培训达成率

⑴ 如何计算培训完成率

培训完成率=（∑每次实际培训人员*实际培训时数）/
∑（每次计划培训人员*培训时数）×100%

⑵ 培训完成率的计算公式是什么

培训完成率有多个计算公式，每个公式强调的重点不一样
1、培训完成率=培训完成项目数版/培训计划项目数，强权调培训项目是否实施
2、培训完成率=实际培训课时/计划培训课时，强调学习成长层面，每个考核周期应安排多少课时的课程，在每个周期要实际安排不少于目标值的课时
3、培训完成率=（∑每次实际培训人员*实际培训时数）/ ∑（每次计划培训人员*培训时数），强调的是培训参与度，也就是每次培训，应该参加的人是否都去参加了，避免出现“花费大量的资源安排了课程，去参加的人很少”的状况。
三个公式的强度是层层递进的，企业可以根据自己培训开展的程度来做选择

⑶ 知识产权各部门年度考核目标（指标）是什么类似于质量体系营销部有顾客满意率，人事有培训完成率。跪谢

比如专利申请完成量、专利授权率、
知识产权纠纷对应率等等。

⑷ 请问 指标完成率与指标达成率有什么区别

在绩效考核中，指标的完成率是指完成目标值即可，比如目标利润为1000万，实际完成了1000万以上（专包如属1500万）都是完成了，而且越高完全得越好；而指标的达成率是指越靠近目标值就越好，比如培训费用为100万，实际值上下浮动越靠近100万效果越好，并不求多。 希望对你有帮助
麻烦采纳，谢谢!

⑸ 制造型企业，人力资源部的KIP指标是多少比如离职率、招聘到岗率、培训完成率等等。

KPI指标要看公司整个大的环境中的情况，公司的主体战略。比如去年的离职回率在30%，那今年是否提答高，提高比例要到什么程度，不是简单说提高就要提高，说提高到什么程度就到提高到什么程度的。再比如培训：培训方面怎么考核，考核以什么形式出现，是只考试完成率还是其他的关键要素也要有所涉及？这些都是要有一个前期准备，研究的过程的。如果你不明白再问我吧。

⑹ 招聘培训人事工作怎么做kpi指标

培训的KPI：
1、年度培训完成达成率：与年初设定目标的对比；
2、年度培训成本达成率：与年初设定目标的对比；
3、未达成原因分析；
4、额外增加培训项的原因分析等。

⑺ 新培训项目 培训完成率怎么算

新项目实际培训人员*实际培训时数/ 计划培训人员*培训时数

⑻ 部门培训完成率可以做为考核指标吗

可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；

⑼ 在线 MOOC 课程的完成率对在线培训平台有多重要提高完成率有哪些方法

1. 完成率从2%-14%不等，平均完成率为4%。样本是Penn在Coursera上开的16门课。

2. 作业少，作业负担轻的课完成率高。

3. 其它课程差异对于完成率的影响不显著（比如课程的难度，是否能和选课的同学在线聊天）。

4. 选课的人数差别巨大。“运营管理入门”有11万人选，“稀有医疗资源分配”只有1万3千人选。

5. 看过视频的人/选课总人数的比例在不同课程上差别很大。选“稀有医疗资源分配”的人只有27%看过视频。“药学基础”选课者68%都会看至少一个视频。

总之完成率肯定是MOOC平台需要监控的重要数据，但我不认为完成率越高就越好。

⑽ 如何对企业培训进行绩效考核

今日社会
每个社会岗位
都有
一本书
叫做：
《岗位工作描述书》
国法庄严国法尊严