面试人力资源培训经理

1. 如何应聘人力资源经理 百度文库

如何应聘人力资源部经理

一、应聘前的准备工作（不多说了）

1.
简历（简练、突出重点，真实）

2.
公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会）

3.
尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听
取别人意见。

4.
非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。

二、招聘方分析

1
、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况：

（
1
）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工
作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如

招聘经理、
绩效经理、
福利档案经理、
培训经理等等。
因此招聘方公司的待遇一般不会很高，
如税前
3000
－
8000.

（
2
）招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中级”
，并非
“高级”或资深的“专家级”
，因为专家或较高层的管理人员一般都是通过猎头公司取得，
或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。对于那些专业的人力资源部经理都知道：
招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。

（
3
）招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法
晋升、
不适应企业文化、
老板合不来、
和公司其他职工发生较大的矛盾、
希望更好的待遇与
工资、认为公司没有发展潜力、自己得不到重视（部门得不到重视）
、老板小农经济思想严
重、被其他公司挖墙脚（竞争对手）
、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。

（
3
）招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原
因也可能是公司环境（公司文化）或是老板的原因。

（
4
）
招聘方公司的历史如果比较长的话那么它的晋升可能大有问题，
从
2
个环节分析，
一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没有晋升空间，
所以跳槽。
另一个是人力资
源部采取外部招聘对人力资源部内部员工是一种打击，
即宁愿要空降兵也不要他们，
堵塞了
内部晋升的渠道。当然也有可能是其内部员工的确没有合适人选，需要引进。

（
5
）招聘方公司如果规模较小的话，那么可能是因为人力资源部刚刚组建，原来可能
只有管人事档案的专职人员，主要从事行政类的文职工作。

（
6
）招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司为了拓展业务在地方上组建
办事处、子公司等等。

