公益社财务部培训

① 领导让我们财务部的员工给公司同事进行培训，内容自己定，请问大家哪

可以讲工资方面涉及的所得税列支，个人所得税问题，社保等，还有差费报销等管理制度规定。

② 财务人员培训课程有哪些

安徽航信财务人员课程最大的亮点，在于简便易学、实用型、操作性强。本课程能够帮助学员快速掌握EXCEL的基本功能，通过现场练习制作各种标准表格，掌握让工作效率更高的、更专业的技巧，以便快速整理数据，显著提高工作效率。财务人员还可以利用掌握的EXCEL技巧和方法，来设计常用的财务表格，达到熟练应用的EXCEL设计会计账务处理系统。

③ 单位派人在县级培训如何报帐

省旅游局成立由局领导、行业管理部门、旅游质量监督管理机构有关人员组成的“江西省旅行社星级评定委员会”，负责指导全省旅行社星级评定工作。请各设区市旅游局尽快成立相应机构，负责本地区的旅行社星级评定工作，并指导各县（市、区）相应机构开展旅行社星级评定工作。

旅行社星级标准的宣传和推广

各设区市旅游局应采取多种形式和相应措施在本地区宣传推广《江西省旅行社星级的划分与评定》标准，积极引导旅行社经营者按标准改进旅行社基础建设，扩大旅行社星级标准在旅游市场和旅游者中的影响力。

旅行社星级标准的实施

1、星级检查员的培训。省旅行社星级评定委员会拟于2008年11月中下旬举行省级星级旅行社标准检查员培训班，同时将对《江西省旅行社星级的划分与评定》标准进行宣贯。各地星级标准检查员的培训工作由各设区市旅游局组织。

2、分阶段评定。按照《江西省旅行社星级的划分与评定》标准的有关规定，一、二、三星级旅行社由设区市星评机构组织评定；四、五星级旅行社由省星评机构组织评定。各地星评机构应准确把握标准，不断摸索总结旅行社评定管理经验，指导旅行社的建设。力争于2009年3月底前有一批条件成熟的旅行社经过星级评定挂牌。

旅行社星级备案制度

按照《江西省旅行社星级的划分与评定》标准的有关规定，已评定一、二、三星级旅行社由设区市星评机构报省旅行社星级评定委员会备案；四、五星级旅行社由省星评机构备案。备案材料为：星评机构的批复、星级评定报告书等。

旅行社星级证书和标牌

全省旅行社星级证书和标牌由省旅行社星级评定委员会设计，统一制作。各设区市星评机构凭备案材料到省星评委办公室领取。

请各设区市旅游局按《通知》要求，迅速组织开展旅行社的宣传推广和实施评定工作，有关情况请及时向省旅游局行业管理处报告。

特此通知

前言 1 范围 2 规范性引用文件

3 术语与定义

4 旅行社星级及标志

5 旅行社星级的划分

6 旅行社星级的申请

7 旅行社星级的必备条件

附录A （规范性附录） 江西省旅行社星级考核评分表

附录B （资料性附录） 江西省旅行社星级评定申请表

为了进一步规范江西省旅行社的经营管理行为，引导旅行社按照规范标准进行建设和管理，指导旅行社抓好基础工作，提高旅行社管理水平和服务质量，全面深入开展旅游诚信经营体系建设，树立江西省旅行社的品牌，提升江西省旅游产业整体素质，根据《旅行社管理条例》、《导游人员管理条例》和国家标准管理的相关规定，制定本标准。

