如何提高培训出勤

❶ 如何管理学生在培训机构的出勤

培训学校的考勤根据学校规模不同，方式也不尽相同。
小型培训机构因为学员较少专多采用纸质属化记录。
中大型培训机构一般采用打卡机，指纹机，或者微信打卡的方式。
我们目前使用的是排控通教育培训机构管理系统，通过微信由老师或者学生进行核销，在课程核销的同时，将上课信息及课时统计实时推送给学生家长。在管理后台也可以进行多维度的统计。这样就降低了教务管理人员的日常工作量，提升了管理效率。

❷ 中层管理者不重视培训，培训出勤率低，怎么破

实行 签名点到制度。如果不到，跟奖金挂钩。中层 和年终考核挂钩。
其实 企业也应该反思，他们为啥不重视，是不是讲的那些根本没用。

❸ 培训班的考勤表怎么制作！要一目了然的！

❹ 怎样对考勤员进行培训应该涉及到哪些具体内容

对考勤员培训主要就是要求他们的责任心要强,要坚持原则秉公执法.还有就是规章制度的学习要熟练掌握.同时考勤记录要清楚,不能涂改,按照要求及时上报考勤记录

❺ 培训学校，如何做好学员上课考勤

培训机构考勤的方式有几种：签到EXCEL考勤记录，上课签到考勤，用培。训.汇/ 系统进行考勤，用系统更加方便，还能产生学员考勤记录，比较适用

❻ 如何提升企业内训出勤率麻烦告诉我

部门最近给两个团队开展了企业内训工作，一个已经结束，为期一个月，一个正在进行，计划六个月，培训的原因都是他们领导提出需求，由培训部规划，经双方确定后实施的。 内训课程包括销售技巧培训，产品知识培训，工厂参训参观等，综合这两个项目的运行情况来看，有一个现象很头疼，就是学员培训培训出勤率问题，很多时候学员的出勤率都不到70%，我最近开展的出勤率最高的58%，最低的0%，迟到的现象就不用说了。 在培训开始之前为了规避出勤率低的问题，我每天都发邮件，培训前一天还发短线提醒，但是依然没有改变，在这种情况下，很担心培训不能按照计划进行，每天都很纠结。 于是想办法改进，想办法提高学员的出勤率，每天反馈培训出勤率，每天培训开始之前打电话确定，培训出勤率有所上升，但依然不倒60%，在这种情况下，我不得不思考，我的培训方案到底出现了什么样的问题，总结如下: 1、培训课程的设置和学员的需求有差距，这次培训的整体方案虽然和参训学员的直接领导开会讨论确定的，但设置的依据都是团队领导对学员提出的要求，和他们认为学员应该改进的地方，制定的课程，在实施的时候，和学员本身的情况还是有差距，学员的兴趣不高，出勤率自然低，就算领导要求，他们还是不愿意去，因为他们认为这场培训对他们的作用不大，去了是浪费时间，何况他们还有客户要接待。 2、培训地点，这两次的培训里面都设置到厂线参观学习的内容，但是产线基地离学员住的地方比较久，只有早上起来赶公司大巴才能到，到产线集合的时间是早上八点半，如果错过了公司的班车或者车满了，就赶不到了。 3、培训时间，由于参训学员部门领导比较急，有些培训想快点搞完，所以培训开展的密度比较大，有时候一整天都在培训，培训的开始时间是九点，这样的话，学员在白天就很少有时间处理工作上的事情，由于不是封闭式培训，所以他们经常会去处理邮件等工作，而不来参加培训。 4、培训考核，协助销售团队部门开展培训，缺乏培训的考核机制，不管怎样考核，最终的结果都是给到部门的领导，具体怎么处理只有部门领导才能决定，手上没刀，也是难点。 根据这次的情况，我会在今后的培训中做出以下调整: 1、周一周二不组织开展培训； 2、上午的培训从九点半开始，如果时间不急，尽量安排在下午； 3、压缩产线参观学习的时间，以后将不会组织单个部门到产线参观学习，统一规划所有销售人员分批次到产线培训，各团队销售人员集体参与。 4、制定课程表单，让学员选择确定，从学员的角度出发调整课程，增加对整体系统的介绍和培训，减少具体的工艺流程培训。

