杜邦培训案例分析

Ⅰ 财务案例杜邦分析法

杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业专的财务状况。具体来说，它是一属种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。由于这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。

Ⅱ 上海水仙杜邦分析法案例

水仙公司各年资产负债表,利润表相关数据 (起初数使用期末数)
项目 1990年 1991年 1998年
销售收入 25150 29614 453’175’522
利润总额 1368 1797 -65’233’693
税后利润 515 1178 -66’511’077
资产总额 30262 30493 1’025’868’566
负债总额 24148 24165 652’714’304
要求:1.用杜邦分析发分析水仙公司3年财务能力的比较
2.说明提高企业权益净利率途径 91年怎么会跳到98年去了，98年的数据也有些奇怪，其实只要把3年的销售净利率，资产周转率以及权益乘数算出来进行简单的比较就可以了。

那90年的数据怎么这样，从20几万到几亿了吗

先算90年的好了
销售净利率=净利润/销售收入=2.05%
资产周转率=销售收入/平均资产总额=83.11%
那么资产净利率=1.7%
权益乘数=1/(1-资产负债率）=1/（1-79.8%）=4.95
最终的98年的净资产收益率=资产净率率*权益乘数=8.42%

再来91年，这里就可以先写表分析，单从绝对数据来看，91年的经营成果优于98年，从主营业务收入、利润总额和净利润这三个指标就可以看出，然后要进行相对的计算，计算过程与90年一致。
资产净利率=3.83%，较上年上升，说明企业以资产的获利能力提升，资产配置和使用得当。
资产负债率=79.25%，资产负债率下降，说明企业在利用财务杆杠经营，降低了负债经营的风险，但资产负债率仍偏高，存在资不抵债的风险。
净资产利润率=3.83%*4.82=18.46%

Ⅲ 管理学案例杜邦公司分析

杜邦分析数据，新浪网等财经网站的上市公司是好

Ⅳ 急寻杜邦分析法案例，扰乱者钛白粉伺候！

(具体数字是：
本公司 行业平均数
流动比率 1.98 1.98
资产负债率 61.90% 62%
已获利息倍数 2.86 3.8
存货周转率 6.69次 6次
平均收现期 70天 35天
固定资产周转率 5.59次 13次
总资产周转率 1.70次 3次
销售净利率 1.71% 1.3%
资产净利率 2.90% 3.9%
权益净利率 7.62% 10.26%

存货周转率大,平均收现率和固定资产周转率又小,那么它们所影响的总资产怎么估计呢?
还有流动比率,已获利息倍数,资产负债率又怎么分析?

存货周转率大，是否采购费用大，如果采购费不大，就是好事。
平均收现率小，影响流动比率，占用太多资金，所以要加速。应收要加快。
固定资产周转率又小，表明固定资产使用效率低，有沉没情况，可以盘查。)

流动比率 1.98 比较适宜。反映短期偿债能力越强，下限为1，限为2 现企业为1.98证明没有拖欠问题，但要看清是否是现金及存款，如果大部分是存货，就要看清楚存货是否过多，如查现金及存款，可以用短期存款消化一部分，提高资金价值。与同行相平，可以了，不用过多调整，以免不能及时偿债。
已获利息倍数是很重要的指标，证明获利能力大小及偿债能力信誉等，下限为1，越大越好。国际通用标准为3
资产负债率60%为适合，过高为，风险，过低为不充分融资，但视行为为准，如电力企业，可以80%或更高。本企业与同行持平，可以。

Ⅳ 谁能给我一份杜邦分析体系在企业管理中的应用的案例啊

流动比率 1.98 1.98
资产负债率 61.90% 62%
已获利息倍数 2.86 3.8
存货周转率 6.69次 6次
平均收现期 70天 35天
固定资产周转率 5.59次 13次
总资产周转率 1.70次 3次
销售净利率 1.71% 1.3%
资产净利率 2.90% 3.9%
权益净利率 7.62% 10.26%

存货周转率大，是否采购费用大，如果采购费不大，就是好事。
平均收现率小，影响流动比率，占用太多资金，所以要加速。应收要加快。
固定资产周转率又小，表明固定资产使用效率低，有沉没情况，可以盘查。

流动比率 1.98 比较适宜。反映短期偿债能力越强，下限为1，限为2 现企业为1.98证明没有拖欠问题，但要看清是否是现金及存款，如果大部分是存货，就要看清楚存货是否过多，如查现金及存款，可以用短期存款消化一部分，提高资金价值。与同行相平，可以了，不用过多调整，以免不能及时偿债。

已获利息倍数是很重要的指标，证明获利能力大小及偿债能力信誉等，下限为1，越大越好。国际通用标准为3

资产负债率60%为适合，过高为，风险，过低为不充分融资，但视行为为准，如电力企业，可以80%或更高。本企业与同行持平，可以

Ⅵ 管理学的一个课后作业 案例分析：杜邦公司组织结构的变革

1、成功的单人决策及其局限性
整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。

2、集团式经营的首创

正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯，三位堂兄弟出来力挽家威，以廉价买下了公司。

集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918年时，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营者年龄大多在40岁上下。

公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。

3、充分适应市场的多分部体制
杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。

在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织如生产、销售、采购等等。在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。各分部是独立核算单位，分部的经理可以独立自主地统管所属部门的采购、生产和销售。

4、“三头马车式”的体制

60年代以后，杜邦公司的组织机构又发生了一次重大的变更，这就是建立起了“三头马车式”的组织体制。

根据中国人的特点做变更

Ⅶ 杜邦分析法的具体案例

存货周转率大，是否采购费用大，如果采购费不大，就是好事。
平均收现率小，影响回流动比答率，占用太多资金，所以要加速。应收要加快。
固定资产周转率又小，表明固定资产使用效率低，有沉没情况，可以盘查。

流动比率 1.98 比较适宜。反映短期偿债能力越强，下限为1，限为2 现企业为1.98证明没有拖欠问题，但要看清是否是现金及存款，如果大部分是存货，就要看清楚存货是否过多，如查现金及存款，可以用短期存款消化一部分，提高资金价值。与同行相平，可以了，不用过多调整，以免不能及时偿债。

已获利息倍数是很重要的指标，证明获利能力大小及偿债能力信誉等，下限为1，越大越好。国际通用标准为3

资产负债率60%为适合，过高为，风险，过低为不充分融资，但视行为为准，如电力企业，可以80%或更高。本企业与同行持平，可以。

Ⅷ 谁有杜邦的STOP工作管理学培训资料

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