企业老总培训
去上海胜者集团，期董事长张斌老师说是总裁领导力第一人，而且好像受过他培训的总裁，及企业家都很好的反映，上次在青岛的一期领导力课程好像 世界华人工商促进会总会会长、世界华商投资基金会主席李农合先生也去了。
㈡ 企业老总培训班有哪些
总裁培训班比较广泛，根据不同侧重方向大致可以分为科技班、产业班、金 融班等类型。
但是就目前的形式看，单纯的课堂讲授只能针对小型公司老总，更多见多识广的学习者已经不能满足于这类，现在能够进行更加垂直也更加精准的研修班比较受欢迎。像浙大的科创凤凰金 融高级研修班、高级工商管理高级研修班就是相对符合的。
㈢ 企业老总为什么要参加总裁班培训
因为他copy们可以收获很多，例如可以获得提高企业管理能力、拓展固有思维模式，还可以扩展自己的人际关系，结交人脉，同时还有机会去国内外著名企业考察，学习国外先进管理技术。现在国内比较出名的大学有清华大学（http://tsinghua.eour.cn）、北京大学、武汉大学、中国人民大学等等，反正都还不错。
㈣ 企业老板培训对企业管理有实际作用吗
从本质上copy看“企业管理培训”，它就是帮助企业老板、管理者提升管理技能，进而帮助企业发展壮大，持续盈利的课程培训，学好了是有作用的。除了课堂授课外，很多的是落地实践，帮助知识变现以及资源对接。
真正把企业管理培训做到令人称赞的，广州的时代华商商学院算一个。他们是主要以管理人群、专业职能划分课程，所以无论是企业老板、人力资源总监、财务总监、营销总监还是中基层管理者，都可以在里面找到适合自己提升的一门课。
㈤ 50岁的公司老总该学什么样的培训课程
建议可以学习一下人文管理知识，提升格局，提升领导魅力。去武汉崇简人文中心了解下吧
㈥ 企业老总现在都知道企业培训的重要性
培训机构的问题，现在很抄多机构的培训效果不怎么明显，所以，经过几次后，老总就不舍得花钱了。其实想改变一个企业的管理水平，是很难的，如果不详细深入的调查，生搬硬套的培训，效果很难显现。而如果深入调查，中介机构的水平和成本都要很高，报价太高，又让一般企业望而止步。
我觉得这就是现在的现状，你说呢？
㈦ 案例：如何设计一次有效的企业高管培训
案例背景：
第一天：集团副总分享人力资源部与其个人总结的领导力要素与模型；请跨国餐饮公司主管分享领导力经验；
第二天：集团副总继续分享领导力在企业中的应用；请跨国日化公司主管分享领导力经验；
第三天：上午进行学员关于领导力经验案例分享；下午董事长参会并做讲话：
上市公司，国内零售业领先企业，近期准备为高管团队进行领导力培训。
培训原计划为三天，大致安排如下：
案例沟通：
首先与客户人力资源总监电话交流，了解培训背景与董事长意图，并预约主管领导面谈；
与集团主管人力资源副总、集团人力资源总监、集团培训总监面谈交流，交流内容与过程如下：
整体优化建议：
第一天上午董事长开场布题并做学习动员：如何通过领导力塑造提升企业整体绩效？
催化师介绍三天的学习安排整体介绍；
专家输入：跨国企业高管分享、专业领导力培训公司输入、企业内部高管输入；
第一轮催化与分享：企业领导力要素抽取；
头脑风暴：领导力如何应用并解决企业实际问题；
第二轮催化：领导力优化案例抽取
分小组呈现准备
呈现与点评
30-60-90计划；
减少内部高管分享时间，增加半天高水准的领导力外部培训输入；
整体培训调整为行动学习模式：
最终方案修订：
由培训总监在培训开始前介绍三天完整日程，突出培训与研讨的关系，强调董事长将听取各组学习汇报，引起学生重视；
突出三个里程碑介绍：
第一个里程碑：完成领导力关键词抽取；
第二个里程碑：完成领导力解决的六个案例抽取；
第三个里程碑：各小组完成汇报呈现内容，向董事长汇报，听取点评；
第一天晚上增加世界咖啡环节：研讨集团领导力关键词与模型；