2. 作为HR同仁去面试人力资源经理,需要注意什么呢

一、应聘前的准备工作（不多说了） 1.简历（简练、突出重点，真实） 2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。 4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。 二、招聘方分析 1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况： （1）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。因此招聘方公司的待遇一般不会很高，如税前3000－8000. （2）招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中级”，并非“高级”或资深的“专家级”，因为专家或较高层的管理人员一般都是通过猎头公司取得，或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。对于那些专业的人力资源部经理都知道：招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。 （3）招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法晋升、不适应企业文化、老板合不来、和公司其他职工发生较大的矛盾、希望更好的待遇与工资、认为公司没有发展潜力、自己得不到重视（部门得不到重视）、老板小农经济思想严重、被其他公司挖墙脚（竞争对手）、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。 （3）招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原因也可能是公司环境（公司文化）或是老板的原因。 （4）招聘方公司的历史如果比较长的话那么它的晋升可能大有问题，从2个环节分析，一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没有晋升空间，所以跳槽。另一个是人力资源部采取外部招聘对人力资源部内部员工是一种打击，即宁愿要空降兵也不要他们，堵塞了内部晋升的渠道。当然也有可能是其内部员工的确没有合适人选，需要引进。 （5）招聘方公司如果规模较小的话，那么可能是因为人力资源部刚刚组建，原来可能只有管人事档案的专职人员，主要从事行政类的文职工作。 （6）招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司为了拓展业务在地方上组建办事处、子公司等等。 （7）招聘方的人力资源管理水平较低，甚至是更本就没有真正意义上的人力资源部，仅仅是劳资科、人事科换块牌子。即使是大公司也非常有可能这样，尤其是那些嘴上重视人力资源及人力资源部门，心里及其行动上却压根没把人力资源部门放在眼里的公司领导层及老板们。 （8）招聘方总体管理水平可能很低，因为大部分公司更重业务、技术而忽视管理，管理只是形式主义，国企尤其突出。很多人认为管理是吃软饭，不需要系统学习就可以掌握。 （9）招聘方的人力资源竞争优势可能很弱，尤其是招聘方招聘大量中层管理人员的时候。 2、招聘方需要的人力资源部经理职位分析 （1）许多公司的人力资源部得不到重视，人力资源部的经理也往往被其他部门认为是小文职的头。 （2）人力资源部经理一般属于公司的中层，其地位不容忽视，这关系到一个企业人力资源竞争的优势，也是企业对外的一个窗口部门（招聘）。 （3）人力资源部经理所具备的最重要的素质大致有：学习能力，良好沟通、协作能力，热情，良好的内部客户意识，人力资源理论知识及实务扎实，良好的执行力，做事严谨。国际化的公司对英语要求相对较高，口语面试、撰写英文招聘广告等。 （4）人力资源部是一个服务性质、辅助性质的部门而不是直线管理部门，公司其他部门都是人力资源部服务的内部客户，人力资源部门的业绩也往往从这些内部客户的满意度中最容易得出。对于那些没有企业文化部的公司而言，人力资源部门还承担着构建企业文化、宣传企业文化的责任。所以，对于人力资源部经理而言，自己即是内部客户的服务商，也是企业文化的传播者以及企业对外窗口的管理者。 3、招聘方刊登的招聘广告分析 （1）如果采用招聘广告，则广告一般由公司简介、招聘职位、薪酬待遇、任职要求、联系方式（简历投放渠道）组成。从招聘方的招聘广告（尤其是公司简介）就基本可以看出招聘方的一些信息，例如公司规模，公司管理水平，尤其是人力资源管理水平，公司是否重视人力资源管理等等。 （2）如果招聘方的招聘广告用英语及中英文组成，那么可能其公司对于英语要求较高，具体可以看职位要求、公司业务、公司性质（外资、民营）等信息。当然，国内许多公司包括大公司经常是在“凑热闹”，比如别人的招聘广告上对于英语要求很高，所以它也不能低。而对于许多国内业务的公司而言，其人力资源部门经理的英语水平并不能作为衡量他的一个最重要的标准之一。打个比方，比如海尔的人事总监到他公司来应聘，由于海尔的人事总监的英语水平不高（假设情况），难道就说明他不能胜任这项工作吗？也就是说，专业的招聘方会很清楚地知道一个最适合的人力资源部经理需要具备什么样的素质。 （3）招聘方广告中的任职资格中任职资格包括：学历、工作经验尤其是行业经验及相关岗位工作经验、英语要求（硬件）、任职人员素质要求（软件）。经常发现那些极为重视硬件例如MBA、5年以上工作经验、行业经验、其他公司同级别工作经验的招聘方。其实，实际上这放映了一个公司的用人理念，同时也反映了这些公司人力资源管理水平非常低，即只能依靠这些现有的硬件来识别，鉴别人才的水平很低，没有能力搭建“比武的平台”。例如许多招聘方根本就不知道人力资源部经理最重要的任职素质（软件）。对于一个人力资源部门经理而言，他最为精通的应该是其人力资源工作（内部客户服务），因为这些东西在几乎哪个行业都有很多共同之处，至少是共同点要大于不同点，不像从事技术工种的对行业要求那么高。所以专业的招聘方会先要看软件，然后再看硬件。不专业的招聘方根本就不知道需要招聘什么样的人。 （4）招聘方的广告往往不能反映出其提供的真实待遇，尤其对于那种工资面议及不谈福利的。