本标准的附录A为规范性附录，附录B、C、D为资料性附录。

本标准提出单位：江西省旅游局

本标准起草单位：江西省旅游局行业管理处

本标准主要起草人：罗亦斌、黄明亮、孙 冰、曾 丽、洪文艺、胡保国。

本标准规定了旅行社星级划分与评定的方式、星级评定的内容、基本要求、管理原则。

本标准适用于江西省行政辖区内所有旅行社的星级划分与评定。

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 标志用公共信息图形符号第一部分：通用符号

GB/T 标志用公共信息图形符号第二部分：旅游设施与服务符号

GB/T 16766-1997 旅游服务基础术语

GB/T 15971-1995 导游服务质量

GB/T 004-1997 旅行社国内旅游服务质量要求

GB/T 005-2000 旅行社出境旅游服务质量

旅游业务（TravelBusiness）

指为旅游者代办出境、入境和签证手续，招徕、接待旅游者旅游，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。

旅行社（TravelService）

指有营利目的，从事旅游业务的企业。

旅行社门市部（TravelServiceBranch）

指旅行社在注册地的市、县行政区域内设立的不具备独立法人资格，为设立社招徕旅游者并提供咨询、宣传等服务的分支机构。

导游人员（Tour Guide）

指依照《导游人员管理条例》的规定取得导游证，接受旅行社委派，为旅游者组织安排旅行和游览事项，提供向导、讲解和旅途服务的人员。

超范围经营（OperationsbeyondScope）

指不具备出境组团资格的旅行社从事出境业务；或具备出境组团资格的旅行社，组织旅游者到未向我国开放的旅游目的地国家或地区，从事出境旅游业务的行为；或不具备接待国外旅游者或港澳台地区旅游者资格的旅行社从事招徕或接待国外旅游者及港澳台旅游者的行为。

旅游产品（TourismProct）

指旅行社为满足旅游者旅游过程中的需要，而凭借一定的旅游吸引物和旅游设施向旅游者提供的各种有偿服务。

五险一金（InsuranceandHousingFund）

指现行养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。

在职员工（Employee）

指与旅行社签订劳动合同，并由旅行社按照国家相关法律法规的要求支付劳动报酬和足额缴纳社会保险的员工。

行业认可度（ProfessionApprobationDegree）

指相关行政主管机构及与旅行社业务密切联系的各服务企业对该旅行社经营管理工作的满意程度、整体印象与认可度。

0 主要方言（ProverbialDialect）

指覆盖面积较大、使用人数较多的民族语言的地方变体，包括北方方言、吴方言、湘方言、赣方言、客家方言、闽方言以及粤方言等七大类。

旅行社划分五个等级。等级用星级来表示，由低到高依次为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

旅行社星级标志用五角星和旅游标志表示：一颗星表示一星级，二颗星表示二星级，三颗星表示三星级，四颗星表示四星级，五颗星表示五星级。星级越高，表示旅行社的等级越高。

旅行社星级的标志牌、证书由江西省旅行社星级评定机构统一制作并核发。

旅行社星级的划分，依据旅行社行业管理、人力资源及财务管理、门市部管理、服务质量管理、经营条件、社会形象与声誉、运营创新、经营业绩、风险管理、综合管理十大评价内容进行综合评分，总分为1000分，并按旅行社所获得的总分数来确定其相应的星级。旅行社得分400分至499分为一星级；得分500分至599分为二星级；得分600分至799分为三星级；得分800分至899分为四星级；得分900分至1000分为五星级。

旅行社星级评定的基本要求

.1 参加评定的旅行社必须正式开业1年（含1年）以上；

.2 旅行社的办公和营业场所必须符合公共安全、消防、卫生、文化、环境保护等现行的国家法律、地方法规和相关标准；

.3 近2年来无重大责任事故和重大旅游服务质量投诉。

旅行社星级的申请

.1 旅行社的星级评定采取旅行社申请、分级评定的办法。一星级、二星级、三星级由设区市旅行社星级评定机构组织评审，报省旅行社星级评定机构备案；四星级、五星级由设区市旅行社星级评定机构进行初评后，报省旅行社星级评定机构组织评定；

.2 旅行社申请星级需递交的申请材料，包括：江西省旅行社星级考核评分表（见附件A）、江西省旅行社星级评定申请表（见附件B）、江西省旅行社星级评定必备条件自查自评报告（见附件C）、营业执照复印件及其他必要的文字和图片资料等。