第二天晚上增加世界咖啡环节：研讨通过领略力要素与模型可以解决的实际问题；
第三天下午由各小组先汇报，董事长总结；
最终日程局部完善：
最终培训会务局部完善：
最终讲师加强方案：选择有经验的催化师组织两个晚上的讨论；
案例效果评估
完成了领导力关键词提取头脑风暴：①重视企业团队参与分享信任的文化；②明确企业战略与目标；③重视执行力建设；④重视制度、流程与信息系统建设；⑤重视有组织的学习与创新；⑥重视领导者群体的修养与素质建设；
完成了领导力案例与关键词的对比分析，符合度近100%；
完成领导力塑造最大挑战头脑风暴：
因为时间原因，没有完成世界咖啡研讨环节，将1-5个问题的解决方案做为作业由学员课后提交；
第1组：如何建立参与、分享的高素质领导团队？
第2组：如何有效发挥高层领导在领导力建设的表率作用？
第3组：如何确保决策的执行、跟踪与落实到位？
第4组：如何提高组织学习与创新能力？
第5组：如何建全公司管理体系、流程与信息系统？
因为客户培训日程临时受外部影响有所调整，所以最终实现了：
案例总结：企业高管培训成功要素有哪些？
①培训前进行专业的内容流程设计与准备；
②明确企业最高领导在培训中三个作用：发布命题、听取汇报与决策；
③培训过程要精简知识输入，重视分享、研讨、互动等环节，强化质疑、反思与行动计划；
④引入专业催化师组织研讨；
⑤企业高层学习，组织实施不易，回报价值巨大；
①了解企业战略；
②了解高管背景；
③倾听高管显性与隐性需求；
④设计与企业战略、高管思维与需求对接的培训结构；
⑤选择与结构相对应培训形式、内容；
⑥探索高管对于结构、形式与内容的理解与认同程度；
⑦确认培训实施重要细节；
⑧获得高管最后确认、认同及支持。
因为客户原来的培训日程已经发出，老师已经邀请，所以白天日程无法更改。只能做局部优化。客户表示，以后高管培训设计时要先听取专业顾问对日程与老师的建议，然后再安排日程与选择适合的老师；
㈧ 老总给我们培训应该知道点什么
今矿准军事化安全培copy训主要培训主军训 我军训几印象深专军训我印象深都依漆、依吧岁教官泰安炮兵连快退武批教官我严烈炎炎广场站军姿作要领早要跑操教我叠记认真训练教官打挺严重兵要服执行命令事都要先报告每作要领纠仔细包括立重前移挺胸腿崩直等细节锻炼我吃苦毅力再热能我觉兵苦记给我说句：兵悔三兵悔辈我体兵非战斗力执行力 久情论我再严厉亲十训练要退武我给送行我哭觉知候再见面都哭种久违军训所谓教官严许都矿职工训练点思想限制 今矿书记给我习＜红色管理＞许著名企业家部都军管理先军队说起战争胜败关键前我柴矿＜习型组织＞我触深于矿说何让员工归属提高执行力战斗力提高安全意识重要训练主要本矿企业文化安全培训让每融入文化漫困难必须增加许手段巩固文化让每员工安全思想意识根深蒂固 自改改 麻烦采纳谢谢
㈨ 我老板想学习企业管理这方面的，有谁知道什么公司培训的好或者还有其它什么课程。
中旭文化网（www.zxwh.com）成立于2003年11月，隶属于济南中旭商贸服务中心主要从事与企业管回理培训、专家顾问、企业诊断、答项目咨询、光盘销售等多项服务，致力于在开放专业的环境下，以专业、高效、合作、满意服务，进而降低双方时间资本支出，充分发挥培训的价值，实现四方共赢。
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㈩ 培训大师李强给一些企业老总上课 他的用意是什么
赚钱复呗，试问现在的人们，不制赚钱，没有好处，谁会免费培训。
给企业老总培训，像这样的知名讲师的话，费用1小时至少在上万吧，，，
在赚钱的同时，肯定会就其公司分析发展方向的，也就是说，培训肯定会带来相应的回报的。毕竟个人的思想很狭窄，需要这样讲师的接触的经验来分享的，，，，
不过现在很多他的全集视频讲座，木八移动商学院硬盘版课程就有的。。