服装店铺培训

⑴ 服装店长培训目的是什么

作为一名服装店长应该牢记以下几点：
1、开店目的：“盈利才是硬道理”!
2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。
3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。
4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。
8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
在服装店长培训行业中，叁赢管理咨询三静老师具有多年知名企业门店销售管理实战，涉及零售企业级各部门管理的关键技术，大家可以请教一番。

⑵ 哪里有服装搭配店铺培训课，服装搭配店铺培训课的老师专业吗

服装搭配店铺培训课：
服饰搭配许多那时候来源于针对衣食住行的智慧型，相比变成消费者身旁技术专业的搭配师，导购员的人物角色大量的那时候也许更好像1个相近好朋友的咨询顾问，不用你称得上技术专业的配搭水准，但最少在与消费者短短的沟通交流的十多分钟，你可以展示出高过消费者之中的鉴赏能力和配搭基本功，方才能令人相信。可以去了解陈列共和

什么叫服饰搭配?它包括衣服裤子与衣服的搭配，及其衣服裤子和人的配搭。在其中，因为所有人的身型、气场及其爱好的不一样，促使配搭的难度系数也深化增加，必须导购员有灵便迅速的分辨和扎实的配搭专业知识。对于这行的学习培训，人们能够明确指出下列的内容：
让职工掌握清晰自身知名品牌的服饰合适哪些身型，哪些岗位，哪些年龄段，哪些气场及其哪些消费工作能力的顾客群，遇到相匹配的顾客的那时候马上开展强烈推荐。
仔细观察消费者在穿衣服全过程中主要表现，大概能够掌握到消费者是不是令人满意手上的服饰，假如消费者觉得令人满意，能够激情为消费者强烈推荐别的非常好配搭她手上服饰的品类;假如不令人满意。导购员则必须根据再次的配搭来造成消费者的选购冲动。
对于纺织面料、颜色、样式、设计风格等内容配搭规律性都必须对导购员有个系统软件的学习培训，便于导购员在实战演练的那时候可以迅速配搭出消费者喜爱的不一样造型设计，正确引导消费者消费。
现如今，针对服饰搭配术的把握，早已不仅是室内设计师也有技术专业搭配师们的事。针对许多服饰经营人而言，假如店面的职工可以把握基础的服饰搭配技术性，针对店面的运营和市场销售而言，毫无疑问全是大笔隐型的财富。当下绝大多数的导购员，对望依据自身的觉得来为消费者搭衣服的，到底是否确实合适也很难说，其产生的市场销售结果也会展现出两极化的，要不消费者将全部配搭的衣服裤子买下来了，要不统统不买。
我觉得，三秒就能够决策你是不是能够把握住消费者，而人们通常忽略了用橱窗陈列带来消费者最好是的感受，而沉溺于强烈推荐和服务项目，此实乃贪小失大也。抖音的开展宣传策划,结果促使消费者造成紧张。两者之间用有声的服务项目,比不上用无音的橱窗陈列!
怎么让消费者在三秒内发觉兴趣爱好货品呢?哪些的方式是最合理的呢?人们经常在店面内见到的那样的状况：当消费者走入店内，导购员工作人员立刻笑容迎来，抖音的开展强烈推荐与服务项目，结果促使消费者造成紧张，加快了消费者摆脱店内的速率，得不偿失。
人们了解，大家的视觉对具备极强的刺激性的信息内容，非常容易认知，大家的视野就会挪动到那里，变成清醒的想法。这就代表，在这里短短三秒内吸引住消费者，两者之间用有声的服务项目，比不上用无音的橱窗陈列!这就是说真知。
得用最好的展现方法来橱窗陈列主打货品，而这类方法最好有利于消费者鉴别，而且是最显眼的橱窗陈列形状。在服装货品陈列中，有几种橱窗陈列形状：人模、正挂、侧挂与叠装，而在这里几种橱窗陈列形状中，容易鉴别、容易接纳的展现方法是人模橱窗陈列。
哪些称为聚焦橱窗陈列?就是说可以吸引住消费者的视野，提升消费者对货品的关心率与试衣服率，增加了消费者的人流量线，正确引导消费者逛详细个门店，以提升消费者非理性选购比例。聚焦橱窗陈列的实际意义就取决于，在门店中最能吸引住消费者集中注意力的地区配备适合的货品，并给与最好的橱窗陈列技巧，较大底限地提升消费者的试衣服率，进而提升购率，以推动市场销售。
因此在服装制造行业，人们将店内人模组成橱窗陈列，称之为店内聚焦橱窗陈列，都是pp(主打货品)橱窗陈列的这种方式!关键的表达形式是店内内的女模特群组成橱窗陈列与系列产品货品的配搭式橱窗陈列，关键功效是提升pp橱窗陈列的总数，更强的展现pp货品，提升试衣服率。