旅行社星级的评定规程

.1 旅行社星级评定每年1次，评定工作结合旅行社业务年检一起进行；

.2 受理申请后，由具备相应评定权限的旅行社星级评定机构在旅行社业务年检期间内安排评定检查；

.3 旅行社星级的评定按照本标准及附录A、B、C、D进行。旅行社星级评定和检查工作由旅行社星级评审员承担；

.4 对于通过评审的旅行社，旅行社星级评定机构对其进行15个工作日的公示期，并在公示期后给予旅行社星级的批复，授予相应星级的标志牌及证书；对于没有通过评审的旅行社，旅行社星级评定机构应给予说明解释。

星级的复核及处理

6. 对已经评定星级的旅行社，由相应的旅行社星级评定机构按照本标准及附录A、B、C、D每2年复核1次；

6. 对复核达不到相应星级标准的旅行社，按照以下办法处理：

6..1 旅行社星级评定机构根据具体情况给予书面警告、通报批评、降低或取消星级的处理，并公布处理结果；

6..2 已取得星级的旅行社如发生重大责任事故，或造成恶劣影响，旅行社星级评定机构应做出降低或取消星级的处理；

6..3 凡受到降低星级或被取消星级的旅行社，1年后方可重新申请星级评定；

6..4 旅行社接到警告通知书、通报批评后，应在60个工作日内将整改情况报告所在旅行社星级评定机构。

一星级 .1 行业管理

.1.1 服从各级旅游行政管理部门的行业管理与监督检查；

.1.2 积极参加各级旅游行政管理部门召开的会议和行业活动；

.1.3 按时参加旅行社业务年检和组织导游人员年检；

.1.4 积极配合各级旅游行政管理部门做好行业统计工作；

.1.5 及时报送各种统计报表。

.2 人力资源及财务管理

.2.1 在职员工不少于5人，其中业务人员和专职导游人员占60%以上或不少于3人；

.2.2 负责旅行社运营的高级管理人员有1年以上（含1年）的旅行社经营管理经验；

.2.3 建有规范的员工档案，并建有合理的的人力资源管理系统；

.2.4 管理人员中具有大专以上（含大专）学历者所占比例不低于20%；

.2.5 在职员工年集中培训时间不少于7个工作日；

.2.6 至少有1名具有初级以上（含初级）职称的兼职或专职财务人员；

.2.7 采用符合国家规定的财务会计制度；

.2.8 建有及时付款、按时报账的管理制度；

.2.9 建立并执行坏帐准备金制度。

.3 门市部管理

. 门市部无承包、挂靠等违规经营行为；

. 门市部负责人持有旅游行政管理部门颁发的资格证书或岗位培训证书；

. 旅行社对门市部实行“统一管理、统一财务、统一招徕、统一接待”。

.4 服务质量管理

. 实行8小时质量跟踪服务；

. 设有兼职或专职的质量管理人员；

. 建有专门的团队质量档案，及时回收旅游者质量反馈表，且回收率不低于75%；

.4.4 旅行社星级评审年度内，旅游行政管理部门接到对申请旅行社的有效投诉不超过当年组织和接待人次的5‰；

.4.5 旅行社星级评审年度内，对旅游服务质量满意度进行抽样调查与评价，且平均满意率不低于75%；

.4.6 与饭店、餐厅、车（船）公司、景区景点、康乐场所、推荐购物点等单位签订服务质量承诺书，且签约率不低于75%；

.4.7 与旅游者签订经旅游和工商行政管理部门联合推荐的旅游合同；

.4.8 旅行社星级评审年度内，无虚假广告和超范围经营广告内容。

.5 经营条件

. 旅行社办公和营业场所使用面积总和不低于30㎡；

. 旅行社及其营业场所设有咨询与接待设施，相关装饰和标志有规范的中英文说明；

.5.3 旅游咨询者可通过电话、传真等方式向旅行社咨询和预订旅游产品；

.5.4 营业场所提供本旅行社的服务项目宣传品、线路价目表等不少于3种；

.5.5 营业区域设有旅游咨询者休息场所，且面积不低于3㎡；

.5.6 提供餐饮、康乐、购物、景区门票、机场接送、导游（翻译）服务、代订房、代购交通票、代办护照及签证、行李托运、租车等零散单项服务，且服务项目不少于2种；

.5.7 接待人员在工作日和节假日均可提供咨询、接待、签订合同等服务，且服务时间不少于8个小时。

.6 社会形象与声誉

. 有企业文化设计，并以文字、图像、图标、图表等表述方式在旅行社营业场所内长期固定展示；

. 积极参加县级以上各级旅游行政管理部门和行业协会组织的各类旅游业务竞赛，且不少于1人次；

