品管相关培训

㈠ 品管部员工培训哪些内容

看你做的是那个行业的品管啊！我现在是灯饰行业的首先最基本的灯具知识、安规、qc七大手法等。然后就是结构、标准判定、异常处理、文件化程序的了解、后面就是实际操作了。

㈡ 品管员岗位培训手册的目录

第一章 品管员岗位认知
第一节 品管员岗位描述/3
一、包装检验作业/4
二、装配检验作业/5
三、完工检验作业/7
四、流动检验作业/8
第二节 品管员岗位要求/10
一、掌握品管工作知识/10
二、熟知职务责任知识/10
三、改善工作流程技能/11
四、教育培训技能/11
五、人际关系处理技能/11
☆探究·思考/12
第二章 品管知识解析
第一节 品管基础知识/15
一、品质/15
二、质量管理/16
三、质量方针/16
四、质量目标/17
五、质量策划/17
六、质量保证/18
七、质量控制/18
八、质量改进/19
九、朱兰三部曲/19
十、PDCA循环/20
第二节 品质管理方法/22
一、直方图法/22
二、柏拉图法/25
三、层别法/28
四、因果图法/30
五、查检表法/32
六、散布图法/35
七、控制图法/37
八、亲和图法/40
九、PDPC法/42
十、矩阵数据分析法/43
十一、关联图法/44
十二、矩阵图法/46
十三、系统图法/48
十四、箭线图法/49
第三节 品质检验类型/51
一、按检验产品的数量划分/51
二、按产品的生产流程划分/53
三、按检验内容划分/55
四、按判断方式划分/55
五、按检验场所划分/56
六、按被检验后产品是否能使用划分/56
第四节 品质检验方式/56
一、全数检验/56
二、抽样检验/57
三、例行检验、确认检验/58
四、逐批检验、周期检验/58
五、理化检验、感官检验/59
六、自检、互检、专检/59
第五节 品质检验标准/60
一、国际、国外标准/60
二、国家标准/62
三、行业标准/63
四、地方标准/64
五、企业标准/65
☆探究·思考/66
第三章 品管日常作业管理
第四章 品质检验实施控制
第五章 ISO 9000质量管理体系
第六章 GB/ 2828.1-2003质量抽样检验标准
附录

㈢ 在工厂上班是否有前途

现在的很多时候，只要提到工厂，很多人就会不假思索的说，工厂没有前途！我听到过无数这样的声音！我不知道这部分人是凭什么说出这句话的？有没有能够说服别人的论据？我想，大概是没有的。工厂没有前途，这句话本身就是不够严谨的，太武断！古人还说三百六十行，行行出状元。到了当今社会，怎么会有哪个行业是没有前途的呢？

我们国家提倡2025中国制造，那什么是制造？制造业说的直白一点不就就是工厂化的，流水作业，智能编程，全自动机械维修检测等等。这些都是在工厂上班需要完成的。换个角度说，目前世界上很多国家解决就业问题主要还是靠实体，靠制造。想一想我们平时日常生活中的各种用品，大人用的电子产品，小孩子的玩具，以及各种生活用品，哪一个不是制造出来的？没有工厂，社会能不能正常运行？很多人说智能制造，但是，我要说的是，人工智能不可能完全取代人力！话题说回来，如果没有了工厂，那些就业问题谁来解决？靠金融，房地产吗？根本不可能！谁都知道人往高处走，但是我们也应该考虑下个人实际情况，你想做什么工作，你能做什么工作？

之所以被很多人认为工厂没有前途，是因为工厂里太多不思进取，得过且过的人。其实，工厂的晋升有时候真的很简单：别人不会的你会，别人会的你精。总会有你人对你说，你行你上。最怕那种人，还没开始工作就开始抱怨没有前途，做事不积极主动，也不主动学习。当看到别人升职加薪的时候从不反思自己，只是一个劲的抱怨不公平，有黑幕。从事管理的人都不瞎，下面的人谁能做事，谁不能都会心里有谱。如果你只抱着给多少钱就干多少钱的活，别人凭什么给你机会。无论在什么行业，付出可能不会有回报，但是不付出肯定没有回报。换句话说，如果你真的有料，大把老板愿意给你前途。像富士康，华硕这样的大型工厂，管理岗的工资就很客观，而且工作并不比白领强度高多少。

现在社会还出现了一个很明显的现象，很多大学生毕业了选择去工厂上班。是这些人傻吗？我想并不是的。其实，仔细想一下，很好理解。随着国家大力普及教育，现在的大学生对于社会能提供的工作岗位而言是供大于求的。当这部分大学生涌入社会的时候，所学的专业并不能找到理想的工作，甚至很难找工作的时候，可以供他们选择的选项太少，他们怎么办？总不能一直待业吧，总不能上大学靠家里，大学毕业了还靠家里吧，总要先解决温饱问题。而且，我认为工厂里是可以学习很多东西的，无论是管理，还是说技术。

