1. 教育培训机构的连锁模式都有哪些怎么去管理
主要有几种形式：
加盟形式，交纳一定的加盟费用，总部提供品牌、讲师、宣传等服务。
代理：代理总部的教材、教辅。总部提供从招生、宣传、教师培训等一系列的支持。每年有固定的代理费用。
直接分公司：和地方有资源的人，组建分公司，跟总部关系更加紧密！
2. 上海有哪家拓展培训机构是连锁的么服务要好，公司要专业，现在好多公司都是皮包公司我们如何来分辨呢
选择拓展培训公司的几个原则总结起来有八大原则： 一、 听口碑 无论公司大小，业内评价与客户评价都极为重要，广告宣传和口碑有时不在同一水平线上。
二、 看文案 文案能透露出一家拓展公司的基本专业程度，是否有针对性，是否能够达到培训目标以及文案的可操控性是关注的重点。
三、 查实力 通过网站了解成功培训的客户群构成可以得到大致的判断。
关注是否有相关的培训资质，是否是知名企业和高校商学院的指定供应商，或者有自己开发的特色课程等。
四、 访客户 在该公司培训的客户名录中，找两家方便联系的公司寻访，获得可借鉴的经验。
五、 选教师 选择适合自己需求的拓展教师，不要被教师的无用背景光环障眼，要求不得轻易更换选定教师，了解教师的年龄、从业年限与安全记录很有必要。
六、 定基地 确认是专用基地、合作基地还是租借基地，必须将食宿都细节考虑在内。
七、 谈价格 价格并非越低越好，好的课程理念是一种无形的生产力，不要因为价格问题让培训活动变味或缩水。
八、 签合同 包括培训目标、课程、安全、交通、食宿、付费方式等细节要认真沟通，保险的内容与索赔方式也是重要一环。
真正能经得住这种考验的公司不多，我们公司之前合作过的一个公司就还不错，服务周到，公司专业度更是没的说，也是一个连锁机构，在长三角地区有10几家分支机构，这些分支机构和我们的分公司有很多都合作过。
他们叫向心力培训，你需要的话可以联系他们，电话是：13262812778，宫老师。
3. 如何设计连锁企业的培训方案 员工培训方案设计
发展连锁企业，就是将已有的资源（品牌、管理、文化等）实现共享，将系统中的各个单位维系在一个共存-互动的平台上，提供一个共享-互助的环境，创造共创-互利的条件，从而使得这个系统能够永续健康发展下去。而要达此目的，必须将连锁企业所有的信息和经验连下去，让信息与经验在系统中传播和传递下去，并且不断丰富和更新，然后再将增值的信息和经验传播和传递下去，如此良性循环，才能保证连锁企业的统一性。
连锁企业都渴望成功和长期发展，渴望得到总部的培训。如果总部能满足其培训需求，及时让信息和经验得到传播和传递，实现资源共享，那么将会大大增强连锁企业与总部之间的凝聚力和亲和力。
规划好培训内容
总部在制定连锁企业培训计划时，必须规划和培训的内容，内容对连锁企业培训效果有重要影响，总部可根据自身实际需要有选择地进行组合。
1、企业总体情况。培训过程中首先要向加盟商介绍企业的历史与现状、规划与前景、特色与优势、文化传统、经营理念、经典营销案例、公司持续发展的保证等，最主要的目的是树立起加盟商的信心，提高对企业的吸引力，这是连锁培训的基础。特别是企业文化方面的内容，在每一次培训中都应作为一项内容，向加连锁企业灌输企业的管理理念，行为习惯等企业文化方面的内容，让他们不断接受企业文化的熏陶，提高其认同度和忠诚度，为发展长期的婚姻打下感情基础。
2、产品和技术。企业的产品和技术是培训的核心内容，如果没有产品和技术支持，那么连锁将会是无源之水。要详细介绍产品研制的技术依托、产品的技术原理、产品的独到之处和产品的维修保养技巧等，让连锁企业成为专家，更好地为消费者服务，让消费者无论何时何地享受同等高质量的服务。
