电厂为班组长培训

❶ 企业班组长培训都需要培训哪些内容

德信诚优秀班组长管理实务公开课【课程大纲】

◆ 班组长的角色认知—明确你的工作与职责
1、什么是基层干部
2、自我角色认知
3、班组长的三项具体职责
4、班组长的工作流程
5、优秀基层干部的技能要求

◆ 班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队
1、什么是执行
2、什么是任务，什么是结果？
3、不结果的困惑
4、执行的入口：外包思维
5、结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）
6、结果思维
7、执行四步曲

◆ 班组长的沟通能力—班组管理的核心
1、沟通的内涵和实质
2、沟通的目的
3、沟通过程的原理模型
4、沟通技巧检测及练习
5、如何与上司、平级、下级间如何沟通

◆ 如何发现问题和解决问题：PDCA循环 & 8D方法
1、PDCA循环内在精髓及操作要领
2、8D发现问题和解决问题
3、5W1H与五个为什么
4、头脑风暴法应用

◆ 班组长的教导能力—领导者必善教导
1、教导的含义、重要性和好处
2、示范动作的七步教练法
3、直观有效的现场演示法
4、模拟实战的案例分析法
5、高效工作教导五步法

◆ 班组长个人成长—从优秀卓越的成长之路

❷ 电厂 如何当好班组长

你到班组十万个为什么 网站看看，在网络里网络一下：班组十万个为什么

近日读到一篇文章，颇受启发，其9个字的标题放在班组管理上也可谓箴言，这9个字是：心放正、水端平、腰挺直。
心放正：班组是企业的细胞和最基本单位，事繁人多，一班之长既管人管物又管安全生产，涉及的问题和矛盾肯定不少，要处理得当，就必须先摆正心态。心不正则行不端，行不端则气不顺。班组长要承担艰巨的任务，肩上始终有一份沉甸甸的责任，应当在思想上单纯一些，一切以管好班组、确保安全为出发点。思想是行动的先导，事实证明，只要心放正，行动上必然不会出现偏差，安排生产、处理问题就会出于公心，公心出公道，公道出公平，公平出公信。公平公正的管理必然会得到职工的拥护和支持，班组管理工作肯定会干好。

水端平：班组长担负着生产分工、人员组织、工时分配等工作，如果班组长心中有亲疏贵贱之分，一碗水就端不平。端不平则人不服，班组工作就难以开展。因此，水端平的关键在于不能有私心，一旦有亲有疏，必然会顾此失彼。水端平体现在工作中就是要一视同仁，无论在工作安排还是在收入分配、日常考核上，都要体现公平公正，一把尺子，一个标准，一是一、二是二。如此，班组职工才能服气，工作起来才有动力。

腰挺直：就是坚持原则，不怕得罪人。如果班组长在班组管理当中做不到上述两条，腰挺直就无从谈起。对职工中出现的违章违纪行为，班组长必须理直气壮地加以解决，该批评时批评，该考核的考核，决不能因自己一时手软而害了职工，努力在班组当中形成积极向上的良好风气。

❸ 一般电厂管理中班组管理有哪些

一、班组管理制度抄

班组管理的原则
班组管理制度
管理的基本要求

二、现场管理
1）现场作业计划管理
现场作业计划的制定
现场作业计划的执行
现场作业计划实施评估

2）班组长的一日管理
上班前要做的事项
上班后立即要做的事项
上班中要处理的事项
下班前不可疏忽的事项

3）开好晨会---作业指示与生产总结的场所
4）PDCA
5）5S管理
6）目视管理
7）现场安全管理

三、沟通与人际关系

如何与下属的沟通协调
如何与上司相处
如何处理与员工的冲突
如何批评和表扬

四、班组培训工作

班组培训计划
培训准备
培训的方法
多能工的训练

五、自我成长和提升

1）时间管理
2）班组决策---头脑风暴法
3）团队的建设

❹ 如何做好班组长培训

班组长培训目标是：为企业培养合格的一线管理者；培训内容主要从两专方面来开展：对属人的管理和对事的管理，特别在富士康事件后，企业在管理中，更注重了对人的管理，苏州慧业咨询在班组长培训中，有一个特色的课程：班组长培训案例教学，老师以二十多年的管理经验，针对当前企业班组长面临的问题，辅导学员如何处理这些管理中的困惑，这样对班组长有更多的帮助。

