魏庆培训

❶ 哪有魏庆的培训视频下载

免费的没有发现，收费的倒是不少的，但我倒是发现有家网站特别低廉，而且品质非常不错滴。朋友可以过去瞧瞧。
http://www.dhaodvd.com/m_mall_list.php?ps_ctid=01060000
这里面有魏庆的大部分讲座滴。
 新经销商选择和新市场开发
 动作分解打造销售执行力
 区域市场管理难题破解方法
 区域市场管理动作分解培训
 打造销售执行力动作分解培训
 销量考核绝招动作分解
 解决卖场价格冲突动作分解
 打击冲货砸价动作分解
 经销商政策制定技巧动作分解
 特权客户冶理动作分解
 逼经销商做超市动作分解
 提高终端表现动作分解
 开发销售机会动作分解
 管理者思维方式动作分解
 员工监控技巧动作分解
 导购管理&培训动作分解
 命令和奖罚技巧动作分解

参考资料：http://www.dhaodvd.com

❷ 谁能告诉我几个出名的企业管理的培训师

魏庆（销售方面的）
魏钧（人力资源管理方面的）

http://so.youku.com/search_video/q_%E9%AD%8F%E9%92%A7

❸ 《经销商管理动作分解培训》这本书如何有人对魏庆老师了解吗讲课如何想找他做内训

不是一般的好，真正做营销的人，就要看魏庆

❹ 深圳哪儿有培训市场营销的

你是想考证还是学知识？？？
现在市场营销也分很细，品牌方面 市场占有率 认知度 还有网络方面等等
这方面营销的认证还没有完全被企业认同，也能起到作用但更重要的是具体的实力比较重要，
建议学这方面自学比较好 有个问题：学这个更多的是积累和认识到企业社会及各个领域的知识汇总才会更好。

1、营销重点不同

推销观念以产品作为营销的重点；市场营销观念以顾客需求作为营销的重点。

2、营销的目的不同

推销观念“通过产品销售来获取利润”；市场营销观念以“通过顾客满意而获得长期利益”为目的，既注重近期利润，又注重长期利益。

3、营销的手段不同

推销观念以单一的推销和促销为手段，不注重个中营销因素的综合运用；市场营销观念则以整体营销为手段。

4、营销程序不同

以推销观念为知道的企业营销活动，是“产品由生产者达到消费者的企业活动”，既以生产者为起点，以消费者为终点的“生产者→消费者”的单向营销活动过程；现代市场营销观念知道下的企业营销活动，是从调查研究消费者需求入手，确定目标市场，研制目标顾客所需要的产品，提供目标顾客满意的价格、渠道、促销和服务，并反馈消费者的需求信息的全过程，即由“消费者→生产者→消费者”的不断循环上升的活动过程。

5、营销机构不同

以推销观念为指导的企业，由第一副总经理抓生产管理，由居于从属地位的销售副总经理直接领导若干个销售机构和销售人员；现代市场营销观念指导下的企业，将整体营销工作作为企业的主要工作，由第一副总经理全面负责市场调研和市场销售工作，下设市场调研部、产品销售部、广告推广部、顾客服务部等。

仅供参考

制度是让想犯错的人犯不了错
文化是让有机会犯错的人不愿犯错
人不学习会变呆 大路不走长青苔
何成功都不能弥补教育孩子的失败
留给孩子最好的 不如把孩子变成最好的

内设几十种课程 上百位专家名师讲座

余世维 曾仕强 张晓彤 金正昆 胡斌 林正大 章哲 柳青 刘凡 韩庆祥 李泽尧 叶建华 魏庆 路长全 林雨萩 王时成 高建华 余逸鹤 胡大平 崔冰 尤登弘 周坤 胡谢华 张建卫 尤登弘 林伟贤 刘必荣 尚致胜 韩金刚 李强 李践 洪绍光 李阳 周宏 丁远歧 王琳 杨斌 邵守义 杜云生 廖阅鹏 刘景斓 张锦贵 陈安之 霍普金斯 徐鹤宁 曾建斌 史永翔 冯两努 吴维库 张锡民 郭天祥 林有田 陈巍 李光斗 张子凡 尤振鹏 鲁百年 孙正义 牛根生 张瑞敏 李开复 马云 陈放 杰米道南 安东尼罗宾 博恩崔西 史蒂芬柯维 罗杰道森 马修史维………………