❼ 必须白天工作晚上报个培训班全天出勤了，不然再这样下去端盘子都会没人要我的。发到朋友圈去别人看到了

发到朋友圈了，别人觉得肯定你这几天碰到难处了，必须白天晚上有空的时候报个培训班，全天出勤了，不然这样子端盘子没有人要，可能你感觉到危机感，需要提升自己的工作能力和学历了

❽ 培训的出勤率很低,怎么办

1.培训纪律：严格纪律，迟到早退不能被篡改。迟到、早退必须提交申请，并经内所容在部门领导确认签字。加上你们有把这方面考核纳入绩效。应该问题不大。
2.培训内容：培训课程是否已经形成体系？或者开设课程仅仅是技能拓展？如果将员工按部门分类、或者按技术序列行政序列分类，那么不同类别的员工必修课程体系是怎样的。可以将培训项目（课程体系中课程）纳入岗位胜任能力的范畴，若员工不参加培训，则无法达到岗位要求，同时不予聘任。
3.培训意识：领导、员工，从上至下认识到培训的重要性。建议每个部门设置培训兼职人员，最好是部门经理助理或则高级主任工程师，推行并协调部门内部培训的开展，同时作为培训管理部门与各部门的接口。领导不定期地参加一两次培训，以示重视。

❾ 如何提高企业培训的出勤率

制定完善出勤制度，提倡满勤，提高满勤奖金，加大对缺勤旷工的处理！ 对老员工和新员工一视同仁，否则会动摇工心，使公司制度难以实施！

❿ 如何有效控制出勤

十一 章,三十五个条款.
包括四个流程图.
列举出十二个控制过程用的表格.
培训过程控制的规定
第一章 总则

本章共有六条.自第一条至第六条.
本章分别从培训的目的,理念,分类,时间激励等方面进行规定和说明.

培训过程控制的规定
第一章 总则
第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才,一流的技术人才,一流的市场人才,从而创办一流企业的目的,并建立有效的约束,制定本规定.
第二条 培训的目的是为了提高员 业务水平,文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识.
第三条 员工培训分为新员工入职培训,提高培训,项目培训,计划外培训.员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务.
培训过程控制的规定
第一章 总则
第四条 管理人员(处级或经理级及以上干部)每年培训时间不得低于120小时;员工每年培训时间不得低于96小时.
第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘,转正,晋升,加薪,年终考核及职称评定的重要依据;不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选.
第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制.
培训过程控制的规定
第二章 职责

本章共有5条,第七条―第十一条

本章规定了在培训的实施过程中,总经理,分管副总经理,人力资源经理,培训组,培训主管的职责的划分和权限的明确.

培训过程控制的规定
第二章 职责
第七条 培训主管负责年度计划的制定,培训的管理和协调工作.
第八条 培训组负责协助培训课程的设置,及公司级培训项目的
组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负责.
第九条 人力资源经理负责对培训过程控制,调整或计划变更的
审批.
第十条 分管副总经理负责审查,批准所辖区域内的内部培训项目.
第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划.
培训过程控制的规定
第三章 程序

本章共 六 条,自第十二条至第十七条.
本章从培训计划制定,各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明.
培训过程控制的规定
第三章 程序
第十二条 培训计划的制定(见图一).
(一) 以公司高层,各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点,由培训主管进行培训需求调查和分析;
(二) 培训组制定年度培训计划表及相应的预算;
(三) 由公司总经理批准培训计划,预算;
(四) 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜.
第十三条 培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同,可分为:新员工入职培训,提高培训,项目培训及计划外培训四种.
培训过程控制的规定
第三章 程序
(图一) 培训计划制定的流程图
制定年度培训计划表及相关应预算
绩效考核的结果
培训需求调查和分析
员工发展计划
公司关键问题分析
归档管理,作为开展工作的依据
根据实际情况安排各类培训事宜
批准培训计划及预算
员工招聘计划
培训过程控制的规定
第三章 程序
第十四条 新员工入职培训
(一)培训对象 凡新员工必须接受岗前培训.
(二)培训内容及时间安排
_