. 积极参加社会公益活动，且不少于1人次；

.6.4 无故意拖欠行业内其他合作单位款项。

.7 运营创新

. 产品设计能突出地方和民族特色；

. 企业拥有自己的特色产品；

. 有富有特色的企业管理措施；

.7.4 参加各级旅游行政管理部门和行业协会组织或推荐的旅游产品交易会和展销活动。

.8 经营业绩

.8.1 年组织接待旅游者不少于2000人次；

.8.2 旅行社年营业收入不少于100万人民币。

.9 风险管理

.9.1 建有预防各种风险的管理制度；

.9.2 积极推荐旅游者购买旅游意外保险，且购买率不低于50%；

.9.3 在旅游合同与旅游行程中，对具有风险的旅游活动项目进行明确的提示；

.9.4 开展具有高风险的特种旅游项目时，依照法律和相关规定进行报批，并配备必要的安全措施，且责任明确。

.10 综合管理

.10.1 印有旅行社管理手册；

.10.2 建有门市部管理制度；

.10.3 建有规范的团队档案；

.10.4 建有管理信息系统和客户关系管理系统；

.10.5 建有业务档案信息管理制度与系统；

.10.6 建有安全管理制度，且在职员工年安全教育时间不少于3个工作日；

.10.7 建有接待管理制度；

.10.8 每个团队均制定了团队接待计划。

二星级 .1 行业管理

.1.1 服从各级旅游行政管理部门的行业管理与监督检查；

.1.2 积极参加各级旅游行政管理部门召开的会议和行业活动；

.1.3 按时参加旅行社业务年检和组织导游人员年检；

.1.4 积极配合各级旅游行政管理部门做好行业统计工作；

.1.5 及时报送各种统计报表。

.2 人力资源与财务管理

.2.1 在职员工不少于8人，其中业务人员和专职导游人员占65%以上或不少于5人；

.2.2 负责旅行社运营的高级管理人员有2年以上（含2年）的旅行社经营管理经验；

.2.3 有规范的员工档案，并建有合理的的人力资源管理系统；

.2.4 管理人员中具有大专以上学历者所占比例不低于30%；

.2.5 在职员工年集中培训时间不少于10个工作日；

.2.6 至少有1名具有初级以上（含初级）职称的兼职或专职财务人员；

.2.7 采用符合国家规定的财务会计制度；

.2.8 建有及时付款、按时报账的管理制度；

.2.9 建立并执行坏账准备金制度；

.2.10 建有财务分析制度。

.3 门市部管理

. 门市部无承包、挂靠等违规经营行为；

. 门市部负责人持有旅游行政管理部门颁发的资格证书或岗位培训证书；

. 旅行社对门市部实行“统一管理、统一财务、统一招徕、统一接待”。

.4 服务质量管理

. 实行10小时质量跟踪服务；

. 设有兼职或专职人员负责质量管理工作；

. 建有专门的团队质量档案，及时回收旅游者质量反馈表，且回收率不低于80%；

.4.4 旅行社星级评审年度内，旅游行政管理部门接到对该旅行社的有效投诉不超过当年组织和接待人次的4‰；

.4.5 旅行社星级评审年度内，对旅游服务质量满意度进行抽样调查与评价，且平均满意率不低于80%；

.4.6 与饭店、餐厅、车（船）公司、景区景点、康乐场所、推荐购物点等单位签订服务质量承诺书，且签约率不低于80%；

.4.7 与旅游者签订经旅游和工商行政管理部门联合推荐的旅游合同；

.4.8 旅行社星级评审年度内，无虚假广告和超范围经营广告内容。

.5 经营条件

. 旅行社办公和营业场所使用面积总和不低于40㎡；

. 旅行社及其营业场所设有咨询与接待设施，相关装饰和标志有规范的中英文说明；

.5.3 旅游咨询者可通过电话、传真等方式向旅行社咨询和预订旅游产品；

.5.4 营业场所提供本旅行社的服务项目宣传品、线路价目表等不少于4种；

.5.5 营业区域设有旅游咨询者休息场所，且面积不低于3㎡；

.5.6 提供餐饮、康乐、购物、景区门票、机场接送、导游（翻译）服务、代订房、代购交通票、代办护照及签证、行李托运、租车等零散单项服务，且服务项目不少于3种；

.5.7 接待人员在工作日和节假日均可提供咨询、接待、签订合同等服务，且服务时间不少于8个小时。

.6 社会形象与声誉

. 有企业文化内涵设计，并以文字、图像、图标、图表等表述方式在旅行社内长期固定展示；

