学习方法培训
Ⅰ 培训方法有哪些
您好，培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法配合运用。
讲授法
就是培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
【要求】
讲授内容要有科学性，这是保证讲授质量的首要条件;
讲授要有系统性，条理清晰，重点突出，案例分析，正反对比;
讲授时语言要清晰，生动准确;
必要时运用板书;
培训师与受训者要相互配合，这是取得良好的讲授效果的重要保证。
【优点】
有利于受训者系统地接受新知识;
容易掌握和控制学习的进度;
有利于加深理解难度大的内容;
可以同时对许多人进行培训。
【缺点】
讲授内容具有强制性;
学习效果易受培训师讲授的水平影响;
只是培训师讲授，没有反馈;
受训者之间不能讨论，不利于促进理解;
学过的知识不易被巩固。
演示法
这是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种工作是如何完成的。
【要求】
示范前准备好所有的用具，搁置整齐;
让每个受训者都能看清示范物;
示范完毕，让每个受训者试一试;
对每个受训者的试做给予立即的反馈。
【优点】
有助于激发受训者的学习兴趣;
可利用多种感官，做到看、听、想、问相结合;
有利于获得感性知识，加深对所学内容的印象。
【缺点】
适用范围有限，不是所有的学习内容都能演示;
演示装置移动不方便，不利于培训场所的变更;
演示前需要一定的费用和精力做准备。
研讨法
通过培训师与受训者之间或受训者之间的讨论解决疑难问题。
【要求】
每次讨论要建立明确的目标，并让每一位参与者了解这些目标;
要使受训人员对讨论的问题发生内在的兴趣，并启发他们积极思考;
在大家都能看到的地方公布议程表(包括时间限制)，并于每一阶段结束时检查进度。
【优点】
受训人员能够主动提出问题，表达个人的感受，有助于激发学习兴趣;
鼓励受训人员积极思考，有利于能力的开发;
在讨论中取长补短，互相学习，有利于知识和经验的交流。
【缺点】
讨论课题选择得好坏将直接影响培训的效果;
受训人员自身的水平也会影响培训的效果;
不利于受训人员系统地掌握知识和技能。
【研讨形式】
演讲;
小组讨论;
沙龙;
集体讨论;
委员会式;
系列研讨式。
视听法
就是利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训，多用于新进员工培训中。
【要求】
播放前要清楚地说明培训的目的;
依讲课的主题选择合适的视听教材;
讨论后培训师必须做重点总结或将如何应用在工作上的具体方法告诉受训人员。
【优点】
由于视听培训是利用人体的五种感觉(视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉)去体会的一种培训，所以比讲授或讨论给人更深的印象。并且教材内容与现实情况比较接近，不单单是靠理解，而是借助感觉去理解;
生动形象且给听讲者以新近感，所以也比较容易引起受训人员的关心和兴趣;
视听教材可反复使用，从而能更好地适应受训人员的个别差异和不同水平的要求。
【缺点】
视听设备和教材的购置需要花费较多的费用和时间;
选择合适的视听教材不太容易;
受训人员受视听设备和视听场所的限制。
角色扮演
借助角色的演练来理解角色的内容，从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。
【要求】
宣布练习的时间限制;
强调参与者实际作业;
使每一事项都成为一种不同技巧的练习;
确保每一事项均能代表培训计划中所教导的行为。
【优点】
有助于训练基本动作和技能;
提高人的观察能力和解决问题的能力;
活动集中，有利于培训专门技能;
可训练态度仪容和言谈举止。
【缺点】
人为性;
强调个人;
容易影响态度、不易影响行为;
角色扮演的设计;
角色扮演的实施。
欢迎向158教育在线知道提问。
Ⅱ 如何培训孩子的学习习惯与方法
培养孩子的学习习惯与方法，要从小开始培养，让孩子一开始都认真完成作业，让他在学习中找到乐趣
Ⅲ 培训方法有哪些
在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？
您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。
那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。
另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。
Ⅳ 高效学习法哪家培训机构好
网上看到上海天壹教育还可以，科目也蛮多，是高效学习这块
Ⅳ 北京有哪些培训学习方法的培训机构大家帮忙推荐一下。谢谢！
北京专做学习方法培训的有 育慧全脑学习法，李牧学习法，全想思维，潘郑这几内家，李牧谈不上什么方容法主要是励志，全想主讲记忆力，育慧和潘郑讲的方法是最多的，包括注意力、记忆力、思维导图、快速阅读、书写能力、学习管理，育慧比潘郑多了最佳学习状态调整，而且育慧是十几人的小班教学效果更好，潘郑是几百人的大班，对于自控能力不太好的中小学生来说，很难保证好的学习效果，育慧教育比潘郑年轻一些，一般来讲公司在起步阶段更注重效果，所以个人觉得年轻也是实力的代表。
