凝聚力培训机构

⑴ 公司准备年会，想让公司的管理层能够聚在一起，并且能够提升一下凝聚力，有什么培训机构的培训师比

上海西点寓教于乐

⑵ 公司员工搞定向越野拓展训练对公司团队凝聚力有没有帮助！哪些拓展培训培训机构专业！广州和北京、香港的

定向越野策划书
一、活动目的
放松一下工作中紧张的心情，体验大自然的新鲜空气，挑战自我征服自然!定向运动是一种智慧型的体育项目，培养人独立思考、分析、解决问题的能力，良好的逻辑思维能力，团队合作能力，及在体力和智力受到压力下做出迅速反应果断决定的能力。
二、定向越野运动简介
定向运动起源于瑞典，定向越野就是运动员借助地形图和指北针按规定的顺序独立完成寻找若干个标绘在地图上的地面检查点并以最短的时间跑完全赛程的运动，它可训练人们识图、用图能力，野外定向能力并锻炼人们的奔跑能力是一项娱乐性、实用性极强的体育运动项目尤其可以提高人的野外生存与团队合作能力。它分为五日定向，专线定向，计分定向，夜间定向，滑雪定向，接力定向等。
我们这次的活动属于专线定向。这种比赛与其他比赛的最大区别是在地图上明确地标出了比赛的路线，运动员必须按这些规定的路线行进，并将途中遇到的检查点位置标绘到点标卡上去。成绩以检查点位置标绘的准确程度和所用时间的长短确定。
三、比赛时间地点（待定）
四、比赛形式
本次活动采用“中距离专线定向越野”的比赛形式，分组比赛每组六人，按顺序到达地图上所有指示的各个点标,比赛的最终胜负取决于找到正确的点标并在最短的时间内到达终点。
五、比赛流程
集合—分组—抽签区—报到区—出发区—比赛区—终点处—公布成绩—颁奖
六、活动时间安排
8：30 到达培训场地
8：30—9：30热身破冰
9：30—10：00分队，团队建设、抽签决定出发顺序
10：00—10:30开幕式、讲解活动规则、注意事项等
10：30定向比赛正式开始
每组三分钟看图时间，每间隔三分钟出发一组。
。
七、比赛规则
1、本次比赛分若干组，每组六人，布设15个点标，各参赛组比赛前抽签决定出发顺序，我们在地图上设有点标，找到点标后将点标处的字母记录在点标卡上，参赛队员找到所有点标后跑回终点，以所用时间最短者为优胜者。
2、参赛队员不得使用任何通讯设备，沿途不得分散动。如果发现在比赛中使用通讯设备每次罚时5分钟，参赛队员必须按照比赛用图标定的路线行进，未按标定路线行进的组每次罚时3分钟。
3、比赛用时时间以每组最后一名队员到达终点为比赛用时记录成绩，比赛中不得漏点，否则不予记录成绩。
4、比赛中应尽量避免践踏草坪，折损树枝，爱护环境。
八、处罚规定
一、犯规
有以下之一者即为犯规，应取消比赛资格：
1、 有意妨碍其他人比赛者；
2、 蓄意毁坏点标及其它器材的人员；
3、 比赛中搭乘交通工具者；
4、 使用通讯设备者；
5、 未通过全部点标者；
二、违例
有以下之一者被视为违例，应给与警告，裁判员视其违例程度及性质，降低比赛成绩直至取消比赛赛资格。
1、 提前取图和抢先出发者；
2、 接受别人的帮助，如指路、寻找点标；
3、 为别人提供帮助，如指路、寻找点标；
4、 故意与对手同路或跟进者；
5、 不按比赛规定的路线行进；
6、 不按规定位置佩戴号码布者；
7、 其他违反比赛规则的行为；
十、特殊情况处置办法
比赛中可能出现特殊情况例如：
1、 点标旗被无关人员拿走或遭遇自然破坏；
2、 点标旗的位置与地图上的位置不否；
3、 比赛中出现成绩相同的小组；
出现类似相关的事件由裁判委员会商议决定处理办法
十一、成绩公布与总结
十二、安全须知
1、 参赛队员比赛中注意自己的安全，防止意外事件的发生；
2、 参赛服装以运动服为主，衣服松紧合适，口袋内不要装有尖锐物品，鞋子大小合适，以高帮带有防滑的运动鞋为主；
3、 比赛进行中不得离开比赛场地；
4、 服从工作人员的指挥安排；
未尽事宜以裁判委员会为准。