. 积极参加县级以上各级旅游行政管理部门和行业协会组织的各类旅游业务竞赛，且不少于1人次；

. 积极参加社会公益活动，且年不少于1次；

.6.4 无故意拖欠行业内其他合作单位款项。

.7 运营创新

. 产品设计能突出地方和民族特色；

. 企业拥有自己的特色产品；

. 有特色鲜明的企业管理措施；

.7.4 积极参加各级旅游行政管理部门和行业协会组织或推荐的旅游产品交易会和展销活动。

.8 经营业绩

.8.1 年组织接待旅游者不少于3000人次；

.8.2 旅行社年营业收入不少于200万人民币。

.9 风险管理

.9.1 建有预防各种风险的管理制度；

.9.2 积极推荐旅游者购买旅游意外保险，且购买率不低于70%；

.9.3 在旅游合同与旅游行程中，对具有风险的旅游活动项目进行明确的提示；

.9.4 开展具有高风险的特种旅游项目时，依照有关法律和规定进行报批，并配备必要的安全措施，且责任明确。

.10 综合管理

.10.1 印有旅行社管理手册；

.10.2 建有门市部管理制度；

.10.3 建有规范的团队档案；

.10.4 建有管理信息系统和客户关系管理系统；

.10.5 建有业务档案信息管理制度与系统；

.10.6 建有安全管理制度，且在职员工年安全教育时间不少于5个工作日；

.10.7 建有接待管理制度；

.10.8 每个团队均制定较规范的接待计划。

三星级 7. 行业管理

7..1 自觉接受各级旅游行政管理部门的行业管理与监督检查；

7..2 积极参加各级旅游行政管理部门召开的会议和行业活动；

7..3 按时参加旅行社业务年检和组织导游人员年检；

7..4 积极配合各级旅游行政管理部门做好行业统计工作；

7..5 及时准确报送各种统计报表；

7..6 积极参加省、市旅游行业协会各项活动；

7..7 保持与各级旅游行政管理部门的信息沟通。

7. 人力资源与财务管理

7..1 在职员工不少于15人，其中业务人员和专职导游人员占65%以上或不少于10人；

7..2 负责旅行社运营的高级管理人员有3年以上（含3年）的旅行社经营管理经验；

7..3 有规范的员工档案，并建有合理的的人力资源管理系统；

7..4 管理人员中具有专科以上学历者所占比例不低于40%；

7..5 在职员工年集中培训时间不少于15个工作日；

7..6 至少有1名具有初级以上（含初级）职称的专职财务人员；

7..7 采用符合国家规定的财务会计制度；

7..8 建有及时付款、按时报账的管理制度；

7..9 建立并执行坏账准备金制度；

7..10 建有财务分析制度。

7. 门市部管理

. 门市部无承包、挂靠等违规经营行为；

. 建有门市部管理制度，并有专职人员负责管理；

7..3 门市部负责人持有旅游行政管理部门颁发的资格证书或岗位培训证书；

7..4 旅行社对门市部实行“统一管理、统一财务、统一招徕、统一接待”。

7. 服务质量管理

7..1 实行12小时质量跟踪服务；

7..2 设有专门的服务质量监督机构，并有专人负责旅行社质量管理工作；

7..3 建有专门的团队质量档案，及时回收旅游者质量反馈表，且回收率不低于85%；

7..4 申请旅行社星级评定年度内，旅游行政管理部门接到对该旅行社的有效投诉不超过当年组织和接待人次的3‰；

7..5 旅行社星级评审年度内，对旅游服务质量满意度进行抽样调查与评价，且平均满意率不低于85%；

7..6 与饭店、餐厅、车（船）公司、景区景点、康乐场所、推荐购物点等签订合作协议，且签约率不低于90%；

7..7 与旅游者签订经旅游和工商行政管理部门联合推荐的旅游合同；

7..8 旅行社星级评审年度内，无虚假广告和超范围经营广告内容；

7..9 未受到旅游行政管理部门的行政处罚。

7. 经营条件

7..1 旅行社办公和营业场所使用面积总和不低于60㎡；

7..2 旅行社及其营业场所设有咨询与接待设施，相关装饰和标志有规范的中外文说明；

7..3 旅游咨询者可通过电话、传真等方式向旅行社咨询和预订旅游产品；

7..4 营业区域设有旅游咨询者休息场所，备有冷、热饮用水，且面积不低于5㎡；

7..5 提供餐饮、康乐、购物、景区门票、机场接送、导游（翻译）服务、代订房、代购交通票、代办护照及签证、行李托运等零散单项服务，且服务项目不少于5种；

