经销商培训
A. 经销商和代理商怎么区分,各是什么意思
经销商是厂家直接卖货，代理商是代卖货物
从与厂家的关系看
厂家与代理商是代理的关系
厂家与经销商是买卖的关系
代理商从厂家拿货,由于是代理而不是买卖的关系,所以一般可能不会现款现结,而厂家希望增加现金流转速度,就直接找经销商啦.
经销商
★独立的经营机构
★拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）
★获得经营利润
★多品种经营
★经营活动过程不受或很少受供货商限制
★与供货商责权对等
代理商
★不一定是独立机构
★不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）
★赚取佣金（提成）
★经营活动受供货商指导和限制
★供货权力较大
从制造商到零售终端的渠道途径
1、制造商→经销商→消费者
2、制造商→总代理→经销商→消费者
3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者
4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者
代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。
在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。
代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。目前，厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利润、返利、安装和维修服务等。
B. 建材经销商培训方法。
我们家是做墙布的，对经销商是这么管理的，您可以参考一下，第一，对区域经销商进行保护版，一个区域只允许权一个经销；第二，提供宣传册及样品．第三，支持返点．不同销售额有不同返点．当然，相应的也有一定的惩罚，严重者取消其经销资格．第四，统一培训，找第三方给经销商统一进行培训，记得当时是卓道咨询培训。最后给经销商支持。
C. 经销商培训大师梅明平老师为哪些知名的企业培训过家电企业有哪些
经销商培训师梅明平在经销商培训领域是比较有名气的了，很专业、培训效果好，给很多企业的经销商培训过，经销商培训的人数已达数万名。
家电企业就比较多了，如
格力电器、美的集团、乐邦电器、创维彩电、乐华彩电、松下电器、九阳豆浆机等。
D. 经销商培训应该培训哪些内容
思维的转变，明白企业很多问题在于自己
经营和厂家的一伙人关系
打造团队，执行力强、高效的团队
终端销售技巧
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E. 给经销商做培训用什么办法好
经销商一般都遍布于不同的地方，召集起来培训的话成本较大，建议采用直内播培训的容方式，花椒、映客这些直播平台偏娱乐化，不太适合这种场景，建议选用一些企业级定制化的直播教育平 台，例如保利威。
F. 总部对经销商进行培训，有什么好的方案
工欲善其事，必先利其器 -----经销商培训体系的建立 前言： 基于2010年至2011年的巡回培训的总结，版将培训内容怎样权落实，并长期有效的贯彻执行是2012年培训工作向纵深发展的新目标。因此帮助经销商朋友建立属于自己的培训机制是公司带给广大经销商朋友的软黄金，基于此我们起草了此方案，以供各位经销商朋友分享！ 一、培训目的： 1、建立经销商独立的培训机制。 2、提升经销商团队综合素质实力，增加经销商持续发展的力量源泉。 3、稳定经销商团队人员，并形成长期持久的战斗力。 4、发现团队潜质人才，发挥特长人才。 5、建立优秀组织文化的杠杆，可以强化公司的共同价值观。 二、建立培训体系： 为实现一定的培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件
G. 经销商对员工的培训如何才能转化为执行力，郭汉尧老师是如何讲解的
培训和执行力是管理者们关注的两大话题，但是培训能否变成生产力，关键在推动执行，如何让培训成为执行力？ 1. 确定公司需要什么样的培训 2. 科学的界定自己企业的培训需求 3. 由员工单向提出的培训需求是不是真正的需求 4. 培训方式选择运用何种培训方式才有针对性 5. 培训效果测评要实现培训内容落地,变成企业执行力