龙湖地产培训体系
㈠ 怎么应对龙湖地产面试
[建筑/房地产] 龙湖地产面试十大问题及答案（转载）
龙湖十问
一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。龙湖一直致力于提供怎样的平台？
答：进入龙湖的员工，除了“放电”——为企业的正常运转发挥自己的能量，更重要的“充电”——在工作的过程中成长与进步，实现自我的价值。
二问：龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上，似乎喜欢“一张白纸”型的人，为什么？
答：在企业发展早期，是有这样的情况，但并非刻意。当时的背景是，许多有丰富的销售技巧的人却失败了。因为在龙湖看来，置业顾问不仅仅是把房子卖出去，更要成为消费者投资、置业的专家。个人素质和专业背景比销售技巧更重要。
现在我们对置业顾问的要求仍是这样：一是不能有很多销售工作人员都有的陋习，二是了解产品、了解投资、了解置业。只要符合以上条件，不管他们是大学生也好，还是在渌咀龉暮茫蓟队?/FONT>
三问：从龙湖对置业顾问的要求即可看出，龙湖对员工的素质要求很高。但对于一些能力稍强的人而言，怎么甘心到龙湖从普通员工做起？龙湖能给他们带来什么?
答：平心而论，现在行业处于一个浮躁的阶段。龙湖在用人上的务实，反倒显得有些“另类”。实际上，相对于一个虚无的头衔，社会的认可和尊重、更高的人生平台，更加重要和实在。
来龙湖工作的人，必须要有一颗平常心。我们的一个定义是，“成功=宁静的 心灵+健康的身体+人生的目标+金钱的自由”，整个企业文化是带有理想主义色彩。但事实上，如果是优秀的人才，在龙湖成长的机会非常多，我们最年轻的部门经理只有28岁。
四问：外界评价认为，龙湖的管理人员多数是从基层做起，龙湖是否只相信自己栽培起来的人，对引进“空降兵”怎么看？
答：龙湖在引进人才上，从来都是不拘一格的。尤其是近几年来，我们的中高层管理干部中，不少就是从外地引入的“空降兵”。对“空降兵”，我们的态度是既不刻意强求，也绝不排斥。
五问：业内有一种观点，认为龙湖的压力非常大，加班是家常便饭，这样的压力是不是普通人可以承受的？
答：对整个房地产业来说，压力都是存在的。在龙湖，每一个环节都要求精益求精，压力自然很大。但不同的是，这是一种健康、单纯的压力，它只来自工作，而不是人际关系或者其他。
龙湖也是一个年轻的企业，在企业发展的初步阶段，是曾经有过通过人力来保证工作的运转的阶段。但经过这么多年的发展已经规范化了，变成了靠制度来保证工作质量。现在除了有突发事件，一般都不会加班，我们也认为，在工作时间内把事情做好是最棒的。
六问：有人说“薪酬即沟通”。龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平，有哪些激励机制？
答：龙湖虽然是个民营企业，但有个非常好的理念：和员工分享财富。
另一方面，龙湖自己的产品是品牌，如果自己的员工没有足够的收入去消费品牌，怎么体会高品质服务、高品质产品的内涵？如果员工为自己的收入担忧，肯定也不能静下心来好好工作。因此，同一岗位龙湖所支付的薪酬，能在全国同行业中进入前3名。
在激励机制上，除了高薪，我们更看重的是对员工工作的尊重和精神的激励：在每一年的年度大会上，龙湖设有各种大奖：新人成长奖、最佳服务奖等，这也是我们企业文化建设的重要部分。
七问：在外界看来，龙湖一直非常低调和冷静，甚至认为龙湖需要的是‘有执行力’的人，而不是有个性和激情的人，对此评价如何看待？
答：在以前的面试中，我们也遇到很多人一来就要做操盘手，做职业经理人，要求有更多发挥个性的空间。实际上有了空间就能保证企业正常运转吗？事实上，任何一个企业都不可能无限制地发挥，企业更需要的是保证其良性运转的制度，这个制度让每个人更加职业化、专业化。
龙湖从不束缚员工的个性和激情，比如一个决定，在决定前任何人我们鼓励每个人都尽情发挥个性，提出观点。但在决定后就必须形成合力，劲往一处使。体现个性要分不同的阶段而行。
八问：在很多民营企业里，大家最担心的是“家长制”“一言堂”和一些纠缠不清的裙带关系，龙湖作为一个民营企业，怎样处理这些问题？
答：这个问题龙湖很早就意识到了，从公司老总到部门经理，大家都自觉地不用自己的亲戚和最好的朋友，因为如果他们是优秀的，在其他企业也能找到好的工作；反之，在龙湖也不能正常工作，这样单纯的工作关系使任人为贤的宗旨得到保证。
九问：房地产界人才流动频繁，许多在龙湖工作过的人，出去后都是独挡一面的业界精英。龙湖怎样看待他们的选择？
答：我们希望每一个进入龙湖的人，都能在这个企业里学到有价值的东西，并受用一生，而不是成为职业生涯中的一个遗憾。所以，不管离开的原因是什么，如果他们找到更好的平台或者自豪地说起他们在龙湖的经历，这本身也是行业对龙湖的一种认可。
