分层审核培训

A. 如果你是某公司的内审员。让你审公司办公室，请写出6。2。2审核思路

实际就是6.2.2能力、培训和意识 审核检查表, 给你个范例参考：

6.2.2能力、培训和意识
1. 公司对岗位基本培训要求（应知应会）是否确定？关键岗位上员工是否达到岗位应知应会要求？查2份培训考核记录。
2. 公司是否为满足公司发展、个人成长，必须具备的知识、经验、能力提出新的培训要求？
3. 公司培训资源（包括师资、教材、场所、设施、经费、工具）等是否充足适宜？
4. 根据公司确定的培训需要是否安排计划、公司分层分类培训，确保按需培训、学以致用？
5. 公司是否注重能力（如技术能力、管理、交往等能力）培训？是否注重意识（参与意识、质量意识）培训？在实际工作中，员工是否具备要求的知识、意识和能力？
6. 公司对所开展培训的有效性是否进行评价？所采取的评价方法（包括考核实例、观察、问卷等）是否有效、适宜？
7.公司员工是否建立保持了教育、培训、技能和经历的记录？

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B. 分层审核的策略和目的

分层过程审核(LPA)是由多个管理层进行的系统审核。对关键过程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。分层过程审核的目的是确保持续的符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率。

C. 分层审核的特点

分层审核是一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程，用以确保制造过程受控并加强精益制造理念。

D. 分层审核是什么意思

分层可以是审核人分层次，也可以是被审核的对象分层次。分开不同层次进行审核。

E. 如何有效实施分层审核

一、 充分的沟通和交流
沟通在任何领域都是永恒的课题，分层审核也不例外。分回层审核的策划者答必须要向各级管理人员细致地说明分层审核的全貌（包括实施原因和目的），使所有参与人员不但知其然还知其所以然，从而大家会从内心欣然接受分层审核；对于发现的问题，我们需要尽快解决，必要时向团队说明问题解决的进展。这些都是有效实施分层审核的基础。
二、 合理控制各级人员的检查项目数
我们通常以当前过程控制的薄弱点及安全（关键）特性控制点作为分层审核的对象。各级管理人员实施分层审核的时间都是有限的，实践经验告诉我们，将各级人员的检查项目数量分别控制在5~8项可以达到理想的检查效果。
三、 优化审核方式
由于管理人员每天需要处理其职责范围内各种或大或小的突发事件，他（或她）经常会没有专门时间来实施分层审核。
文到此处，让我们来看看美国近代诗人、小说家和出色钢琴家爱尔斯金是如何利用零散时间的。他只要一有空闲(哪怕只有3到5分钟)就会着手练习弹琴和写作。正是凭借“短时间练习法”，他在哥伦比亚大学正常教学的同时，还在创作和弹琴两方面都取得了丰硕成果。同样地，管理者也需擅长利用各种零散时间。

F. 什么是分层审核

分层审核是一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程，用以确保制造过程受控并加强精益制造理念。

分层过程审核(LPA)是由多个管理层进行的系统审核。对关键过程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。

分层过程审核的目的是确保持续的符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率。

(6)分层审核培训扩展阅读：

每次分层审核时，其结果、不合格情况及纠正措施应记录。针对审核中提出的不符合项，由责任部门负责纠正措施的制定 和实施。车间各层次审核过程中发现的问题当场整改的不需要填写纠正措施，但需记录和汇总。

车间分层审核中涉及相关部门的问题需反馈相关部门并抄送质量保证科。相关部门在收到问题信息后应在当天反馈。 分层审核的实施情况应在车间和班组信息栏中公布。

G. 过程审核和分层审核的关系过程审核有哪些方法

过程审核 可以采用 VDA6.3
分层审核时至上而下的 审核 可以采用CQI-8