店长培训后期

1. 应聘店长注意什么

面试店长，一般来说，重在经历。以往的店铺管理经历。
最好是专卖店导购--助店专（领班）--副店长--店长这样的经历属。
回答问题时，重在对店铺的管理上。可能涉及的：
晨会与周会管理。
店员激励方法。
货品陈列。
帐务。
员工培训提高。
店铺日常管理。
总之，凡是涉及店铺管理的内容，你都应该知道。
店长是操作型管理岗位，如果没有相应的经历和能力，做起来非常辛苦。

2. 做为一名实习店长的心得

店长的概念是什么，都不知道怎么去应聘店长呢，当然我们现在也在版培训一批刚大学毕业的学权生做店长，但前提也还是店铺实习，再经过后期考核才可以，如果你真想去做店长，首先去店里做一名导购，然后积极的学习店铺的所有流程。

3. 想改行学什么技术比较好 学什么最有前途

1. 学习技术可以先从自己的兴趣爱好来考虑，毕竟这与读书是有区别的，学了技术一专定程度上决属定着今后你的工作类别，如果你有一门技术，那就往擅长的哪方面去发展，这样上手快，相对应的工资也会好一点点。当然，如果你没有特别明显的技术或者长处，那就先培养技术。
2.首先，考虑好自己的爱好，喜欢做什么类型的工作，那份工作需要什么技能，然后去学习，去培养。
3.考虑今后几年或者5年的发展趋势，往热门行业(厨师)，雷军说站在风口，猪都能飞起来，我同意这句话的，乘风可以破浪，热门行业和新行业在未来几年都会有人才短缺的现象。
4.慎重考虑，有始有终，持之以恒，祝你成功。

4. 餐饮培训，餐饮店长技能学习去哪儿好一些

现在学习一个厨师餐饮技术，真的是很有发展的， 可以好好的学习一下，有前途的，有时间就要选择专业的学校学习，才能学习到更全面的技术。
餐饮业是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体，向消费者专门提供
各种酒水、食品，消费场所和设施的食品生产经营行业。欧美《标准行业分类法》的定义，餐饮业是餐饮服务机构。

5. 学什么技术有前途

1、学什么来有技术都有前途自，行行出状元。但是前提要看你适合学什么，能学什么。
2、比如汽修，学好了也能赚不少钱，但可能比较辛苦，有的人就不太喜欢。也有很多人他们经过一段时间的努力都改变了自己的生活。所以学什么不重要，关键是你有没有兴趣，能不能坚持，只要能坚持， 都会做出好的成绩的。

6. 如何应聘店长店长应该会做些什么

1． 了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2． 遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3． 负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态， 并对导购进行培训。

4． 负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5． 负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6． 协助主管处理与改善专柜运作的问题。

7． 协助主管与所在商场的沟通与协调。

8． 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9． 了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

10． 激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 店长的工作重点: 作为一个店长 她不能定位为促销员或领班 她的心态就是老板 如何培养这种心态 这跟公司的文化\体制有很大关系 这是管理艺术 士为知己者死; 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前： 1． 开启电器及照明设备。
2． 带领店员打扫店面卫生。
3． 召开晨会： ① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ② 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 ③ 培训新员工，交流成功售卖技巧。 ④ 激发工作热情，鼓舞员工士气。
4． 点货品，专卖店要清点备用金。 5． 核对前日营业报表，传送公司。 营业中 ①． 检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 ②． 专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 ③． 控制卖场的电器及音箱设备（专卖店） ④． 备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 ⑤． 维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 ⑥． 即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 ⑦． 注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 ⑧． 及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 ⑨． 收集市场信息，做好销售分析。 ⑩． 整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
营业后 ：1． 核对帐物，填写好当日营业报表。
2． 营业款核对并妥善保存。留好备用金。
3． 检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。
4． 专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面 ①． 有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 ②． 有对员工给予奖励和处罚的权利。 ③． 有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 ④． 有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 ⑤． 有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 ⑥． 有权利对店内的突发事件进行裁决。
货品方面 ：1． 有权利对公司的配货提出意见和建议。
2． 有权利拒收有质量问题的货品。
3． 对店内的货品调配有决定权。 这是我从别的论坛里转过来的，大家看看怎么样。我觉得这真的非常的好，我现正在把上面的内容给加以熟悉，并运用它，过几天就去面试，大家祝福我吧。

