lqc培训资料

『壹』 关于qc的培训方案

先要明确培训目的、培训对象、培训时间、地点、师资、费用。培训内容分以下阶段进行：第一阶段：进行公司规章制度、岗位要求、企业文化方面的培训；（提高职业素养）第二阶段：进行产品性能、技术要求、质量要求方面的培训；（提高对产品的了解）第三阶段：进行加工设备、加工工艺、识图能力方面的培训；（提高专业技能）第四阶段：进行测量器具的使用、检验规范、检验判定方面的培训；（提高业务能力）第五阶段：进行效果评估。（如安排必要的考试） 各阶段培训时间长短按产品复杂程度而定；

『贰』 QC培训工作包括哪些内容

您是要做培训还是接受培训？
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『叁』 关于电子厂IQC考试题、上岗培训资料及考试题

一、 对品质管理来说，你认为什么最重要？为什么？（6分）

二、 你认为如何提高产品品质？（8分）
三、 ISO9001：2000版中，八大原则是那些？（4分）
四、 旧QC七大手法是那些？其中特性要因图的主要作用是什么？（6分）
五、 什么是全面质量管理？质量管理经历那几个阶段？（8分）
六、 你认为该如何管理供应商？（5分）
七、 你认为品管部在一个公司中的作用及其工作性质是？（5分）
八、 你认为一般电子产品中常用的物料有那些？请说明如何用万用表测试PNP三极管？（8分）
九、 你所用过工具、仪器有那些？如何使用电桥？（8分）
十、 QCC圈有什么意义？如何开展QCC活动？（10分）
十一、 你认为IQC应该在具备什么样的条件下才能开始工作？（6分）
十二、 你认为如何辅导供应商提高产品品质？（8分）

十三、 当生产部反映物料不良率过高时，你将如何处理？（6分）
十四、 6S的含义是什么？推行6S最关键的是？阐明公司为何推行6S活动？（6分）
十五、 你如何看待生产、品管与资材部的关系？（6分）
一、 填空题 （每题1分） 1 用英文表示你的姓名
2 用大写方法按顺序写出26个英文字母 3 你的职务是
4 用中文写出公司的名称
5 写出你工作中常用报表的名称（1） （2） （3） （4）
6 万用表示欧姆档是测量 7 万用表有 支表笔
8 常用表示电阻值的颜色，按顺序填写 9 AQL是
10 游标卡尺是用来
二、 选择题 （每题2分，把正确答案的编号填写在横线上）
1 IQC是 （1）最终品质控制 （2）来料品质保证 （3）来料品质控制 2 LQC是 （1）来料品质保证 （2）生产线品质保证 （3）生产线品质控制 3 QA是 （1）制程品质控制 （2）来料品质保证 （3）制程品质保证 4 外观是 （1）检查面壳 （2）检查功能 （3）检查外观 5 外观QC检查方式 （1）用卡尺检查 （2）用仪器检查 （3）目视检查 6 脏污是属於 （1）致命缺陷 （2）严重缺陷 （3）轻微缺陷
7 红色箭头贴纸是用来 （1）表示合格产品 （2）表示美观 （3）表示不良位置 8 生产过程中公司是采用 （1）合格品下拉包装 （2）不合格品下拉包装 （3）不良品和合格品都下拉包装
9 四环电阻第一环为红色，第二环为黄色，第三环为棕色，第四环为银色，其阻值是 （1）240KΩ （2）120 KΩ （3）140 Ω
10 品质部是 （1）生产产品的部门 （2）是设计产品的部门 （3）是检验和控制产品质量的部门
三、 判断题 （每题1分，请在後面括号内打“√”或“×”） 1 IQC是检查公司成品的人员 （ ） 2 QC是检查公司半成品或成品的人员 （ ）

3 LQC在公司是采用抽样检验方式检验的人员 （ ） 4 QA是检查来料的人员 （ ）
5 全检是指从产品中抽取一部份进行全部性能及外观等进行检查的一种检验方式 （ ） 6 5S是指整理、整顿、清洁、清扫、素养 （ ）
7 缺陷一般分为：致命缺陷、严重缺陷、轻微缺陷 （ ） 8 供应商是我们公司卖给产品或物料的厂商 （ ）
9 抽样检验是从群体中随机抽取一定数量的样本，经过检验或测定後，以其结果与判定基准作比较，然後判定此群体是合格或不合格的方法 （ ）
10 合格品是指符合顾客要求和规范的产品和材料 （ ） 四、 问答题 （共20分，每题5分） 1 请写出你正常工作一天所做的事情？
2 当工作中出现你决定不了的事情你将如何处理？
3 请写出你的作业流程及职责？
4 ISO9001:2000标准分哪八个方面？
五、 实际操作技能 （40分由组长填写考核成绩及评语） 1 仪器、仪表的使用
2 判断准确性
3 反应能力
4 报表的填写准确性