7..6 接待人员在工作日和节假日均可提供咨询、接待、签订合同等服务，且服务时间不少于10个小时；

7..7 营业场所提供本旅行社的服务项目宣传品、线路价目表等不少于5种，凡具有入、出境旅游接待资格的旅行社，应提供的外文类宣传品不少于2种。

④ 公司内部财务培训都培训那些内容

存在问题 预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在:没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员(包括主管财务的领导)很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱;由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。 重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作:一是基础的会计核算工作;二是财务管理工作;三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。具体来讲，财务管理工作包括:企业营运资金的管理(资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等);基础财务分析工作(基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等);投、融资决策，股利决策和财务计划;财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监(或者总会计师)的高标准要求。那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这里多找找原因。 合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面:合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患;合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生;合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中，就算控制得再好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执行完之后，作为一个负责任的财务人员和财务领导，应该对这些问题进行认真分析，分清哪些是经常性问题，哪些是偶发性问题，最好能提出一些针对性的改进建议，而不只是编号归档完事。 财会人员不熟悉所在企业的业务情况。目前，由于企业的客观原因，加上财务人员的主观能动性发挥不够，大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品情况，这样就形成一个恶性循环，越是新产品下线比较多，财务人员越是搞不清楚。 建议 严格制度管理。这里至少包括两方面意思:增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞;完善老制度。社会变化很快，国家、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变?不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。 严格执行。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。 加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时使用。及时完整的财务分析数据，包括纵向横向的对比数据，可以减少决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。 加强岗位考核。经典经济学上有个假设，“资源是有限的，而人都是理性的经济人”，在指导企业财务管理工作时，需要一套合理的考核体系并把它经常化(毕竟财务工作不能严格量化，考核起来有一定的模糊性)。