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⑴ 请问高管的培训方式都有哪些

企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定： 1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。

⑵ 中高级管理人员应该进行哪些培训

对于中高级抄管理人员的培训，不能仅仅局限于丰富个人的知识，增强个人素质，提高技能，为个人发展创造条件。对于管理人员的培训应侧重开发其潜能，提高他们的决策、用人、激励、沟通、创新等方面的管理能力。

第一步，培训需求评价：

深入了解企业现状和高层管理者面临的问题以及培训需求，通过系统评价确定培训目标、培训内容。

第二步，培训课程定制：

根据实际需求，为其提供定制的个性化培训课程。

第三步，教学模式多样化：

多种教学模式结合，实习式、演讲式、游戏式、个案分析式，针对客户要求，更多地关注思维方式、态度的转变和操作技能的掌握。

第四步，战略联盟/价值共享：

发展与客户和传媒共同双赢的价值观。

第五步，客户关系管理：

在价值观的基础上加强对客户关系的管理，不断吸引潜在客户，培养忠诚客户。

⑶ 公司高管培训课程都学些什么

企业高管培来训课程一般分为两类自： 1.金融哲学课程 主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。
2.实战方案课程 主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。

⑷ 公司高管培训课程都学些什么

我也是高管，在读培训班，学的课程包括:《突破性领导力修炼》《超越经理人》 《历史名臣辅佐之道》《企业全局性诊断沙盘模拟》《企业变革管理》《从高管到“高管内训师”》《企业教练式管理》 《向上管理：学会与上司相处》《项目管理》《成本管理与持续改善》《构建高效率执行管控体系》《企业制度化与流程化》《互联网营销思维及竞争策略》《战略营销模式》《利润导向的财务管控》 《绩效导向的人力资源管控》等。顺便提一下，我是在博商管理科学研究院读的，这家机构非常适合民企的高管来读。

⑸ 请推荐几个优秀的高管培训机构。

训行业，不分好坏，关键是根据企业的情况，是否能解决企业的问题。这是最主要的。

五项管理也是从事企业培训的，主要针对3个层次：
1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；
2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；3、针对员工：让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。

针对这3个层次，我们提供3类培训：
1、公开课（针对高管、总裁：突破思维习惯和瓶颈，解决管理层心智模式问题，例：如何实现企业的总体营销策划。我们通过专门现场顾问辅导、做自己企业案例分析，当场学会，学不会100%退款。针对中层：如何下动作（提势力动作），围绕目标管理、数字化、聚焦、培养员工的学习习惯、强化执行力，即：管理动作培训。针对员工：实现自我管理、目标能力、如何达标、自信心培养。）
2、内训（针对全员：真正解决企业存在的问题；以实践为主，100%落地执行。）
3、入门课（针对中高层：讲解管理的杠杆和如何让员工成为赢利单位。）

⑹ 企业高管培训课程有哪些

高管课程一般分为专业类和综合类，看你是准备以后往哪方面发展，如果是后者的话，参加一些系统的、实战性强的课程是必要的，我之前在创维和万科工作的时候，公司都是把高管送到了博商那边

⑺ 企业高管培训有哪些内容

企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：
1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。

⑻ 高管培训必须高端

当然，也存在部分高管自视过高的情况。
他们自恃在公司的资历和经验，忽视对管理技能和专业技能的掌握。
在这种情况下，可以考虑引入标杆学习、领导力测评等方法，让他们认识到自己的差距和不足。
同时，可以建议领导按业绩提拔和晋升优秀年轻人才，创造出一种职业危机感，迫使他们参加培训部门组织的培训活动。
>>有了培训方向，如何操作高管培训成了我们接下来考虑的问题。
1帮助高层选出培训项目 各种个人或小组形式的管理训练：例如人际技能的掌握。
角色扮演：让参与者提前熟悉自己将来可能担任的职位。
同僚之间的圆桌讨论：让管理者接触同行业、同圈层人士。
导师制度（传帮带制度）：帮助管理者成长为企业导师的相关课程。
管理情境模拟：让管理者提前面对自己将来可能碰到的难题和挑战。
针对性技能培养：提高业务或技术能力的结构化课程。
例如媒体素养训练，主要针对可能频繁受访的管理者。
针对性个人职涯评估与发展：职业规划培训，这是接班人计划或个人生涯计划的一部分。
2进行培训需求沟通 由于管理者时间比较紧、任务重，因此培训经理最好以推荐方式把脉高管的培训需求。
试想，我们拿很大一堆培训课程介绍或从模糊的谈话开始寻找培训切入点，效率不高，且容易给高管留下准备不充分、不专业的形象。
3敲定培训选好导师 与普通培训选择一样，我们可以选择试听或同行推荐、市场调查摸清高管所需培训哪些课程比较有针对性，哪些导师口碑较好。
在考虑这些因素的同时，可适当探听课程的参与学员有哪些，毕竟好的“同学”有时也会促成一次较为成功的培训。
案例： 王琳在一家业务繁多的服装公司市场部工作，她喜欢这份工作中的创造性部分，但对部门及员工日常管理这等琐事没有多大兴趣。
因此，她上任部门主管3个月，工作一直很不顺手。
与HR部门沟通后，培训经理根据王琳的状态为她推荐了角色扮演与优秀培训教练，帮助其完成晋升蜕变。

⑼ 企业高管培训课程有哪些

企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：
1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。

希望上述回答对您有所帮助！