纺织企业培训

❶ 想参加一些纺织印染方面的技术培训班，哪里可以报名的

你这个问题问的有点大，纺织是纺织、印染是印染。
就是纺织，行业内也分棉、麻、丝、版毛、化纤、针织……权，就是同一个棉纺，也分纺纱和织布，都是不同的工厂。
就是印染，同样分为综合印染、丝绸印染、毛纺印染、针织印染……，每种印染厂的设备、流程、工艺、染化料都不一样。
你想参加的是哪种培训班？要有针对性才能找得到地方。不过，貌似除了纺织院校，目前没有这方面的初级培训班。

❷ 纺织人才交流培训中心怎么样

纺织人才交流培训中心，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看纺织人才交流培训中心更多信息和资讯。

❸ 纺织行业如何管理好车间人员比如前纺

一看你就是电子企业吧？

没有工作能做什么呢？每个人的答案几乎都一样，但是，有少数人会给你另外的答案，为什么不去问问他们？你知道非正式组织吧？问问工人中的隐性头儿，再问问你的班长什么，你会有新的发现。

安排一次文体活动，通过比赛和奖励的方式，要求员工按组别或自由组对报名，认真准备，排演等。这样，订单多时的不能做的事情你现在可以做了。

还可以，进行一些企业管理方面的培训，质量管理方面的培训，这些培训，以播放培训资料和提供案例为主，附带企业实际进行总结，关键是：要员工参与，鼓励引导他们说几句。

培训或者搞活动的间隙，播放一下幽默短片，或者一场经典电影，在欢乐中寻找秩序。

我曾经帮别人提供过上面的办法，还不错。如果做好以上几件事，至少一个星期，不过你要认真准备。若你为了管理而管理，为了控制而控制，那没有答案，答案在问题之外。。员工是活人，有思想，有目标。

:补充一点，看到你说要寻找一个通解，一种解决的办法。我感觉你想法很好，但是很不切合你的企业实际，你自己想想你是什么企业？就拿你的培训来说，你没有年度培训计划，也没有培训需求、培训组织和反馈，培训的有效性你自己也知道。

一个很小（可能员工不少）的企业，一个很不规范的组织机构，一个很不理顺的人力资源管理体系，在遇到问题时想一下子找到通解，有点异想天开。这是一个企业的发展积累，如你所想，这样的企业只要找到一个如此的车间主任就OK了，做企业也太简单了些。
外包吧，要达到你那样的要求。
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❹ 纺织培训哪家好，纺织培训哪家强，中纺培训怎么样啊

纺织厂里的劳动强度比较大，人基本是站着和来回走动，虽然很多的纺织厂都采用的是数控织机，但每个人所管理的织机台数会增加，另外噪音很大，空气中有很多的微小纤维飞絮，不过戴上口罩就能解决问题，纺织厂的薪酬会比电子厂高，一般都是8小时按时三班倒上下班，电子厂属于流水线，人是坐着工作，节奏性很强，一旦工作就不停的忙碌，平时会天天接触对人体有害的物质，如电子元件焊针脚时用到的焊锡等，薪酬是计件或平均制，由于劳动强度很低，所以薪酬不会超过纺织厂，综合评价建议你还是选择纺织厂，尽管站着工作，但是可以来回走动，劳动量其实基本都是机器完成，打工就是为了挣的钱所以纺织厂还是不错的！祝你新年好运！

