职业经理人培训教材
⑴ erp培训教材如何制作过程
近日，一则题为《信息化领域“金饭碗” ERP项目经理年薪八万起》的新闻被多家网站刊登，一边是ERP项目经理的金领职业，一边是起薪八万的年薪，引得无数职场英雄为之折腰。
记者从用友管理软件学院获悉，用友管理软件学院在2009年度培养了近300名ERP咨询顾问，在此基础上，同时基于用友集团和伙伴公司的高级人才需求，用友管理软件学院今年重磅出击，培养一批ERP项目经理，正式入职ERP项目经理职位后保证年薪八万起。消息公布以来，每天通过电话和网络咨询的量有200人次之多，目前该班半数名额已经被预定。
据了解，用友管理软件学院是用友集团于2008年全资创办的教育机构，用友管理软件学院成立以来功绩卓著。聚集了一批既懂信息化又懂教育的业界专家和知名学者，成立专家委员会，根据企业用人需求，研发出一套具有自主知识产权的课程体系和训练方法，首创中国第一个“管理软件应用工程”专业，并先后与北京大学、北京理工大学、复旦大学等国内名校联合培养软件工程硕士，其专业建设和训练方法得到高等教育界和信息化领域专家的高度认同。
2009年，实现“当年校舍基建、当年招生、当年授课、当年学员毕业、当年毕业生红火就业”的良好局面。2010年，为满足用友集团及信息化领域对高精尖人才的需求，用友管理软件学院特开设一期ERP项目经理班，为渴望提升自己或转型的IT从业者和企业管理人员，开辟一条通向信息化高端职位的道路。
用友管理软件学院首席专家李台元先生说：“ERP项目经理是个名副其实的信息化领域高端职位，是ERP项目的总负责人，融合“IT+项目管理+信息化工具+业务+行业知识+沟通呈现”于一身并能综合运用，对ERP项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策，是ERP项目的核心人物，也是项目成功的关键。”
专家估计，按照目前信息化行业的发展速度，未来五年管理软件厂商至少需要ERP项目经理高级人才2-3万人，而目前市场上的ERP项目经理不到1万人，行业发展亟需补充批量ERP项目经理高级人才。
我们用友管理软件学院，对外公开的数据都是经过仔细研究和推敲的，我们的年薪八万起，是根据集团人力资源部门多年的统计数据得出的结果。其实，年薪八万在北京不算高薪，我们公开保证的是一个底限，ERP项目经理职业的平均年薪实际上在20万以上，拿10万以下年薪的ERP项目经理多在欠发达地区，因为项目规模小，ERP咨询顾问同时担当ERP项目经理的角色。用友管理软件学院的朱院长说。
信息化应用快速普及，使得信息化应用人才屡屡高级，用友管理软件学院ERP项目经理班的开设，将一定程度上缓解行业发展对高级人才的紧急需求，也为职场人转型进入信息化领域打开方便之门。
⑵ 职业经理人培训的内容是什么
职业经理人的培训内容主要分为业务绩效、团队打造、管理维度、人际沟通和领导力等方面，具体如下：
模块1《驱动绩效倍增》
《目标管理与计划实施》——掌握部门工作计划和跟踪办法，落到实处
《项目管理实务》——盘解项目目标、结构、路径、风险等管理
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》——实战模拟执行，直达财务指标
《非人力资源经理的人力资源管理》——选育用留核心人才，稳固企业中流砥柱
模块2《打造精英团队》
《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》——塑造变革式领导力，完善领导风格
《演讲口才与技巧》——修炼语言表达能力，提升表达构思的逻辑
《教练技术的应用》——突破传统管理思维，转变管理理念
《打造高效执行力》——掌握高效执行技巧，打造卓越团队
模块3《赋能管理维度》
《非财务人员的财务管理》——掌握财务管理知识在实践中的应用
《市场营销管理及策略》——汲取互联网营销新思维，破解战略难题
《品牌管理——新时期品牌塑造实务》——深化品牌战略性策略，强化企业形象
《企业管理人员基础法律实务》——防范内外管控中的法律风险
模块4《打破沟通障碍》
《跨部门沟通与协作》——掌握人际关系技巧，破解沟通障碍
《组织中的行为学与心理学》——修炼高情商，强化领导魅力
《谈判技巧》——掌握内外谈判策略，提升工作效率
模块5《提升领导素养》
《职业经理人角色认知与职业化素养》
——提升领导职业素养，加强沟通艺术
⑶ 职业经理人培训的内容是什么
职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。 一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的。 管理能力培训的内容包括：1.角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。 因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 2.时间管理能力 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。 3.沟通能力 关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。 4.目标管理能力 假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。 5.激励能力 企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。 6.绩效评估能力 企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 7.领导能力 关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。 8.教练技能 在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。 实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。 9.授权， 有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。 10.团队发展 现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。 实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。
