老板不重视培训

① 老板为什么让有的去培训有的不去

单位老板都是看人下菜碟的，他才不会交培训费让他不认可的人去学习呢，都这样，别郁闷

② 我们老板总让别人去培训不让我去是为什么我都干了很多年了一直没有参加过培训

可能他认为你不用培训

③ 培训回来没向领导汇报，会不会给领导不好的印象

能得到培训的机会，证明你是培养的对象。培训不仅是培训你的能力，你的汇报也是和领导的一次沟通交流机会。

④ 领导不重视培训，应该怎么办麻烦告诉我

一、注重培训的效果
只要培训有效果对员工对各个部门产生积极影响，肯定他们就喜欢培训，这样我们就有了群众基础。怎么做好培训这就是个内功夫，需要我们做好需求调查，做好分析选择好讲师，采取各种的教学形式教学方法，是一个长期的提升过程，但是只要我们用心去努力去提升相信就会有效果。
二、培训效果显化
我们知道培训的效果往往不会马上显示出来，而是一个隐形的过程，所以我们要想使工作尽快开展顺利，那么就应该让我们培训效果显化出来，那么怎么才能显化呢？一般有以下几个途径：
1、做好培训宣传和总结工作
往往开展好一次培训工作，我们一定要做好前期的宣传工作，本次课程的重要与精彩，我们请到了哪位老师，这个老师多么厉害等等。我们制作好易拉宝张贴于显要位置，如果公司有内部邮件系统我们通过邮件发放出去，那么这样就会让大家有所意识，也就是我们所谓的“造势”。
做好宣传工作后面就是做好总结工作，我们这次培训收到怎么样效果，培训过程有哪些精彩的环节，通过评比评出的优秀学员，这里面更多需要些图片，视频等等，同样还是通过易拉宝，邮件系统等等，让没参加的同事看到如果有机会我也要试试，这就达到宣传的效果了。如果公司有内部的期刊我们还可以争取一次专刊。另外，最好是将总结做成一份精彩的PPT，给领导们观看，这样一来就会有一个很好的影响。
2、学员的总结和感受
往往可以通过一些征文，或者评价表及培训感想。这都是很好的宣传素材，这些文章发布在我们内刊中，或者通过邮件传播出去会受到很好的效果的。所以在培训过程中注意收集这些资料，可以是作业形式的，也可以是参访形式的。
3、数据统计与分析
往往通过培训后，尤其是一些销售岗位的培训，我们可以开展销售竞赛制定评比政策和奖励政策，这样通过定期的统计与总结，定期发布出来，这样就会让高层注意到我们培训的效果了。当然，其他方面也可以有可统计的方面比如安全出错率下降，员工离职率下降等等。
三、得道多助
跟各部门处理好关系，有了培训效果，对他们工作又是一个促进相信他们就会喜欢，我们的工作对他们是一种提升，这样就会有了很好的基础。如果大多数部门都说我们培训有用，相信领导也会重视。这里面需要强调的就是培训一定要解决问题，解决部门存在的一些情况，所以做好需求分析，设计好培训计划，把控好每一个环节，尤其不能给他们部门日常工作带来麻烦，成为负担。
四、我们要注意对领导的影响
如果想要培训的工作越来越受重视，也是一个过程。我们可以把目前企业对培训的情况传递给领导，把一些优秀企业的培训情况介绍给他们。还有一些数据比如年营业额的2%-5%用于培训等等，当然对于我们最主要的可以说说我们其他几个分公司的情况。这样就会形成比较。
所以要多与领导沟通，写一些总结、计划多让领导审批，领导也是员工也需要培训。
五、培训形式的新颖与吸引
这里面强调一点就是要想法设法让学员们喜欢参加培训，而不是为了应付差事。所以培训课堂氛围营造，培训中游戏等有意思环节的设置，显得有些重要，避免满堂灌传统的应试方法。
当学员有积极性的时候有些事情就好办，一听要培训积极性很高，反正做到这点不太容易，可以通过下面几点尝试一下：
1、加入培训游戏等环节。
2、多媒体方法的应用，尤其是视频。
3、加强互动性。
4、可以加入拓展活动等寓教于乐的教学方法。
总之，这个问题的确是一个不太好解决的问题，但是我们也要意识到随着现在企业对培训的重视，现在对培训整体环境越来越重视的大氛围，势必会影响到我们的高层，只要我们培训开展的有效果，认真对待，起到一定的作用相信领导会越来越重视，是一个由弱到强的过程。

⑤ 为什么现在人很热衷一些企业管理培训有很多老板当初没有经过什么培训不也管理的很好那些给老板培训的

现在老板大多是当年凭着一股冲劲做起来的，但是个人力量毕竟有限，而且中国版企业八成老板学权历不高。发展到一定阶段就会瓶颈，放眼不论全球还是中国的大型企业，发展思路中永远把学习放在第一位，21世纪最伟大的CEO杰克韦尔奇 说过：现在企业的核心竞争力不是比学习力，而是看谁比竞争对手学的更快。你还不是老板，你的思维模式 格局 高度还达不到那种层次，等你哪天做到至少100人以上的公司总经理 总监级别，你就明白了

⑥ 如何解决培训难开展问题老板重视，但各部门经理却不配合

1、找出为什么要培来训的原自因，比如产品合格率降低
2、分析产品合格率的现状
3、找出提升合格率的办法
4、分析这些办法的程度及可行性，比如招聘成本、人工成本、同行业状况、求职者状况等
5、最后得出培训的必要性
确认要培训后
1、老板召集各部门经理来宣导公司对培训的政策，提升经理认知
2、HR做出培训计划与跟进表，做出培训前后的结果对比
3、平时与各部门经理充分沟通
4、制定培训奖罚制度
5、及时反馈培训结果，进一步加强对培训的认知。

