执行力培训目的
㈠ 如何有效的提高执行力
如何快速有效的提高执行力？执行力是拉开人与人差距的最大利器之一。一个好想法或者是一个好创意你想到了，可能别人也想到了，为何会出现两个水平差不多，想法差不多的人，差距越来越大的情况呢？归根到底就是执行力的问题，有些人想到就立马去做了，不会犹豫不决，优柔寡断，而有些人却会思前想后，迟迟踏不出第一步。当一个人总是想法多于行动的时候，会产生很多的焦虑，甚至会怀疑自己，如何快速有效地提高执行力呢？我会有以下几个建议：第一：将自己的所有想法逐一列下来
想法太多有时候也是好事，说明思维很发散，并且有很多自己的思考跟创意的部分，将自己能够想到的所有想法都列下来，并且进行排序，找到1～3件可以在现阶段就行动起来的事情，有时候想法太多行动太少，有可能是因为你不知道哪一件重要，哪一件可以现在就可以行动起来。
第四：将焦点放在自己身上
有时候做事犹豫不决，是因为身边的干扰太多了，可能是身边的朋友家人传递的负面信息；可能是你在跟其他更优秀的人在暗自对比，这些东西都可能会阻碍你的执行力。将焦点放在自己身上，对于身边人传递的信息，可以听不一定照做，看到更优秀的人，可以学习，但是不要较量，一心把焦点放在自己身上，照着自己的节奏跟想法去做事情。想的太多做的太少这是一种毛病，发现之后要有意识地进行修正跟改变，才能逐渐拉开跟别人的距离，才能实现自己的职业目标，而不是原地不动光想不做，逐渐变得越来越平庸。
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生产管理培训课程一般覆盖3个维度：一是专业知识技能；二是团队管理技能；三是内沙盘实战练习。
例如专容业知识技能，有计划管理、成本管理、质量管理、生产运营、信息技术等，既包括了完善计划管控和存量管制，构建质量管理体系，还包括了建立系统管理标准化体制和激励机制，实施一体化和实时化的信息体系建设。
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