大众培训学校

⑴ 请问是大华会计学校好还是大众会计培训好

没必要去现场那么贵的地方。
宣传就不做了，发点经验给你。（本人原创的）
会计专从业属资格证考三门，分别是《会计基础》《财经法规与会计职业道德》《初级会计电算化》
如果你不是学会计的，可能会有点难度，毕竟从新学新的知识。
那还是我告诉你学会计算了。
首先，说一下怎么学《会计基础》
学会计最重要是归纳对比记特殊：

⑵ 一汽大众经销商培训管理系统是怎么注册的

一汽大众内部获悉，一汽大众销售公司已初步通过一项重大改革措施，将静国松、徐爱群、周纯、荆青春等7位副总经理级的事业部负责人和部门部长的职位全部空出，在全公司范围内重新竞聘上岗。仅保留两位副总——兼任大众品牌事业部总经理的孙宏宇和负责产品战略规划的副总经理石涛。实施多层次、多形式的差别化培训 先后同美国圣里奥大学、加州大学及荷兰马斯特里赫特工商管理学院合作，培养了60多名工商管理硕士（MBA）；通过同国外有关科研部门和优秀企业进行联合设计，学习国外先进的设计思想和设计方法，仅2002年就派出396人；与吉林大学、哈尔滨工业大学等联合培养工商管理、管理科学与工程、车辆工程等专业研究生200多人；选派400多名专业技术管理骨干到清华大学、同济大学、大连理工大学、上海财经大学、海南改革发展研究院等进行短期进修培训；集团公司组织项目管理等各领域培训。 培养与使用有机结合 一汽分步实施了“801”和“901”两大人才工程，即每个经营班子分别配备八十、九十年代毕业的大学生一名。通过实施“801”和“901”人才工程，共有273名年轻优秀的专业技术及管理人员走上了高级经理的岗位，占现任高级经理总数的45.5％，其中4人成长为集团公司的领导。 开辟人才成长的绿色通道 即为调动那些不担任任何行政领导职务的高层次人才的积极性，鼓励他们钻研业务，发挥特长，实行评聘一、二、三级设计师（工艺师）、管理师和操作师。被评聘为各类师的高层次人才，可以享受到集团公司二级经理、高级经理，乃至于副总经理的工资待遇。目前，已评聘各类师1244名，其中具有本科学历的人员占78％，并为评聘的74名二级设计（工艺）师、6名一级操作师配备了公务用车。 建立不同的激励机制 对技术人员实行项目工资；对在研发、营销、采购、生产制造及职能管理等生产经营中有特殊贡献的员工实行特殊贡献奖励，奖励标准为1-10万元。在对优秀人才高薪吸引的同时，大力提倡“企业分配靠效益、员工收入凭贡献”的分配理念，力争实现“一流员工创一流业绩享一流待遇”的良性循环。 实施多层次、多形式的差别化培训培养与使用有机结合

⑶ 长春大众培训学校怎么样

大众丫、我感觉很不错, 因为我就在那学习的、我也是报的那个班，李老师讲课很耐心、而且很详细 ，我现在已经学完了， 如果你学的很优秀、他们还给你推荐工作呢，我感觉很好、你抓紧去看看把、 呵呵

⑷ 大众会计培训学校怎么样

您好，一点通网校回答您的问题：
选择网上教学方式，不仅能听课而且能全程辅导版答疑，现在权面授班很多，良莠不齐。运气好，没有白花你的银子，如果不好，就是打水漂了，另外现场上课，必须费车马劳顿之苦，听不懂就过去了，一步跟不上，步步跟不上，教师上完课就走人，想问问题几乎不太可能。而网上培训则不同。448个铜板全程答疑辅导，全程监督学习，辅导包通过,，分三轮复习
第一轮，主抓各科基础知识
第二轮，疯狂做题
第三轮，留一周查缺补漏
第一轮主要是掌握知识，脑袋多装知识点。第二轮，知识点的梳理，最终达到炉火纯青，第三轮准备考试了

⑸ 大众培训学校怎么样

大众教育学校总部设在交通便利的红旗商圈，学校下设三个办学分部和五个独立部回门及专门的会计就业指答导安置中心，分别位于红旗街、桂林路、同志街、北安路、人民广场，为学员学习提供了方便的条件，为学员就业铺平了道路。学校的培训项目有：高级会计签约就业班、VIP会计实务全科班、会计实务班、会计电算化软件班、岗前集训班等；考证类下设：《注册会计师》、《注册税务师》、《初（中）级会计师》、《会计从业资格证》等。

