vda63过程审核培训资料

❶ vda6.3-2016过程审核哪些情况下需要进行

在VDA6.3 以过程为导向的审核策划时，准备工作包括：
( 确定评审小组B）收集信息 C)界定过程并确定重点 D）编制评审计划

❷ VDA6.3 审核方法与TS16949 过程审核方法有何区别

vda6.3包括新产品导入阶段（p2~p4）及量产阶段（p5~p7）过程审核
ts16949中的过程审核仅仅回是量产阶段答的过程审核
故进行ts16949过程审核时我们可以拿取vda6.3中p5~p7中要求来进行

❸ vda6.3以过程为导向的审核方法主要包括哪些步骤

说白了就是按照乌龟图的方法来审核，确定过程，找到输入、输出、资源（人、物）、作业方法、绩效指标，对上述方面进行审核。

❹ 如何获得VDA 6.3过程审核员和VDA内部审核员的资格证书啊

到北京威第安培训考试就行，我前不久刚考完。关键是要有部分经验，没有工作经验是不行的。全下来的费用6000多

❺ 求vda6.3过程审核

总经理
管理者代表
质量方针
●手册中的管理承诺
●宣传,沟通,理解,和评审
企业战略/年度经营计划/质量目标
●以手册中目标为基本框架展开→经营计划(短、中长)
●以总目标为基础制定各部门分目标
●对总目标分目标经营计划过程绩效的监控评价及记录
总经理
管理者代表
组织机构/职责权限：
●手册中的组织机构与职责权限描述
●授权书→内容、范围
●谁有权停止生产,每一班次负责质量的人员,顾客利益代表、内审员、检验员、培训教员等
●管理者代表授权书
管理评审过程
●计划及发放,签到
管理评审输入
●质量目标、经营计划、过程绩效的监控评价及记录 ●持续改进
●新产品开发计划,项目管理及监控的情况，产品符合性、PPM指标
●质量损失(内、外故障损失)
●对供方绩效评价
总经理
高层
管理者代表
总经办
●外部审核(第二、三方审核结果)如果有
●顾客满意度调查和评价
●设施和设备管理及定期有效性评价记录
●文件控制情况
●人员、培训、激励、合理化建议、员工满意度
●对现场失效及潜在失效(FMEA目标)影响的分析
●顾客特殊要求及实施情况
●上次管理评审的跟踪措施及实施情况
●质量管理体系的变更(如果有)
●评审内容:全要素, 质量目标、经营计划,不良成本,顾客满意度
会议纪录
管理评审输出
●评审报告,
●改进计划
总经理
人力资源/财力资源/物力资源/方法资源
●通过质量体系运行来验证提供资源的充分性和有销性
总经理
项目监控
●高层亲自参加新产品开发的阶段评审
●定期的项目管理会议
价格审批
产品安全性
●产品责任的宣传和关注

❻ VDA6.3过程审核有哪些内容

在VDA6.3中，可以概括为7个板块的内容：
1. 潜在供应商分析
2. 项目管理
3. 产品和过程开发的策划
4. 产品和过程开发的实现
5. 供应商管理
6. 批量生产
7. 客户关怀/客户满意度/服务

❼ VDA6.3过程审核

P6 26个问题，以前10版本的就要求每一道工序进行审核，比如6.1.1需要对每道工序审内核项目交接，然后 6。1.2 需要容再审核每道工序
16版本的一般审核1-3道工序，但是最开始选择3道工序的化就需要每道工序审核26个问题然后算分，当然也有不审核的原则，原则上 P6部分需要审核2/3的问题并审核全部※问题

❽ 求提供VDA QMC在中国对VDA 6.3进行培训的PPT资料。

首先，我认为现在的培训资料大多都是按照标准或者理论，加入案例进专行解析，对我们的理解确属实有好处。但是，对于任何的标准或理论，最重要的还是能与实际的工作联系起来，才能深刻理解其意义，在没有培训的情况下，如果能够自己参照标准在工作中实际的去发现一些问题和改进方法，那在长远来看应该甚至效果会更优于参加培训班。

❾ TS16949过程审核与VDA6.3有什么具体区别

TS 16949 仅要求对生产抄过程进行审核袭，具体如何审，审核什么是没有要求的
VDA6.3 是德国标准 专门针对过程审核编制的标准，有专用的审核表格，打分标准以及规范，TS过程审核时可以引用VDA6,3 作为审核标准