企业培训市场

① 现在市场上的企业管理培训靠谱吗

现在来的企业管理培训有多数是只重理源论，无实际落地之经验！纯理论的东西对企业来讲是无意义的，建议去一些资质较好的企业管理咨询公司【培训师皆为企业管理干部出身且有多年的实操经验】，这样的管理培训会比较靠谱些！希望对你有所帮助！

② 某企业培训部对50名培训讲师进行了盘点，每名讲师至多教两门，发现教《企业文化》的讲师有30名，教《

答案：抄
只教《战略管理》的有（8）名。
只教《市场营销》的有（9）名
只教《企业文化》的有（18）名
既教《企业文化》又教《市场营销》的讲师有（8）名
既教《市场营销》又教《战略管理》的讲师有（3）名
既教《企业文化》又教《战略管理》的讲师有（4）名

③ 企业培训行业未来怎么样

企业管理培训行业在国内已经有近20年的历史，21世纪以前中国管理培训产业处于发展内初级阶段，市容场规模不足百亿元，企业规模都很小。近年来，在中国经济持续稳定增长、企业规模不断扩大以及企业对培训日益重视等有利因素的带动下，中国的企业培训行业呈现出了高速增长的态势。
在需求和供给的双方面推动下，企业培训商业模式创新和技术创新不断涌现，企业培训市场规模不断扩大。据前瞻产业研究院发布的《企业培训市场前瞻与投资分析报告》数据显示，2016年国内企业培训市场规模已经达到1420亿元，随着实体经济压力增大，企业愈发需要提升核心竞争力，其中关键在于人才，因而员工培训开始成为刚需，企业培训市场规模将保持稳定增长态势。

④ 目前市场上有哪些机构做企业培训做的比较好

这个抄要看具体的地域了，你要是说全国范围的那很难说，你要先考虑这几点，缩小范围去找
1、一线城市哪些品牌培训企业也很多，但是收费高，你要看合不合你们的预算
2、一般广告做的多的不是最好的，综合对比其他家公司
3、看讲师年龄，30岁左右的太年轻，只会理论，没有经验结合，四十岁左右的最好，思维清晰，经验也有，讲课的方式也符合当下的社会主流
4、看企业的讲师团队如何，高学历，高人次，高场次，看三高情况如何，这直接反映了讲师的实力
5、看培训案例，如果这家公司给政府培训过最好，因为政府的要求比较严格，能给政府培训的肯定是有点水平的。
6、因为没有具体的条件，所以我也不好建议，坐标深圳，只知道一家叫万友引力的培训做的还可以，其他的不了解就不说太多了。

⑤ 企业咨询培训行业现在怎样前景如何竞争激烈吗市场需求大吗

现在这个行业好像处于饱和状态了，培训公司太多 了，不过现在需求也多，越来越多的企业现在也重视人力资源 的培训了，其实不管培训公司多不多，只要你真的做的好，企业认同你，你就有发展前景。

⑥ 员工培训的意义

一、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来提高企业竞争力或服务能力。同时，培训使员工的工作能力得以提高，为取得良好的工作成果提供帮助，因为员工提供更多晋升和提高收入的机会。
二、培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的市场竞争，一方面，企业需要越来越多的复合型人才，为进军更大市场打好人才基础；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势。尤其是人类社会步入以知识资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济效益的关键因素。企业的竞争不再只依靠自然资源、廉价劳动力、精良机器和雄厚财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能、高级技能以及自我激发的创造力。因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。
三、培训有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质。职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。培训能改善员工的工作质量，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理水平。

四、培训有利于构建高效的工作绩效体系。在当今，科学技术的发展导致员工技能和角色不断变化，企业需要对组织结构进行重新设计，比如建设团队。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是需要参与企业管理与服务的团队活动。在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的角色。他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力；还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是培训员工学习使用信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高雄啊运转。
五、培训可以满足员工实现自我价值的需要，传播企业价值观、宗旨、精神等。在现代企业中，员工的工作目更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能，使其具有接受挑战性的工作与任务的能力，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。通过培训传播企业精神、企业文化内容，提升核心竞争力，增凝聚力、员工归属感，使企业始终处于发展高速公路之上。

⑦ 全国最好的市场营销、企业管理方面的培训机构有哪些

学习这件事没有最好，只有最合适，营销管理的培训课程很多，有不同类型可以选择，首先要清楚自己的学习需求是什么。
例如企业老板想学营销的话，一般偏向于营销战略、市场布局，例如《营销创新总裁班》；中层管理学营销，偏向于营销策略、渠道拓展、团队管理等方向，例如《营销总监MBA班》；基层员工学营销，偏向于营销专业知识和工具的掌握。

不同职位、不同需求，学习内容不同，希望以上回答可以帮助到你。

⑧ 企业职工培训的市场分析部分该怎么写啊，能不能大概介绍哈啊

节选本人论文部分你参考:
四、外聘、内选、培训
综上所述，一个好的管理者是要具备不少能力。那么，该如何挑选到能力强的管理者呢？人才的选拔是可以从外部进行招聘，也可以从内部进行挑选。
一、 外部招聘
外部招聘就是公开发布招聘信息，规定出应聘人员的政治品质、业务水平和领导能力等方面，必须在实行择优聘任和竞争聘任的同时，严格按法定的程序进行。
1、 科学设置岗位：即按职位分类原理。根据岗位性质、责任轻重、繁简、资格条件，对现有专业全面分析来确定编员和聘任。
2、 成立选聘机构，规定选聘程序：由相关部门领导组成选聘领导小组，制订选聘计划和在一定范围发布招聘事宜，根据打分取舍。
3、 制定具体管理办法：明确一切相关问题，如：聘期、义务、权利、考核标准、晋升标准和奖惩等。
二、内部选拔
除了外部招聘外，也可以从实际工作中选拔和培养的。对于一些兴趣广泛，工作中有才能的人，要特别注意培养，有意识的更换一下工作岗位，让他熟悉业务，具体三种方法：
1、 评议法：相关领导一起评分，从历史功绩、学习成绩、日常生活工作等进行考核评分。
2、 行动测定法：模拟紧急事情，让考察对象去处理。看他处理问题是否抓住了要害，来进行评定。
3、 评议中心法：将考核者置于专门的考核机构，由专业的考核机构来进行考核、测定，最终评议考核者。
三、培训
1、 制定培训的内容：采取考试、测试及其他科学方法。培训方式有多种，有的是随实践的发展而发展，有的则是制定一套完整的培训计划：综合知识培训→能力培训→态度培训。
2、 培训目标和原则：从公司方面看，培训是把知识和能力不足，态度不积极的管理者产生的机会成本的浪费控制在最小限度；从个人看，通过培训可以提高管理者的知识水平和工作能力，从而提高管理者的能动性，达到自我实现目标。
因此，企业在对管理者所期望具备的能力以外，自身的选拔和培养也同样很重要。

⑨ 企业职工培训的市场规模部分应该怎么写啊

1、关注产品

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2、敢于竞争

在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3、了解市场

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4、表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5、展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6、出色的计划摘要

商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读
概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。
（2）公司业务描述
这一部分介绍公司的宗旨和目标，以及公司的长远发展规划和经营策略。
（3）产品或服务
介绍本公司产品或服务的饿用途和优点，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。
（4）收入情况
总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。
（5）竞争情况
认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研究战胜对手的方法和策略。
（6）市场营销
对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。
（7）管理团队
对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。
（8）财务预测
介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。
（10）附录
支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
通过以上总结，不难看出，公司策划书是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只有以上5个要点经营有方，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。