公司员工之间沟通培训

❶ 由于公司员工之间缺乏沟通，同事关系不是怎么的融洽，想通过一系列的培训增强公司的凝聚力，

企业内训分很多种 有拓展训练 还有室内训练，各个培训效果是不一样的，要看你需要什么方面的，

❷ 如何沟通 员工心态培训

对于员工的心理培养是需要经常性的、不断地进行，因为人的心态是无法预测的，要随他自身的环境和问题进行针对性解决。你说的两天一夜的培训，无所谓模式的好坏，这只能达到暂时的烘托，可以及时解决员工的心态问题，但是却不能保证通过这个培训就等于完成了公司凝聚力的培养和长治久安。
所以，建议你事先策划好程序，能够按时、按期、按人际情况进行针对性培训，这是凝聚人气、锻炼团队精神的主要办法。让员工认同企业并有归属感，其实这是一般人进入企业的需求，你为了培养好的心态，培养归属感，就必须平时细心观察，通过培训了解到员工的心理状况，进行实时考核。
培训中还要明确向员工宣讲公司的管理办法，让员工知道这个公司前进的目标和方向，知道自己可以创造的效益和分享的利益。当然还有领导者的以身作则，在培训过程中体现出领导者的影响力和能够吸引住员工团聚的魅力。

❸ 企业员工之间如何进行有效的沟通

郭汉尧营销管理博客论坛步之霸品牌营销顾问·终端管理学院院长郭汉尧老师支招：
公司专内部进行有效的沟通属需要注意两个重点！
A、细心的倾听：
1、尊重别人的讲话2、换位思考3、激励4、耐心倾听，不急于下结论
B、清晰的表达：
1. 不要只是指出问题，提出解决问题的方案
2. 发现问题时只向有能力解决问题的人反应情况
3. 控制自己评判他人的倾向
4. 不要为自己的错误找借口，而应该想办法去解决
5. 不要威胁或给别人下最后通牒
6. 切忌猜测他人的动机

❹ 公司员工之间如何有效沟通

员工之间的有效沟通；一、前言；沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感回情的传递和答；在职场生活中，我们需要与上级、下级、同事、客户等；从目的上讲，沟通是通过磋商而取得共识的意思，即队；二、有效沟通的重要性；大千世界，芸芸众生，错综复杂的人际关系、高深莫测；所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体；有效沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能

❺ 如果你是培训负责人,怎样去沟通让新员工参加培训

在这个问题的重点是吴经理。首先首先要和吴经理营造良好的沟通氛围，了解其不让员工参与培训的真实原因，接着，根据其表述的原因逐个击破，接着，要跟吴经理说清楚此次培训目的；进而说明此次培训的主要内容；最后说明此次培训在于提升部门的综合素质。如果吴经理还不同意，可以考虑用行政职能进行压制。
综上所述，先感性后理性；先软后硬进行沟通处理！

❻ 如何促进员工之间的交流

1、拓展啊，需要有一个互相帮助的契机，先是敷衍，后期就能主动了，大家都需要一个打破固有思维的契机。
2、一个共同的目标或者敌人。

❼ 哪里有关于员工之间的沟通与协调的培训视频

您好，我们公司专注于企业培训15年，有丰富的实战经验，之前给联通、移动、回电信、邮政、居然之答家、万达集团、国美电器、哈药集团等大型企业做过专场培训，也为部分地方政府提供过培训服务，欢迎来电详谈！联系方式在我的网络资料里有，答案不能写电话，实在不好意思！
说实话，看视频不大能解决您所面对的问题，因为没有互动就没有沟通，培训师不可能恰好根据你的情况讲，所以还是直接做培训的效果好，当然了，如果您需要视频的话我也可以给您免费提供些，这方面资料我这有很多!

❽ 公司员工之间如何有效沟通

员工之间的有效沟通；一、前言；沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情回的传递和；在职场生活中答，我们需要与上级、下级、同事、客户等；从目的上讲，沟通是通过磋商而取得共识的意思，即队；二、有效沟通的重要性；大千世界，芸芸众生，错综复杂的人际关系、高深莫测；所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体；有效沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能

❾ 如何对新员工进行培训和沟通

如果你的公司或店里来了一人新员工，首先要做的就是让他对你有一个好的印象，因为人和人相处的第一印象是很重要的，让他感觉你是一个很好很会打理的老板。 其次是让你公司的员工经常和他在一起沟通，不要让他感觉他是新来的可能有很多的人都看不起他。 再者是让你公司里的人带他快速的学习你公司的运转，让他很快的容入到你们公司里去。 还有因为他是新来的可能对你公司里的规章制度不是太了解对他不要像对你们公司的老员工一样不要一视同仁，要对他特别关照一点因为他是新员工。