企业高管赴美培训

① 刘强东案到底是怎么回事

京东公司发表的声明称，刘强东受到了“失实指控”，经过当地警方调查，“未发现任何不当行为”。京东最新的消息说，刘强东已经回到中国正常开展工作。与此同时西方媒体报道说，明州警方表示，调查“仍在进行中”，警方“不知道是否会正式起诉，因为调查仍未有结论”。
这件事已经对京东的形象产生负面影响，如果刘强东最终被定罪，将进一步考验京东是否有能力保护它的运行不受高管个人负面信息的拖累。
美国法律被认为是世界上最周密也最复杂的体系，在有些时候，这个体系还被怀疑“武器化”了。不时会有外国人栽在美国法律上，最著名的例子之一是，国际货币基金组织前主席卡恩曾被广泛视为2012年法国总统大选的热门人物，但他于2011年在美国被以涉嫌性侵短暂逮捕，后获释，但其政治前途就此完结。
刘强东的事情还没有结论，但它已经给中国企业家和其他经常赴美的人敲响了警钟：在美国这样的“自由社会”，他们除了谨记一般性的遵纪守法，还需增加一份不熟悉当地法律和社情的警惕。既要敬畏法律，又要防范风险。
这件事尚无结论，但已经成为全球性大新闻，更是在中国刷屏。我们根据已有信息增加几点评论：
第一，京东是中国最有希望的互联网科技公司之一，无论刘强东涉嫌性侵的事情如何发酵，都不应影响京东的运营和发展。任何民营公司的起步都是一个或几个人的作品，但它走到引领者的位置时，它就成为了社会和时代的产物。冷静分析，此事对京东的冲击应当是有限的。
第二，一段时间以来，涉性的指控不断出现，每一起调查都应当坚决以法律为准绳，被证明有错者需承担相应的法律及道德责任。与此同时，我们主张，这样的指控不应带有任何政治斗争目的，也不应夹杂任何商业竞争目的，同时它们不应成为一场“运动”。总之要防止这类指控变成某种“斗争方式”，最终损害公众利益。
第三，这类指控涉及的人影响力越大，越轰动，其对被指控者个人之外的连带冲击也将越大。在西方，社会将个人损失与公共利益损失进行切割的能力相对比较强，中国社会也应逐渐加强这种能力，让个人的事情个人去承担，公共事业则应有能力止损。因为公共事业本来就比个人性情稳定，也有更多的规律支持，一个人犯错，就让他所从事的事业跟着陪葬，这未必符合公众的利益。
法律是无情的，道德也不是可以随意践踏的，任何人触碰了这两条高压线，必然付出代价。至于一个人是否真的触线了，是否有人在个别情况下设计了针对某个人的阴谋，则要由法律来最终厘清。在法律做出清晰裁定之前，任何有倾向性的延伸指控都应保持克制，这样的克制是中国社会必须逐渐完善的理性。
刘强东事件到底是怎么回事，现在应当只有法院和两名当事人能够提供相关的事实性信息，其他各方都不应当试图对事件进行定性。

② 怎样做好企业人力资源管理工作

随着大小型企事业单位对人才的需求的不断增多，经济师的作用更加突出，有了经济师对企事业单位管理状况的把控，便能让企事业单位在发展过程中少走弯路，更早、更好地发现并解决现实问题，帮助企事业单位实现良性发展。
3.1转变观念，提高人员素质。知识时代的今天，科学技术代表着财富，企事业单位中的经济师人力资源管理的综合素质更是直接关系着本行业的未来发展，所以提高人员的素质十分重要。鉴于一些企事业单位没有对经济师引起足够的重视，或者直接由企事业单位经理或者负责人担任经济师的工作这一现实弊端所带来的负面影响，企事业单位必须重新认识经济师人力资源管理的重要性，转变固有思想观念，最大化地发挥经济师人力资源的主体作用，促使其为企事业单位做出更多的贡献。这是责任，也是对经济师人力资源管理所提出的高要求。经济师人力资源管理要意识到企事业单位之间的竞争力，积极参与规划，在提升自身素质的同时，调动员工的积极性，从而实现员工与企事业单位发展共同进步的目标。为了调动员工的工作积极性，提升竞争意识，经济师人力资源管理可采取交流座谈会的形式给予老员工与新员工进行互动的机会。另外，经济师人力资源管理还可以对员工进行培训，让他们对企事业单位文化、发展战略、发展现状等有一个基本的了解，并进一步涵盖职场的礼仪、产品的知识等方面，促使员工更加清楚地认识本行业的现状、优势与未来规划，强化他们的主人翁意识，促使他们更加努力地工作。hb.yd119.cn
3.2内部改革，优化管理水平。企事业单位内部进行优化改革是解决目前本行业内部的机制存在问题的关键所在，如果仍然没有引起重视，那么必将造成更加严重的人才浪费和效益降低。这就离不开经济师人力资源管理的存在及具体落实。第一，优化企事业单位文化。企事业单位文化是企事业单位的财富，是本行业在长时间的奋斗中积攒的经验精华，也是本行业内部员工共同认可并遵守的核心理念。作为企事业单位文化的传播者，管理者要不断吸收先进的管理技术，无论是理论方面还是实践方面都要对企事业单位文化的价值观进行展现，树立并强化人人为我、我为人人的管理理念，同时对员工的追求保持一致，从而更好地激发员工的积极性和创造性。第二，优化管理水平。经济师人力资源管理工作中的重点内容是怎样提高人才水平，这对企事业单位竞争力的高低有着直接影响。所以，经济师人力资源管理具有较高的管理水平，企事业单位才能更好地培养、吸引与留住更多的优秀人才。经济师人力资源管理必须具备先进的管理思想，并以此指导企事业单位日常管理工作的方针与原则，以更好地提高管理成效。同时，经济师人力资源管理还应不断地进行学习、常态化的交流及项目研究，使自己拥有更好的管理技术及先进管理理论，提升管理水平。另外，还要积极为本行业引入经验丰富、管理能力强的经济师，进一步优化人才结构，从整体上提升管理实力。
3.3加强规化，完善管理机制。事实证明，制定完善的企事业单位人力资源管理体系至关重要。只有这样，才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识，创新管理方式，实现人力资源管理水平的提升，促进企事业单位的可持续发展。第一，健全人力资源管理体系。建立系统的人力资源管理体系可以最大限度地实现人才培养与发展规划。比如，制定战略发展计划，明确企事业单位未来的发展目标与发展前景;制定合理的佣金制度，科学依据员工的贡献给予其相应的回报。有了强大的体系作支撑，行业才会获得更加稳固的发展。第二，健全管理培训机制。管理培训机制的建立健全是提高员工综合素质的有效途径。对于企事业单位而言，必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术，而这也对经济师人力资源管理有了更加严格的要求。具体来看，主要应做好以下几方面。根据企事业单位需求确立人才标准、制订培训计划;建立完整的制度对培训人员和管理人员形成一定的约束，以达到更加理想的培训目的;合理安排培训时间、培训内容、培训方法;设立奖惩制度以及考核制度，选拔优秀经济师的人才;分析企事业单位目前的现状及其经济发展趋势，制定阶段性战略规划等。综合这些方面的完善，促进经济师人力资源管理结构、管理水平的提升。