团队建设培训视频

A. 如何提高团队凝聚力

增强
员工士气
和对企业的
忠诚度
和
信心
要从源头把关，在
员工
入职前，
人力资源部
还应与应聘者保持坦诚沟通，要把企业的相关情况如实相告，并给应聘者一个再思考再选择的过程，如果让其盲目进入公司后才发现很多与他想象的不一样时，会对其
绩效
状况和
稳定性
产生不良影响。企业
团队
的规范和制度一定要透明化，做到公开、公平和公正，制度的制定应让团队成员和代表参与。员工参与的过程实际上就是员工自我引导和自我教育的过程，这样既能加强
认同感
，同时也为制度得到真正的执行打好
基础
。要搞好
入职培训
，将公司文化（价值导向）、行业特点、
运营模式
、管理
特色
等内容充分介绍给新员工，以引导员工的
思维模式
、
心智模式
和行为方式，以便早日融入到公司里来。采取措施满足员工需求，增强团队
吸引力
员工需求总体包括各种
物质和精神
需求，针对这两种需求可以采取下列措施：物质方面：如团队完成某个
项目
、达成
目标
时可以适当的给以上物质上的奖励，通过奖金或奖品的形式发放员工，这样可以使员工在一定
利益
的驱动下，发挥更多
潜在能力
和
动力
，从而不断的提高业绩，增强
凝聚力
。精神方面：不定期组织聚餐、团体比赛、
运动会
、节假日娱乐活动通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，以此来满足员工希望
与人
交往、沟通、增加热情的需要。让每一位员工都亲身感受到团队的温暖，同时达到很好的融洽整体团队
气氛
的目的。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于
共识
的
价值观
，来自于卓有的团队
领导者
，同时也是
团队精神
的最高体现。总之，团队的凝聚力决定团队的
战斗力
，作为领导多注意沟通，多以身作则，
统一思想
，信任下属，保持良好的
人际关系
，这样带出来的团队就更有凝聚力，更富战斗力。

B. 求关于团队建设方面的视频

企业感叹好的员工越来越少，员工对企业的抱怨更是不绝于耳；新劳专动合同法实施的这几年属，企业与员工更是互相算计着，唯恐对方占了自己一点便宜；企业与员工都很累，企业效益受到影响，员工发展亦有阻碍，通过本课程希望可以建立一种积极向上的、学习型的团队，改变企业的文化、员工的心态，实现快乐的双赢。
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C. 关于管理团队建设的方法的视频

管理团队建设的方法的视回频答 http://so.youku.com/search_video/q_%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%9B%A2%E9%98%9F%E5%BB%BA%E8%AE%BE