开什么培训班赚钱
⑴ 开什么培训班比较赚钱
初高中教育培训，特别是英语，数学，那是杠杠的。当然了，现在满地方都是这样的培训机构，只要有学生的地方，基本上都有。所以，就看你的能耐了。但是绝对赚钱。
⑵ 做什么培训机构能赚到钱
如果你的业务能力够强，或者有足够的资源，能够拉到客户参加培训，那么是可以挣到钱的。如果业务能力不够强，成单少，那只能拿到基本工资了，而这个行业基本工资都不高的。
以下是失败的学校都是下面16种问题，需要注意克服：
第一种问题：不懂招生，这是最核心的问题。
误认为培训学校是教学的场地，其实培训学校是营销和教学的高度浓缩，是招生和教学的场地。
培训学校就像商场，就算商场有再好的产品，再好的营业员，如果没有客人去购买，就是仓库，只有关门。
有些人误认为：我的教学好，价钱便宜，学生肯定会多，结果不是这样，你的教学好，别的学校教学也不差。
就算是24K黄金埋在粪坑里，不会闪光，放在几千公里没有人烟，闪光也没有用。不懂招生，又不借助专业、高手的力量，家长、学生不知道你，还是不会报名，没有生源，没有生源一切都是假的，只有自取灭亡。
无奈之下只有降价、降价、再降价，利润逐渐减少，成本还在不断增加，问题却是越来越多。最后减少招生人员，减少宣传、降低招生费用，直至剩下校长1人。
最要命的是：还舍不得在招生上投资，在招生上面投资几千元也舍不得，只有学校几万、几十万的亏，情愿等死，闭门造车，自取灭亡。
第二种问题：不会管理。
管理一片混乱，主管、员工把培训学校搞死，始终抱怨这个不好，那个不好，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路。
没有严格的管理规章制度，没有激励的薪资待遇，没有系统、没有流程，一盘散沙，无心恋战却又割舍不下，不如鸡肋，得过且过又想全身而退。
第三种问题：不正当竞争。
碰到恶意的"消费者"。竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你的声誉。培训学校之间的不正当竞争，有时候可以把一个培训学校彻底搞死。
一个无理的消费者也能把你搞死，比如刁民诽谤，胆战心惊，如履薄冰。
第四种问题：没有市场调查。
盲目经营，胡乱增加教学品种，与各类竞争对手抢占市场，都是竞争对手，让教学产品琳琅满目，导致生源不会增加，成本逐渐增加，死亡是顺其自然。
第五种问题：用资金撬动市场。
贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在，最后导致血本无归！
第六种问题：如果媒体只报道10%是无效的教学，学校马上完蛋。
在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
学校如果做大了，哪怕有万分之一的问题，并被投诉到主管部门，就有可能被吊销整个学校的批文。
第七种问题：不明就里，盲目跟进。
没有经过市场调查，不懂市场，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下。
第八种问题：资金断裂。
没有好的招生方法，不懂管理，不善经营，只会造成培训学校资金严重短缺，整个培训学校会一蹶不振，前功尽弃，一切都化作泡影。
第九种问题：没有招生，没有业绩。
不懂招生，教学产品定位不精准，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。
红眼病太多，谣言太多，培训学校的谣言还好办，最怕的就是教学的谣言。
第十种问题：没有人才。
控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。校长忙死，员工没事干。学校最终没有核心竞争力导致死亡。
第十一种问题：部门太多，都是领导，干活的没有。
得罪某手中有权力的领导，该领导可能利用手中的权力给培训学校发展制造障碍。管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。学校不死才怪。
第十二种问题：分工不明确，管理者凭自己爱好用人。
一人多用，最终任何事都没做好。无奈之下把根本没有能力、没有阅历的人安排去做，仅凭自己好感而已，学校制度败坏由此开始。内部残杀，资源耗尽。
第十三种问题：没有文化。
员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，学校很难走出很远，最后关门大吉。
学校和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。
第十四种问题：安全无意识。
