销售培训加班
A. 公司在非工作时间组织员工培训算不算加班
公司在非工作时间组织员工培训的，只要超过劳动者正常上班的时间，是算加班的，用人单位是应当足额支付其加班费的。
工作日加班费的计算方式:月工资÷21.75÷8×加班小时数×1.5倍；
双休日加班费的计算方式：月工资÷21.75÷8×加班小时数×2倍；
法定节假日加班费的计算方式：月工资÷21.75÷8×加班小时数×3倍。
一、《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬
（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》
二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：
日 工 资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天.
B. 公司利用休息时间培训，算不算加班
我认为属于加班。理由是：加班是指员工按照用人单位的要求，为了用人单位的直接或间接利益，在法定节假日、休息日从事工作。即确定是否为加班的要点在于：是否为用人单位所要求或是否体现用人单位的意志、是否为了用人单位的利益、是否在标准工作日之外。如果肯定，应当按加班论处；反之，则不属于加班。
一方面，占用节假日或其它休息时间培训、开会是公司的要求，员工也是出于服从公司的意志。即它是由公司所发起，是公司对员工的具体要求，员工只能按要求执行。另一方面，公司是占用节假日或其它休息时间培训、开会的最终受益者。按理，培训或开会应当在正常的工作时间内进行，而将其安排在节假日或其它休息时间，无疑节约了正常的工作时间，公司自然可以通过挤出来的正常工作时间获得更多的效益。同时，员工通过培训获得技能，以及通过会议明确、了解、议定的相关精神、原则、动向等等，也有利于其更好的开展工作，为公司创造出更多、更好的经济效益。即培训或开会虽不属于直接的生产经营，但其结果与生产经营异曲同工。再一方面，用人单位占用节假日或其它休息时间培训、开会属于“在标准工作日之外”。即节假日或其它休息时间是员工可以自由支配的法定时间，为用人单位所不应该占用。
在被占用的情况下，员工同样具有以下权利：公司在法定标准工作时间以外安排员工培训或开会的，按照不低于劳动合同规定的员工本人小时工资标准的150%支付加班工资；公司安排员工在休息日培训或开会，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付加班工资；公司安排员工在法定节假日、休息日培训或开会的，按照不低于劳动合同规定的员工本人日或小时工资标准的300%支付加班工资。
基于以上原因，我认为公司支付加班费是应该的，希望我的回答对你有帮助，谢谢！
C. 课程顾问这个工作怎么样有人对这个行业了解的吗
挺不错的，要通过你的话术打动对方，是成单的最后一环，是从认知这门课程到报名这门课程的关键一环。每一个咨询的人会有不同的情况，会提出千奇百怪的问题，需要从容应对，找出你提供的课程与其自身状况相符的地方。
D. 员工外出培训算加班吗
1，公司组织参加的培训，也可以视为员工付出劳动的一种方式，只要员工付出了劳动，用人专单位就属应当足额支付其劳动报酬；
2，法律依据《中华人民共和国劳动法》
第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬
（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
E. 休息日培训学习算加班吗
案例 北京某投资担保公司的人事经理刘先生最近很是郁闷，按照公司惯例，每个月的最后一个周六上午，公司都会安排员工进行集体培训学习。有员工提出：公司占用他们的休息时间安排培训，应当算作加班，公司应该支付加班工资。刘先生对这个问题感到困惑：这样的培训学习算加班吗？公司需要向员工支付加班工资吗？于是向当地劳动仲裁部门提出诉讼。 分析 第一， “加班”是用人单位安排的生产或工作。《劳动法》第四十一条规定“单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间”。此规定可以分解出 “加班”的两层含义：首先，安排“加班”的主体是用人单位；其次，员工在“加班”时间内从事的是生产和工作。本案中，员工在周六上午进行培训是按照公司的安排而进行的，培训的内容与生产工作相关，符合 “加班”的这一特征。 第二， “加班”是为用人单位创造利益，即在一定的生产基础上获得某种客观需要。