5 标准的应用
一.简答题：(20分)
RoHS的中文意思是什么？它与“无铅产品”的概念上的区别是什么？ 答: RoHS的中文意思是危害物质禁用指令。
RoHS与无铅产品的区别在于：
无铅只是针对有铅的限制，而RoHS则是包含多种危害物质。

二.选择题：（可能有多重选择答案）(每空20分，共40分)
1.关于RoHS的含盖的危害物质有哪些，以下哪些是正确的：( ABCDE ) A．Pb铅； B．Hg汞；
C．Cd镉；
D．Cr6+六价铬；
E．PBB聚溴联苯和PBDE聚溴二苯醚。
2.关于为什么要执行RoHS指令的理由，以下说法哪些是正确的：( AB ) A．这些成分有可能对人类健康和环境形成危险；
B．构建绿色的生产制造体系，使贯穿整个供应商→客户→消费者的供应链成为“绿色供应链”； C．是对电子电器产品的一种过度的要求； D．因为它主要关系到产品的安全性能。
三．判断题：（每空4分，共40分）
1.RoHS指令是有欧盟议会和欧盟理事会在2003年1月23日发布的；（ V ） 2.RoHS指令的强制实施期限是2006年6月30日；（ X ）
3.要实现RoHS制程，首先要求供应厂商必须提供RoHS零件/部件；（ V ） 4.RoHS制程规定必须要单独使用设备和生产线，否则，是不符合规定的；（ X ） 5.RoHS制程中最主要的是给RoHS材料部件设备工具随时确认是否有RoHS标签；（ V ） 6.RoHS材料和非RoHS材料，只要标识了，就不要紧，哪怕混放在一起；（ X ） 7.使用的镊子在使用前必须用酒精擦拭干净才能使用；（ V ） 8.每个RoHS制程涉及点必须注意清洁，隔离，标识等动作；（ V ） 9.RoHS人员培训，只要已经培训过一次了，就不需要再作培训；（ X ） 10.对于客户退回的产品的处理，应该保证其处理环境的RoHS化，保证不发生后来的外物污染；（ V ）

望采纳啊，别辜负我一番心血，好好学习！

『肆』 请达人推荐一些QA/QC方面的书籍和资料，不胜感激！

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『伍』 求QC小组培训的电子版教材或优秀QC成果案例重奖200分

先生你好,QC相关讲义供你参考。你要根据你们公司的状况，在结合过往的发生的问题时处理的方法，经验，再根据自己的经验自己编制一个教程。
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『陆』 质检部Qc培训的哪些内容对我帮助大

那得看培训的内容在你工作当中有没有用到
帮你在工作中能用到并且提高工作效率的内容就是对你有帮助的
内容有很多，你要仔细看看学习学习

『柒』 关于公司QC培训需要涉及到那些内容

恭喜你，成为企业内部讲师了！
如何进行培训，要看对像，与你所讲的内容，还有你本人．
因此，
培训对像：QC检验员
培训内容：培训工作职责与流程，检验标准，常出现的错误，QC检验方法与技巧
培训者：就是你
这种情况下的培训如何做得更好．
建议：
首先你理下你的思路，你的培训主题，你的同事他们需要什么，中间的差距是怎样？他们适用于哪些方式？他们中哪些是问题学员（爱挑刺，破坏课堂氛围的）
做到你心中有数，
然后你听听看你的学员（也就是你的同事）他们对工作职责，工作流程，检验要领，检测标准，有哪些不清楚，有哪些有误？与大家的沟通，一方面印证你的想法，另一方面这种沟通也是一种培训与学习，与你，你的同事都是．
有了以上的基础后，你再回忆下以前工作中的情景，或发生在其它同事身上的故事，如漏检，或抽样等案例，前车之鉴，可以参考的．
第四步，你开始要做你的课程的纲要了，内容与时间分配，看是否中间设计点参与的娱乐活动．
第五步，收集整理资料（QC员的工作职责与流程，即工作内容，最好参考公司的职位说明书，看是否有不一致的地方，）并变成PPT，设置动画放映，记忆你讲义，把变成你授课与同事的方式，语言要简洁．
第六步，PPT进行修改与删减，符合逻辑，并具有趣味．
内容准备好了，你需要思考下你的开头与结尾的方式了．
这中间的培训方法很多，
图片案例说明（需要你平时下功夫收集了），
引经据典（比如你也可拿IPC610之类的标准与依据等）
用参与式培训法，小组讨论发表，（比如，你可以把你培训的要点整理成几个问题，先做简要现像说明，然后分组进行讨论，大家把想法写在大白纸上进行发表，然后小组进行点评与补充，最后你做问题小结，表明一个正确的方向）

『捌』 qc最基本的要培训什么

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。

产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。

有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责.........
管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

一、起源
新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。

二、旧七种工具
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

三、新七种工具
QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。