每次遇到面

㈣ 那位有“无尘车间5S标准管理规范

无尘室管理规则

一 适用范围∶凡进入无尘室之人员(包括本公司之人员，厂商及参观来宾等)及资材、物料等接受本管理规则所约束规范。

二 目的∶为确保无尘室之环境品质及降低本公司管理成本，确保产品品质及提升经营效益。

三 内容∶ (一) 进出无尘室之人员应遵守事项∶ 1、 进入无尘室之管理 1.1 本公司人员进入无尘室之前需在更鞋区将室外鞋放置于鞋柜内，私人物品(手提袋，书籍等)须留置室外，不得置放于无尘室内，再步行至更衣区穿戴口罩并依照个人编号换穿无尘衣帽及无尘鞋和乳胶手套，穿著专用之无尘衣物不得将个人衣物及毛发外露只可将眼睛及脸表面部分露出。 1.2 若厂商或来宾欲进入无尘执行作业或参观，须由本公司相关人员引导;欲进入无尘室之厂商或来宾均需依照规定在更鞋区将室外鞋放置于鞋柜内，私人物品(手提袋，书籍等)须留置室外，不得置放于无尘室内，再步行至更衣区穿戴口罩并依照个人编号换穿无尘衣帽及无尘鞋和乳胶手套，穿著专用之无尘衣物不得将个人衣物及毛发外露只可将眼睛及脸表面部分露出。 1.3 更换之物后需经过空气喷淋室(AIR SHOWER)吹拂后方始可进入，在空气喷淋室(AIR SHOWER)中需依照规定在气浴室中“气洗”时，双手举起并且慢慢转动身体右转三圈及左转三圈并轻拍身体衣物将落尘拍除才符合标准。

㈤ 质检员是做什么的

哈喽，大家好，我是棉言麻语，每天都会有不同的精彩资讯分享给你。

今天我们就来讨论一下，质检员在机场，高铁经常可以看到，他们具体是做什么工作？

下面我们来具体说一下。

助做好公司有关质量的工作计划；协助建立有关计量质量保证体系；协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力；协助做好质检人员的业务培训，考核和上岗工作；完成临时交办的其他工作。

㈥ 品管部员工培训哪些内容

品管部员工培训内容抄如下：
1、品质的重要性
2、高品质促使公司发展
3、品质好坏对公司的影响
4、品质对公司的发展
5、华普公司品质管理方法
6、坚持2000版八项质量管理为原则
7、建立一整套质量管理方法
8、不定期的对标准进行检查
9、指定专职部门负责品质管理
10、品管部的职责
11、QA工作内容及作用
12、我公司品质提升的手段

品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。

㈦ 食品公司品管员工培训心德

我们参加优秀员工心态与高效执行力

1. 安全是保障，执行版是关键

2. 高效执行力是企业的权竞争力

3. 执行力心态是基础，责任是核心

4. 我是一切的根源

5. 照镜子是为了归于己，而不是归于外

6. 你在工作中有受到消极员工的影响吗？

7. 生活中不是你影响着我就是你影响着我，你是被消极的人影响还是被积极的影响，一切都是你自己决定的
   

㈧ 品管培训计划如何制定

其实不管是何行业的，一个公司的品保部门每年都应该有一个年度的培训计划。其目的是使品管人员能够持续地得到品质管理工具、方法和理念的一种深化学习，提高业务能力。这是有别于新员工岗前培训的。
比如2011年，你的品管员们都已经培训过抽样计划了，那2012年还要不要再培训呢？答案是“要”，不但要再培训，还要再考核。
所以，相对于普通操作工而言，品管员所需的技能和工具使用能力非常高，不管什么行业，品质管理工具都是共用的。
如果是我来做这个计划，那我会订一个方案，以时间为顺序，比如：
1月份，培训内容：抽样计划。
2月份，内容：QC七大手法
3月份，内容：ISO2000:9001
4月份，内容：控制计划
5月份，内容：APQP
6月份，内容：FMEA
7月份，内容：SPC
8月份，内容：MSA
9月份，内容：纠正预防措施8D报告
10月份，内容：工艺流程
11~12月份，内容：行业内最新资讯和需要进行培训的相关内容。
至于是内部培训还是外聘专业讲师，就看公司资源了，以上不一而足，给你个思路，你参考其中的内容吧

㈨ 品管人员需要学习哪些东西

1. QC七大手法。

2. SPC（制程统计分析）。回

3. MSA（量测系统答分析）。

4. 4M1E。

5. 8D。

6. 6S等品管工具与统计分析相关的知识

7. 熟悉对应行业的工艺流程与管理流程（ISO9000、TS16949等，如：进料检验、制程管制、异常处理等）与相应的检测分析方法与工具的操作等。