培训学校自身安全有问题，一旦出事，自宫而死！
第十五种问题：临渴掘井。
招生是365天都要做的工作，不是暑假、寒假才招生。很多学校平时不宣传、不招生，等到暑假、寒假就来不急了，所以导致每年暑假、寒假都有一大批培训学校关门。
第十六种问题：闭门造车。
固步自封，自以为是，不思进取。
灯泡坏了，花一块钱在门口超市买一只好灯泡，装上就亮，还在苦苦的研究灯泡，现成成功方案不要，还在苦苦的研究钨丝、生产玻璃，花了10几年时间也没有研究亮，净做些劳命伤财、徒劳无功的事情。
⑶ 开培训机构赚钱吗 开培训班一般多久赚钱
你准备开什么班，
⑷ 开什么样的培训班能赚钱啊
开少儿培训班，或是外语培训班，开的好都赚钱。
三个关键点应做重点考虑：
1.教学质量的把控：中小学培训机构是很靠口碑吃饭的，最初有了教学质量，就可以为学校带来源源不断的生源！授课老师可以找大学毕业生，但更好的建议是能找公办老师代课（政策上有点难度，不过你既然学校关系不错，应该问题不大），公办老师给予家长的就是可信任的，对于机构初期打开市场很有帮助！
2.教师的管理：个人十分不建议老师入股，另外要采取措施防止老师带走学生的可能性！也就是说你在推广机构的时候，不可推广老师过于学校，否则家长认可的是你的老师，而不是你的学校，这样的话，你机构的潜在危机很高！
3.安全需常挂心头：既然培训机构靠口碑，那么培训机构容不得任何的事故发生！这个机构上下每个人都必须有这强烈的意识！
⑸ 现在开辅导班挣钱吗
现在干什么其实都差不多，想挣钱的方案有很多。
有些人因为经济条件有限，所专以干什么都畏手畏脚，所以不属敢去下手，那建议您还是留着钱买房买车，但是前提是还是老老实实认真的工作。
当然如果你有点闲钱，可以做一些小的投资，比如开辅导班！现在你去问辅导班挣不挣钱，说实话谁都没有十足的把握，因为猪有时候也会上树。
这里面有太多的内容，先说几个小的问题，你有多少资金，你有没有相关的朋友做教育，或者直接是老师的。当然你可以是一位超级会管理的人才，但是这个天赋不是每个人都有。如果你具备了其中两条，那么你开辅导班肯定是挣钱的。
当然也需要一定的过程，比如前期不会做怎么办，那就去找一个会做的。你去学习一下，除非你笨学不会。
《伊嘉儿数学》还不错，你可以学习一下经验。这样能够保证你自己的事业能够继续下去。如果你有教师资格证那就最好不过了
⑹ 自己开个补课班赚钱吗
呵呵，理解楼主复的矛盾心情。我来替制你理顺一下：
我感觉呢，你的定位太庞杂了些。你是从艺术到数理化全都涵盖了，且你的规模又不会很大，这就有问题。建议你细分一下。要不就是纯艺术班，要不就是纯数理化英文班，这样别人选择的时候也会很清晰。做补课班不要大而全，而要专而精。
第二，你有师资，这就是基础，你的这种补习班只要把教学教室解决了，就没其他什么成本了，老师你可以收到学生后按课时费给他即可。且他们都不用坐班，我觉得完全就可以操作。
你怕找不来学生，这确实是个问题，你目前的形式是发广告传单，这也不失一种方法，但要记住一定要把传单做的精美些，最好把你认识的一些比较知名的老师的简介印上去，这样可以加大学生家长的信赖度，然后初期的时候建议你自己多实际发传单，因为只有你自己才会更认真更热情，发动你身边的关系和同事，让他们先帮助你拉一些人。
再有，价格问题，你这种初创的补课班，一定价格不能太贵，建议你为了创业，可以先保持微利即可。把名声先打出去，以后再慢慢通过升级来增加学费。
总结：你的这个项目成本很低，发展空间很大。建议按照上述意见努力尝试，定会有所收获。
⑺ 什么培训班最赚钱
加补习班，收费高些
⑻ 开个培训机构赚钱吗
开少儿培训机构是赚钱的，现在的家长教育观念十分强，尤其伴随着二胎的zc和幼儿园升小学的断层问题，幼小衔接班能够解决，具有广大的市场前景。
品牌的话建议找双木桥教育，隶属于小桔灯旗下项目，有15年的教学经验，经过3年精心打磨,自主研发10门课程。
课程包括幼小衔接阶段涉及到的拼音、数学、识字、英语、注意力、国学礼仪、音乐、美术等课程。
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具体的介绍你可以去双木桥官网看看
⑼ 开培训班能赚钱吗
做好预算，培训机构应该是很赚钱的，本钱不多，房租也可以找廉价的地方，只要有耐心找好招生对象，做好宣传，一定会赚钱，加油
⑽ 开培训班以后,除了卖书还有什么周边可以赚钱的机会
你有这样的问题抄咨询就表明你很袭有生意头脑,如果你的规模做的比较大,你可以选择做广告,你不能光考虑是培训班,你更应该考虑的是你培训的对象,围绕培训对象选择合适的产品广告,赚取广告费用更是有百利而无一害.例如:对象如果是小孩,你可以选择某文具、饮料甚至玩具的代理等等~~~