相写相关的反馈和调查表格
第七天
岗前三级安全教育 职业病防治
第六天
岗位工作职现和考核标准 基本工作技能(所在岗位)
第五天
研发,生产等流程
第四天
销售范围 区域分布
第三天
人事,行政,财务制度
第二天
公司历史 公司理念 企业文化,精神 员工手册
第一天
培 训 内 容
培训时间
培训过程控制的规定
第三章 程序
(三)培训流程
具体流程图(图二)
①___ 招聘组以培训申请单的形式表明培训需求,递交培训组.
②___ 培训组主管安排培训准备和组织实施工作.
③ 培训结束时受训新员工进行自我总结.
④ 由培训主管组织培训效果的评估.
⑤ 培训主管将评估结果,报人力资源经理,并作出决定,同时向招聘组和培训组发布处置结果.
培训过程控制的规定
第三章 程序
(图二)新员工入职培训流程图
招聘组新员工入职培训需求
培训申请单
培训组组织和准备
培训实施
合格
发上岗证
向经理汇报培训情况
不合格
处置
培训效果的评估与考核
向各有关单位公布结果
培训过程控制的规定
第三章 程序
第十五条 提高培训
(一)培训对象 职位晋升或有潜质的员工
(二)培训内容:
① 农机行业领域取得重大突破性的进展的项目;
② 有针对性的专业技术或专业知识;
③ 新任工作的了解,认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容);
④ 提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念
⑤ 各项管理基础管理知识的完善;
⑥ 个人素质能力.
培训过程控制的规定
第三章 程序
(三)培训流程:
根据在职员工培训的目的,要求不同可采取不同的培训方式(内部培训或送出培训),具体流程图(见图三).
①_受训员工先由部门经理推荐,经人力资源经理和总经理批准后,才成为正式受训学员;
②_ 个人持部门推荐信及工作表现单,到培训组报名;
③_ 培训主管安排培训准备和组织实施工作;
④_ 培训结束时,受训员工进行自我总结;
⑤_ 如果是送外培训,需填写外训申请单,办理相应手续;
⑥ 外送培训的员工在受训结束后,应进行传递性培训.
培训过程控制的规定
第三章 程序
(图三)提高培训流程
不合格
合格
补习培训
向各有关单位公布
处置结果
培训实施
员工参加培训
总经理认可
员工自我
分管领导
人力资源部认可
外送培训
内部培训
推荐员工
培训组组织和准备
签订培训合同
员工外出申请表
作受训报告
反馈和计划
部门负责人
培训档案整理
人资部的跟踪
培训组确定培训机构
评估受训效果
传递性培训
向人力经理汇报
合格
不合格
培训过程控制的规定
第三章 程序
第十六条 项目培训
(一)项目培训:年度培训计划中确定的培训.
(二)培训流程:项目培训的具体流程图(见附图四).
培训过程控制的规定
第三章 程序
(图四)项目培训流程图
不合格
合格
补习培训
向各有关单位公布
处置结果
培训实施
员工参加培训
总经理认可
人力资源部认可
外送培训
内部培训
推荐员工
培训组组织和准备
签订培训合同
员工外出申请表
作受训报告
反馈和计划
年度培训
计划
培训档案整理
人资部的跟踪
培训组再联系培训机构
评估受训效果
传递性培训
向人力经理汇报
合格
不合格
培训组
备忘
通知
培训机构
培训过程控制的规定
第三章 程序
第十七条 计划外培训
(一)计划外培训:公司内除新员工入职培训,提升培训,项目培训外的培训.
(二)培训流程:计划外培训的培训流程可参考项目培训执行.
培训过程控制的规定
第四章 培训制度

本章共一条,制定了培训期间的管理采用的制度.

第十八条 参见培训管理制度章程执行.
培训过程控制的规定
第五章 培训费用管理
本章共六条,从第十九条-第二十四条.