⑶ 什么培训机构可以打造企业团队，执行力，凝聚力

这样的机构还是有一些。主要是看你希望达到的目标，根据你要的目标选择合适的机构或老师。正常来讲你对机构的约束力比较小，而有些自由讲师你倒可以提相应要求。

⑷ 在班级里人多的好处与坏处

班级大小（人数）对学生的好处与坏处？
分别阐释坏处与好处，字数尽量多

最佳答案
班级人数少：

好处：
1、在人数少的班级，学生的学习兴趣更浓，学习态度更好，违反纪律的现象较少，师生关系融洽，学生有较强的归属感。
2、在人数较少的班级，课堂气氛更加友好愉快，教师有更多的机会进行个别辅导、因材施教，教学活动和方式更加多样化，学生也更积极地参与课内外学习活动。
坏处：

1、不利于培养竞争能力。主动能力和创造精神的培养离不开竞争，只有在激烈的竞争中搏击，人的思维才有可能被激活，主动能力和创造精神才有可能得到锻炼。
2、老师管控相对严格，不利于学生的天性发挥。
班级人数多：
好处：
1、有利于培养竞争意识，在问题面前能够提供更多思考方案，思维更加灵活。
2、交际相对多，有利于培养交际能力。
坏处：
1、班级人数过大会导致老师本身注意力在课堂上而不是学生身上。
2、学生遭受过大的群体压力。
什么样的规模最有利于学生学习．这一直是有争议的问题，在很多学校甚至成为政治问题。加大规模，通常会增加空间密度和社会性密度，而密度水平高，在很多情况下会导致分裂行为。
如在学前班，若空间密度增加，则合作行为就会减少，攻击行为就会增多。更糟的是，会加剧教室中的资源竞争，如争夺桌椅、学习材料及老师的注意。
研究表明，规模较小，容易形成较好的学习环境。包括老师对学生的态度、师生交往等。达到一定程度（一般为20人～25人），再增加学生，就很少造成什么影响。

⑸ 培训的重要性经典语录

在新经济时代，知识不仅仅是与土地、人力及资本这些传统资源并存的另一类资源，而且是当今唯一有意义的资源。

——著名管理学家 彼得·杜拉克

你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。

—— 杰克·韦尔奇

打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！

培训很贵，但不培训更贵。

——松下幸之助

《老鼠与米缸》——讲述培训重要性的一则小故事
在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。

老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中过去了。有时，老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在的高度，自己就是想跳出去，也无能为力了。

对于老鼠而言，这半缸米就是一块试金石。如果它想全部据为己有，其代价就是自己的生命。因此，管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留恋一天，多贪吃一粒，就离死亡近了一步。

在现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能够清楚地认识潜在的危机，并及时跨越“生命的高度”，就没有那么容易了。

比如，企业员工的培训在公司管理中的重要性，是任何一个公司都明白的道理，但通过本公司内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质，毕竟要付出人力、物力、财力以及时间，并且经常会与公司各项工作有一定的冲突。于是员工培训对与公司来说也就变成了“说起来重要，办起来次要，忙起来不要”的口号，致使许多员工无法系统地接触到新事物，新方法，新观念。其实，公司眼前的利益不就是那半缸米吗？

曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”

这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！

明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事——制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。

计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么？什么时候做好？谁去做什么事？以及如何做？想想看！

当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。

——利希顿堡

学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。

——洛 克

游手好闲的学习并不比学习游手好闲好。

——约·贝勒斯

有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。

——普列汉诺夫

培训是最大的福利。企业最重要的事就是培训，如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。

——牛根生

培训，就是培养在前，训练在后。培养是内在的、长久的、观念的，训练是外在的、一时的、技巧的。只培不训如纸上谈兵，只训不培如无本之木。

——马 丁

成功的方法大家都知道，只有成功者去做了。这句话告诉我们，行动是第一位的，患得患失，永远不会成功。

企业内部人与人之间是不平等的，企业是为优秀员工服务的，对所有人公平就是对优秀员工最大的不公平。

昨天的太阳永远晒不干今天的衣服，当回溯过去的荣耀成为了习惯，则证明我们衰老的到来。

八分人才，九分使用，十分待遇。 ---- 尹明善

企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。 ---- 严介和

真正的管理人是去管理人的情绪。 ---- 顾修全

你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。 ---- 陈天桥

王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。 ---- 刘韧 《王文京十年》

管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 ---- 任正非

一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长----让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。 ---- 杰克·韦尔奇

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ ---- 德鲁克

是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志----是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 ---- 科林斯

真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 ---- 黄怒波

第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 ---- 冯仑

在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。

---- 毛泽东 《关于纠正党内的错误思想》

要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。

---- 鲍威尔

听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。 ---- 万润南

组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。 ---- 约翰·科特

人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 ---- 翁荣金

表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 ---- 雅科尔

最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 ---- 大卫·奥格威

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 ---- 杰克·韦尔奇

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 ---- 玛丽·凯

只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 ---- 任正非

以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 ---- 李嘉诚

对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。 ---- 张小平

当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。 ---- 卫哲

有产者是好领导的，无产者是难领导的。 ---- 徐冠巨

一个领导者不仅要发现这些变化，还必须用简单、明晰的话告诉公司各个层次的人，什么变化正在发生，会对公司产生什么影响，必须采取什么行动才能利用这些变化，这就是我们今天的领导者必须具备的沟通能力。 ---- 庞约翰