为确保广大考生顺利通过今年的会计从业资格考试，吉林考试网大众考试培训中心特在9月23、24日举办考前辅导班。特别聘请省内著名教师亲自面授，根据学员实际情况，针对考试重点难点要点进行辅导，答疑解惑，针对性强，范围精确，通过率高！

紧扣试题大纲，考点要点精讲，全真模拟试题
超级强化训练，巩固基础知识，增强应试能力
独家内部资料，提高得分技巧，争取一次通过

联系电话：85652275 联系人：张老师，孙老师
地址：长春市桂林路与牡丹街交汇处朝阳区政务中心三楼考试培训中心（朝阳区检察院对面），在火车站乘坐25路到牡丹街下车，乘坐62，362，363到桂林路下车，乘坐156到牡丹街下车

⑹ 大众会计培训怎么样

好不好也不一定是别人说的，现在不是老说自己看到的都不一定是真的。专所有我们需要多方了解和属考察。现在有很多培训机构都是在做面子工程，学校办公地点找的很好可是在师资这方面就很不可以。可是我们在没有上课的情况下是不可能知道这个学校的老师情况的。然后还有一些国家政策，想我以前在厦门那边一家叫科炬的学校就是有不同。

⑺ 简述大众公司培训的特点

一、培养管理相结合
以提高加工质量和班组管理为目标，大力进行技术工人和领班师傅的岗前训练。大众公司根据需要，每年从普通中学毕业生中招收一定数量的徒工，进行三年半的“双轨制”教育。所谓“双轨制”，指受训人员既是企业的徒工(不是正式工人)，又是学校的学生。训练期间每周有一天时间到社会上普通职业学校学习数、理、化等基本理论，其余时间在企业的训练中心和训练(实习)车间学习本岗位所需的专业知识和操作技能。学习结束后，在半官方的工商会监督下，实行严格的国家考试。合格者发给徒工训练合格证，在全德国予以承认。学生毕业后可留在本企业工作，也可到其他企业工作。

大众公司将班组视为生产第一线的“小分队”。因此，规定每个即将担任领班师傅的工人，上岗前必须先集中脱产到本企业训练中心或企业指定的社会有关训练点，要取得领班资格。必须完成500学时的训练，当上领班师傅后，他们还要用100学时参加各种新知识、新技术的继续深造。训练内容由企业人才开发部门根据不同工种、不同岗位自行确定。

大众公司的这种“双轨制”的徒工教育训练和规范化的领班师傅训练，造就了一支高水平的员工队伍，确保了产品质量。

二、领导培养严谨化
从大学生入厂抓起，严格挑选和培养各级领导的接班人。大众公司的领导和人员分董事会成员、一级经理、二级经理和部门经理四个层次，每个层次、每个岗位都有明确的职务标准和任职条件。任何人要担任相应职务，都必须按这些标准和条件，经过一定程序的严格挑选和考核。如学技术的要懂管理，学管理的要懂技术，有5年以上专业工作经验，有15～18个月在业务部门轮换、实习等前提条件；担任部门经理的人员必须具有大学文化程度，年龄35岁以下，掌握德、英两种语言。

三、上岗再教育
采取灵活有效的方法进行上岗后的继续教育。这种继续教育的方式灵活多样，有训练班、专题报告、学术讲演、案例研讨和出国、出厂训练等多种形式，时间也有长有短。训练内容完全根据实际需要确定。对有共性的问题，举办专题研讨班；而为完成某项任务，可进行几个人甚至一个人的训练。
大众公司的各级领导都把关心、培养下属当作自己的责任，定期找下属谈话、考察，并根据工作需要和个人条件分别作为晋升、调动或教育训练的依据。下属人员也把参加教育训练看作上级对自己的关心和将来晋升的机会。因此，除上岗前训练外，正常情况下每个员工每年都有一两次学习机会。这种训练和生产、工作紧密结合，以随时补充新知识、掌握新的技术和管理方法，使员工的素质始终与生产的发展和竞争的需要相适应，从而保证了公司在竞争中立于不败之地。