人力资源培训师招聘

❶ 做人力资源管理，招聘和培训方向，有发展前途吗有没有可能成为培训师

招聘跟培训都很有前途啊。你现在要是从事人力资源的工作话，就可以现专从培训这块属做起，成长为一名培训师，培训的方面跟你从事的行业有关。要是你现在并不是从事这些方面有关的工作，想去保险公司作培训师，你可以1，进保险公司，直接到培训部门；2，到培训机构，先做培训师，再向保险这块转。

❷ 都说人力资源师是负责给企业招聘的，请问招聘人数的多少是否和资源师的工资有关系呢

人力资源管理是有几个模块的，比如招聘录用，培训开放，绩效考核，薪酬管理等回，每个模块的答内容不一样，每个公司所侧重的也不一样，招聘人数和公司规模挂钩也和岗位挂钩，比如销售流动率高，招的就多，财务招的就少，有没有和工资挂钩要看情况，一般不大

❸ 《人力资源管理师培训讲座--招聘与配置》最新txt全集下载

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❹ 招聘专员、培训专员和人力资源专员在岗位设置上有什么差别

其实三者就是细分和笼统的概念，一般大公司人多，会把人力资源分成招聘板块，培版训板块权、绩效板块、福利薪资板块，每个板块会有专员负责！
而一般小公司在人力资源方面不需要太多的人！可以直接招聘个人力资源专员、对招聘、培训、薪资等所有板块一起负责！
岗位设置上只是向招聘或培训专员只是负责一个板块，而人资专员是一个人负责全部！
这个岗位在公司设立需要看公司的规模和公司的框架以及公司对人力资源的重视！

❺ 人力资源的招聘和人事工作具体包括哪些

招聘的话，包括内部招聘、外部招聘，也分社会招聘和校园招聘；社会招专聘又分网络招聘、现场招属聘、猎头招聘、外包招聘等等。不管是何种招聘，无非是招聘渠道的不同和甄选、优化，最终目的都是招聘到最适合岗位和最适合公司需要的人才。

人事工作范围就广了，如果和招聘对立起来说，那么就是招聘以外的人力资源工作全都是人事工作，包括薪资、绩效、培训、员工关系、职业生涯、五险一金、人才引进、职称申报和晋升评定等等。

希望能帮到你！

❻ 招聘人力资源讲师若干

我们学校有很多人力资源专业的老师，企业培训师和物流师及物业管理师的老师都有很多，关键是看您那边给的一天的课时费大概是多少，详细的您可以直接咨询长春市新大陆职业技能培训学校的张老师！

❼ 职业经理人、企业培训师、人力资源管理师他们的发展前景如何

企业培训师属于人力资源部，人力资源管理师负责的版块更多一些，相对来说，专后者前景更好属些；
职业经理人，另一个名字叫做“高级打工仔”，需要掌握的知识非常多，战略管理，生产运作，财务管理等，短时间内很难坐到那个位置。

❽ 人力资源是什么意思

人力资源分析 首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。接下来分析资源，什么是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。同样的物，根据质量的不同，资源发挥的作用也随质量的变化而变化。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对不准确资源会变成垃圾或废料。撇开其它资源不谈，就人力的资源作一阐述。把目标定为个人：个人要创造利益必须有资源，人创造利益时需要力量的，它的资源就是力量。上面谈到了人的力量组成，组成的因素就是力量的资源。人力的资源就是两种原始力加一个组合力，这是针对个人为目标而言。针对企业和单位为目标：企业和单位的性质是集体和团队性质组成，作为企业和单位他的目标是发展和创造效益，发展和创造效益需要两大资本，物质资本和人力资本，资本是牟取利益的凭借。资本的完成要有资源的保障供给，将资源运用转化就成为资本。资源是资本的保障，不同的资本需要不同的资源供给。根据发展和追求的目标效益性质不同，所需的资本要求也有所不同。物质资本不谈，因为物质资本是由人力创造和天然生成的。就说人力资本，根据企业和单位的发展和追求的目标效益性质不同，需要不同的人力资本，保证人力资本的完成和不必要的浪费与消耗，就要有人力资源的保障。所以每个人力针对企业和单位都是资源，根据自身的价值选对目标就是资本，否则就是废料。人力资源是人力资本的资源简称，因此可以看出人力资源管理工作对企业和单位的重要性，它决定了企业和单位能不能发展的决定因素。

❾ 人力资源的招聘和人事工作具体的是什么

一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

❿ 如何进行人力资源主管招聘

1、在人才网上、人才市场发布招聘信息
2、把人力资源主管的岗位要求、岗位职责写上去
3、写一下公司的信息
4、实在不行可以通过猎头公司来招聘