
洗完我的答案楼主能满意，如果可以请及时采纳谢谢

『拾』 服装连锁营运主管的岗位职责是什么

以提升终端店铺（直营店、加盟店）的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展市场督导的各项工作。
工作对象：店长、店员、加盟商、安徽省童装市场。
工作目的：改善经营，提升销售
工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。
一、 店铺运营、日常事务管理
1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。
2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。
3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。
4、 协助加盟店的综合培训。
5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。
6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。
二、店铺销售管理
1、监督、指导直营店、加盟商的销售。
2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。
3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。
4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。
5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。
6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。
三、市场服务
1、稳固现有市场，我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。
2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。
四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。
总结：一个重要的职责就是桥梁和纽带的作用，在稳固市场的同时，我们要做的工作就是融入你服务的市场，和你服务的市场的每一个伙伴成为无话不说的朋友，这样你就能听到市场的心声，了解各位朋友的心态和能力，为你以后的工作打下基础，为以后培训核心建立正确的判断，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，为公司的下一步战略定位提供依据。同时也只有这样你才能和你服务的市场伙伴，心心相应，达成统一的价值观，稳稳的留住他们的心，让他和你一起工作，在他们心理有波动的时候能在第一时间进行调整，而避免跳巢危机的。