个人发展类
成功学 职业规划 时间管理 人际关系 有效谈判 会议管理 沟通演讲 人生励志 形象礼仪 心理学 语培训

营销管理类
市场营销 营销战略 销售管理 电话行销 客户管理

企业综合管理类
项目管理 人力资源 财务管理 生产管理 物流管理 采购管理 团队管理 职业素养 领导力

幸福人生类
家庭关系 亲子教育 心灵感悟 健康养生 催眠类

全方位成功
成功学 潜能开发 人际沟通 演讲口才 时间管理 投资理财 职场人生 励志创业 脑力开发 大学生讲座
企业商学院
市场营销 领导艺术 经营管理 人力资源 财务管理 商务礼仪 客户服务 工厂管理 MBA大讲堂 资本人物

选对一个朋友可以快乐一生
选对一个伴侣可以幸福一生
选对一份职业可以成就一生
祝福你的一生快乐幸福也是有成就的

❺ 魏庆销售文字版

培训课程清单 1、营销渠道专题培训课程 § 《经销商管理及区域市场开发》 § 《商超、大卖场业务运作step-one》《商超、大卖场业务运作step-two》 § 《零售终端市场业务运作step-one》《零售终端市场业务运作step-one》 2、销售技能、管理技能专题培训课程 § 《账款管理》 § 《销售经理的管理技能setp one》《销售经理的管理技能setp two》 § 《消费品销售人员针对不同渠道客户的谈判技巧》
《动作分解打造销售执行力》各讲主要内容： 第一讲：管理者的思维方式转变 1.引言 2.管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做 第二讲：管理者心态和价值观转变 1.“让别人做”的方法——管理者常用的行为工具 2.管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主 3.管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来 第三讲：企业常见的执行力陷阱——相信员工“好人多坏人少” 第四讲：执行力打造方法一—用制度监控员工 1.监控员工：身在千里之外法眼无处不在 2.实战演练：监控外埠出差员工的行踪的十个绝招 3.员工破解公司的监控制度的“反监控手段” 4.监控制度不是用来管人的而是用来吓人的 5.回顾 第五讲：执行力打造方法二——让员工觉得领导的命令有道理 1.命令有效的基本原则- 2.命令有效先要命令合理 3.回避官僚病造成命令不合理的具体方法 第六讲：执行力打造方法三——让员工觉得领导处罚有理的具体方法 1.引言 2.丑话在先法不咎既往 3.提高处罚效率的捷径：高明的检核手段 4.惩罚前要记住：不怕怨气只怕冤气 5.怎样让员工甘愿受罚 6.如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口 第七讲：执行力打造方法四——给员工洗脑让他们自觉 1.命令误区：员工和领导观念差异命令成了鸡同鸭讲 2.给员工洗脑的具体方法——化骨绵掌 3.小心误区——走火入魔的化骨绵掌 4.给员工洗脑的具体方法和具体话术 第八讲：执行力打造方法五——领导者的“杀气” 1.用“杀气”来管理员工 2.建立“杀气”的五个具体步骤和话术 第九讲：执行力打造方法六——铁腕管理和人性化管理如何平衡 1.“说一不二”四个具体方法 2.掌握“人性”和“铁腕”的最佳平衡点 3.赢得员工尊重的具体步骤 4.总结与回顾
[编辑本段]魏庆视频音频讲座视频全集
01.魏庆-动作分解打造销售执行力 02.魏庆-消费品企业经销商管理动作分解培训 03.魏庆-区域市场管理难题选择破解 04.魏庆-逼经销商做超市动作分解 05.魏庆-打击冲货砸价动作分解 06.魏庆-导购管理&培训动作分解 07.魏庆-管理者思维方式动作分解 08.魏庆-解决零售卖场价格冲突动作分解 09.魏庆-经销商政策制订技巧动作分解 10.魏庆-开发销售机会动作分解 11.魏庆-命令和奖励技巧动作分解 12.魏庆-特权客户治理动作分解 13.魏庆-提高终端表现动作分解 14.魏庆-销量考核绝招动作分解 15.魏庆-员工监控技巧动作分解

❻ 老板让我帮忙给找找关于企业管理的培训课程，谁能推荐几个

推荐去蜻蜓听一听王慧奇的《实操管理学》。
他主要是从企业的架构、工作流程、管理版计划权、协调、裁决以及员工激励方面来讲整个企业的管理方式。不仅有理论知识，还有很多实际操作的案例分析，讲课也很易懂、生动，不会照本宣科，而是引发思维，值得一听。
希望能帮到你。