3、销售技能和管理知识。不仅要让连锁企业赚钱，还要教会他们如何赚钱，这样才能提高连锁企业的管理水平，提升渠道价值。而目前由于加盟者自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理，特别是加盟体系中往往是夫妻店、亲族群为多，管理模式往往被忽视，或者无法执行。在我们连锁总部培训计划上也是往往侧重于技术培训而忽视管理培训，这一点应该引起中国连锁企业高度警觉。在培训中连锁总部要运用先进的管理思想和方法，把连锁企业的加盟管理、自营管理、市场拓展、采购管理、生产与研究发展、物流与配送管理、企业信息化工作等提高到一个新的管理高度。
4、计算机技术。在连锁经营中，网络的作用显得尤为重要。福奈特洗衣连锁企业在全国110多个城市中分布了250多家店，他们通过协同网络办公系统，让加盟店之间、以及加盟店与总部之间零距离接触，大大降低连锁企业之间的管理成本，也大大提高了企业的工作效率。连锁总部应让连锁企业配合其管理模式，帮助连锁企业进行计算机管理，加强管理软件的运用，使双方收益。对于实施在线培训和高效运用电子化运营系统的企业，网络技术的培训是必不可少的。
5、政策、制度等。培训内容不能缺少企业的政策和制度，并要强调政策制度带来的收益。对于一些使加盟商短期利益受到一定影响但能带来长远利益的政策和制度，如标准服务政策、市场保护政策、合作广告政策等要通过培训获得加盟商的认同与支持。涉及到企业经营业务有关方面的法律条文，培训中也要予以强调。企业还要通过培训使加盟商了解行业市场和竞争对手的现状和发展趋势，了解企业销售渠道的发展方向，争取他们的理解和支持。
合理选择培训形式
对连锁企业的培训形式有多种，连锁总部可根据连锁企业和自身实际情况灵活选择。
1、全国性、区域性培训会。即将全国的连锁企业集中在一地或按照区域安排培训。至于具体采取那种形式，要根据连锁企业的数量、业务特点、培训架构、企业规模和培训内容来决定。培训内容可以是产品技术、企业文化、销售技能和管理知识等等，但以新产品的介绍和应用为主要内容者居多，主要由企业研发部门来讲，以保证连锁企业准确无误向顾客介绍和营销产品。
2、在线培训。在线培训是基于网络技术在总部、连锁企业和连锁企业之间构建的一个快速、开放、互动的知识共享平台，包括产品信息、技术知识、销售方案、常见问题等，但对于技术含量较高、操作比较复杂和专业性较强的新产品不宜单独采取这种形式。
3、寄发培训资料。为减低培训成本，减少对培训师资的需求，企业可以发放一些培训教材给连锁企业，让他们自主学习。资料包括《连锁企业手册》、《营销知识与技巧》、《综合管理知识》等，还可将以上培训资料制成光碟，以方便连锁企业学习。
4、举办研讨会。研讨会可以是全国性的，也可以分区域召开，由各地连锁企业发言，介绍经验，把平时实践中的经验和问题摆出来，共同讨论、分析、解决，共同提高。这种方式既能开拓视野，又能吸取教训、开拓思路、相互促进。
5、组织参观学习。企业可以避开单一的室内培训方式，组织连锁商到总部生产基地、其他优秀的企业单位参观，或者组织不同的区域连锁企业互相参观学习，通过实地考察，亲眼观看别人的经营模式来对照自己的做法，思考是否需要改进和提高，有助于提高管理水平。
6、举办专家学者讲座。企业内部培训人员一般由企业内部人员担任，但对于一些专业性很强的课程，是需要借助外部力量的。企业可以邀请业界的一些专家学者名人举办讲座，弥补企业内训的不足，彰显对连锁商的重视，提高培训的层次。
4. 全国连锁的培训机构有哪些
中国十大培训机构，自己查一下有没有连锁喽：
深圳聚成企业管理顾问有限公专司
陈安之机构属
实践家知识管理集团
上海影响力企业管理咨询有限公司
上海慧泉管理顾问有限公司
香港行动成功国际教育集团
华夏智业文化发展有限公司
北京人众人拓展训练有限公司
香港坤烨国际教练机构
胜者企业管理顾问公司
5. 连锁经营软工程培训
我国连锁经营中存在的问题