祝LZ好运，应聘马到成功！~~~~~~~~~

7. 请问最近比较热门的销售实战培训的培训专家有哪些老师

能发现自身不能更好的提高员工的能力，而努力的去寻找课程与讲师。哥们，你真的是个专很不错的属领导，你的手下以后一定大有前途。
象你在问题中提到的讲师，挺熟悉的，都是属于“大家型”讲师。其实，象你单单这几点来说，还是有些信息缺少，我建议你先列出你所需要的培训内容与大致时间。然后2种方案。
1.单独找个讲师讲：我个人认为这不是很好的方式，以前我吃过这样的憋，自己好不容易，花个好几W请来的讲师，结果把2天的培训给搞砸了，其中的原由我就不多谈。反正我极力不推荐这种方式
2.找家机构合作：这种方式是我比较中意的方式，首先在现场的条理与气氛上把控的非常好，其次是讲师方面的寻找也省心很多，不必自己找老师谈，机构对讲师也比较熟悉不必担心效果问题，最后是培训后期的一个跟踪服务，帮你做的非常到位。

讲师我在这也不做推荐（实在不敢乱来），机构我到可以推荐个给你：销售前线 网络搜索的到，长期为我们公司经销商、店长、店员培训的培训公司。

8. 该怎样做店长的述职报告

述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告。 述职报告的种类很多,从时间上分有任期述职报告、年度述职报告、临时述职报告;从范围上分有个人述职报告、集体述职报告;从内容上分则有专题(单项)述职报告、综合述职报告。 二、述职报告的写作格式 1、标题 有四种写法:一是只写“述职报告”四个字;二是“XX年任XX职务期间的工作汇报”的公文写法;三是“XXX(姓名)XXX(职务)XX会议上的汇报(或报告)”的写法;四是新闻标题式的写法。 2、署名及日期 可以写在题下,也可以写在正文后。 3、正文 述职报告的正文包括三部分内容。第一部分是任职概况和述职评估,包括何时任职、工作变动情况、背景情况、岗位职责、目标及对个人尽职的总体估价、确定述职范围和基调。第二部分是尽职情况,这是述职报告的主体,主要写工作实绩、经验和问题。对在具体业务工作中,党的方针、政策和上级的批示、部署的任务,是如何在自己分管的部门或单位得以贯彻实施的……等等。第三部分是今后的设想和决心,要从实际出发,对今后工作在科学分析的基础上作出战略性规划,表明尽职的态度。 三、述职报告写作应注意的事项 在写作述职报告时,要实事求是,严肃认真,客观公正。要注意论断准确,重点突出,有针对性,既不要脱离自己的职责范围和工作目标,又要分析概括,不能写成流水帐;既要突出政绩,又要评价正确、适当,不能故意夸大或缩小;缺点和不足的地方也要说够、说充分。 于核心内容的写作,多数是按性质不同分成几个方面(可列小标题)来写,每个方面可先写实绩,后写认识和做法;也可先写认识和做法,后写实绩。但不管怎么写,都要实现个人的工作能力和管理水平,尤其是在处理敏感、棘手问题方面,以及突发事件或重大事件方面,更能表现出个人的素质、才能和领导水平。在具体业务

9. 请问储备店长是什么意思具体干什么

储备店长就是公司即将培养成为店长的人员。如果储备店长可以顺利应对各种挑战，实现短内期内个人能力容的快速提升，那么他就能成长为店长。

具体工作是：

储备店长也是需要从基层做起，只不过正规一点，潜力较大，帮助店长处理事务，熟悉公司的运作，在工作的过程中学习工作方法，提高能力。有升为店长的资质。

(9)店长培训后期扩展阅读：

储备店长是企业为了满足自身快速扩张带来的用工需求，所作的“蓄水池”准备。公司的人力资源部会为储备店长制定培养计划，如果储备店长可以顺利应对各种挑战，实现短期内个人能力的快速提升，那么他就能成长为店长。

储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。

多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。

选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。

10. 为什么店长要学习人力资源

方便管人啊