❺ 柯桥哪里有培训班，培训纺织行业基础的，比如布料分析识别，报价，染厂相关，跟单，等知识的

实践是检验真理的唯一标准，纸上谈兵不如从实践中去汲取知识来得可靠

❻ 如何解决纺织企业高离职率的问题

离职率高并不是纺织企业才有，现在几乎所有的企业离职率都很高。

这是一个目前社会普遍问题。说起来还是容易，实践起来比较难：
1、 在招聘员工时，做到明确招聘岗位与招聘人数，提前做好岗位说明，确定招聘条件，做到有经验（节约成本，短时间能做出成绩）与无经验（有培养潜力，为公司做人才储备）结合，能力与潜力结合； 2、 从初试到复试到岗前培训，做出严格与合理的流程，通过每一项有针对性的考核，来衡量员工各方面条件，找到适合公司的人作为此阶段的核心目标； 3、 为员工提供具有行业竞争力的薪金及福利待遇，合理利用2/8原则； 4、 完善培训计划、内容及目标，增添岗位实际工作模拟培训，企业文化培训，员工德育培训，公司发展方向和目标培训，员工职业规划及行业现状与前景培训； 5、 制定明确的岗位职责与部门制度，合理的工作流程，做到权责分明，合理接口，不让员工做不属于自身岗位的工作； 6、 制定科学的奖惩制度，奖罚分明，工作量化，绩效评估； 7、 完善每日例会及周例会，做到当天问题当天解决； 8、 定期、不定期组织员工进行有针对性的培训，不仅仅是上级领导或自身员工进行，请专业外来讲师更宜吸收； 9、 定期组织员工活动，如爬山、拓展等，增加公司各团队成员相互了解； 10、 为员工提供更良好的工作环境与氛围； 11、 对公司骨干重点进行提高培训，尤其是工作能力与执行力方面； 12、 定期指导员工工作，不断为员工安排新的目标，挑战自我，并让员工目标与企业目标结合； 13、 及时了解员工心里动态，对不符合企业发展的员工坚决清除； 14、 对违反用工协议的员工，在用工协议或补充内规定重罚，并可明确规定公司会通过各种手段对其行为进行惩罚，如在行业同行内的通告等，也可通过对员工每月岗位工资或福利中进行暂扣，每满一季度返还，但好像不符合劳动法； 15、 每月让员工进行自我评估和满意度调查，使员工一方面感觉自身还没有做得更好一方面可以提出自己的意见； 16、 落实和执行一定要提升到公司发展和存亡的高度，明确责任人，保证公司的每一项制度或规定等都能落到实处并得到有力和持续的执行；

