培训专员发展

A. 哪位好心人知道完美中国有限公司的业务培训专员 薪资待遇和发展前途怎么样 谢谢了 路过的有知道的帮帮

既然你选择了完美，那么你就安下心来吧，公司会教你怎么做的！对这方面的，别人说得太多反而对你没什么好处。

B. 培训专员怎么进行职业规划

在企业抄中做培训职位，一般经历培袭训专员--培训经理的过程，每个过程也有着各自不同的发展节奏。
1） 管理方向：从培训专员到培训经理，获得招聘、薪酬等模块经验后成为人力资源经理、人力资源总监以至总经理；
2） 专业方向：培训专员做讲师授课是近水楼台，可以从比较容易入手的新员工入职培训来锻炼自己的授课能力，逐渐开发课程、增加授课经验，往职业培训师方向发展。培训专员要想顺利发展，还需注意：
1） 善于学习：台上一分钟，台下十年功，从全面质量管理、税务筹划到职场礼仪、精细化生产，培训可谓包罗万象，“不做培训不知知识少”，快速学习的能力很重要；
2） 善于沟通：培训是与人打交道的工作，培训专员的工作虽然事务性更多一些，但从需求调查、场地安排到培训反馈，面对的都是人，所以要学会沟通；
3） 敢于开口：不要被动地把自己仅仅限制于准备器材、资料收集等工作中，要敢于开口，讲课也会有第一次，需要勇气去锻炼。

C. 培训专员的职业发展方向，薪资水平

底气不足需要经过训练后自信心才能激发出来，要对公司对自己有信心才好！培训专员应该是到一个比较正规的企业里面才有培训专员的编制！薪资水平南北方差异很大还有企业性质差异也较大，比如外企办事处的培训专员3000元月左右

D. 马上要去公司实习了，HR招聘/培训专员和商务企划助理，从发展前景上看哪个更好

1.看公司运营的重心和倾向，如果商务是灵魂线路，就选商务。
2.HR和商务企划助理都是面对版人的工作，但权是你与人接触所处的位置是完全不同的，看你喜欢哪种的？
3.个人倾向HR招聘/培训专员，因为我做HR就是从这个位置开始的。

E. 销售型企业的培训专员和大型商场的物流员，哪个工作更理想呢

你的履历什么情况？才毕业？
看你以后想怎么发展，如果想生小孩后继续发展就做培训专员，以后向人力资源、培训方面发展，物流员感觉也不错，但是大商场的物流员只是大机器上的一个螺丝，所以能学到的东西不多，年轻时候压力大些事情多些是好事，只要你的上级不是对人不对事的人，那么培训是很能锻炼人的，且不说心态方面，就算是研究下ppt、演讲技巧、培训课题等等，慢慢形成自己的体系，再学个企业培训师什么的，再好点到外面去讲讲课，一开始可以免费，慢慢形成品牌就可以自己做了~~·做企业或者工作室都行啊~~物流的话除非你自己做网店或什么产品销售，但只是一个环节而已~~自己考虑，如果不等米下锅，想想哪个是自己的兴趣，开心比赚钱重要，因为开心才会去钻研才有发展~~
纠结的地方不是钱就好办~~你想有好的发展就必须不断选择不断尝试，物流你随时可以回去做，这个工作应该要好找一些，但是企业的培训专员不是那么容易练成的，你的社交面也不一样，培训专员明显要多接触销售，物流接触的层面更低一些，而且物流作为一个环节应该不能在后期独立发展，培训可以转销售、人力资源、也可以独立，以后有家庭也轻松一些......至于兴趣的问题，大多数人都是对大部分东西只有三分钟的热度，这个热度只有在不断的有成就感的基础上才能发展，大多数人都没有给自己时间发展就灭掉自己兴趣了~~
我从餐饮管理转销售，有3个月~半年的适应期，天天出去都总觉得不踏实，不知道以后的方向，在不断的尝试和摸索中才慢慢明确目标，慢慢做出成绩的~~
你想轻松又想锻炼，其实是不甘心平庸的生活，培训不要轻言放弃，如果做一年还感觉不自在那么再放手会比较好，因为你尝试过，你才毕业一年自己要什么都不是很清楚的情况下，建议多尝试多挑战自己~~
压力大是因为流程不熟习，培训来来回回就那些套路，培训谁、谁培训谁支持、哪培训，组织安排、培训内容、培训方法、培训流程、效果反馈、总结，每一个点都有提高的地方，至少在你才开始学的时候，一个小小的培训意见收集都是个问题，问卷如何设计等等~~
你去了做物流员也没有什么，只是越大的公司个人的作用越小，越不容易提升自己，升迁也困难~~
当然如果是国企你就去吧，不是的话还是多多慎重~~