十问：很多新人尤其是对这个行业不熟悉的人可能不敢到龙湖工作，担心无法经受考验和挑战，龙湖在上下级沟通上如何做的？
答：对进入公司的新人，龙湖会指定一个“领路人”，现在指定是由部门经理带，给他们充足的时间和机会适应新的工作环境。
在公司内部沟通上，我们一直鼓励“直接沟通”。普通员工可以直接和老总对话。并且有个成文的规定：任何时候，下级找上级沟通，上级不能说没有时间。
㈡ 龙湖地产top系项目有哪些
从2008年的抄龙湖·颐和原著开袭始，龙湖开创了TOP级原著系列墅的典范，造极“西技中魂”之手法，在整体建筑采用西方石材建构的同时，巧妙地将中国楼宇的窗棱、斗拱、屋檐的建筑手法进行融合，臻造真正意义上中西合璧的墅作。随后，龙湖首开·天宸原著，初至广州天河别墅区，便以蝉联两年广州别墅销冠之伟绩，立当代典范之恢弘格局；2017，首开龙湖·云峰原著传奇展现，四代升级，原著再墅；于近期2019年6月30日开盘的广州龙湖·双珑原著，更是以其高性价比受到市场的关注，打造出的高性价比"国民户型"，一经推出就摘得"爆款"称号。
㈢ 龙湖地产面试经验
我个人的经历：龙湖面试经理级以下员工，一般是人力资源部先进行初面，主要问个人学习经历及过往工作经验；满足职位基本要求后，由主管部门总监面试，问题以专业知识为主。这二者都会在面试中观察你的性格特点，职业规划。
龙湖在经历前几年疯狂的扩张后，出现了一些问题，慢慢开始降温力求保质。当前对部门主管级以上的招聘以猎头公司挖掘为主，同一批面试的竞争对手普遍比较强，面试严苛，面试官往往都是身经百战的人物，什么人都见过，所以面试的时候，如实的把个人经历描述，不要虚假。描述经历万不可走流水账，这样面试官会觉得你没自己的想法，仅仅是在执行，哪怕一件小事，在回答中要有结论性的描述，就是通过这件事你的到了什么。
面试营销岗位，要体现出霸气，凡是不要全顺着面试官走，但不是浮夸自大，这种人在哪面试都是死，而是要体现一种自信，给人一种可造之材的感觉。
龙湖部门总监面试很注重过往的实操案例，这个面试前一定要心理有数，提前准备好，这个可以稍有夸大，但要能收得回来。
给新人的建议是：做地产，每经过一个阶段要自我反思，就营销而言，理论结合实践是必须的，抓住问题的核心因素，人忙不可怕，就怕瞎忙，把经验沉淀下来，这些会是你以后不可或缺的重要因素。
另外，不同城市公司可能会有差异，以上仅为个人经历，希望对你有帮助。
㈣ 龙湖物业员工都没有做过培训吗 为何素质那么差 那么不专业 龙湖地产质量不错 为何物业那么差
这些一般都不是 一样的呢。。
㈤ 龙湖地产的薪酬体系和激励制度分别是怎么样的，求助！！！
前几天龙湖地产在我们学校开宣讲会，主要招聘营销人员，称为“绽放版生”，工作的内容就权是负责售房，这个没有专业的限制。
宣讲人员说提供绝对具有竞争力的薪水，在我们的逼问下说年薪至少10W，这是基本工资，然后奖金就看团队的销售业绩，至于福利算是比较齐全的。
至于激励，会有一些买房的优惠。我一个同学在里面，没用家里的钱，一年的时间就在北京贷款买了一套龙湖的房子，在别的单位是很难想象的，在北京买房即使首付一年的工资也是远远不够的。
LZ如果有意向去，我建议先明白工作的内容和适不适合自己这个是比较重要的，希望对你有帮助。
㈥ 龙湖地产的入职后的培训多吗
不少。大公司培训都较多的。入职引导很正规，企业文化也很好的。你可以上龙湖地产网站先浏览一下企业文化部分。
㈦ 龙湖集团的四大业务分别是什么
现在，在上海虹桥商务中心建立的龙湖天街，后期潜力很大。旁边是国家会展中心和虹桥交通枢纽。
㈧ 龙湖地产有限公司的成长历程
龙湖地产于1993年6月成立于重庆，龙湖集团包括重庆龙湖地产、版成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司权以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥有员工12012余名。 龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌形象。截至2013年底，累计已开发项目超过100个,在建筑面积超过2000万平方米，待开发土地储备约3949余万平方米。 龙湖不仅向客户提供优质的产品和服务，还坚持以优秀企业公民角色自觉承担社会责任，长期致力于住房保障、扶贫救灾、生态环保、公民教育、就业促进、和谐社区等公益事业。作为房地产行业一份子，龙湖积极参与保障性住房建设，目前已累计建成各类保障房约15000套，建筑面积约150万平方米。此外，集团已形成“龙湖年货”等特色公益品牌，每年持续开展扶贫济困活动。龙湖通过与政府合作、提供职业培训以及商业基金，迄今已累计帮助3万余人解决了就业问题，龙湖物业培训学校免费向社会输送了超过7000名专业技能人才。截至目前，龙湖慈善公益事业投入已累计超过3亿元人民币。