但是对于招聘一个中层的人力资源部门经理而言，这些都是“吸引眼球”的东西。许多公司对于其人力资源部经理要求很高，例如需要应聘者要有同级别同行业的相关工作经验，但是话又说回来了，同样的或者仅仅是高一点（30％或更少）的待遇，有实力的人员凭什么会加入？有趣的是，不少招聘方还经常夸大其词，这样即使招聘到了不错的人力资源部经理，他也会遵循“323离职”规律，即2星期、3个月试用期、2年工作跳槽期。 三、整个招聘过程分析 1、招聘人力资源部经理的流程一般有刊登广告（投简历），简历筛选（联系面试候选人），初步面试，复试、选定候选人等过程。部分公司还有小组讨论，笔试，模拟测试等环节。面试可能有英语口语面试，笔试也可能是用英语编写的专业问题，小组讨论可能是人力资源管理案例，模拟测试可能有分析绩效考核等实务类操作。整个招聘流程本身就能反映出其招聘方的人力资源管理水平，专业的人力资源部经理绝对可以找出不少漏洞及问题。 2、其实招聘方招聘人力资源部经理是一件非常非常有趣的事情，因为作为应聘方的专业人事而言，他对招聘是十分熟悉的（“入门级”就比较专业了），普通的尤其是非专业的招聘手段、面试方法可以说根本就不起作用。这主要是由于许多公司的这类面试，对于专业的人力资源部门经理而言经常是可以驾驭的，即从一开始整个面试就已经被人力资源部经理（应聘方）所主宰。再说白了，就是整个面试节奏跟着应聘方走了。 3、一般招聘方组成人员会由公司高层及人力资源部门的文职人员组成，但是一般招聘水平很低。为何？因为，如果这个公司里有哪个人能组织一场比较成功的招聘（尤其是专业化的面试），那为何不让他做人力资源部经理呢，也不需要再花那么多钱招聘空降兵了？当然也有例外，如母公司人力资源部帮助子公司招聘人力资源部经理。 4、招聘最重要一个环节即面试，可以看出其单位的人力资源管理水平。面试其实是一场战斗，让我们看一下专业的人力资源部经理是怎么样打这场战斗的： （1）绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简介（公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系），公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据（如学习计划、成就证明），准备的问题（人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点）以及其他一些作战工具。各种必要的文档如身份证、简历、学历证明、资格证书必须带好。可以提前准备一些问题的答案，专业的根本不难对付。再说一遍，普通的面试尤其是非专业化的面试，对于招聘人力资源部经理而言是不起作用的，因为那些3－5年职业规划的陈词滥调根本就难不倒专业的人力资源部经理。只有内行人才能发现问题，打的可谓是一场准备及反准备之仗。例如上述说的母公司的人力资源部经理或人事总监（“资深的专家”）招聘子公司人力资源部经理（“专业的入门级或中级”）。 （2）如果面对专家，他会采用专业化的结构化或半结构化面试，问的问题一般都是行为表现，因为过去的行为能预见未来。所遵循的原则是STAR即Situation（情景），target（目标），action（行为），result（结果）。越是专业，越能追问，找对方漏洞即应聘方“不想说的”，或发现对方自相矛盾的地方（谎言）；越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的；越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出；越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如“你口才很好”。如果是面对非专业的，那么对于招聘方而言经常是白问加白答，应聘方挑好听的说，也非常容易准备。例如，请你谈谈你的团队精神，这就好比是在做命题作文一样，基本问不出“成果”。招聘方的技巧都没有应聘方高，还招聘什么？ （3）专业的面试一般是30分钟到一个小时，一般招聘方要留给应聘方10－15分钟时间提问。不专业的招聘方基本不会留什么时间给应聘方，并常说回家等通知。专业的招聘方会握手欢送应聘方，表示友好的感谢，并告知多少时日内答复，以及招聘的流程安排，例如复试时间地点安排等。在送应聘方离开时，专业的会说“即使面试不成功，我们也会……” （4）在专业的面试中，招聘方人员一般会有人记笔记，主要记录的是根据准备的问题提出，说得出的事实答复例如故事并非直接的评判。专业的招聘方不会当场做出决定，而是等全部人面试应聘后经过分析揣摩后再做出决定。 （5）应聘人力资源部经理的面试，其实对于专业的应聘方而言，从一开始就可以找出漏洞，甚至直接回答“你这问题问得太不专业了，如果让我问我会问这样的问题……”。对于那些非专业的面试而言，招聘方会被应聘方牵着鼻子走。 （6）如果能看面试方的准备材料的话那专业的人力资源部经理更加能找出不少问题及遗漏了。十分有趣吧。 （7）面试人力资源部经理的时间安排应该放在周末时间，不专业的会放在周一至周五。但是想想看，假如招聘方单位的高层知道招聘方的人力资源部经理由于想跳槽而请假出去面试，那么这个企业的老板会作何反映？ （8）专业的面试环境，比较安静，在应聘方的一进门就会打招呼，寒暄几句，并握手表示尊重及友好。不专业的面试环境也是非常多的，专业的应聘方一定能找出不少漏洞。 四、应聘方策略 1、作为专业的人力资源部经理在应聘时候可以采用一种很直接的手法，即一开始就直接指出招聘方的问题，比如招聘广告问题，面试环境问题，面试考官是否专业等等。如果开门见山的话，就可以直接表明如果自己不能找出招聘方公司人力资源管理方面的问题并提出比较合理的解决方案并实施，那么自己绝对不会来应聘这个职位。 2、如果碰到高手（国内不多），那么就只有凭真本事了，答不上来的也不可以编造，因为会被“追问到死”。建议可以采取以一种内行人看内行人的交流方式。如果气氛很和谐，甚至可以一同探讨如何做好人力资源管理工作，帮助招聘方招聘其他人员。当然这有些离谱，但是这的确是行家出手的本事。
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3. 如何面试人力资源经理

