团队培训机构
实际上想要精兵强将成为学校的中流砥柱，要完成两个任务：从士兵到将军—员工的培养之路;从游离到融入—卓越团队打造之法。
从士兵到将军—员工的培养之路
1、士兵。士兵阶段就是员工所处的基层员工和新员工阶段。在此阶段，员工要接受岗前集中训练、岗前分散训练、岗中跟踪训练和训练成果跟踪，以熟悉岗位职责和任务，为更高要求的工作做好准备。
2、士官。士官即是骨干员工。在此阶段的员工需要掌握业务技能：时间管理、营销技巧、沟通技巧和客户服务技能。另外，还要具备独立思考的能力、积极的态度和掌握简洁正确汇报。
3、将军。将军即是核心员工和高管。“将军”要做到例外管理和培养下属，拥有决策判断的能力和权力，并且需要足够的忠诚度。
从游离到融入—卓越团队打造之法
想要留住精兵强将，张总提出了事业留人、情感留人和待遇留人三种方法。
事业留人即企业目标与和人目标一致，并且为员工提供更加良好的职业平台，使其发挥才能，帮助员工做好职业规划。
情感留人即建立在双方尊重的基础上，关心员工的生活和工作状态，让员工感受到工作中的温暖。
待遇留人则是要制定与人才能力匹配的薪酬制度和福利标准。
会用人才是最好的留人之道，要做到知人善用、人尽其才和能者授权。
② 教育培训机构如何打造自己的招生团队
先划分好自来己的团队需自要哪些人才，一个招生团队有顾问和市场组成，市场的工作就是给顾问提供家长的联系方式和市场上现有的竞聘和竞聘的情况分析，怎么更好的表达出来本校区比其他的同行要好，顾问团队要做的就是根据市场的调研和市场提供的联系方式预约孩子来上体验课，在孩子上完课以后分析孩子在课堂上的表现结合自己学校提供的培训来进行刺激家长消费。
招生团队是属于销售型的工资不一定高但是奖金要多元化，不同的任务完成后给不同的奖金干的多给的多
③ 什么培训机构可以打造企业团队，执行力，凝聚力
这样的机构还是有一些。主要是看你希望达到的目标，根据你要的目标选择合适的机构或老师。正常来讲你对机构的约束力比较小，而有些自由讲师你倒可以提相应要求。
④ 培训机构应该怎样建立一个有效的工作团队
也是靠员工自己“悟”出来的， 最好的选择 让他们去 天地人和教育 吧。
⑤ 培训机构如何打造一个好的团队
如何打造优秀的招生团队打造团队
打造一个优秀的招生团队可分为：师资团队和版招生团队，管权理者可通过这两方面进行团队管理。优秀的师资团队是吸引家长为学生报名和为机构打下市场口碑的重要基础之一。机构有了这个基础后，招生团队可以依靠机构的优势之一，在市场上进行招生与推广。
1、考虑销售+教学团队的完备性
打好手中牌、补充手中牌（当我们冲击新的目标时，一定要思考团队目前不具备的能力有哪些，然后通过补充新鲜血液进行完善）。
2、建立规矩
无规矩不成方圆，无论招生团队或师资团队，规矩一定要建好，比如绩效是如何考核的，日常工作是如何管理的，每天的例会如何开等。
3、对新员工进行岗前培训
让每个新员工在了解机构制度、合规条例，熟悉机构文化的同时，也能清晰了解他们的工作职责、主管对他们的工作期望，并和同事建立良好的合作关系，为日后的发展作基垫。
4、建立团队效绩
师资团队：教师制度、课酬制度、奖金制度。
招生团队：招生目标、招生方式、奖金制度#教育# #琴行# #运营# #校长#
⑥ 托管班教育学习培训机构如何打造自己的教师团队
很多托管班的校长都是教师出身，搞教学完全没有问题，但是让老师们去招生却有点力不从心。很多校长会选择再招聘专门的托管班老师来帮助托管班招生，但是多招一个人就要多发一份工资，这对于本就没什么利润的托管班而言又是一笔成本开支。所以，在已有的教师队伍中培养托管班老师无疑是最好的选择。
业内的朋友们都知道晋级教育有一支能招生、会招生、愿招生的最牛营销型团队，接下来就让晋级教育告诉您如何将只会抓教学的老师培训成还会招生的托管班老师。
托管班老师的培训方法学习有几个过程，即死记硬背、融会贯通、学会总结。培养托管班老师也必须是一个循序渐进的学习过程，没有捷径可走。
