西门子培训认证
㈠ 有没有被国内企业都认可的西门子培训证书学生拿到证书待遇是否高一些啊
再顶P 用没有!这种证书培训的内容,太基础了!学生拿到这种证书,只能专证明你已经能够属从库房的一大堆备件中,找出哪个是PLC,哪个是变频器。。。。。。。真正的技术是在工程实践中了解到的!干半年工程实践比你上两年培训班不知强到哪里去了。上这种培训班还不如看手册来的快!
㈡ 可编程控制器(PLC)程序设计师 认证考试 地点 时间 报名时间费用 认证费用(西门子S7300/400PLC培训认证)
可编程控制器(PLC)程序设计师认证
《CETTIC单片机领域“可编程控制器(PLC)程序设计师”职业岗位培训合格证书》是由中华人民共和国劳动和社会保障部颁发的全国统一的证书,是职业资格证书的最重要的补充和延伸,是国家对申请人的具体岗位专业知识、技术、能力的认可,是求职、任职、单位录用的依据之一;是过程化、程序化、事件化、模块化、岗位化、职业化的证书体系,充分体现企业用人需求和岗位技能要求,将“培训目标与就业岗位灵零距离”作为培训目标,是为社会经济发展服务的。
※培训宗旨:
通过学习使学员掌握可编程序控制器的工作原理和PLC控制系统硬件软件的设计方法,可编写较复杂的自动化控制程序,同时学习触摸屏,步进电机,为从事PLC控制系统的设计、调试和改造工作打下基础。
※培训对象:
培训的对象为电子、电气领域中的工程技术人员,具有一定的基础知识、工作经验的电气技工。
※理论内容:1. 三菱PLC结构,选型,维护和应用场合。
2. PLC编程,主讲基本指令,步进顺控指令,功能指令。
3. 触摸屏编程设计,含画面设计,功能设计,功能仿真。
4. 触摸屏密码画面设计
5. 步进电机工作原理,使用特点,选型。6. 步进控制编程。
※实验内容:
1. 三菱仿真软件程序仿真。
2. 三菱编程软件上机,电脑与PLC联线,下载程序。
3. 触摸屏软件编程,电脑与触屏摸联线,下载程序。
4. 设计十字路口的交通灯控制系统。
5. 步进电机接线,参数调整,试运行,实现精确定位。
※就业前景:从业领域:所有与电子、数码、机械制造相关行业单位。
※培训费用:1280元/人;教材费32元实收。
※考试时间:每年四次考试,分为通用知识,实务知识以及实践技能三门,允许补考和免学费重读。
※证书颁发:经考试合格者,颁发国家劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心《可编程控制器(PLC)程序设计师》岗位培训合格证书,网络查询,全国通用,就业有效.
㈢ 西门子UG英文证书 有用吗
有用也没有用,有用,对个人来说,多个证多一份保证;没用,怎么考过的西门子证书,大家都知道的,在企业正经的院校证书用处都不是太大,何况一个小小的西门子证书。
㈣ 学校说的组织UG培训,然后有西门子公司颁发的UG国际认证书,想问问这个有用吗
学会使用软件才最有用,证书只是顺便的事。以后搞设计或制作等可以用得到UG
㈤ 西门子PLC认证证有用吗
你花钱去西门子培训过的都好像有个证书。但你会S300的编程就可以找工作啦
记得采纳哦
我是QRF
㈥ 去西门子公司培训之前需要准备什么
主要看培训什么内容,把自己不太明白的提前做好记录,到时候有针对性。
㈦ 西门子s7 300培训证书在哪里查询 求大神指教 如何过查不到是不是假的
没什么用,因为要看你能不能独立做事的公司
㈧ 西门子那ug证书有用吗
没用的
㈨ 西门子的员工培训体系有何特点
西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念,开发员工的潜质。在这个过程中,经理人员充当人力资源教练角色,为自己部门的员工进行合理的目标定位、管理培训、实施引导,同时给予足够的施展空间,及时鼓励。 西门子在如下理念指引下开发人力资源:员工在最大限度上是个人发展的推动者;人力资源开发的基础是员工的业绩和潜能;企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间;员工、经理间的交流应是平等和坦诚的;双赢战略:把员工的利益和公司的利益结合在一起。 日常开发流程西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施离不开其惯常推行的交流沟通。西门子将其称为“cpd(comprehensive personnel development)”——一个在全年不断持续的交流过程。 cpd流程由cpd圆桌会议和cpd员工对话两部分组成。 cpd圆桌会议每年举行一次,参加人员是公司管理人员:中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议上,参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测;回顾过去一年的业绩;提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系;制定具体的管理本地化和全球化有效融合的措施等。 西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道:充分预测潜能的培育计划。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。 在制定员工最最关心的新的薪酬体系时严格根据业绩表现“按劳取酬”:进行薪酬福利调查,体察市场变幻,使新的薪酬计划具有市场竞争力;对各个岗位进行科学评估,保持岗位之间的公平性即内部薪酬体系的一致性;进行充分而必要的沟通,通过简捷的程序让所有的员工对新的薪酬体系有统一的认识。 西门子cpd另外一项重要内容是员工对话。员工对话在一年中随时持续进行,由经理人员和员工直接开展,并在年终填写“cpd员工对话表格”。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考。 员工对话的内容涉及:员工职能及责任范围;业绩回顾及未达到预期结果的原因分析;潜能预测;未来任务及目标设定;员工完成目前职能要求及未来任务的能力评估;员工本人对职业发展的看法;双方共同商定的发展措施。 西门子(中国)公司人力资源经理谢克海先生分析公司员工综合发展计划时认为,这一整套方案的原则是对公司外派人员和本地员工应用统一系统;系统覆盖所有级别的员工;在cpd圆桌会议上对有关员工发展的所有方面(潜能、薪酬、学习管理培训等等)作出明确决定——所有的决定和计划保持一致性,即不分国界、级别、部门地沟通。 做到这些需要高层支持、经理承诺、员工主动、人力管理部门及时到位。 当然,西门子的员工偶尔也会有抱怨:员工到半夜一点钟还在用电子邮件讨论问题。但是,如果谁不主动利用这种在职训练的机会,就不可能成为企业的闪耀新星。 西门子的经验同时表明,任何一家企业都可以发挥企业家精神,让管理者跳出熟悉的职位,换一个角色来考虑问题解决问题,而非总是向外求助却浪费了内部宝贵的已有资源。 本文来自:中国产业投资决策网 隶属于其他栏目