企业培训招聘

① 企业招聘培训专员需要一些什么样素质

一、一个企业招聘培训专员应该具备以下几点基本的素质：
1.形象较好，亲和力较强；
2.对本职工作充满激情，热心；
3.有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；
4.具备基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；
5.语言表达能力强，能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题
6.独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务；
7.熟悉所在行业的招聘特点；
8.工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；
9.有较强的沟通能力，及敏锐的判断力，能快速鉴别简历的真假好坏；
10.能够承受招聘压力；
11.有交好的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。
12.能有较强的团队协作，上通下达协调能力；
13.有锲而不舍的精神，
14.掌握背景调查的基本技巧。
二、招聘专员岗位职责
1、全面负责公司内部的人才招聘工作；
2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；
3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；
4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；
5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；
6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；
7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；
8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；
9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；
10、招聘费用的申请、控制和报销；
11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；
12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；
13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；
14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；
15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；
16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。

② 央企子公司招聘成功需要去总公司培训吗

其子公司招聘成功，以后需要去总公司培训的，在总公司培训完以后，然后你就可以被分配到下属的子公司进行工作了

③ 什么公司招员工就给培训的

除了保险公司外，外企也会在你进公司的时候就给你安排一些培训，了解企业文化，培养岗位职能；
国内也有很多公司都有培训的，这和企业老板的管理理念有关系。

④ 目前分类信息网上有那么多企业培训的公司招聘

希望大家有打工的亲戚的转告一声吧。 这几天我爸在北京找工作，在报纸上看到大量的招聘长途押运员的信息，上面标明的工作性质为跟着大货车看管货物，确认到达目的地，月薪3800-5000+，包吃住， 出车期间每天120元补助，高薪自然让很多人向往，但真实的，这是一个骗局。
1。诈骗流程：
声称自己为某物流公司，超级简单的面试，让你通过。然后手段比较拙劣的骗子直接索要所谓的入职费或者伙食费等各种名义的费用100-200元不等。高明一些的，先非常正式的让你交证件复印件，办银行卡，最后在消除你的戒备心后以体检费为由收费200+，这样即使真的带你去体检也会捞一笔。但真正的盈利不只在这笔钱。
入职成功后即所谓的培训，期间承诺一3000-4000的试用期工资，培训半个月，其实是让你到货运站当搬运工， 每天早上八九点上班，搬到晚上十点都有。伙食里一点油水也没有。就是虐待。需要说明的是，普通搬运工的工资为150-200元/天，而这笔钱直接落入招聘你的人手中，期间繁重的劳动足以吓退大部分人，正好给其理由：培训不合格，这样要么直接不给你钱，要么给一点，但即使这样他也从你身上压榨足够多了。目前没有调查清楚熬过培训后是以什么手段辞退你，正常也是以培训不合格为由，给点钱打发走。
2。如何盈利
第一笔入职费为一部分盈利，即使当初承诺干满多长时间就退还，但实际上不可能有人干那么长时间。再有，就是让你当搬运工时实际应该属于你的工资，即使打发你走的时候给你点钱，他仍然可以赚一大笔。而且，高薪的诱惑下，每天应聘的人都很多。

⑤ 企业人力资源工作中，招聘与培训哪一个更重要

招聘和培训都很重要。

招聘与培训既具有相对独立的内容和体系，又相互联系、相互制约、相互影响。 

1、招聘为培训提供依据首先，培训是招聘环节之后必不可少的后续工作。

新员工进入企业后所面对的是全新的环境、知识和技能，因而，“先培训，后上岗”是新员工进入岗位之前不可或缺的重要环节。

同时如果新员工配置不合理，不但会影响到人力资源使用效率，更会影响到企业新招聘员工的稳定，这就要求员工招聘模块设计时，必须把培训纳入其中，作为企业招人和用人中间的一个必要环节。 

2、在培训的过程中，培训需求的确定也要以职位说明书对业务知识、工作能力和工作态度的要求为依据，培训开发的内容和难度也决定于招聘的质量。 

3、招聘作为企业人力资源素质和效能的关口，招到好的人，培训可以少投入，少花时间，甚至他可以作为母体来培训影响其他人，考核方面会减少博弈成本，使复杂问题简单化。

(5)企业培训招聘扩展阅读：

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

员工培训有员工技能培训和员工素质培训。

培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。

员工培训作用：

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。

⑥ 是不是任何企业，任何岗位招聘到人之后，工作前都要培训

90%都是需要培训的。毕竟有资质，有经验，完全马上就能上岗的人是非常少的。应届毕业生参加工作，都是先从培训开始。

⑦ 企业针对招聘培训方面的工作，怎么做

找专业培训机构

⑧ 集团公司人力资源部负责招聘培训的主管岗位职责谢谢

招聘方面：制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作； 充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。--------- 关于培训：(1) 在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作. (2) 负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批 准后组织实施. (3) 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施. (4) 负责组织公司内的新员工岗位培训,各类知识班,研讨班,讲座等活动,对参加 人员进行考核. (5) 负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师. 检查讲师培训质量和教学效果. (6) 组织收集,筛选,编写,翻译,审校各类培训教材和资料. (7) 负责教育仪器设备的保养,维修,以及审查新器材的选型,采购. (8) 安排和管理外派培训员工,审核公司员工业余学习费用报销申请. (9) 负责收集国内外企业培训信息资料,追踪其动态,分析总结现有培训政策效果, 提出改进咨询意见. (10) 完成人事部长临时交办的其他任务.