开什么培训班赚钱
⑴ 开什么培训班比较赚钱
初高中教育培训,特别是英语,数学,那是杠杠的。当然了,现在满地方都是这样的培训机构,只要有学生的地方,基本上都有。所以,就看你的能耐了。但是绝对赚钱。
⑵ 做什么培训机构能赚到钱
如果你的业务能力够强,或者有足够的资源,能够拉到客户参加培训,那么是可以挣到钱的。如果业务能力不够强,成单少,那只能拿到基本工资了,而这个行业基本工资都不高的。
以下是失败的学校都是下面16种问题,需要注意克服:
第一种问题:不懂招生,这是最核心的问题。
误认为培训学校是教学的场地,其实培训学校是营销和教学的高度浓缩,是招生和教学的场地。
培训学校就像商场,就算商场有再好的产品,再好的营业员,如果没有客人去购买,就是仓库,只有关门。
有些人误认为:我的教学好,价钱便宜,学生肯定会多,结果不是这样,你的教学好,别的学校教学也不差。
就算是24K黄金埋在粪坑里,不会闪光,放在几千公里没有人烟,闪光也没有用。不懂招生,又不借助专业、高手的力量,家长、学生不知道你,还是不会报名,没有生源,没有生源一切都是假的,只有自取灭亡。
无奈之下只有降价、降价、再降价,利润逐渐减少,成本还在不断增加,问题却是越来越多。最后减少招生人员,减少宣传、降低招生费用,直至剩下校长1人。
最要命的是:还舍不得在招生上投资,在招生上面投资几千元也舍不得,只有学校几万、几十万的亏,情愿等死,闭门造车,自取灭亡。
第二种问题:不会管理。
管理一片混乱,主管、员工把培训学校搞死,始终抱怨这个不好,那个不好,始终坚守固有的思路经营,始终觉得真正的危机离我们还很远,始终期待车到山前必有路。
没有严格的管理规章制度,没有激励的薪资待遇,没有系统、没有流程,一盘散沙,无心恋战却又割舍不下,不如鸡肋,得过且过又想全身而退。
第三种问题:不正当竞争。
碰到恶意的"消费者"。竞争对手在整你,你在明处他在暗处,诬告你,通过打官司破坏你的声誉。培训学校之间的不正当竞争,有时候可以把一个培训学校彻底搞死。
一个无理的消费者也能把你搞死,比如刁民诽谤,胆战心惊,如履薄冰。
第四种问题:没有市场调查。
盲目经营,胡乱增加教学品种,与各类竞争对手抢占市场,都是竞争对手,让教学产品琳琅满目,导致生源不会增加,成本逐渐增加,死亡是顺其自然。
第五种问题:用资金撬动市场。
贷款经营,占领市场,不求所有,但求所在,最后导致血本无归!
第六种问题:如果媒体只报道10%是无效的教学,学校马上完蛋。
在中国,说产品不好的时候,老百姓最容易相信。
学校如果做大了,哪怕有万分之一的问题,并被投诉到主管部门,就有可能被吊销整个学校的批文。
第七种问题:不明就里,盲目跟进。
没有经过市场调查,不懂市场,忽而大张旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下。
第八种问题:资金断裂。
没有好的招生方法,不懂管理,不善经营,只会造成培训学校资金严重短缺,整个培训学校会一蹶不振,前功尽弃,一切都化作泡影。
第九种问题:没有招生,没有业绩。
不懂招生,教学产品定位不精准,开发三板斧,业绩俯卧撑,品控凭感觉,质量存侥幸。
红眼病太多,谣言太多,培训学校的谣言还好办,最怕的就是教学的谣言。
第十种问题:没有人才。
控制过度人才难以引进,或引进后不予重用,形同摆设,浪费人力资源,始终不能组建有效团队。校长忙死,员工没事干。学校最终没有核心竞争力导致死亡。
第十一种问题:部门太多,都是领导,干活的没有。
得罪某手中有权力的领导,该领导可能利用手中的权力给培训学校发展制造障碍。管理混乱,说话的人太多,执行者不知道听谁的,到最后是谁的都听,错的也执行。学校不死才怪。
第十二种问题:分工不明确,管理者凭自己爱好用人。
一人多用,最终任何事都没做好。无奈之下把根本没有能力、没有阅历的人安排去做,仅凭自己好感而已,学校制度败坏由此开始。内部残杀,资源耗尽。
第十三种问题:没有文化。
员工没有归宿感,就没有凝聚力和战斗力,有平台却不建造平台环境,学校很难走出很远,最后关门大吉。
学校和员工其实就是合作体,投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的,相反,而员工恰恰是帮你赚钱的。
第十四种问题:安全无意识。
培训学校自身安全有问题,一旦出事,自宫而死!