❺ 开展班组长管理能力专项培训

本课程是针对企业班组长等基层干部人员而设计课程，其目的是通过管理核心工作的认知从而提升其自身管理能力。本课题培训内容包括角色认知能力、培育教导能力、目标管理能力、高效执行能力、时间管理能力、问题解决能力、沟通协调能力、生涯规划能力等八个部分。目的在于帮助对广大班组长等基层管理人员实现由技能型向管理型、由经验型向知识型的转变，帮助基层管理人员完善自身管理能力，适宜企业高速发展，促进自身成长和班组的进步发展。通过这个培训，能够让班组长等基层管理人员在开创美好的职业生涯中体会到蜕变的痛苦、奋斗的艰辛和成长的快乐。 课程内容：
第一章 班组长角色认知
1、班组长是个什么“官”
2、当好班组长要具备哪些能力
第二章 班组长自我定位
1、班组长和企业共命运
2、塑造积极的心态
第三章 学会交流沟通
1、学会交流沟通
2、学会向上级汇报工作
3、学会和上级相处
4、“做买卖”知共赢
5、学会和各种员工沟通
6、同级之间扯皮的根在哪
第四章 班组的工作艺术
1、“问题”的发现与解决
2、执行制度中的“刚”与“柔”
3、“弹钢琴”知统筹
第五章 学会活用员工激励
1、表扬人的技巧
2、批评人的技巧
3、“激励菜单”由你点
第六章 工作布置与督导
1、学会合理布置任务
2、布置任务后的指导很重要
3、教你几种督导模式
4、不要将“督导”变成“代办
第七章 班组其他管理
1、如何开好“上传下达”的会
2、怎样走出质量误区
3、怎样消除事故隐患

❻ 热电厂运行班组如何进行现场技术培训

本文就如何进行热电厂运行班组现场技术培训工作进行了探讨,并提出了进一步提高培训效专果的属措施。目的在于促进运行班组现场技术培训工作向更深层次发展,更好为热电厂的发电生产服务。加强职工队伍的技术培训,是适应电力行业的发展,保证电厂安全经济运行的当务之急。运行班组的培训工作是电力企业培训工作的一个重要组成部分。搞好运行班组的培训工作,同时也是班组安全生产的一项重要基础工作。运行班组直接担负着热电厂发电生产的各项生产任务,人员素质的高低直接关系到生产任务的完成及电厂的安全运行。因此,班组建设的重点是人员素质的完善,而其中应侧重人员的技术培训,技术培训又以上岗培训和岗位培训为重中之重,运行班组进行现场技术培训的形式有:1上岗培训新工人(复转军人、技校毕业生、大中专毕业生)入厂后,独立值班前,必须经过规程、规章制度学习,现场见习

❼ 工厂班组长以上人员培训方式有哪些

有很多“优秀班组长”相关方面的书籍，我曾经参加过集团组织的数次班组专长骨属干培训班，都是培训《优秀班组长》和"时代光华"里关于基层班组长、主管的课程，效果还是不错的，对基层一线的班组长和主管帮助很大，希望能帮到你。

❽ 怎样当好一名电厂的班组长

企业班组长是企业生产管理的直接指挥者组织者，在企业生产过程中，具有承上启下、具体管理、推动业务工作的重要作用。企业生产工作的优劣，很大程序上取决于班组长管理职能发挥的好坏。

因为具有一定的管理职能，班组长习惯上被称作“兵头将尾”。但实际上班组长仅仅是“兵头”，不是“将尾”，没有“将”的许多硬性权力。因此，企业班组长在履行职能中，要注重增强自己的非权力方面的管理职能，从而更好地推动工作开展。要增强班组长的管理职能，具体应该从以下三个方面做起。

一、明确职责，把握定位是前提

班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责对企业来说至关重要，作为各班组长，首先要明确自己的职责，班组长的职责主要有：日常班组管理，包括班组成员的排班、考勤、技术培训及思想工作，安全管理职责，包括标准化管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精神，最终做到保质按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，上级的决策如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有得力的班组长来组织开展工作，那么就很难落实，所以，班组长即是领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位，决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对职工应站在代表上级的立场上，用领导者的声音说话；面对上级应站在反映职工呼声的立场上，用部下的声音说话；面对直接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。当厂里有指示下达时，作为班组长，首先要准确地理解厂里的意图，然后传达到全班人员，如果有员工不理解，就要做好解释工作，而不能直接推给厂里。当员工思想上有想法或要求希望厂领导了解时，如果认为是合理的，就要及时把员工的意思反映给领导，做好上请下棕的工作。