⑷ 怎么成为职业经理人
申请资料与标准
(一)符合下列条件之一者即可申报：助理职业经理人
1、国家计划内统招院校在校学生，经认证培训达到规定学时数并取得认证 培训合格证书。
2、国家计划外民办院校，己通过自学考试(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考试，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
(二)符合下列条件之一者即可申报:中级职业经理人
1.取得国家承认的大专以上学历，并具有中级（包括中级）以上职称，从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满3年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
2.取得助理职业经理人资格认证证书，具有中级以上职称（包括中级）从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满2年，认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
(三)符合下列条件之一者即可申报:高级职业经理人
1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高或副高）职称，从事企业总经理级管理岗位满8年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
2.取得中级职业经理人资格证书，并具有高级职称，从事企业总经理级管理岗位满7年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
(四)符合下列条之一者即可申报:特级职业经理人
1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高）以上职称，从事企业总经理级（正职）管理满12年。经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
2.取得高级职业经理人证书，从事企业总理级（正职）满十年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
3.特殊贡献人才，具备重大国家级创新，对社会有突出贡献，经审核后可破格授予特级职业经理人资格证书。
4、职业经理人申报流程：
（1）、学员填写打印申请表一式两份，加盖工作单位公章。
（2）、扫描申请表、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等和2寸蓝底彩照电子版.
5、通过后学员提交申请表2份盖章原件、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等复印件各2份，并提交2寸蓝底彩照2张。
6、申请中级（含）以上资格学员将准备好的论文提交电子版一份，
7、审核通过，办理入学手续，交纳相关费用，领取教材，安排学员统一参加中标公司组织的中国职业经理人资格认证培训。
8、培训完成所需课时，参加在当地由中标公司统一安排的考试。不合格者可免费参加学习（免学费），直至合格为止。
9、以上所有资料都OK后，统一安排以上资料寄送中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评定及审批。
10、经中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评审合格并签署相关评审意见后，办理相应中国职业经理人资格证书，并在网站公布。
⑸ 职业经理人的培训教材有哪几本。
管理学、组织行为学、战略管理、人力资源管理、营销管理、生产与运作管理、财务管理、资本运营、企业国际化经营等，由中国企业联合会、中国企业家协会出版
⑹ 行政经理岗位职业技能培训教程的介绍
《CAC职业（岗位）培训系列教材》主要包括IT类、管理营销类、物流类、汽车类、语言类、国际贸易类、酒店类、企业管理类等多个领域的上百门实训技能课程。
⑺ 如何参加职业经理人资格的认证培训
你可以参加中国职业经理人资格认证管理办公室组织认证的中国职业经理人资格认证
具体网址是:http://www.cpmqa.gov.cn
中国职业经理人资格认证管理办公室是中国人力资源开发研究会直属部门。其主要职责是：负责实施和管理中国职业经理人资格认证培训的授权机构，建立高水平的师资队伍，开发高质量的培训教材，设置实用性的课程模块，制定科学性的管理标准，为所有授权机构及获得认证的学员提供高水平、高效率的综合服务。
⑻ 职业经理人培训课程
红掌拨清波。
⑼ 行政经理岗位职业技能培训教程的作者简介
郝惠文，北京经济学院劳动经济专业硕士，飞亚达集团副总经理兼董事会秘书，曾担任飞内亚达集团容总经理助理，兼人力部经理。多年来，致力于教学和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，在管理技能培训、人力资源、秘书等专业方面有独到之处，曾在多家管理顾问公司、培训机构、中科大网络学院任客座教授。曾多次为华侨城、中集集团、中国移动深圳公司、天虹商场、富士康集团、深圳能源集团等多家大型企业授课，广受欢迎。
⑽ 推荐几本管理类的书籍
管理类书籍推荐，管理者必读的八本书：
《管理者必读12篇》
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。