一方面，我们已明显感受到新经济扑面而来的气息；另一方面，旧的经济运行机制和传统观念的影响仍在连锁经营中发挥着重要作用。适应新经济的发展，连锁企业的经营还面临着重大挑战，主要表现在：
1、连锁经营中缺乏知识化的管理、调查和高素质的员工队伍
（1）连锁经营管理缺乏知识化，运作不规范。新经济要求规范化的高水平管理模式，而目前我国大多数连锁经营体系都缺乏一套完整的管理运作手册，使得总店对各连锁分店监管不力。有的分店在各种不正当利益的驱动下，自行进货，使产品无论在价格还是在质量上都无法得到保障，从而使企业的名誉受损，又由于连锁经营的强连锁效应，严重时会导致整个连锁体系的崩溃。例如，美国一家名叫“魔术盒”的快餐连锁公司由于其中一家连锁店使用了不卫生的牛肉而导致顾客死亡，结果使整个连锁体系受损，并最终导致了企业的垮台。有的企业连集中进货都做不到，经营上相当分散，在连锁店铺之间未能建立起内在经济联系，最后往往因各店铺之间的相互竞争、协调不顺而导致这种连锁的瓦解；还有一些企业在管理方面，不研究不同类型连锁企业在进货、财务、广告、物流、形象设计等方面独特的要求和内在的规律，而是照搬单体商店的管理方法，使得连锁企业难以发挥“连锁”的规模优势。
（2）建立连锁店时，未作知识化的详细周密的调查，使得店面设立位置不合理。以郑州亚细亚为例，郑州亚细亚曾经在河南省的漯河、开封、濮阳和南阳四地设立直营连锁店并耗资3亿，但是漯河的人口不到20万，市场购买力低，而连锁店的规模却比郑州总店还要大，所以商品卖不出去，连锁店亏损严重。其他三个连锁店的情形也大致如此，结果正是这四个店最终拖跨了郑州亚细亚。国内连锁企业的类似事例还很多。导致这种状况的根本原因是企业对当地经济、地理等状况缺乏科学分析，对基本情况认识不够，缺乏知识化的调查分析导致了这种不利而又是必然结果的出现。
（3）管理人员和员工素质不高，缺乏“知识化”的人才。从我国连锁业发展现状看，不合格的管理人员和员工已经成为制约其发展的瓶颈。这与新经济条件下向知识化发展的要求是相背离的。很多上了规模的企业都没有成立专门的人员培训机构，也没有聘请专职人员来从事培训业务，归根究底是没有认识到新经济下的市场竞争是人员素质的竞争，结果导致企业整体管理水平不高，效率低下。
6. 有什么专门搞连锁培训的公司
志向卓越公司的后台老板就是曹志国，以前在麦当劳还是肯德基工作过，好像也在7-11工作过，我参加过他的盈利课程，好像选址课程讲的也很专业。嘿嘿！
7. 企业家加入教育和培训连锁品牌的衡量标准是什么
中国的教育产业投资业、房地产等传统热点已经超过它,超过第三的风险资本市场占有率内.在对中国的容教育产业发展的早期阶段,已经被越来越多的投资者的关注和青睐.随着教育市场的繁荣,企业家加入教育培训连锁品牌,注重的不再仅仅是教学水平、学校课程、校园规模、基础设施、等企业家关注教育机构的声誉,社会影响广泛,在教育机构的认可和赞美的社会,形成全国连锁品牌教育机构,是越来越多的投资值得信赖的选择. 儿童英语是一家专业从事幼儿、少儿英语教育咨询与服务集团有限公司、家美国独资在中国美国教育行业的领导者.长期以来,一直专注于高质量的美国教育带来千万中国家庭,中国孩子也可以学习同步美式课堂.今天,在全国50个城市或地区,你可以找到我们的校园,纯正的美式教室就在你身边! 还与麦格劳山的第三方认证机构的严格审核,提供更加科学、完整的汉语儿童语言、知识和能力的评价体系,让您的孩子具备全球视野、具有跨文化的国际观,充满信心地应对全球化背景下国际竞争的未来.
8. 请教一些关于连锁企业员工培训的问题
http://www.agagcn.com/article_show-19-3.html 这个课程还是可以，里面有讲孩子教育问题、夫妻相处问题、员工的问题、老板的困惑这些，还有讲突破障碍、突破阴影这些。就是不知道你们培训的目的是什么？
