华为培训制度

『壹』 华为的培训管理制度为什么能在公司取得很好的效果

可以不断的加大管理制度，让员工变得更加听话，这样可以取得好的成果。

『贰』 关于华为培训

既然你已经做过GSM的网络优化了，按你的情况（网络优化主要要求的回是实战经验），答那么你就直接参加中级培训吧！
不要把华为培训想像的太强，我2003年在华为海外做项目的时候，总部派给我的TSD网络优化人员也就在国内实习过3个月，就这样还是把CDMA2000的网络优化项目啃下来了。
我曾经在华为干了5年多从来就没有参加过任何的集中培训，都是直接现场实践。后面照样也是被评上了高级工程师啊
不要有太多压力啊！

『叁』 华为培训是什么意思

华为培训只是一家培训机构，没有认证的资格，但可以协助获得证书。

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！
培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。

『肆』 华为大学的培训制度

为了帮助新员工尽快适应公司文化，华为大学对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知内识、营销技巧以及产品容开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到六个月不等。
华为还拥有完善的在职培训计划，它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。
除了为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高外，华为大学还设有能力与资格鉴定体系，对员工的技术和能力进行鉴定。