张建华：“人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。邓小平曾说：不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。解放军正是这样的组织。” ---- 邓羊格/杨光 《中国企业该向谁学习？》

真理不在二者之一，却存在于二者之中。 ---- 曾仕强

所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。 ---- 松下幸之助

缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。 ---- 杰克森·布朗

管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 ---- 德鲁克

管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 ---- 德鲁克

成为龙的途径有很多：寻找并支持具有企业家精神的领导者；削减不必要的官僚机构；在企业外部寻找好的创意；创建一个正式的全局性策略和体系来鼓励创新；最后，将一小部分闲置资金用于寻找新的潜在的商业机遇。 ---- 尼尔·索恩伯里 《如何保持大企业的活力》

卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。 ---- 彼得·德鲁克

⑹ 山东做企业培训的机构有哪些想做企业内训或者户外拓展，提升公司团队的凝聚力与执行力还有感恩等，谢谢

陕西的我了解一些。

⑺ 企业管理培训班有用吗

企业管理培训班有用。企业管理培训班有以下重要性：

1、培养人才

教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。

2、激发员工积极性

在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。

3、留住人才

培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有企业管理培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。

对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。时代华商是一家专业为企业提供一站式管理咨询及培训教育的机构，时代华商聘请国内顶尖企业教练团队，结合国内企业发展趋势及市场环境的不断更替变化，倾心打造全新人本领导力整合训练课程，帮助社会各界精英人士全方位挖掘自身潜能，突破发展瓶颈。

⑻ 杭州员工心态与团队凝聚力、执行力培训课程哪家机构比较好

企业的竞争是人才的竞争，企业的管理离不开人的管理，企业品牌的塑造是员工个人品牌的塑造。
员工的职业化形象不仅反映出他自身的素质，而且折射出所在公司的企业文化水平和经营管理状况。
培训，是企业给予员工最大的福利，我们深信，拥有一支职业化的员工队伍是企业成功的根基。
每一个有宏伟远景的企业都应该把“外树形象，内练素质，打造一支战无不胜的职业化队伍”作为企业的当务之急！ 赢未来教育训练机构（杭州云梯企业管理咨询有限公司）从诞生之日起，就把打造 “中国员工职业化训练第一品牌”做为终身的奋斗目标。
同时，机构在市场营销、人力资源、总裁领导学等项目的咨询培训方面，是清华大学、浙江大学、浙江企业文化研究院等知名机构的重要战略合作伙伴。
“唯有客户的成功，才是我们的成功”。
我们永远和客户一起，以新的视角、新的思维不断开拓新的空间，从而实现业绩与价值的不断增长！ 机构金牌课程： 1、《员工职业化心态营造》 2、《卓越团队凝聚力工程》 3、《高效人际沟通技巧》 4、《TTT与公众演讲口才培训》 5、《狼性销售队伍及系统的打造》 6、《压力与情绪管理》 7、《高效执行力系统提升训练》

⑼ 关于新员工的培训入职，想让他们去军训一下增强彼此的熟悉和凝聚力，有什么好机构推荐吗

目前 拓展行业抄 不像大众点评 那么客观
看到的别人推荐 都有可以能是网络推手做的
给你几点建议
1、查看该公司工商注册时间：如果该公司注册时间8年以上建议面谈，因为这个行业1995年进入中国，非常年轻，有8年年以上的公司一般都有相对比较系统的 培训与安全体系
2、查看该公司的员工尤其是教练是否有培训经验在5年以上的，并且再改公司上班时间在3年以上的，应为这个行业多少用的 教练都是hi兼职，不是说兼职不好。有些兼职教练还是很专业的，终点是能养的起兼职教练的 公司一般后台比较雄厚 ，选择的话，各方面 都比较正规
3、该公司是否有自己的专属基地，尤其是基地的高空项目是否新颖，应为这个行业目前正遇到瓶颈就是项目的翻新速度很慢，基本90%的公司度是翻来覆去的做过去的老项目，不是说老项目不好，如果该公司 新颖的项目多 说明这种公司的 有完备的研发人员。
所以综合将 公司创办早 教练忠诚度与经验丰富 又有完备的研发人员 找他们做培训就好说了
上述内容希望能帮你

人力资源的圈子里 有很多人做过 建议去问问 比较好 希望你找到好的执行机构

⑽ 公司最近像一盘散沙，想组织一次具有凝聚力拓展培训，效率要高的，老师要负责的，有没有

做凝聚力的吗，上次我们公司也在一家公司做了拓展培训，还挺好的。叫徐州行远顾问，蛮不错的。当然这是个人意见啦，你也可以上网去搜索啊