人力资源管理培训通知

① 人力资源管理2012年55号红头文件

各企事业单位：
《企业人力资源管理师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行。该标准的颁布实施标志着我国企业人力资源管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。
人力资源管理师国家职业资格认证是由中华人民共和国劳动和社会保障部颁发的职业资格证书，是唯一由政府权威机构颁发的人力资源管理师证书。证书采用全国统一编号，可登录国家劳动和社会保障部官方网站――国家职业资格工作网查询真伪。
根据2007年12月31日，国务院办公厅颁布了《关于清理规范各类职业资格相关活动的通知》（国办发〔2007〕73号），通知指出，“凡经国务院人事、劳动保障部门会同有关部门批准设置的非行政许可类职业资格，要在清理规范的基础上确定保留的项目并向社会公布。其他各类非行政许可类职业资格都要分类进行清理：国务院其他部门、各直属机构、各直属事业单位及下属单位自行设置的要及时清理，确有必要的，经国务院人事、劳动保障部门会同有关部门审批后纳入国家统一管理，并向社会公布，其他的一律停止。” 人力资源管理师职业资格证书在全国通用，认可度高。由此可见，人力资源管理师国家职业资格认证是我国最有保障、最具权威性的人力资源管理行业职业资格证书。
中心特聘国内权威《人力资源管理师》考试培训专家、教授执教，具有丰富的教学经验和对考试重点难点的准确把握、有效直击考试命题精髓，准确的让学员掌握考试的核心，针对人力资源管理师考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程，全面锁定可考点、删除非考点，帮助考生全面把握最具价值的考点。全面跟进权威信息来源，把握最新动态，第一时间反馈学员，丰富的专业理念，准确的内部资料，独到的办学经验，采用独特的授课模式，以顺利通过考试！请各企（事）业单位抓住机会认真做好相关组织工作，现将具体事项通知如下：
一、培训鉴定对象
1、企业董事长、总经理等高级管理人员;
2、公司人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理;
3
、企业中层管理人员、项目经理、技术部门主管
;
4
、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员
;
5
、研发骨干、项目组核心成员
;
6
、公司法律部、工会工作人员
;
7
、各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员
;
8
、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员，律师事务所律师
;
9
、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士
;
10
、中高级职业经理人
.
二、培训鉴定内容

人力资源规划
;
职业生涯设计
;
岗位描述
;
人员招聘
;
员工培训
;
员工激励
;
绩效考核
;
薪酬福
利设计与管理
;
劳动关系管理等相关内容。

三、培训鉴定时间及地点

培训时间：
2012
年
5
月、
7
月、
9
月、
11
月中旬，具体以人保部报到通知为准！

成绩公布：考试后
70
个工作日

证书颁发时间：成绩公布后
70
个工作日

培训地点：中共江苏省委党校、常州市委党校

四、培训费用

一级高级人力资源管理师
6900
元
/
人，二级人力资源管理师
5500
元
/
人，三级助理人力资源
管理师
4500
元
/
人
.
上述费用包括：报名费、培训费、鉴定考试费、教材费、证书费等。食宿统一安排，费用
自理。

五、证书颁发

中华人民共和国劳动和社会保障部颁发的
《人力资源管理师职业资格证书》
，是唯一一个由
政府权威机构颁发的人力资源管理师证书。
证书采用全国统一编号，
可登录国家劳动和社会保障
部官方网站――国家职业资格工作网查询真伪。

人力资源管理师国家职业资格认证分为四个等级，
即人力资源管理员
（国家职业资格四级）
、
助理人力资源管理师
（国家职业资格三级）
、人力资源管理师
（国家职业资格二级）
、高级人力资
源管理师（国家职业资格一级）
。

六、鉴定方式

分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。
理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达
60
分及以上者为合格。二级企业人力资
源管理师还须进行综合评审。

② 人力资源管理学中的员工培训的依据是什么

学习人力资源管理的目的是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄癣培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化