第十五种问题:临渴掘井。
招生是365天都要做的工作,不是暑假、寒假才招生。很多学校平时不宣传、不招生,等到暑假、寒假就来不急了,所以导致每年暑假、寒假都有一大批培训学校关门。
第十六种问题:闭门造车。
固步自封,自以为是,不思进取。
灯泡坏了,花一块钱在门口超市买一只好灯泡,装上就亮,还在苦苦的研究灯泡,现成成功方案不要,还在苦苦的研究钨丝、生产玻璃,花了10几年时间也没有研究亮,净做些劳命伤财、徒劳无功的事情。
⑶ 开培训机构赚钱吗 开培训班一般多久赚钱
你准备开什么班,
⑷ 开什么样的培训班能赚钱啊
开少儿培训班,或是外语培训班,开的好都赚钱。
三个关键点应做重点考虑:
1.教学质量的把控:中小学培训机构是很靠口碑吃饭的,最初有了教学质量,就可以为学校带来源源不断的生源!授课老师可以找大学毕业生,但更好的建议是能找公办老师代课(政策上有点难度,不过你既然学校关系不错,应该问题不大),公办老师给予家长的就是可信任的,对于机构初期打开市场很有帮助!
2.教师的管理:个人十分不建议老师入股,另外要采取措施防止老师带走学生的可能性!也就是说你在推广机构的时候,不可推广老师过于学校,否则家长认可的是你的老师,而不是你的学校,这样的话,你机构的潜在危机很高!
3.安全需常挂心头:既然培训机构靠口碑,那么培训机构容不得任何的事故发生!这个机构上下每个人都必须有这强烈的意识!
⑸ 现在开辅导班挣钱吗
现在干什么其实都差不多,想挣钱的方案有很多。
有些人因为经济条件有限,所专以干什么都畏手畏脚,所以不属敢去下手,那建议您还是留着钱买房买车,但是前提是还是老老实实认真的工作。
当然如果你有点闲钱,可以做一些小的投资,比如开辅导班!现在你去问辅导班挣不挣钱,说实话谁都没有十足的把握,因为猪有时候也会上树。
这里面有太多的内容,先说几个小的问题,你有多少资金,你有没有相关的朋友做教育,或者直接是老师的。当然你可以是一位超级会管理的人才,但是这个天赋不是每个人都有。如果你具备了其中两条,那么你开辅导班肯定是挣钱的。
当然也需要一定的过程,比如前期不会做怎么办,那就去找一个会做的。你去学习一下,除非你笨学不会。
《伊嘉儿数学》还不错,你可以学习一下经验。这样能够保证你自己的事业能够继续下去。如果你有教师资格证那就最好不过了
⑹ 自己开个补课班赚钱吗
呵呵,理解楼主复的矛盾心情。我来替制你理顺一下:
我感觉呢,你的定位太庞杂了些。你是从艺术到数理化全都涵盖了,且你的规模又不会很大,这就有问题。建议你细分一下。要不就是纯艺术班,要不就是纯数理化英文班,这样别人选择的时候也会很清晰。做补课班不要大而全,而要专而精。
第二,你有师资,这就是基础,你的这种补习班只要把教学教室解决了,就没其他什么成本了,老师你可以收到学生后按课时费给他即可。且他们都不用坐班,我觉得完全就可以操作。
你怕找不来学生,这确实是个问题,你目前的形式是发广告传单,这也不失一种方法,但要记住一定要把传单做的精美些,最好把你认识的一些比较知名的老师的简介印上去,这样可以加大学生家长的信赖度,然后初期的时候建议你自己多实际发传单,因为只有你自己才会更认真更热情,发动你身边的关系和同事,让他们先帮助你拉一些人。
再有,价格问题,你这种初创的补课班,一定价格不能太贵,建议你为了创业,可以先保持微利即可。把名声先打出去,以后再慢慢通过升级来增加学费。
总结:你的这个项目成本很低,发展空间很大。建议按照上述意见努力尝试,定会有所收获。
⑺ 什么培训班最赚钱
加补习班,收费高些
⑻ 开个培训机构赚钱吗
开少儿培训机构是赚钱的,现在的家长教育观念十分强,尤其伴随着二胎的zc和幼儿园升小学的断层问题,幼小衔接班能够解决,具有广大的市场前景。
品牌的话建议找双木桥教育,隶属于小桔灯旗下项目,有15年的教学经验,经过3年精心打磨,自主研发10门课程。
课程包括幼小衔接阶段涉及到的拼音、数学、识字、英语、注意力、国学礼仪、音乐、美术等课程。
提供一站式的解决方案,包括装修施工图、课程体系、学校管理、教师培训、校长培训、招生营销、活动方案等等。
具体的介绍你可以去双木桥官网看看
⑼ 开培训班能赚钱吗
做好预算,培训机构应该是很赚钱的,本钱不多,房租也可以找廉价的地方,只要有耐心找好招生对象,做好宣传,一定会赚钱,加油
⑽ 开培训班以后,除了卖书还有什么周边可以赚钱的机会
你有这样的问题抄咨询就表明你很袭有生意头脑,如果你的规模做的比较大,你可以选择做广告,你不能光考虑是培训班,你更应该考虑的是你培训的对象,围绕培训对象选择合适的产品广告,赚取广告费用更是有百利而无一害.例如:对象如果是小孩,你可以选择某文具、饮料甚至玩具的代理等等~~~