面试人力资源经理的五要素：
1、沟通力；
2、责任意识和公正性；
3、人力资源专业技能；
4、对人力资源如何支持经营的深刻理解；
5、应变能力。
面试技巧与注重
（1）绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简介（公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系），公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据（如学习计划、成就证明），准备的问题（人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点）以及其他一些作战工具。
（2）找对方漏洞即应聘方“不想说的”，或发现对方自相矛盾的地方（谎言）；越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的；越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出；越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如“你口才很好”。
（3）注意自己的衣着与谈吐。
面试要注意
1.招聘面试的STAR原则。
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。
所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。
2.职责清晰的6W1H原则。
职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。
3.目标管理的SMART原则。
实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
所谓SMART原则，即是：
1.目标必须是具体的(Specific)；
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)；
3. 目标必须是可以达到的(Attainable)；
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

4.有效管理的PDCA原则。
所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。
5.经理职业化的MKASH原则。
动机：积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景。

人力资源经理四个基本条件：
一，硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作。
二，要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见。
三，要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响。
四，要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。

4. 最近面试太平洋人事一职位，我多次询问面试的经理是不是培训完进入人事，经理说是。然后培训了俩天

现在保险公司招聘的复所谓人事制专员，实际上就是找保险销售人员，按销售方式培训，如果入司后能做业务，就会培养成主管，如果不行，也无所谓，因为没有太高成本，训练津贴都是和销售哦业绩挂钩的，有业绩，有训练津贴，没业绩，就啥也没有。
如果你想从事销售行业可以继续，如果你想做人事方面工作，建议找其他公司

5. 面试的时候，最后一面是人力资源经理，一般都问些什么问题

我招聘做的蛮多，可以跟你说一下，如果是一般level不高的职位
1、该职位后续在公司发展方向主内要有哪些？（容了解公司晋升通道，也让公司知道你准备在公司长期发展，同时比较有上进心）
2、后续有没有培训以及主要侧重哪些方面？（了解公司对员工自我提升方面做得怎么样）
3、公司加班多么 出差多么，有没有相应的福利

当然如果是比较高的职位就还是问下后续流程，现在还有没有面试其他人，有没有已经进展不错的等等等

6. 我去生命人寿面试，是人力经理和培训经理面试，通过了，培训岗位。请问这个岗位工作内容是什么

替你总结了保险公司的伎俩：

长期大量在招聘网站，报纸，车载屏幕，甚至路边电线杆上做广告；
通过各种途径到处搜集你的联系方式，挨个给你打电话，或者直接发短信通知面试；
不敢报上真名实姓，自称xx金融公司，xx投资公司，xx股份公司，xx集团，500强，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文缩写——比如AIA,PICC,PRU等等等等来隐姓埋名；
不敢实话实说“我们就是要招业务员去卖保险”，
自称招聘文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、经理、组训、司机（汗）、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、客户经理、数据录入、理财顾问（汗）、储备干部、管理培训生、职业经理人（汗）、小区收费员（汗）、养老金发放员（汗），等等等等。

不管你怎么去应聘，都叫你LASS测试，叫你交钱，叫你培训，叫你考证，
目的只有一个，变着花样拉你去当那种成天到处推销保险，自己却：
1，没有底薪（责任底薪，你要卖出多少业绩才能拿到底薪），
2，没有劳动合同（签订代理合同，不属于劳动法保护的范畴，劳动部门也管不了），
3，没有福利（底薪都没有，谈什么福利），
4，没有社保（不是劳动关系，没有社保，对方会向你兜售商业保险让你出钱买），
5，不是保险公司正式员工（一个营业部，一个主任或者经理都能打着保险公司的旗号招人）。
每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出，
卖出保险给你高额提成，卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。

你知道那些人为什么非要找你么？
因为拉来一个人，就给他们发钱——增员奖，人头费。
就可以向你要培训费，教唆你去考保险代理人资格证去卖保险。
还可以向你和你的家人兜售保险，给他们带来丰厚的提成。

如果这个行当真有那样的高待遇低要求，
干嘛非要不请自来，是个人都要，还找不到人肯做，或者找到了却留不住人？

除非你不是人，是所谓的人才，
能让那些有钱的主，那些满大街上的陌生人听了你的话就乖乖的掏兜。
——你觉得可能么？
靠所谓的真诚所谓的勤奋？这都是是靠时间去堆的，
没有数个月甚至数年的积累，陌生人凭什么相信你？
凭你20几岁的年龄？还是你的不值钱的毕业证？还是你那双渴望挣钱的眼神？