⑶ 服装店店长的培训后总结怎样写

根据自己的体会，还有一些自己的经历，怎么提升你们的业绩，根据这些去写就可以了。

⑷ 服装店团队培训

团队精神的培养是服装店员工教育和培训最重要的一个方面，一般来说，店铺店面不是特别大，相应的员工配备也不多，容易形成比较融洽的 关系，但另一方面，如果处置不当，会产生严重的内耗，甚至分化形成小团体，使店内员工人心不稳，影响员工的工作情绪，给服装的员工管理 带来很大的困难，从这个意义上讲，培养一种团队精神，员工之间互相交流，互相沟通，形成一个富有活力的团队，使每个员工都意到自己是整个集体中的一份子。和大家同舟共济，总的来说，团队精神有以下几大功能:(1)目标导向功能。团队精神的培养使店内员工齐心协拧成一肢 绳，朝着一个目标努力，对单个店员来说，团队要达到的目的就是我所努力 的方向，团队整体的目标就分解成各个小目标在每个员工身上得到落实。(2)凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法 是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通人们的思引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一 种强大的凝聚力。(3)激励功能。团队精神通过员工一种自觉地要求进步向团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争来达到激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而且为了得到团队的认可获得团队中其他员工的尊敬。(4)控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也要协调。夏团队精神所产生的控制功能是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响去约束规范，控制职工的个体行为，这种控制不是自上而下的硬 性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为转向控制 职工的意识，由控制职工的短期行为转向对其价值观和长期目标的控制， 因此这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。团队精神的培育是培训一项重要的基础性工程，团队精神的缺乏必然使员工人心涣散，或者严重内耗，从整体上削弱了服装店经营的活力，严 重影响到服装店的生存和发展，人的问题始终是必须优先解决的问题。而 团队精神的培育的责任应落在服装店店长的肩上。可以说，整个服装店就 是一个整体，而服装店的每一个员工都组成了一个团队，店长作为服装店 店铺的经营者，应该有意识地培育团队精神。店长不只是单独指导，也可以将几个部属组成小团体指导。特别是管 理阶层或中坚分子，在指导新进人员的小团体或部分团体的时候，要将目标、目的明确化，如此一来，在店里实施上也较具正面意义。店长在做团 体指导的时候应该注意的事项如下：(1)要倾向去形成同阶层或有共同立场的同事，具备连带感——把 同阶层、有共同立场的人集合起来，形成团体，让他们去学些东西，并且 让他们形成彼此帮助的连带感。如果规划过度，店长反而难以实行，与其 让部属去乱做，倒不如把他们组成小团体，也比较容易在日常生活中进 行。重点是，要唤起团体中每个人的荣誉感和自觉性。如此一来，就可以 让成员自然地具备相互扶持的精神。(2)从店的活动目标中，让他们拥有团体目标——让团体中的成员 去意识到并了解公司的目标或店的活动目标。在公司或店的目标之下，让 部属提出对自己职务上的目标，这样问题会比较少，但是也有不是全然如 此的时候，有时反而无法提升部属对工作的欲望。但是不管怎样，如能在 团体中让他们拥有共同连带的目标，对工作也有裨益。例如，在事务管理 上“达成营业目标是管理者和全体员工的共同目的”的团体目标之下，当 卖场忙碌不堪的时候，要去支援。提高营业管理员的连带感，可以让彼此 的关系明朗化。(3)明示对团体设定的问题及期待——对于团体，克服的问题，并将之解决，这是身为店长的期待。即使从个人的场合来说是如此，明示上司的期待，在应其心情的同时，可能也会产矛盾，就必须在团体讨论的同时，检讨应对之策，店长可应该设定改善及人的场合来说也，生反感。像这种阵旁予以协助。