Ⅵ 学习方法很重要，我儿子学习没掌握学习方法，我想找个培训机构，注重教方法的
你的儿子非常用功吗？
也许不是方法问题， 大多数是 不努力问题。
Ⅶ 常见培训方法有几种
（1）讲授法：传统的培训方式，优点:运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点:单向信息传递，反馈效果差,教师和学员的互动少。用于一些理念性知识的培训。
（2）视听技术法：通过现代视听技术，对学员进行培训。优点是：直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。
(3)讨论法：一般可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会：专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点：信息可以多向传递，缺点：费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。
(4)案例研讨法：这一方式使用费用低，反馈效果好，可以有效训练学员分析解决问题的能力。另外案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。
(5)角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。由于信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低，因而多用于人际关系能力的训练。
（7）互动小组法：也称敏感训练法。此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。让学员在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。其优点是可明显提高人际关系与沟通的能力，但其效果在很大程度上依赖于培训教师的水平。
（8）网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵活，符合分散式学习的新趋势，节省学员集中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。
（9）项目教学法：教师的指导下亲自处理一个项目的全过程，在这一过程中学习掌握教学计划内的教学内容。学生全部或部分独立组织、安排学习行为，解决在处理项目中遇到的困难，提高了学生的兴趣，自然能调动学习的积极性。因此“项目教学法”是一种典型的以学生为中心的教学方法。
Ⅷ 学习方法培训
1、预习。预习既是学习方法问题，也是学习习惯的问题。预习的内容很多，如：课前要预习生词、课文和语法内容，在自己不懂的地方作上标记，带着问题有针对性去听课，课堂上尽力去解决自己不懂的问题，如仍不懂，课后应马上问老师。
2、听课。听课是学习过程中最重要的环节，听课效率高的学生往往能够在课堂上掌握教师讲授的大部分内容。听课要做到：紧跟各个教学环节，如复习、引入、呈现、练习和巩固等；要集中精力，听懂教师的讲解，并做好笔记；积极参与课堂活动，如回答问题、对话、角色扮演和复述等。
3、作业。要认真完成课后作业。英语作业分口头和笔头两种。对语言学习来说，朗读、记忆、背诵等课后作业十分重要。
4、复习与总结。课后要进一步理解课上所学的内容，如整理笔记、复习重点和难点；熟读或背诵重要句子；通过归纳、分析和比较，使知识条理化；根据个人情况有针对性地进行复习。
5、自备一本词典。对于重点词汇或易混词要勤查词典，学会用简单的英语去解释生词，其目的在于培养学生的自学能力，以便今后能正确使用英语词典等工具书，准确地理解词义。
自己试着分析结构比较复杂的长句子，如能理解长、难句，那么也就不难理解整篇文章了，这样也随之提高了阅读能力。
6、课外时间尽量多看些课外读物或英语报刊杂志，多读故事类、幽默笑话类材料，以便提高学习英语的兴趣。另外，可以辑一些英语谚语、警句等（如：Practice makes perfect. 熟能生巧；Where there is a will, there is a way.有志者，事竟成）。这样在扩大自己知识面的同时激励自己发奋学习。
7、多说英语，多背课文，培养语感；多写英语，锻炼自己的组词造句能力；课余时间要多与老师交流，解决遗留问题，坚持勤学好问。
Ⅸ 常用的培训方法有哪些
在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？
您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。
那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。
另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。