利用销售会议进行培训

『壹』 培训费/宣传费/咨询费/会议费的账务处理

一、培训费如果是对本企业内部职工的培训应列入“应付职工薪酬——职工教育经费”。业务宣传费列入“销售费用”。咨询费、会议费在发生时计入“管理费用”。
二、解释
1、《企业会计准则第9号——职工薪酬》明确规定：职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。其中包括工会经费和职工教育经费。
工会经费和职工教育经费，是指企业为了改善职工文化生活、为职工学习先进技术和提高文化水平和业务素质，用于开展工会活动和职工教育及职业技能培训等相关支出。
（1）按一定比例（所得税法规定不超过工资2.5%部分，准予扣除）计提职工教育经费时，按职工服务的受益对象计入相关的成本费用，并确认一项负债：
借：生产成本、制造费用、管理费用、销售费用等
贷：应付职工薪酬——职工教育经费
（2）支付培训费时
借：应付职工薪酬——职工教育经费
贷：银行存款
2、《企业会计准则——应用指南》附录第6601号“销售费用”科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、………等。业务宣传费和广告费同属销售费用。一般在发生时：
借：销售费用
贷：银行存款
所得税法规定，企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售（营业）收入15%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。
3、《企业会计准则——应用指南》附录第6602 号“管理费用”科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、…………、工会经费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、…………等。
会议费、咨询费属于由企业统一负担的管理费用，在支付时：
借：管理费用
贷：银行存款

『贰』 老有人打电话喊我参加什么会议 培训 都是干嘛的

现在培训机构多是实现电话营销,基本上是为了钱,好的培训机会基本上是自己去找的,你应该直接告诉他,不需要这种服务,然后礼貌的说不希望莫名被打扰,以后这种骚扰就会少很多.

『叁』 销售会议横幅标语

1.会而必议，议而复必行，行而必决制，决而必果。

2.不见成功就是空想，不见成果就是白搭。会议的成果是行动，言必行，行必果。

3.认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

4.只要思想不滑坡，方法总比问题多。

5.不为失败找借口，只为成功找方法。

6.没有做不到，只有想不到。

(3)利用销售会议进行培训扩展阅读：

横幅在古代书法中是一种规格，现代做的横幅往往是宣传横幅，有网站上的横幅（banner），有大街上、广场上、大门前常能看到的横幅。由于成本低廉，却能起到很好的宣传广告作用，被广泛地使用。

『肆』 怎么样做好培训会议培训会议中该注意哪些 急求！

兄弟，我是一个培训讲师，虽然从销售行业跳出来很久了，但是看见你的体内温我还是帮你很着容急．
周一培训今天还不知道讲什么，你其实现在不要再想要收集什么案例了，只要先把自己要讲什么东西搞清楚．如果是汇报形式的，就讲最近的工作，如果是培训形式的，就做成砺志培训吧，因为你没时间在去精心整理销售案例了．所以用砺志方式不用出问题．
从公司到员工，再到做人，在到销售，再到志向．在到收入．再到公司发展．在到社会．就是这样一个顺序．
放轻松，你能当经理，就应该相信自己的能力．

『伍』 公司要进行网络视频会议系统的选型了，大家有什么推荐的最好把有点说出来

网络视频会议MSN：[email protected]
Cloud computing

高清晰的视频

电话级语音交流

方便实时白板图文交流

强大的协同设计功能

不用一次性购买昂贵的硬件设备
省去了员工开会、培训的差旅费
提高了会议、培训的效率
利用了公司现有的网络设施
可以与公司的其他信息软件集成
……
电话般清晰稳定的通话效果；自动增益补偿（AGC）
噪音抑制（ANS）
回声消除（AEC）静音检测（VAD）

支持各类数据文档和应用程序远程协同设计编辑；
数据传输采用BME算法，充分满足低带宽环境信息共享需求
准DVD级视频；
带宽自适应；
丢包检测恢复技术

256BIT AES高强度加密算法，
密钥动态产生，通过PKI/RAS交换密钥
共享白板
无缝融合电子白板
快速方便实现文字输入
图形标注

企业员工继续教育
产品知识培训
销售知识培训
产品维修与服务培训
企业对外培训与交流
．．．．．

无缝集成了交互 式电子白板；
实时显示培训过程；
符合教师讲演习惯；
参加培训人员可以与教师互动，如同置身在同一个教室中。
设计方案和计划的讨论
设计团队的沟通协调
多方协同设计
设计图纸审核
．．．．．．

设计图纸、语音及视频三位一体，效果可与真实会议室媲美；
设计人员可随时随地用电脑连接网络加入会议，不受地域与环境的限制；
无须在所有的电脑上安装系统或设计软件，有一台电脑安装软件，共享程序即可；
．．．．．．
项目合作多方的定期沟通与交流
项目进度的推进与保障
项目难点的解决
项目协调
项目质量的保障
．．．．．
公司例会
紧急会议
讨论工作方案和计划
公司信息发布
公司员工招聘
计算机系统远程支持与服务
．．．．．
工作会议可随时召开，系统提供邮件或短信系统，可即时通知参会者参加会议
参会者不需要集中，也不再受地域限制，即使远在美国、加拿大．．．
系统提供的文档共享的功能,可供参会者方便地讨论问题
人事部门通过本平台进行人员在线应聘：

应聘资料管理
安排面试时间
适时查看简历
多人现场面试
面试结果查询
．．．．．．
面对面的服务与交流，给用户带来方便与快捷的同时，也树立了公司以人为本的服务理念，为公司产品赢得市场，为公司提高竞争力提供了保障
计算机专业人员可以远程对公司的计算机软硬件进行维护，不再需要东奔西走，极大提高了工作效率：