⑸ 准备开一个服装店,求推荐一个专业的服装类培训公司或者机构

服装行业的竞争很激烈，培训的主要目的是要做落地执行的，陈列共和就有一门课程是专门讲这个落地内容的，很实用。

⑹ 服装店的培训和销售方案

服装店的运营不仅仅是依靠品牌、地段、促销，服装店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质和工作表现，因为事情都是人做的，特别是服装店，销售人员的专业度和服务态度及技巧，很大程度上影响着顾客的购买欲。仅仅依靠商品好这是不够的，顾客花了钱是要买舒服的，要是店员给顾客的感觉不好，只怕这衣服也不会买了。
所以说，有些服装店往往只重视商品、门店环境、营销方案，却忽视了店员的管理和培训，在销售实施过程中是不能达到预期效果的。因此，服装店对内部人才的培养也成为其发展的一个重要组成部分。
服装店的培训包括服务技能培训、商品知识和管理培训、店务作业技能培训、综合素质培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛，包括新员工培训、老员工培训，也包括高中层管理人员培训、店铺销售人员培训、非店铺销售人员培训等各个层次的人员培训。而作为人力资源信息库的核心、各级干部选用的重要依据、人才再培训之基础，员工培训档案的建立及日常管理也变得非常重要。所谓没有记录就没有发生，没有记录就没有证据，没有证据一切都没有发生。员工有没有受训练、训练的成果如何,要靠并且只能靠培训档案的记录来体现。

培训档案的建立及内容
服装店各级人员培训档案的建立是培训工作中必须要做的基础工作，其作用就是：
牢固树立各级培训观念，通过培训档案的建立，记录员工自入职以来参加的各项培训及考核成绩，使之成为进阶培训、培养、选拔、升职、调薪等有效的依据，保证后续培训能规范、标准的进行，符合各项工作需求，同时能够使服装店人才发展、员工培养也更为科学、合理。
1.员工培训档案的建立
员工进入服装店后由人事部门负责为其建立店内培训档案，将员工的基本信息进行登记，对员工已参加过的各项培训经历进行了解。除将员工已参加过何种培训的信息详细记录在案，还要进行各类资料的收集、存档。比如当前员工的教育水平、服饰专业知识和零售服务技能掌握的程度等等，以便安排员工系统化的培训。
2.员工培训档案的内容
a.员工信息：用于登记员工个人基本信息。
包含项目：编号、姓名、部门、职级、学历、专业、入职前所受培训、相关证书名称等。
使用部门：由人事部门负责登录、存档。
b.受训记录：用于登记员工自入职以来所参加的各种培训课程、培训结果、岗位异动。
包含项目：课程名称、培训时间、培训签到、考核成绩、实习报告、试卷、受训心得、岗位及职级异动情况、培训请假记录及其它相关信息。
使用部门：由人事部门负责记录、更新、存档。
c.培训手册：记录员工自入职以来参加过何种培训、培训成效、培训奖惩。
包含项目：门店培训制度、晋升流程、员工已参加培训课程、培训成绩及培训过程中有无奖惩记录。
使用部门：以员工自主填写为主并自行保管，参训后由授课讲师给予签写受训成绩，定期交至人事部门进行审核。
３.员工培训档案的形式
为落实“一人一档”，员工培训档案一般以纸档的形式记录,并存放于员工人事档案中，亦可以建立相应的电子档案保存于电脑中便于查询，并建立相应的档案索引文件（电子档）。以员工受训的职级别、部门别、成绩别、证书别等进行分类筛选，便于各种培训数据的有效查询及汇总，为人事管理提供及时、有效的依据。

培训档案的管理
1.由服装店人事部门负责建立员工培训档案，一人一档。
2.培训档案并入员工人事档案，由人事部门负责统一管理。
3.服装店人事部门负责完成员工培训相应资料的登记，如考核成绩、学员课堂表现等相关信息。
4.人员如进行服装连锁店或分店系统内异动，培训档案亦将随员工人事档案转至相应门店进行存档、维护。
5.所有员工的培训记录必须保存至员工办完离职手续半年后方能销毁。
在倡导“终端制胜，服务为本”的今天，对店员的系统化培训是根本。虽然员工培训档案的整理及管理是项基础又繁琐的工作，但却是服装店人事管理工作中不可缺少的部分。它不仅仅是关系着服装店人才再培训的重要组成部分，也是服装店干部梯队建设的重要依据，各部门的支持以及员工的积极参与都是必不可少的，同时，更离不开人事部门持之以恒的更新与维护。