用人单位的客观需要可以体现为很多形式，如完成工作任务；创造工作业绩；提高员工素质；创建企业文化等。即使这种客观需求短时间内不能转化为经济价值，也应当认定为 “加班”。案例中公司利用休息日进行培训学习的目的是提高和促进大家的工作能力和专业素养，以便于更好地为公司创造经济价值，符合 “加班”的第二个特征。 通过上述分析可以确定，案例中公司利用休息日安排员工培训学习应当算作“加班”。那么，该公司必须要向其员工支付加班工资吗？答案是不确定的。因为，法律规定法定工作时间目的是保障劳动者可以得到足够的休息，实现劳动者的休息权。 《劳动法》第四十四条第二项规定“休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬”。因此，用人单位在休息日安排员工加班应当优先安排补休，不能安排补休时应当支付加班工资。
F. 房地产的案场经理是不是很忙，为什么每天加班到十一二点才下班我也是醉了，怎么这么忙，连吃饭时间都没
只要您了解了房地产案场经理的工作内容，就知道他们为什么经常加班到深夜了。
工作内容1：对销售团队的各项业绩指标进行全面管理。
包括：
A.客户来电量统计分析
B.客户来访量统计分析
C.按人头分解的销售任务、任务完成量（率）、回款量（率）
D.转化率：客户来电转来访、客户来访转排号、客户排号转成交等等
E.排号量、推盘量、排号推盘占比
工作内容2：制定楼盘全年及各阶段的市场调研计划、调研方案并组织实施。
包括：
A.各阶段推售目标任务（包括各项销售指标：套数、面积、预估价格、总产值）
B.项目前期市场调研计划
C.销售期的市调及专案市调（竞品楼盘踩盘）等工作
工作内容3：制定全年及各阶段销售策略、价格策略、开盘方案。
包括：
A.针对每次推盘的销售策略；
B.价格策略：包括均价、价格区间、单价、总价、优惠、执行时间等；
C.每次推盘的开盘方案：排号、摇号的执行方式；具体流程、表单使用、物品准备、费用预计、活动安排人员组织、安排；
工作内容4：参与全年及各阶段推广方案的制定和执行，全力配合策划部门的其他工作。
A. 全年、各阶段的推广方案的参与制定；
B. 广告方案的配合完成；
C.广告推广的执行反馈；
D.公关活动的具体执行；
工作内容5：进行销售团队的工作计划制定、考核及激励。
包括：
A.制定合理的销售任务以及按人头分解;
B.合理而充满挑战性的薪酬激励制度；
C.各项业绩指标的量化考核与定性考核的结合；
D.考评的时效性；
E.计划、考评、总结与奖惩；
工作内容6：培训销售团队提高专业服务水平和服务质量，提高项目口碑传播。
包括：
A.日常的服务意识培训。
B.不同公司服务内容的差异型与服务意识的一致性；
工作内容7：在楼盘入伙交房阶段配合交楼入住工作。
包括：
A.交房方案的拟定，包括：所交房源、涉及部门、人员、物料、交房流程、客户通知、交房时间等等；
B.交房现场和销售现场同时运作且互不影响的工作思路；
C.记录所有客户的相关意见并及时整改或上报公司；
工作内容8：完成公司信息及文件的有效传达。
包括：企业规章制度、文件精神、企业OA、OC，售楼软件、通用信息平台；
工作内容9：制定销售团队的全年及各阶段招聘及培训计划，培训课程设置，实施有效培训。
包括：招聘计划的系统性和临时性相结合；培训内容：规章制度培训、业务技能培训、项目知识培训；
工作内容10：配合其他部门处理涉及销售现场的工作。
包括：
A.策划部门
B.工程部门
C.乙方单位（合作单位：公关活动公司、代理公司、广告公司）
D.政府相关部门
E.媒体
G. 下班后的公司培训算加班吗
加班加点是员工抄按照用人单袭位的要求，为了用人单位的直接或间接利益，在工作时间以外提供额外劳动。
为了确定员工是否属于加班加点，一般会依照以下几点进行判断：
(一)是否为用人单位所要求或是否体现用人单位的意志;
(二)是否为了用人单位的利益;
(三)是否在标准工作时间之外。
如果符合上述三个条件，应当视作加班加点。
公司是占用劳动者休息时间培训的最终受益者。
通常情况下，培训应当在正常的工作时间内进行，而将其安排在节假日或其它休息时间，无疑节约了正常的工作时间，公司自然可以通过挤出来的正常工作时间获得更多的效益。
员工通过培训获得技能，或者明确、了解业务流程规则等，有利于更好开展工作，为公司创造出更多、更好的经济效益。
虽然培训不属于直接生产经营，但它却促进了生产经营，最终使公司受益。
所以，公司占用下班后时间培训员工，是属于加班加点的情形。
劳动者你们有权要求获得加班费，公司应当按照不低于劳动合同规定的员工本人小时工资标准的150%支付加班工资。