在此基础上，要进行合理的激励。 三、企业加强财务管理的途径 ?(一)更新观念，领导重视 领导要转变观念，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，要带头遵守财经纪律和财务制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。 随着知识经济时代的到来，作为企业的负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值、增值需要。 面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度去思考、强化模拟市场核算管理，按照市场经济规律运作，牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。 ?(二)结合社会经济发展情况，借鉴国际会计惯例，逐步实现会计制度的国际协调 随着对外开放的发展，我国对外经济技术合作与交流逐年扩大，在国际经济一体化和全球化的趋势中，我国经济已融入世界经济体系。作为国际通用商业语言的会计，在这一过程中逐步实现会计国际化是其必然要求。 在对会计制度改革的过程中，采用借鉴国际会计惯例的做法，首先，对部分新经济业务直接采用国际会计惯例进行处理，如期货、融资租赁等经济业务，直接按照国际会计惯例制定我国相关经济业务会计处理方法;其次，对于常规的经济业务，则是按照国际会计惯例的要求，采取分步渐进方式对其会计处理方法和程序进行改革，逐步缩小直至消除我国会计制度与国际会计惯例的差异。 ?(三)培养高素质、管理型的会计人才 知识经济呼唤高素质、管理型的会计人才，因此，企业必须有一大批“一专多能”的复合型人才来充分发挥企业财务核心、监督、预测、决策、控制的作用。 财务人员不仅要具备专业知识，还应掌握电算化操作技能，掌握相关行业的政策，熟悉国家的法律法规，将理论知识与企业实际密切相联，面对管理中出现的新情况、新问题，要依据自身优势主动参与经营，调查研究，搞好经济活动分析，当好领导的参谋与助手。 财会工作是一项综合性工作，在实际工作中会涉及到企业的计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等方面知识，而这些知识都会渗到银行、财政、税收、保险、物价等方面的知识之中，财会人员要在实际工作中发挥预测、计划、反馈、监督、控制、分析、参与决策的职能作用。要想成为一名合格的会计，只有努力学习和不断更新相关知识，深入基层，熟悉企业生产工艺流程，吸取实践经验，摸索出一整套行之有效的方法，才能发表自己负有责任的参谋意见，有效地参与管理。因此，培养和造就一批既有丰富会计专业知识，又懂企业经营管理，还通晓一般生产技术，善于运用经济手段处理好各方面关系，懂财经法规、经贸常识，又具有写作能力的复合型会计人员，才能更好地为企业强化模拟核算管理、提高经济效益服务。 ?(四)加强对财务人员的管理，完善企业内部管理办法 企业设置财务机构时，可以对财务人员集中管理、集中培训，采用类似财务公司的管理形式。根据生产经营和管理的需要在内部设定二级机构，作为“财务公司”的派出机构，“财务公司”对财务人员实行“委派制”，在行政上和业务上垂直管理，包括人事任免、工资奖金发放、业务技术培训、考核、职称评定等。 确定财务岗位职责后，可对全体财务人员统一竞聘，按照公开、公平、公正的原则，择优录用。对到岗财会人员有组织、有计划、有针对性地培训，提高全员整体素质，最大限度地挖掘其潜力，调动会计人员的积极性，当好领导的参谋助手。 从加强经济核算，提高经济效益的要求出发，对会计制度进行修订，即在会计制度的恢复中实现重建，在恢复重建中实施会计制度的改革。如在修订会计制度时，将会计核算的科学性作为一项原则提出来，要求会计制度的制定既要满足企业加强会计核算和强化生产经营管理的要求，也要满足国家对企业实施计划管理的要求。 会计准则发布后，企业具体的会计核算办法、财务管理办法应由企业自主决定。为加强内部核算管理，企业应在投资管理、筹资管理、成本费用控制、价格管理等方面，根据国家政策与企业实际情况制定统一的内部会计政策和管理办法。如建立企业内部审计制度，设专职内审人员定期与不定期检查财务工作，发现问题及时处理。