本章从培训费用的承担和各种培训费用的计算作了详细的规定.
培训过程控制的规定
第五章 培训费用管理
第十九条 提高培训的费用由其所在部门负担.
第二十条 入职培训的费用由用人部门负担.
第二十一条 除提高和入职培训以外其它培训费用一律由个人负担.
第二十二条 送外培训费用计算方法:
送外培训费用=应交培训费用+来往交通费+在岗培训费用
①应交培训费用=(培训费用+资料费+教师费用)×受训人数
②在岗培训费用=学员人数×学习天数×8×学员每小时平均工资
培训过程控制的规定
第五章 培训费用管理
第二十三条 内部培训费用计算方法:
内部培训费用=在岗培训费用+教材费用+消耗+管理费用+教师报酬+证书费用
①在岗培训费用=学员人数×学习天数×8×学员每小时平均工资
②教材费用=课程设计总费用/重复使用次数
③消耗=材料消耗+动力消耗+教具消耗+教具折旧费
④管理费用=维护费用+管理人员工资
⑤教师报酬=教师工资+课程价值费
培训过程控制的规定
第五章 培训费用管理
第二十四条 课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分.
技能培训价值费:10元/天/人.
管理培训价值费: 初级:30元/天/人 中级:50元/天/人
高级:100元/天/人
项目培训,计划外培训:50元/天/人
培训过程控制的规定
第六章 培训合同的签订

本章共1条,指明培训合同签订的名称.
第二十五条 培训合同的签订是指培训服务合同的签订.
培训过程控制的规定
第七章 培训的奖励和处罚
本章共二条,自二十六条至二十七条.
本章规定了培训的激励细节,如何进行奖励和处罚.
培训过程控制的规定
第七章 培训的奖励和处罚
第二十六条 满足下列条件的受训员工可获得奖励:
① 培训期间出勤率达98%以上;
② 受训期间遵守纪律,认真学习,并能及时完成教师安排的各项作业;
③ 各门受训课程考试分数在90分以上.
④ 培训结束后能在生产岗位上运用所学,使其技能提高,并普遍得到承认者.
培训过程控制的规定
第七章 培训的奖励和处罚
第二十七条 如有下列行为之一者,将受到处罚:
① 受训期间出勤低于80%的 ;
② 有2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的;
③ 旷工1天的;
④ 迟到,早退2次/月的;
⑤ 考试成绩60分以下的.
⑥ 在工作中,不能较以前有所提高,并表现较差者.
培训过程控制的规定
第八章 培训的反馈
本章共三条,自第二十八条至第三十条.
本章阐明了培训反馈的目的,方式以及检查与处理方法.
培训过程控制的规定
第八章 培训的反馈
第二十六八条 目的:能有效的处理培训实施过程中存在的问题;
第二十九条 方式:在人力资源或公司组织的内部培训,由学员在受训课程结束的当天,填写培训反馈表;
第三十条 检查与处理:在培训结后三天内,由人力资源经理和培训主管,任课老师三人进行评估和分析,决定处理的方法和资源.
培训过程控制的规定
第九章 培训效果的跟踪
本章共一条,规定了受训员工在工作中应接受对其培训效果的监督.
第三十一条 考察学习的内容完整性及在训后工作过程中的应用程度;在学员受训结束时,要求受训员工作一个行动计划表,以备监督其学习的效果.
培训过程控制的规定
第十章 相关的支持文件
本章共一条,说明在制定本规定时,所参考的内容和法律法规.
第三十二条 相关的支持文件有《国家有关员工有权参加培训的规定》,《山东常林集团关于培训的有关规定》,《员工手册》,《培训管理制度章程》,《集团职位说明书》.
培训过程控制的规定
第十一章 所需的记录用表
本章共一条,第三十三条;确定在执行本规定时,所采用的表格.
第三十三条 本制度在执行的过程中用的表格有《外出学习人员登记表》,《培训需求计划表》,《外出培训需求计划表》,《个人培训申请表》,《部门培训申请表》,《培训记录表》,《培训跟踪表》,《培训奖励通知单》,《培训处罚通知单》,《培训证书申请表》.
培训过程控制的规定
第十二章 附则
本章共二条,对本制度进行补充说明.
第三十四条 本规定由人力资源部负责解释.
第三十五条 本规定自本下发之日起执行.
培训过程控制的规定
课程结束.