⑦ 领导永远不把外出培训的机会给一个员工，但是会安排这个员工做重要或不重要的各种项目工作，这说明什么

那就要看领导是出于什么原因去这样安排，如果确实是公司需要这没有什么，如果纯粹是个人主观想法那就要和领导好好沟通了。

⑧ 领导不给我进行岗位培训，不教我，怎么办

刚看到你的问题，我帮你分析一下根本原因：
1、这个女的孙然要强，但是不懂得与人分享，总是凭自己的想法去工作，想讨好老板，但是却适得其反，目的性太强，他批评你不好，不是因为你真的不好，是因为他根本就不知道怎么去带你，她不懂得什么叫做团队，自己进步得也慢，所以你表面上是跟她学，但实际上，你还是别跟她学了，她也就是那个水平，没太多学的东西，老板当时跟你说的，是希望能有更有潜力的人进入公司，不代表原来的人很优秀，要是都优秀，他就不会招聘新人了，加油吧！
2、像这样的情况，首先你没有接收到好的培训，那么你就天天翻资料，包括公司之前所有的电子版、纸质版的资料，画册，以及所有的跟这个部门有关系的东西，抓紧时间自己看，就像在赶考一样，用心得看，在公司的时候别闲着，让他们看看你来了也不是白来的，凭什么让她说你没事干，她要是说你要那些资料干嘛，你就说：“姐姐，你看你那么忙，我也不好意思让你单独教我，我自己看看学学，免得让你费心，再说了这些东西我以后也是要接触的，早学比晚学强！学会了还能帮上你不是么”看他还能说什么。把话给她说死，让她没理由妨碍你。
3、在老板和同事那边，尽量别说出抱怨的话，因为你刚来，你的脚跟还没站稳，不要轻易换工作，有一份机会不容易，天下乌鸦一般黑，下一个公司未必不遇到这样的人，所以有困难，学会去忍让克服，一旦你学得快了，翅膀硬了，也就是她该走的时候了，不是这个道理吗？现在 你多少还能依赖她一些东西，包括部门的任务和压力，她能干你就让她多干，说你没用你就当耳边风，你就看她有用到哪里去，学呗！！！
4、工作上，不要只停留在我公司这个环境是什么，你做一个好的策划师，需要从很多公司和朋友去迅速积累经验，你现在不是在打工，你是在为自己的前途去工作，每一份工作都是一个平台，不要把它当成一辈子的饭碗，只有自己强大了，饭碗才会跟在你屁股后面，所以工作的态度就是，在公司是鬼，回了家才是自己，这就是办公室哲学，就那么回事，工作而已。赚的是钱，上的是实操课，给工钱还有机会锻炼，这么想你就不烦了，真的享受工作，是等你混到了部门经理的那个时候，你手下有人了，那时候你才可以歇歇，之前这几年，你就奋斗吧，忍吧，学吧。

我觉得因为这个离开一份工作，那么你下一份工作就会像多米诺骨牌，一个不如一个，一定要有那个决心，拿下这份工作，老板追着你屁股要你的那种，你可以甩老板，不要因为现在这样就退缩了，办法总比想象的要多，加油啊！！做一个骄傲的上班族，有一份志气，才能过的骄傲不是！我在工作的前五年，我只选别人不爱做的工作去做，当别人说这是个硬骨头，或者说这个岗位因为种种原因留不住人的时候，我就兴奋了，我会努力把这种垃圾岗位做的很好，让他们找不到比我好的人代替我，五年后，基本上都是猎头在找我，你明白我说的意思吗？每一种不顺利的境遇都是一个机会，看你怎么去对待，对你的职业生涯，是一种难得的考验！这种环境你一旦适应了，你就会很值钱。

⑨ 领导总、是针对我，公司培训也不告诉我，不让我去参加培训，我该怎么办

先检视一下自己工作中的不足，如果没有或者无法发现，可以再找领导开诚布公地谈，表明自己的态度和立场，弄清楚领导到底是不是真的针对自己，以及针对自己的原因。

弄清楚之后，或走或留，全凭自己。

⑩ 为什么企业培训总得不到相应部门领导的支持

1、认为培训只是人力资源部或培训部的事情
这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。
2、对培训认识不清，认为培训只是技能或理论的学习
这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献
3、只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。
这将导致管理层和员工的技能冲突，出现“天花板”或“玻璃身”现象。
4、轻视培训后期监督和人才提拔，造成培训后人才流失
最直接的结果是形成一种错觉，培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办培训。
5、认为培训是一种福利，忽略了员工参加培训的义务和责任
这将导致员工不重视培训，不能发挥培训应有的作用
6、不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。
在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。
7、监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。
培训效果取决于培训方法、培训讲师、培训前期准备等多种因素，只有全面考虑，才能让绝大部分学员都掌握。
8、培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大。
培训转化的成功率相当大程度上取决于是否有能够促进培训成果转化的环境，培训还必须与激励、考核相挂钩，否则易导致员工学了就忘，觉得培训对工作帮助不大，认为培训没有太大用处。
9、培训是万能的，只有出现问题就想到培训
这就走入了另一个误区，过分重视培训，让培训担负了“不能承受之重”。培训只能解决“不能的问题”，解决不了“不为的问题”。