⑺ 开服装店如何培训店员

(1)服务技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员工与顾客之间的人际互动能力。培训的内容主要是零售店的服务规范或准则，如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等。
(2)商品知识与管理培训。培训目标是帮助员工了解产品组合的特点、各种产品基本属性、主要卖点、使用方法、注意事项等，是一种经常性的培训工作，通过商品知识培训，更新店员的商品知识，提高店员的推销能力及服务水平。
(3)店务作业技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的动作开展店务作业，创造富有生机的卖场氛围。培训的内容主要是店务作业规范。如商品陈列、整理、包装、票据处理等。
(4)思想观念培训。培训目标是帮助员工树立正确的工作态度、人生价值观念，培养员工责任感、团队意识等。培训内容通常是配合企业文化、企业精神的一些职业道德、社会伦理等方面展开。
(5)综合素质培训目标。培训目标是提高员工的综合素质，为员工提供发展机会，丰富员工生活。培训内容较广泛，如对员工进行全方位的培训而不仅是针对工作本身的培训。

⑻ 服装店新员工培训计划

新员工刚应聘到服装店里工作，肯定有很多的不懂，这时培训就起到了作用。能培训出来一个合格的员工，能大大提高店里的销量，为店里带来大大的盈利。大家来看下如何培训新员工的吧。

带新员工认识每一位老员工

给新员工介绍老员工，以及她们的工作，为了是今后能互相帮忙，更好地合作。一个团体，每个成员都能和睦相处的话，定能提高工作效率，为店铺带来盈利。

培训新员工上岗

其它方面的知识都讲解之后，就开始培训新员工怎么销售衣服了。教会新员工最基本的礼仪，还有衣服的销售用语，无论何时都用微笑面对顾客。学会随机应变的能力，能及时解决顾客的疑惑。

⑼ 服装店铺员工培训有哪些误区

服装员工培训的重要性大家都知道，但是有很多服装店铺管理者并不非常重视培训，这主要是他们陷入了一些认识上的误区。下面叁赢管理咨询专家就来介绍一下服装店铺员工培训的五个误区。
1、所招员工自然会胜任工作
由于店铺人员招聘要求相对比较低，一些服装管理者错误地认为：新进员工只要随着时间推延，就会慢慢的适应环境而胜任工作。所以，一些店铺忽视对新进员工进行培训或只进行敷衍了事的培训，往往会使新进员工在较长时间内提不高绩效。同时，往往会使员工缺勤率、离职率居高不下。
2、流行什么就培训什么
一些服装店铺管理者喜欢赶浪头，市面流行什么培训，他们就盲目地跟进举办，而不根据自己店铺的特点举行有针对性的培训。所以，若要改变员工的内心愿望、目标、抱负和标准，进而使员工的素质得到提高，这需要店铺有目的、有步骤、系统地进行培训。如果一切随着大流走，将会大大降低店铺的效率，浪费人力、物力、财力。
3、高层管理人员不需要培训
一些服装店铺的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和员工的，诸如销售人员、理货员等，而高层管理人员不需要培训，其理由是：他们都很忙；他们经验丰富；他们本来就是人才。
4、培训是一种成本
一种错误的观点认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此能省则省，一些店铺在培训方面投入的金钱接近零。
5、培训时重知识、轻技能、忽视态度
由于知识的获取相对快捷容易，因此使得一些在培训时往往片面强调立竿见影者的培训者出现了“重知识”的误区。但是知识的遗忘相对较快，而技能的获得较慢，但一旦掌握了技能就不易失去。其实最重要的是建立正确的态度，一旦态度正确，员工会自觉地去学习知识、掌握技能，并在工作中运用，以使自己得到提高和发展。叁赢管理咨询是一家用实战经验帮助服装企业在最短时间内实现利润倍增的培训企业。
叁赢咨询三静老师，是一名服装企业培训师，店长培训就是一大特色课程，有过很多店长实战经验，并在2015年，高价受邀影视明星谢霆锋旗下的服装零售店进行了为期3天2夜的辅导与指导，反响热烈。