总监...很难伺候才是你萌生去意的原因，你终于将最核心的问题说出来了，无非是想集中精力结婚，不想在结婚时还要去找工作，什么发展的是后一步的事情~~~~
你选择无非是坚持或另谋高就，另谋高就不用详细说，但是提示一点每个工作、每个公司都会遇到你不是很喜欢的人和事情，毕竟现在工作不固定，干的不开心就跳的人多了，所以人与人之间少了敬畏心，也就不在乎是否得罪人了~~
那么说坚持，怎么坚持？无非两条路，一就是努力做好工作，并和总监搞好关系，二就是边做边找，积累了经验后，跳到更好的公司做培训专员~~
估计你要说关系不好搞，并举出N个例子来，但是将你所有的理由就收回去，想留下就必须搞好你和总监的关系，人际关系也是培训师必须的技能，总监是个很好的试验品，你将学会与不好相处的人相处，当然，如果人品问题就走人吧~~例如口是心非、监守自盗、诬赖下属等等~~
跳来跳去对你的工作履历是否不好，现在猎头招人至少都是在一个公司有两年到三年以上工作时间的人才有被挖的机会，所以，慎重~~
做自己的决定，对自己负责，说了这么多决定权在你，跟许多人沟通过，最终结果就是我说的只是参考，甚至是给你启发的聊天，只有你才最清楚自己的情况，很多隐性的顾虑你才能考虑到，所以请遵从你的内心的想法，决定了就不要后悔~~

F. 我是一名HR部门培训专员，最近公司需要建设一个培训体系，怎么建立培训体系呢

(1） 培训要以企业经营战略为导向
作为企业来说，只有根据自身的战略规划，结合自身的发展需要，量身定制出符合自身持续发展需求的培训体系，才能称得上构建了健康的企业培训体系。
只有有效的与企业理念、战略进行联结，才能确实地体现出培训对企业战略价值作用。首先，企业远景理念决定企业经营战略目标，企业采取不同的战略对人力资源管理理念产生重要影响；其次，人力资源理念决定企业的培训策略和推进方式；最后对培训实施进行评估以建立培训体系循环。
（2）做好培训需求分析
作为开展企业培训工作的第一步，首先清楚的是，企业是否需要进行培训，即确定培训的具体内容，也就是明确要进行哪方面的培训，只有科学的有针对的确定了培训的内容，才能确保培训的效果，才能通过培训满足企业对人才培养的需求。
充分做好培训的需求分析，企业的培训需求来源于两个方面，一是企业的需求，二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求，以及员工个人的发展等。
（3）明确培训原则
在进行企业培训时，应先满足企业的现实需要；不要好高务远，企业培训要学以致用、符合公司战略利益、满足员工发展要求，以及给予员工能力发挥的空间，不然不但培训效果达不到目的，而且培训好的员工由于没有发挥能力的空间也会导致离开企业。
企业对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（4）依据培训需求制定企业的培训计划
企业在明确了培训需求以后，就可以确定培训的计划了。培训计划的制定则可以使培训目标变为现实。培训计划主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法，以及培训预算等。制订策划好举办的培训课程的日程，培训实施日期要慎重决定，应使培训对象都能参加。
（5）建立健全企业的培训管理制度。包括培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。
（6）完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研，即根据公司的发展规划及人力资源规划，针对培训体系建设提出问题，对公司情况进行全方位的了解，并做出调研报告，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。根据培训计划进行课程设计。
（7）实现多样化的培训方式。提高培训的灵活性和有效性，使员工可以较为自由地安排培训时间。培训的方式既包括正式的外部培训，也有通过内部信息系统共享的培训资料等方式。
（8）在企业培训体系中同样需要重视培训后的效果评估工作。培训结束后，及时进行现场反应和学习效果评估，培训结束后特定时期内，企业相关主管对培训有效性进行评估，并作为制定下次培训计划及培训持续改进的重要参考。

G. 一个是新成立的公司的人事行政专员，另一个是发展稳定的培训专员，哪份工作更有发展前景，更有利于在人力

新公司有更大的晋升空间，可以很好地发挥自己的潜力，施展自己的才华内，但同时也面临着新公司运行容机制不完整，收入不稳定而带来失业的风险。若个人觉得新旧公司待遇相差无几，又不愿意过于劳累或处理过多问题的话，还是旧公司比较好。

H. 培训专员的待遇以及发展空间怎么样

1、培训专员，顾名思义，就是专门搞培训的专业人事。2、培训专员的工作环境一般是教室、内会议容室等等。3、接触的内容就是跟培训有关的！比如安全培训、岗前培训、生产培训、技术培训、管理培训。当然具体要看你擅长哪方面还有公司的需要。4、现在企业越来越重视培训，应该来说还是有一定的发展空间的。

I. 培训专员的发展规划有哪些

1） 管理方向：从培抄训专员到培训经理，获得招聘、薪酬等模块经验后成为人力资源经理、人力资源总监以至总经理；
2） 专业方向：培训专员做讲师授课是近水楼台，可以从比较容易入手的新员工入职培训来锻炼自己的授课能力，逐渐开发课程、增加授课经验，往职业培训师方向发展。

J. 培训师助理和培训专员哪个更容易成为企业培训师这两个有什么区别发展方向又有什么不同谢谢~~~

看你自己抄方向，如果是做培训袭专员的话，就是往企业内训的方向发展，如培训主管、培训经理等，如果是做培训师助理的话，就是往企业外训的方向发展，如职业培训师等。做培训师助理可以最直接地与培训大师接触，可以更好地学到各种培训技术，但可能对企业业务不太熟悉；做培训专员的话，培训技能方面的提高速度就没那么快，而且需要了解公司的业务等内容。看你自己想往哪个方向发展。