③ 人力资源管理培训的课程有哪些

人力资源你考几级呀，可以去尚德学习，他家三大班型，性价比处于行业前端水平，680元起考人力资格证

④ 人力资源管理都需要先了解什么基础知识高手帮帮忙。。

人力资源管理分为 人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系，六大模块。每个模块都有一些基本知识。
规划模块需要你了解公司的组织结构、各部门定岗定编及具体各岗位的说明书。
招聘模块需要你了解周边招聘渠道比如校园招聘、网络、人力资源市场等具体信息。
培训模块需要你了解周边培训渠道比如培训公司、学校、政府机关培训通知等，另外重点还是公司内部自我培训的要求，要能组织培训会议，搜集培训资料，编排培训计划。
绩效模块需要你了解公司绩效管理的目的所在，结合公司分解给各岗位的指标，要求了解各岗位关键控制指标，比如销售额100万每月。
薪酬模块最基本的要求是会算工资，另外平常多注意人资市场薪资水平变化。
劳动关系方面是一般企业人事事务类最多的模块，包括入职离职手续、社会保险等办理。
应该说，入门最重要的是多问，多干，多跑腿。

拓展资料

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

资料来源：网络：人力资源管理

⑤ 向单位申请人力资源管理培训

你是在哪个地方？是在东莞吗？
人力资源4环节：招人，育人，用人，留人

公司领导：
人事工作具有繁杂、心细等特点，需要花费大量的时间和精力来分析复杂多变的人力资源情况，为了更好的提升自己HR方面的知识和人力资源信息来源，及人力资源的战略储备和人才优化，带动企业的可持续发展，保证我司的核心资源，特申请去智通培训机构接受良好的HR培训，望领导批准为盼!

申请方

日期

这是我自己的看法，你可以参考下这种格式！！

要不，来卓博才经也可以看到，我卓博人才网的

⑥ 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

一起看看吧！

人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》

全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。

《企业人力资源管理师》（一、二、三级）

国家保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。

根据上海市人才引进相关文件规定

经济师（人力资源）（中级）职称

高级行政管理师

成为“技术性行政管理专家”必修课程

全国通用 电子注册 终身有效 无须年审

以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。

⑦ 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

人力资管理培训课程主要有①人力资源规划②对员工的工作分析和培训以及开发③招聘，录用和配置④职业规划与发展⑤员工激励⑥薪资与福利⑦员工和劳动关系⑧绩效管理⑨企业文化⑩基础知识。⑪社会心理学或咨询心理学⑫职业道德，等等。
人力资源管理的培训机构与学院有很多，所要培训的课程也不尽相同。
人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

⑧ 人力资源管理者,在员工培训中应该有哪些责任

个人认为，作为一名人力资源培训师，需要较为系统的人力资源知识。专推荐的书籍属为1.新进与新任员工培训方案设计
人民邮电出版社2.员工培训管理实务手册
不过建议，各种的培训应该是要基于企业的实际情况进行。也就是理论与实际结合，这样的效果才是最佳的。

⑨ 人力资源工作具体是做什么的呢

工作内容包括以下模块：

1、人力资源规划

人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。

2、工作分析与评价

工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。

3、制度建设

建立制度是为了维护正常的工作秩序，保证各项工作的顺利执行和各项工作的正常开展。比如《企业员工手册》，《生产部作业流程》，《销售部工作指南》的建立等。

4、人员素质测评

评估各类员工的能力与各项素质。通过专业的测评机构，或者运用专门的人员素质测评软件进行全面测评。

5、招聘与配置管理

执行企业经营战略规划的要求，把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作，然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设，招聘渠道的开拓与维护等。

6、绩效管理

对员工的工作状况进行评价，对员工的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

7、薪酬福利管理

员工为企业提供劳动而得到实物报酬的总和。工作内容包含制定薪酬策略，薪酬调查，薪酬结构设计，薪酬分级和定薪，薪酬制度的控制和管理。

8、培训开发管理

企业通过组织学习、训导的手段，来提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。比如《岗位培训》，《管理能力培训》，《潜力开发》等培训课程。

9、劳资关系管理

员工和企业在劳动过程中建立的社会经济关系，关系的建立要符合《劳动法》的基本原则。

10、人力资源会计核算与稽核

人力资源成本预算，核算，决算与过程管控；人力资源管理的月，季，年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。

(9)人力资源管理培训通知扩展阅读

模块之间的互相关系

各个模块之间是相互衔接、相互作用、相互影响的关系，从而形成人力资源管理的有效体系。

人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。培训与开发，其主要目的是“育人”，讲招聘进来的员工培养成适合岗位要求的“人才”。

绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。留人的政策不合理，会引发人员流动，这时要通过招聘来解决人才短缺的问题。

以上各个板块最终通过劳动关系管理，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。