⑽ 谁知道服装店铺培训哪家好有服装店铺相关培训的大纲吗

在服装业从事，最后还是挑选竖向往管理方法的方位走，倒并不是以便级别越干越高，只是如果横着起来，容易不切实际，踏入“老师”的路面，讲好几节课让观众嗨一嗨老师容易，但是具体可以获得的实际效果，真是太不足了。可以去陈列共和了解服装店铺培训因此最先回应这一难题前，先弄清楚，对于服装店铺相关培训的大纲：你的难题的实施者的真实身份，是店面或是地区的管理人员，还是企业的培训讲师或是总公司的工作人员？假如你是店面的立即管理人员，相对而言，无论怎样学习培训，要是保证二点，培训效果评估能够提高。首位，及时意见反馈，这一定义真是太喜爱了，源于《刻意练习》。这这书很厉害，对学习培训和自身成才都挺有效。什么叫及时意见反馈，针对中国的文化教育而言，从中小学到高校，人们基础全是廷时意见反馈。1个学年开几回试，每一次考试之后，早已move到下一个环节的学了，这一那时候考题的结果是意见反馈，可是早已晚了。相匹配的，及时意见反馈是，干了每一件事儿，能有老师或是主管，管理人员，马上立刻意见反馈，对你说你做的好，还是不太好，假如愿意做的更强应当如何做（单纯性的评价事儿自身，这一意见反馈不必升高到之前的工作中或是心态层面）。从总体上，之前我做店面立即管理方法的那时候，会常常在门店同事一块儿工作中，随时随地观查她们工作中的每个关键点，例如某一天我听见收款台朋友在跟消费者强烈推荐这款9元钱以旧换新的包包。他说：漂亮美女，这里包包能够看下，人们vip会员以旧换新的。消费者不理她。。她也没往内心去，感觉的确没有什么诱惑力。消费者离开了之后我也和我聊，你感觉这一包的产品卖点在哪儿？他说划算。我讲对啊，但是你强烈推荐的那时候有突显吗？etc，探讨了几番，最终她改为：漂亮美女，这一包包要是加9元钱就能够以旧换新1个哦，光买要29呢，十分划得来。通过率提高80%。其次，追踪意见反馈。这一就是我自身小结的。报名参加过许多学习培训，有的好有的坏，可是大部分过了一月，早已记不起来学习培训了哪些。之后玩了1个学习培训大转盘的手机游戏，忽然观念到，我觉得对于1个难题的改进，学习培训自身并非最关键的，学习培训的事件追踪算是最关键。下列举例说明：在店面我机构了这场柔性方法学习培训，确实很好很软，是有关沟通交流的。培训计划大约是我随意写的。学习培训时间也就1个钟头上下。重中之重是，学习培训之后，我建了个群，每日追着学生问，每日布局工作，每日探讨。不断了半个月。学习培训的实际效果不必太好。假若，假如仅仅上每天培训课程，就算我讲的再非常好，学生用心听傻笑就完后，一月之后确保全都忘记了。可是把我重中之重放到了事件每日的追踪上，大伙儿每日都被提示，要依照好多个简易的方法改进沟通交流，每星期还会一块儿探讨下，愈来愈有满足感，愈来愈有兴趣爱好，结果大自然就好啦。那麼，假如你是培训中心，或是总公司工作人员，想搞好学习培训，就得根据我刚刚说的二点思索，光想干什么学习培训并没有那麼关键，基础能够毫无疑问的是，过几日大伙儿就忘记了。更关键的是，你可以把店面的立即管理人员变为好的培训讲师，让她们了解这种学习培训的核心理念，而且保证，随后给他不断的追踪意见反馈。许多企业根据这一都是有“变成培训讲师”那样的学习培训，或许也是企业外付给培训机构做。最终，想对你说的是，我觉得提升市场销售工作能力和方法，这一除开学习培训之外，更关键的是服装店铺培训本质驱动器。许多人并非不明白方法，仅仅不想去用，也就是说不想去踏出自身的舒适圈去实践活动。从她们的本质驱动器她们的意向更关键，这一就涉及企业文化搭建和相互总体目标这种了。