二、过硬技术，较高权威是基础

作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的，所以要想搞好班组工作，首先要提高自身素质，做个“知识型”的班组长，做业务上的权威，做技术上称杆，而要帮到这点，班组长一要勤学二要敬业。

一要勤学。班组长作为企业中最基层的负责人，将直接参与生产过程的操作和指导，在指导生产时要能抓住重点，一语中的，使员工少走弯路；在遇到疑难问题和突发事件时处变不惊，从容应对。要帮到这些，就要养成勤学的好习惯。毛主席曾说：“人是学而知之，不是生而知之”。班组长要把业务学习作为自己的必修课，系统掌握本工段本岗位培训各种业务、有关操作堆积和工作理论要烂熟于心，成为业务上的“活词典”。在员工请教有关业务问题时，做到随问随答。在重视业务学习的同时，还要注重知识更新，不能满足于仅仅学习本专业，还积极进行相关专业的学习，因为生产过程中出现的问题及故障的发生，往往不会是由单一因素引起的，专业的局限就会造成查找故障原因的局限性，从而造成故障处理的延误。指导生产的镇定自若来自班组长自身胸有成竹，而这种气魄，又来自于平时的勤学苦练。

二要敬业。有为方能有“威”。班组长作为“兵头”，除了对业务工作进行安排协调，对职工进行管理指导之外，还要经常参与和具体操作许多重要工作。在此过程中，企业班组长必须具备较强的敬业精神，能吃苦、甘奉献，时刻保持良好的精神状态，特别是在重大工作和“急难险重”任务上，要以坚韧不拔的毅力，锲而不舍的精神，锐意进取、迎难而上，做好了业务工作的“排头兵”和“突击手”，领着下属下，干给下属看，用自己强烈的敬业精神感染带动下属，通过勤奋工作取得较好的业绩，从而树立自己的威信。

三、尊重员工，勇担责任是条件

每个人都希望被人尊重。作为一个班组的管理者，只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。班组里每一名员工都希望自己的意见、想法被班组长重视，都希望自己的能力得到班组长的认可。一旦人们感觉到自己是被重视的，被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，工作热情也就格外高昂。

真正尊重员工，首先要把自己和员工放在平等的位置上，相外时多换位思考，多考虑他们的感受，只有与职工面对面、心贴心、肩并肩才懂得其所思所想，所喜所忧；只有拥有一颗平常的心，敬重的心、无私的心，才能把一个班组带到一种全新的境界。了解职工的关键是有效的沟通，换言之，优秀的班组长要具备的素质是理解人、认识人，从而建立良好的人际关系。

尊重员工，还包括对员工进行适时的技术指导，帮助他们实现自己的社会价值。因此，班组长要充分发挥自己的业务优势，及时指导员工的工作，注重对他们进行业务培训，在培训过程中，班组长充分发挥了“传、帮、带”的作用，为员工营造了良好的工作环境。

尺有所短，寸有所长，每个班组成员都有各自的特长，如果将所有人的特长聚集起来进行班组的生产实践、管理运行，将会收到非常好的效果，所以，在工作中，班组长要学会欣赏班组的每一位员工，了解每个人优缺点，并根据每个人的特点进行工作上的分工，以此来调动他们的积极性，让他们感受到信任，从而进一步加强他们的自信心和责任感。对于工作表现突出的，在班务会上及时进行表扬，对其工作予以肯定，激发他们更高的工作热情。同时通过各种方式让领导了解员工的工作成绩和才干，为员工的进步和素质提高提供各种帮助，使员工感受到成功的希望和自身的价值实现的欣悦。

作为班组长，还应做到荣誉要让，责任要担。工作是大家做的，自己不过是个领头羊，独木不成林，独雁不成群，没有集体的智慧和力量，没有团队的协作，便没有成功的实现，你部下的成绩越多，说明你的工作越出色。所以遇到荣誉多让员工，有了责任要勇于坦当，在工作出现失误的时候，要首先从深层次去考虑自身的原因和不足，勇于承担责任，主动揽过，不能因怕揽过而影响自己的名誉，来个一推二净，所有责任让属下去扛。班组长如果能够认真地从自进行检查和反思，不仅不会损害班组长的威信，反而会使班组长更有凝聚力和向心力，也会使员工在减轻心理压力的状态下，更加努力工作。

企业班组长做到了以上三个方面，就能在职工中建立起自己的威望，就有了对班组工作实施管理职能的前提、基础和条件，从而充分发挥全班人员的主观能动性和生产积极性，使企业生产安全有序的完成。

❾ 班组长培训都需要培训哪些内容

这个我还真的不清楚的呢