ts16949体系培训资料
A. ISO9001、TS16949、ISO14001体系培训资料
具体可以去全国注册内审员培训中心网站上看看,应该能下载到你需要的资料
B. TS16949质量管理体系的内容有哪些
1.范围
2.引用标准
3.术语和定义
4.质量管理体系:4.1总要求,4.2文件要求
5.管理职责: 5.1管理承诺;5.2以顾客为关注焦点;5.3质量方针;
5.4策划;5.5职责,权限和沟通;5.6管理评审
6.资源管理:6.1资源的提供;6.2人力资源;6.3基础设施;6.4工作环境
7.产品实现:7.1产品实现的策划;7.2与顾客相关的过程;7.3设计与开发;7.4采购
7.5生产和服务提供;7.6监测装置的控制;
8.测量分析和改进:8.1总则;8.2监视和测量;8.3不合格品的控制;
C. TS16949体系审核需要准备哪些资料
一、关键指标趋势(最近12个月)：
－ 顾客满意
－ 员工激励或意版识
－ 产品实现过程
－ 供方绩效
二、内部审核权结果和措施计划(最近12个月)
三、管理评审结果(最近12个月)
四、顾客抱怨状态
五、内部审核员资格
六、审核所包括的顾客特殊要求
七、质量手册
八、组织的过程-描述，包括顺序和相互作用（乌龟图）
D. 如何自学TS16949体系
首先你要了解TS16949体系的内容，再结合你们公司的实际情况进行实践运作。如果你一回点也答不了解或公司以前也没有这方面的文件，你可以向老板建议请一个管理咨询公司帮你们作，把整个体系建立起来。以后你就按条条框框作是最直接最简便的方法。如果有你就先看质量手册再看管理性文件，再工艺性文件，再就是各种记录表格。我就是这么作下来的，只是一点点谈不上经验的经验。你可以试试。
E. TS16949质量管理体系有什么内容
⒈开拓市场：ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
⒉提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
⒊降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
⒋提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩
5,促进产品和过程质量的改进。
6,综合全球的汽车王国最好的经验。
7,增加全球供应商信心。
8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。
9,减少变化和浪费，并全面提高生产效率。
10,减少第二方审核的次数。
11,消除重复的第三方审核的要求。
12,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。
(5)ts16949体系培训资料扩展阅读：
管理要求：
第一，因为QS9000是以ISO9000 94版为基础，而16949是以ISO9000 2000版为基础，因此，16949需要转向“过程模式”理念和PDCA技术，这要求在方法上和文件形式上有一个极大的转变。审核方法上也由原来的部门/要素转化为“过程”导向。
第二，大量和广泛新增的变化的内容表明从以质量保证体系为基础的QS9000转到能取得TS16949：2002注册的质量管理体系有大量的工作要做。与QS9000在细节上大约有80处的不同。比如：对内审的要求得到极大的加强，强制要求进行制造过程审核，要使用特定的检查清单并对内审核员资格提出了要求。
第三，IATF要求，必须有最少12个月“运行业绩记录”和内部审核和对前12个月管理评审的策划和结果的记录。
第四，必须有一个有资格的内审员清单和一个顾客/特定顾客要求的清单。第五，必须有顾客投诉管理的证据。
参考资料：网络——TS16949
F. ts16949质量体系内审员培训哪些内容
主要培训以下三个方面内容：
1、标准条文的理解和掌握：TS16949规范的内容，以及附加的五本参考书，过程、产品审核的要点；
2、审核步骤和方法：了解内审规则、内审与企业产品关系、部门与部门间的接口，内审计划、内审不符合项报告开列、内审总结报告的书写方法等。
3、审核技巧：谈话技巧，TS16949规范与部门、与流程之间流转技巧，责任认定技巧和整改技巧。
G. 怎样详细学习TS16949体系
这个是汽车行业界的认证体系！以下品位一下就有您的需求，建议以下内容逐步展开就能学习到其精髓，因为是学习的东西很多都要靠您自己。
ISO/TS16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2002认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。
实施ISO/TS16949:2002的益处：
1.开拓市场：ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度。
3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效。
4.提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩。
ISO/TS16949:2002的关注点：
ISO/TS16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系。
ISO/TS16949:2002实施方法：
运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。
6.程序文件准备。
7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进。
H. ts16949质量体系培训视频教程
我只有PP档的