系统集成培训

A. 系统集成项目管理工程师，参加培训班，可以么

1、参加培训班是锦上添花的好事，没有什么可以不可以；
2、自己学习往往没有重点，经过培训班学习往往有重点的进行学习，使你通过考试的几率加大；
3、还可以报名一些网上课程，通过视频学习也是很不错的选择。

B. 系统集成销售新手，想找个系统集成培训的网站，最好是带视频讲座的。售前，销售，售后一体的。

这个东西不是看网站的，我有兼职搞系统集成的经验（机柜内服务器软硬环境/网络工程）。

不知道你是否跟我一样在兼职现场工程师，如果是，你看看我说的对你有用没用！

公司上级技术员给你case之前会发给你技术文档叫你去参详，既然你入职了就说明你能力绝对够用。
有自信，跟客户和气点，技术文档看不明白马上各种搜索，现学都来得及。谁都有第一次。

我偶尔能见到很囧的情况：有的工程师到了现场，连螺丝都上不明白，在那拿着笔记本晃晃悠悠的，看着别人干着急。但总结起来，无非是前期准备不充分，到现场之前要有充分准备，出问题就不至于慌张。如果实在太生疏，马上打提前量去研究，到了现场即使有问题，一打电话就能解决。
遇到问题千万别着急，研究几分钟，发现没有进展就停下，马上跟技术联系人反映。谁都不可能看你笑话，什么系统集成都不是问题。别人能整明白你凭啥不能？亲手经历才有出路，去争取胜利吧。

C. 下半年准备考系统集成项目管理工程师，培训班太多，不知道哪个更好一些

上学吧培训开放平台特在2013年8月-2013年11月在全国范围内组织信息系统项目管理师考前培训辅导班，以提高考生通过率，

D. 考系统集成项目管理工程师必须培训吗

软考考试没有要求必须参加培训，至于是否参加培训班，需要结合自身的内情况而定，中项系统容集成项目管理工程师的考试涉及的知识面比较广，还会有案例分析的主观题的写作。

是否可以合理安排好自己的时间，是否有学习的主动性，以及对考试考纲和考点知识梳理是否清晰等等。如果做不到，建议还是通过培训，系统的学习备考会更好些。

E. 项目经理培训系统集成项目管理工程师培训

IT项目经理培训的职责
一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责：

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一项目经理的职责

1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

注释：中青教育网 教育培训辅导课程门户网站
项目经理培训课程·

F. 系统集成项目管理师培训

部通过后（第一周的作业，会在第二周依视频讲解，依次类推），才进入下回周学习。必须答做完作业才能进入下周。每天学习情况自己看的见，每天进步一点点。

九周基础课（前七周有作业），然后考前十五天左右开始冲刺课，冲刺强化练习，模拟题，案例分析汇总讲解答题技巧及押题。

还有就是7天不满意、无条件退款。

G. 参加系统集成项目管理工程师的考试，需要参加培训班吗

由于软考向社会开放，所以整体的通过率并不高；如果您自身基础比较好，您内可以直接自己参考教材，容然后找一下相关的视频看，另外找些真题来做；
如果您自身的基础相对来讲并不是很好，那参加培训对您通过考试还是有很大的帮助的，您可以通过系统的学习知识体系，深层次的理解知识点，把握考点，比您自学找不到方向还是要好很多的。

H. 软考系统集成项目管理工程师培训费多少

系统集成项目管理工程师属于软考的中级科目，目前对于软考的培训费版用没有一个统一的规定，不过培权训费用平均在4000—5000元；
在选择培训机构时除了考虑培训费用外，还要考虑培训机构的师资、资质、通过率、培训模式以及售后服务等进行综合选择。

I. 系统集成培训是机构好还是软考信管网好

都差不多，一个中级一个高级，高级相对更难一下，多一个论文