⑤ 财务部门要做个培训，不知道有没有好的课题及资料，感激不尽

关注下微博上马靖昊说会计，以及他写的两本书《玩的就是会计》，很好用的。
阐述了一些会计恋爱观，会计生活中的应用，很好玩，浅显易懂

⑥ 公司想让财务部门进行培训。请问哪里比较实惠

问这个问题，首先要整明白：这里所说的“实惠”，是指单纯的价格便宜，还是性价比高，还是效果好？目前来看，高顿具有较低廉的收费，但相对应的，其服务水准是定位于低端财务人员。并且很多时候都是为了价格而进行降价。对课程质量的把控力度不大。而安越不一样。他们专注于对财务管理者的培训。所以收费相对高，相对应的他们对课程质量有着精益求精的要去。所以搞清楚你的需求。总体还是更推荐安越。

⑦ 公司内部财务培训都培训那些内容

存在问题
预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。
重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。具体来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计划；财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的高标准要求。那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这里多找找原因。
合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中，就算控制得再好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执行完之后，作为一个负责任的财务人员和财务领导，应该对这些问题进行认真分析，分清哪些是经常性问题，哪些是偶发性问题，最好能提出一些针对性的改进建议，而不只是编号归档完事。
财会人员不熟悉所在企业的业务情况。目前，由于企业的客观原因，加上财务人员的主观能动性发挥不够，大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品情况，这样就形成一个恶性循环，越是新产品下线比较多，财务人员越是搞不清楚。
建议
严格制度管理。这里至少包括两方面意思：增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞；完善老制度。社会变化很快，国家、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。
严格执行。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。
加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时使用。及时完整的财务分析数据，包括纵向横向的对比数据，可以减少决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。
加强岗位考核。经典经济学上有个假设，“资源是有限的，而人都是理性的经济人”，在指导企业财务管理工作时，需要一套合理的考核体系并把它经常化（毕竟财务工作不能严格量化，考核起来有一定的模糊性）。在此基础上，要进行合理的激励。
三、企业加强财务管理的途径

⑧ 财务部需要进行哪些培训

一、会计核算系列
二、财务管理系列
三、内部控制系列
四、内部审计系列
五、税收管理系列
六、投融资管理系列
七、管理艺术系列

⑨ 一个社团财务部一般干事除了部长还有什么

制定并执行活动宣传方案：主要负责活动中的舞蹈暖场，调动现场气氛，设立有关网络媒体部门）
裁判组：主要负责所有俱乐部举办的篮足球赛事，包括赛事组织，做好会议记录。管理俱乐部所有资料。做好信息传达工作。
外联部主要负责与校内各大社团、校外其它高校的兄弟协会、机构和组织的交流与联系。为俱乐部各项活动的举办联系合作支持单位，筹备经费。
主席团和部长要培养俱乐部干事和成员的归属感。最好还要想好俱乐部1到2年的发展。新近社团一般在学校比较难招新。
啦啦队主席团、秘书部、外联部、宣传部、裁判组、啦啦队。
正主席一个，副主席两三个。参与校内或校外活动，正主席负责对外交流和最终决策。副主席分管下属部门。
秘书部主要负责处理俱乐部日常工作并筹备协会的各种会议，如有需要，也可以应先上宣传需要，宣传推广协会文化。
（制作活动的海报和宣传品等等，活跃现场气氛。

管理体系一般就是主席分管部门。
宣传部，部门部长管理干事吧；主持协会内部干部考核和各种协会评选活动，赛事联系，裁判员安排，裁判员培训。与校内其他足球赛事进行合作，帮助他们完满完成足球赛事。对干事进行考核和慰劳。对新进成员进行一带一，可以找学校的社团联合会支持。
财政工作如果有必要可以设立财务部。定时对俱乐部会员公开财务状况。首先设立有关俱乐部的一切规章制度，是最重要的，体现了俱乐部的宗旨。干事有什么不懂也可以以俱乐部宗旨为大前提：主要负责俱乐部的整体形象的设计、老带新的方式加快成员对俱乐部的熟悉程度