培训会议安排

『壹』 职工培训管理部门组织会议学习的内容有哪些

1.各部门、主要岗位的培训需求调查；
2.分类后，按脱产不脱产，内部和外部培训等分类，制定培训计划。
3.内部培训结合业务工作安排，一般安排在周五下午或周六，选定老师和准备，下发通知。外部联系培训机构或老师。
4.安排培训，考试或考察或评定培训效果。
5.跟踪、评价。准备下一轮的培训。

『贰』 培训会议准备哪些内容

1、会场的准备：包括桌子、椅子、投影设备、音响、灯光；如果培训的人员比较多，而且参加的部门或分公司很多，最好划分区域，并标识好，以便大家按标识就座。
2、会议资料：打印培训资料，并摆放在每个位置上，并在每个位置上配一个笔和笔记本。
3、茶水供应：每个座位上摆放一支矿泉水。
4、最后是在培训会场门口摆放一张签到桌、培训签到表、签到处台牌。

『叁』 举办培训会议行政部需要准备哪些东西

1、会场的准备：包括桌子、椅子、投影设备、音响、灯光；如果培训的人员比较回多，答而且参加的部门或分公司很多，最好划分区域，并标识好，以便大家按标识就座。
2、会议资料：打印培训资料，并摆放在每个位置上，并在每个位置上配一个笔和笔记本。
3、茶水供应：每个座位上摆放一支矿泉水。
4、最后是在培训会场门口摆放一张签到桌、培训签到表、签到处台牌。

『肆』 区级培训会议流程，只要开会时的流程就行，越详细越好

呵呵复,看你们做什么,另外开制什么会?是不是每周一次,还是三天二天开?时间多长一次!

呵呵,那这样来说!真的有点为难你!我个人建议,不妨同你老总商量一下!改成周例会,这样好些!一个星期总结一次!

大概会议流程如下:
时间:

地点:

参会人员:

会议内容:(每周市场人员网络业务推广(有成功合作多少家,有意向中(跟踪多少家),想去拜访(多少家)**这些数据是市场人员上报!

总结:老总总结与指点,如何去开拓市场,以及结市场维护等等!

如有要参会人员承诺:附加参会者每人签字!

没关系,每周就以上些内容,就是数字稍为修改一下!祝你工作顺利!事事如意!

『伍』 会议培训，举办单位统一安排食宿的，会议培训期间的食宿费和公杂费用由会议、培训举办单位按规定统一开支

您好
首先要看您所在单位是如何规定的
大部分单位像这种情况是不给报销的，但也不能排除个别单位报销力度会比较大，您可以详细咨询一下您所在单位的财务人员
如果是有正当理由，开具好发票，备注好用途，应该会给报销
望采纳，谢谢！

『陆』 请问一下会议培训具体的工作内容

目标，工作安排。最重要的是传授你下面人的工作经验，和解决问题

『柒』 进入培训会议之前有哪些准备工作

（1） 时间地点协调：不管是外训或者内训，虽然在培训计划中都有明确的时间和地点，但计划不如变化快，正式培训前2-3天，需要与部门领导、讲师确认培训具体时间（日期、几时等），由于大部门培训时间都可能安排在下班后晚上进行，避免与公司生产、业务等部门因为工作紧急而参加者寥寥无几等尴尬情况出现；另外，培训地点也需落实，内训所用会议室、培训室届时有没有其他会议或培训相冲突，需与会议室、培训室管理者沟通好，如果是外训，也要事先向领导请示，是否会安排到风景区或酒店进行相关培训。

（2） 讲师课件确认：与讲师确认好培训时间、地点，并亲自细看其课件大纲、PPT、游戏、重要举例等内容，并对其培训时长进行了解，如发现其明显不合理（如可能参训者听不明白的内容）建议进行适当调整，并提醒一定要使用普通话，如遇自己不能决定的事项，要第一时间汇报给HR部门领导进行协调处理。

（3） 参训者情况了解：对于该培训内容的参训员工，培训专员对几位主要参训员工进行事前了解，主要是对培训内容、讲授形式、参加积极性、希望了解哪些内容等进行了解，以便及时反馈给讲师，同时也可了解届时参加者人数大致情况，如果参加者可能会较少，就需要汇报给HR部门领导，是否可以调整培训时间。

（4） 培训通知：前面三种情况确定后，就需要出培训通知了，通过审核批准后予以公告栏张贴，并通过公司内容OA系统进行公告，通知主要说明：培训时间、地点、内容、讲师、培训纪律、所带笔及笔记本、培训检验考试等，通知提前1天公告即可。