❼ 棉纺织企业如何培训新员工

一,人人参与5S管理
O5S的来源O你是否下面下列”症状”O5S的定义及目的,O推行5S的理由O推行5S管理的意义O推行5S管理的效用O5S活动的重点------素养O5个S之间的关系口决O生产现场/办公室5S活动内容,
二,如何预防磕碰伤
O哪些环节应该注意避免磕碰伤O如何预防磕碰伤
三,合理化建议
O开展合理化建议活动的意义O合理化建议的分类O合理化建议的管理
四,自检与互检
O自检O互检,O质量反映
五,岗位培训
O 岗位培训的目的O 要提高自我培训意识O 岗位培训的总体要求
人人参与5S管理
5S的来源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理,整顿,清扫,清洁,素养等活动,为其他管理活动商定良好的基础,是日本产品品质得以迅速提高行销全球的成功之处,
整理[SEIRI],整顿[SEITON],清扫[SEISO],清洁[SEIKETSU],素养[SHITSUKE],因其日语的罗马拼音均以”S”开头,因此简称为”5S”,近年来,随着人们对这一活动的不断认识,有人又添加了:节约,安全”等两项内容,分别称为6S或7S活动,当然,这些都是在5S的基础上派生出来的如果做好了5S管理,也就意味着生产的节约与安全,
你是否面临下列的”症状”
别小看这5个简单的词语,如果不严格按照5S去指导工作,生产的话,往往会出现以下情况,
A(急等要的东西找不到,心里特别烦燥
B(桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感受
C(没有用的东西堆了许多,处理掉又舍不得,不处理又占空间
D(工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
E(每次找一件东西,都要打开所有的抽屉柜狂翻
F(环境脏乱,使得上班人员情绪不佳,
G(制定好的计划,事务一忙就”延误”了
H(材料,成品仓库堆放混乱,账,物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间
I(生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小,
J(生产车道被堵塞,行人,搬运无法通过,
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率,解决上述”症状”的良方¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬_____推行5S管理
5S的定义及目的
1S------整理
定义:工作现场,区分”要”与”不要”的东西,只保留有用的东西,撤除不要的东西,
目的:腾出空间,提高生产效率,
2S-----整顿
定义:把要用的东西,按规定定位,定量摆放整齐,并明确标识,
目的:排除寻找时间的浪费
3S-------清扫
定义:将不需要的东西清除掉,清除工作场所内的脏污,垃圾,设备异常马上修理,并防止污染的发生,
目的:使不足,缺点明显化,是确保品质的基础
4S----清洁
定义:将上面3S的实施制度化,规范化,并维持效果,使工作人员觉得整洁,卫生
目的:通过制度化来维持成果,并显现异常之所在,
5S------素养[又称修养,心灵美]
定义;通过进行以上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到”以厂为家,以厂为荣”的境界,
目的:提升”以人的品质”养成对任何工作都持认真态度的人,
推行5S的理由,
实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果
1影响人们的工作情绪
2造成职业伤害,发生各种安全事故,
3降低设备的精度,及使用寿命
4由于标识不清而造成误用
5影响工作和产品质量,
推行5S管理的意义
1促成工作效率的提高,
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高,
2改善零件在库周转率
整洁的工作环境有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品,工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找,滞留时间,改善零件在库周转率,资源得以合理配置和使用,减少浪费,
3减少直至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境,通过经常性的清扫,点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升.
4保障企业安全生产
储备明确,物归原位,各种标识清楚显眼,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品,如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全也就会有保障.
5降低生产成本
通过实施5S可以减少人员,设备场所,时间等等的浪费,从而降低生产成本.
6改善员工精神面貌,使组织活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识[如实施合理化建议改善活动,]增加组织的活力,
7缩短作业周期,确保交货期
由于实施了”一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,生产流畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期,
8改善和提高企业整体形象
整齐,清洁的工作环境,容易引起前来参观的游客的好感,.同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象,也会提高消费者对产品的印象分,
9为其它管理活动的顺利开展打下基础.
推行5S管理的作用;
A)提供一个舒适的工作环境,
B)提供一个安全的作业场所;
C)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神,
D)稳定产品的质量水平;
E)提高工作效率降低消耗;
f)增加设备的使用寿命,减少维修费用.
5S是管理的基础,是TPM[全员生产性维护]的前提,是TQM[全面质量管理]的第一步,也是ISO9000推行的捷径

5S活动的重点————素养
整理,整顿,清扫,清洁的对象是场地,物品.素养的对象则是人,而人是企业最重要的资源,我们可以从”企业”的”企”字中分析人在企业中的重要,所谓”企”字是由”人”和”止”组成,人走了企业也就停止,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳定,企业就会兴旺发达,
在5S活动中,我们应该一丝不苟地做好整理,整顿,清扫工作,其目的不只是希望将现场东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细琐单调的动作,潜移默化,改变我们自身的思想,逐步养成良好习惯,进而能依照规定的事项[厂纪,厂规,各种规章制度,标准化作业规程]来行动,变成一个有高尚情操的真正的优秀员工.
5个S之间的关系口诀
只有整理没整顿,物品难找真要命;
只有整顿没整理,无法取舍空欢喜;
整理整顿没清扫,物品使有不可靠;
整理整顿清扫后,轮到清洁保成效;
标准作业练素养,人人参与业绩高.

❽ 我学的是印染专业 想从事纺织品检测的工作 该学习些什么或者进行那些培训 有哪些好的公司可以优选

多说无意，主要是实践，实践出真知，到了厂里要积极向上

❾ 纺织行业实用技能培训手册（下册）在那里买

在网上找找看有没有