相较于新招的托管班老师，托管班已有的托管老师更加了解托管班的产品和特色。培训起来也更加容易上手，像同行对比、行业现状以及发展趋势，对于个人学习或发展有何帮助、产品的卖点等这些业务知识都需要死记硬背，这样家长在咨询时能信手拈来，在家长面前塑造一种专家形象，更容易取得家长的信任，成单也就更加容易。
相关业务知识熟悉后就需要融会贯通了，而融会贯通是通过反复讲与说的过程实现的，所以托管班老师必须是一个很有感染力的演讲者。在与家长交谈的过程中除了业务知识熟练，一些说话技巧也要掌握，适当的时候说适当的话，这些都需要反复练习。家长被托管班老师所感染，提出的疑问都能得到满意的解答，相信离成单也不远了。
一个成功的托管班老师一定要学会总结，“前事之不忘，后事之师”，将所有前来咨询的家长所提的问题进行总结，就是一份好的咨询话术和技巧。随着经验的积累，原来只会搞教学的托管老师已经成为一位成功的托管班老师了。
随着托管教育市场日渐成熟，家长也必定会越来越注意托管的附加服务，而直接体现托管附加值的就是托管班老师，那么，晋级教育总结的如何培训托管班老师？你学会了吗？
⑦ 培训机构如何做好团队管理
1、培训机构属于教育行业，教育就要凭良心做事，这一点很重要，也回是团队文化的基础，一句话答概括就是在团队中要杜绝不正不良之风，大家才会认可你的机构。
2、要有完善的薪资和绩效考核制度，要让大家劳有所得，并且要奖罚分明。还有一点要说明的是招聘这关很重要，不要因为急用人就把关不严，三教九流都跑进来了，那样麻烦会很大啊。
3、做好细节方面的事情，细节决定成败一点没错，要处处让员工感受到作为老师的荣誉和使命感，让他们有很强的成就感。当然一个好的领导者是有能力让团队做到这一点的，所以还是先去把你的领导班子建设好吧。
⑧ 金融培训机构加盟需要多少人的团队
你好，我的回答如下：
这个是需要看项目的，大项目肯定得要人多一些，小项目可能一个人就能做，比如梯子教育的银行读书会，自己就能卖读书会员卡。
回答辛苦，多多采纳，谢谢
⑨ 培训机构如何打造自己的优秀团队
用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。管理重在人本管理。人本管理的核心就是重激励。管理者要调动大家的积极性，就要学会如何去激励下属。美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人。”一个聪明的领导者一定很善于适时、适度地表扬下属。这种“零成本”激励，往往会“夸”出很多为你效劳的好下属。《亮剑》中的李云龙也是一位成功的领导者，他的管理艺术除了敢于担当责任之外，一个重要的法宝就是带队伍，从而使团队更具有强大的战斗力。
激励要注意因人而异，对不同的下属一定要区别对待。最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么、最讨厌什么、最忌讳什么，尽可能“投其所好”，否则，就有可能好心办坏事。激励还要注意多管齐下。激励的方式、方法很多，有目标激励、榜样激励、责任激励、竞赛激励、关怀激励、许诺激励、金钱激励等，但从大方面来说主要是精神激励和物质激励两大类。要精神激励为主，物质激励为辅。只有这样，才能形成一种有效和长效的激励机制。监督一名员工与激励一名追随者对达到更高的目标作用是完全不同的。
作为领导者要清楚的知道，没有百分之百令人满意的员工，但是最重要的一点就是要学会欣赏你的员工。你通过层层面试把他们 招进来，你就有培养和辅导他们的义务。并按照学校的要求塑造他、欣赏他，教他怎么做，把他的能力发挥到极致。
⑩ 希望大家推荐一下HR培训机构或团体
HR社会培训，并发证书的培训机构好像主要存在于行业协会，如上海市人力资源协会或浦东新区人力资源协会下属的培训机构，可以在网止搜一下，咨询报名，仅供参考。