（5） 设施设备检查：培训所需投影仪、音响、话筒、耳麦、激光笔、白板、白板笔、桌椅、白板擦、电源、照明、空调、周边安静情况等进行确认和试用，对于无法正常使用的，要及时请维修人员进行修理正常或借用；如果是到外面某地进行培训，更需要抽时间专门前去确认以上事项，做到万无一失。

（6） 所需表单及资料确认：一般而言，培训签到表、培训评价表、测试题、笔记本、笔等数量需要比参训人更多的准备量。

（7） 培训前后交通食宿等情况：如果是请外训讲师，培训前开车迎接、培训后开车相送都是必须准时，而且要吩咐驾驶员需热忱、以礼相待，当然，如果培训时间较长，可能还涉及食宿等安排，这都需要提前预订好公司协议酒店；培训完后，员工的交通车安排等同样需要与总务人员协调好，以免引起员工半夜不能按时回家休息而影响第二天上班的投诉。

3、 不断总结：以上只是对培训准备工作的大致罗列，并不是其全部，也不能详细予以各个细节的说明，另外，我想再提醒以下三点：

（1） 细心加耐心：培训准备工作涉及公司各部门方方面面的工作，既有参加者的讲师、受训者，也有协调的总务人员、HR部门领导，还有为此准备的驾驶员、维修人员、酒店人员等，需要准备的资料、设备也比较多，所以，培训专员需要细心和耐心，不能急，也不能拖，考虑问题要周全。

（2） 及时总结：只有准备充分了，培训才更容易获得预想的效果，如果准备不是这里出错就是那里出错，从而打断正常培训进行，一定会给参训者或讲师带来负面情绪，进而影响培训效果。当然，不管我们准备多么充分，也不能说不会出现任何意外的情况，面对出现的任何情况（特别是音响、话筒、投影仪等容易出问题），我们要有充分的预案或准备（邀请相关维修人员随时在培训现场），不要慌，共同妥善处理，并在处理后要不断总结，以便在今后的培训工作中尽量避免再次出现类似情况，这样，我们的培训准备工作一定会越来越好，那培训工作收到的效果也将会逐渐提高。

（3） 重视准备：只有一句话：不能因为是外训或参加者中有领导而紧张或特别予以重视，也不能因为是内训或参加者是普通员工而随意组织培训。

『捌』 怎么样做好培训会议培训会议中该注意哪些 急求！

兄弟，我是一个培训讲师，虽然从销售行业跳出来很久了，但是看见你的体内温我还是帮你很着容急．
周一培训今天还不知道讲什么，你其实现在不要再想要收集什么案例了，只要先把自己要讲什么东西搞清楚．如果是汇报形式的，就讲最近的工作，如果是培训形式的，就做成砺志培训吧，因为你没时间在去精心整理销售案例了．所以用砺志方式不用出问题．
从公司到员工，再到做人，在到销售，再到志向．在到收入．再到公司发展．在到社会．就是这样一个顺序．
放轻松，你能当经理，就应该相信自己的能力．

『玖』 急求一篇会议接待人员培训计划

会议组织的要素、会议目标的设立、会议议程的拟定 会议时间的选择、会议内地点的选择、会议通知容的派发 会务人员的分组、会场布置检查、开会前验收项目 会议场地的准备工作、接待准备工作 会议接待的职业着装规范、职业仪表仪容规范、微笑礼仪 接待的仪态规范：站姿、引领、手势、鞠躬、递物 接待的语言礼仪、称呼礼仪、敬语服务、接待的答疑技巧 接待人员个人素质、烘托良好会议氛围的技巧 商务接待礼仪、接待的规范性、座次礼仪、公务陪同礼仪 一般宾客接待、V.I.P.宾客接待、宴请礼仪、中餐礼仪、西餐礼仪 礼仪中的次序：行路、座次、会议室、用餐、用车、电梯 东西方礼仪文化比较、涉外礼仪禁忌、商务馈赠礼仪

『拾』 会议培训，举办单位统一安排食宿的，会议培训期间的食宿费和公杂费用由会议、培训举办单位按规定统一开支

您好
首先要看您抄所袭在单位是如何规定的
大部分单位像这种情况是不给报销的，但也不能排除个别单位报销力度会比较大，您可以详细咨询一下您所在单位的财务人员
如果是有正当理由，开具好发票，备注好用途，应该会给报销
望采纳，谢谢！