软件安装与升级
故障解决与处理
数据备份与转移
系统杀毒
软件使用协助
．．．．．．

『陆』 我想请问一下，深圳现在请个讲师做销售会议，培训方面的。请问一次讲座大概要收多少钱啊谢了！

你好,朋友如果你想要请讲师做销售会议，培训方面的，我可以给你推荐一位著名企管专家谭小芳老师，需要的话可以网络搜索一下，老师培训的经验还是蛮多的，建议你可以多做参考。

『柒』 培训前销售区域经理给员工开动员大会发言稿

写发言稿时，要注意三点：
①观点要鲜明。对问题持什么看法，要明确表态。对尚未认识清楚的问题，要实事求是的说明; 如果是汇报性的发言，要中心明确，重点突出，不必面面俱到。
②条理清楚。一篇发言稿要谈几方面的问题，每一方面问题要讲哪些条目。都要安排得有条有理，让人听起来容易抓住重点。
③语言简洁明快。发言要直接面向听众，所以，发言的语言一定要简洁明快，尽量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奥的词句，最好运用大众语言。

『捌』 进入培训会议之前有哪些准备工作

（1） 时间地点协调：不管是外训或者内训，虽然在培训计划中都有明确的时间和地点，但计划不如变化快，正式培训前2-3天，需要与部门领导、讲师确认培训具体时间（日期、几时等），由于大部门培训时间都可能安排在下班后晚上进行，避免与公司生产、业务等部门因为工作紧急而参加者寥寥无几等尴尬情况出现；另外，培训地点也需落实，内训所用会议室、培训室届时有没有其他会议或培训相冲突，需与会议室、培训室管理者沟通好，如果是外训，也要事先向领导请示，是否会安排到风景区或酒店进行相关培训。

（2） 讲师课件确认：与讲师确认好培训时间、地点，并亲自细看其课件大纲、PPT、游戏、重要举例等内容，并对其培训时长进行了解，如发现其明显不合理（如可能参训者听不明白的内容）建议进行适当调整，并提醒一定要使用普通话，如遇自己不能决定的事项，要第一时间汇报给HR部门领导进行协调处理。

（3） 参训者情况了解：对于该培训内容的参训员工，培训专员对几位主要参训员工进行事前了解，主要是对培训内容、讲授形式、参加积极性、希望了解哪些内容等进行了解，以便及时反馈给讲师，同时也可了解届时参加者人数大致情况，如果参加者可能会较少，就需要汇报给HR部门领导，是否可以调整培训时间。

（4） 培训通知：前面三种情况确定后，就需要出培训通知了，通过审核批准后予以公告栏张贴，并通过公司内容OA系统进行公告，通知主要说明：培训时间、地点、内容、讲师、培训纪律、所带笔及笔记本、培训检验考试等，通知提前1天公告即可。

（5） 设施设备检查：培训所需投影仪、音响、话筒、耳麦、激光笔、白板、白板笔、桌椅、白板擦、电源、照明、空调、周边安静情况等进行确认和试用，对于无法正常使用的，要及时请维修人员进行修理正常或借用；如果是到外面某地进行培训，更需要抽时间专门前去确认以上事项，做到万无一失。

（6） 所需表单及资料确认：一般而言，培训签到表、培训评价表、测试题、笔记本、笔等数量需要比参训人更多的准备量。

（7） 培训前后交通食宿等情况：如果是请外训讲师，培训前开车迎接、培训后开车相送都是必须准时，而且要吩咐驾驶员需热忱、以礼相待，当然，如果培训时间较长，可能还涉及食宿等安排，这都需要提前预订好公司协议酒店；培训完后，员工的交通车安排等同样需要与总务人员协调好，以免引起员工半夜不能按时回家休息而影响第二天上班的投诉。

3、 不断总结：以上只是对培训准备工作的大致罗列，并不是其全部，也不能详细予以各个细节的说明，另外，我想再提醒以下三点：

（1） 细心加耐心：培训准备工作涉及公司各部门方方面面的工作，既有参加者的讲师、受训者，也有协调的总务人员、HR部门领导，还有为此准备的驾驶员、维修人员、酒店人员等，需要准备的资料、设备也比较多，所以，培训专员需要细心和耐心，不能急，也不能拖，考虑问题要周全。

（2） 及时总结：只有准备充分了，培训才更容易获得预想的效果，如果准备不是这里出错就是那里出错，从而打断正常培训进行，一定会给参训者或讲师带来负面情绪，进而影响培训效果。当然，不管我们准备多么充分，也不能说不会出现任何意外的情况，面对出现的任何情况（特别是音响、话筒、投影仪等容易出问题），我们要有充分的预案或准备（邀请相关维修人员随时在培训现场），不要慌，共同妥善处理，并在处理后要不断总结，以便在今后的培训工作中尽量避免再次出现类似情况，这样，我们的培训准备工作一定会越来越好，那培训工作收到的效果也将会逐渐提高。

（3） 重视准备：只有一句话：不能因为是外训或参加者中有领导而紧张或特别予以重视，也不能因为是内训或参加者是普通员工而随意组织培训。

『玖』 年终营销大会和经销商区域培训会的主题

这还是要取决于你公司的发展阶段，比如：渠道开拓阶段，就要以网点开发为主要目标，调动经销商广开网点； 如果是建设旗舰店阶段，就要鼓励经销商开大店，打造强势终端。精耕细作建网点，一心一意做品牌；团队成就事业，品牌创造财富；共创、共赢、共享