7. 应聘人力资源经理需要掌握哪些知识

关于学习的话，自古以来就很多，活到老，学到老，学无止境。人力资源经理需要专掌握的知识有属很多，有些你可以慢慢学习积累，比如管理学、行为心理学、劳动经济学、企业财务等，但有些你必须先行掌握，比如人力资源管理的专业知识，大多HR认为人力资源分为六大模块：人力规划、招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系；也有认为分八大模块的，即在原基础上增加人事管理与职业发展规划；
要应聘人力资源经理，除了掌握上述各模块的专业知识，还至少得能熟练操作运用三到四个模块；学海无涯，同学，如果你爱上了这个岗位，也认准走这条路，就努力去行动吧。

8. 培训经理具体做些什么面试培训经理需要做哪些准备

培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。简单地讲，培训师是讲课者，培训经理是组织者。当然，培训经理也有做兼职培训师的，并不矛盾。
但一般会保持专业的分工，培训经理主要是负责培训课程统筹的安排，如场地、学员、讲师等。
培训经理的职业前景非常广阔。其广阔性来源于以下三大方面。
首先，从事培训工作在企业内部能够获得比其他职业更多的机会。一是，培训经理能够有更多的机会接触到最新的管理理念、管理知识和管理方法，是管理知识和技能的第一受益人。二是，企业培训具有高挑战性，而凡是具有挑战性的工作，一旦能够胜任，必然建立起超常的工作能力，即在面对和迎接挑战的过程中，自身将得到很好的锻炼。三是，因为培训经理职务使然，他们在公司内部沟通的机会很广泛，上至公司老总，下达普通员工，都可建立持续的联系与沟通。广泛的沟通机会不仅可以使自己了解更多，而且可以展示自己最优秀的一面，以为自身在组织内部的发展储备人脉关系。
其次，从事培训工作在职业发展方面有更多的通道。培训业刚刚起步，在“学习归零”现象下，企业必然竞相加速学习，这意味着企业必然将对培训管理人才更加倚重，培训业将需要更大量的优秀人才。一位优秀的培训经理，可以轻而易举地找到培训相关的工作。而且更重要的是，与众多的专业岗位往往只有一条发展通道相比，培训经理职业发展的通道有许多条，每一条都有着可观的前景。
再次，培训工作不受年龄限制。这是与其他许多职业相比的又一个鲜明特点。许多工作随着从业者年龄的增长，其职位很容易被后来者所替代。比如行政工作、一线销售和生产作业性工作等。培训经理岗位工作的不易替代性来源于，培训工作需要多样的跨专业的知识、技能和工作经验，而这些知识、技能和经验不是一两年可以建立起来的。别看从事培训管理工作的多是一些年轻人，随着培训业的继续发展，“老姜”更有用武之地，这是西方国家企业培训发展的启示。
培训经理的职业发展通道至少有五条：1）成为培训职能的高级别的管理人员；2）成为专业培训师；3）成为企业内部学习与成长顾问；4）成为企业的高级管理者；5）成为培训公司经营者、合伙人或企业学习成长顾问。

9. 应聘人力资源经理

你太厉害了，这么多的问题都这么专业，这些你都能很熟练的说出，说明你的实际水平专很好啊。我想任何一个属公司都是希望员工解决事情的能力很强，你别着急，一定会找到好公司的！你现在可能没有合适的公司或许是你的个人要求比较高，再就是一个小企业养不了这么厉害的经理。
祝好

10. 如何对人力资源总监进行面试

首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举；其次说一些自己公司的现状（虚一点的）看他如何解决，笔试或面试都可以，做好是笔试！完后让老总面试......
1、业务职责
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
加强与公司外同行之间的联系。
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
2、管理职责
1）组织建设
参与讨论公司部门级以上组织结构；
确定下级部门的组织结构；
当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2）招聘及任免

A、用人需求
提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
进行直接下级岗位的初试；
进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3）培训
提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4）绩效考评
提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5）工作沟通
汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6）激励
提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7）经费审核与控制
依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8）工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9）表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
有办法提升下级的工作效果和工作效率；
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。