苏州六西格玛黑带培训

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❷ 六西格玛黑带培训如何取得资格认证

一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。

六西格玛黑带的核心职能有四：

1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善

2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善

3、协助MBB训练绿带和项目团队成员

4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局

由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

二、六西格玛黑带(SSBB)认证要求

1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程（20天/10天）培训，并提供佐证资料。（张驰咨询16年来专注提供六西格玛绿带、黑带培训，每月固定开班！小班授课，一对一针对性辅导，终身免费重听！）

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

三、六西格玛黑带(SSBB)知识体系

知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。

1、六西格玛在企业范围内推行

①企业价值观

．熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。

．理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。

．理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。

．熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。

②领导力

．熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。

．熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。

．能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。

．掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。

．熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。

2、六西格玛组织过程的管理与测量

①利益相关方的影响

能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。

②关键X特性要求（CTX）

熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …

③标杆

定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。

④业务绩效测量

定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标 …

⑤财务测量

定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …

3、六西格玛团队管理

①团队形成

．熟悉团队的类型和约束因素。

．熟悉团队角色定义和职责。

．掌握团队成员选择的技巧和原则。

．识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。

②团队推动与管理

．描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。

．推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。

．识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。

．选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。

．定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。

．定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。

．团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。

4、定义

①顾客的心声

．针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。

．识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。

．定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。

②项目立案书（项目授权书）

．问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。

．项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。

．项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。

．项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。

③项目追踪

识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。

5、测量

①统计学基础知识

．熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。

．理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。

．理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。

．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。

．理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。

②测量系统分析（MSA）

．熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。

．熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。

．掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。

．掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。

③过程能力分析

．熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。

．理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。

．掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。

．掌握长期和短期资料在的概念和运用。

④掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。

6、分析

①掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。

②失效模式及后果分析（FMEA），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。

③假设检定

．理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。

．理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。

．掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。

．掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。

．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。

．掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。

7、改善

①试验设计（DOE）

．熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。

．能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。

．能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。

．掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。

．能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。

．理解EVOP与田口试验设计的功能与应用。

②防错与标准化

．掌握防错设计的定义、原理和应用

．理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要

8、控制

①控制图（SPC）

．理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。

．理解定义合理子群，并描述如何使用。

．掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。

．能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。

②控制计划（CP）

能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。

③项目移交

理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。

9、六西格玛设计（DFSS）

①理解DFSS定义及实施路径（DMADV & IDOV）。

②了解DFX的定义与精神，了解QFD等工具方法。

③了解概念设计、系统设计、参数设计、稳健设计、公差和可靠性设计等概念。

10、精益生产（Lean Proction）

①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。

②理解精益生产与六西格玛的关系。

❸ 关于六西格玛黑带培训和认证，大家给我分析一下，小弟好纠结呀

哥们你好，看了你的情况，给你小小的建议：
1、目前市场上这种类型的培训很多，不能说是你离六西格玛最近的一次吧？每年很多咨询公司都会举办六西格玛方面的公开课，真的很多，10天课从几千块至几万块不等，你如果想培训会有很多机会~~~
2、如果你将来想跳槽，六西格玛作为敲门砖，给你的简历加分不会太多，可以忽略不寄，实实在在的行业经验和技能沉淀，才是你未来找更好工作和更高薪水的保障，如果有时间可以多关注行业动态，加深对本行业的认识和思考，这保证可以为你往更高职位的发展加分~~~
3、你所谓的项目类、管理类发展，实际上是有些虚的，没有专业基础，以后即使做项目管理也是事倍功半~~~
4、六西格玛狭义的解释，也只是项目管理的方法之一而已，重在逻辑，思路，这其实很简单的，你找本六西格玛的书自己看看就能明白，而对于现在六西格玛的培训，太多的时间都是讲众多的分析工具，我可以肯定的说这里面70%的工具今后可能都用不上，而且你学了后很有可能在工作中会“为了用工具而用工具”从而偏离了解决问题的本质~~~
5、最后建议，如果最后你还是参加了培训，那么项目就实实在在的做，不要玩虚的，在你的本职工作中找项目，认真做，认真跟老师请教，培训机构如果给你虚拟项目，这是不负责任的表现，你要让培训机构给你承诺老师必须给你认真辅导项目，最好签个合同什么的保障自己的利益~~~
最后祝你的专业之路更上层楼~~

❹ 苏州有什么权威的六西格玛黑带培训机构,费用多少

培训机构很多做企业管理咨询的公司，基本都可以做，不过考证单位不多，全球现在比较权威的六西格玛证书有。ASQ（美国质量学会）、ASSA(美国六西格玛协会）、CAQ（中国质量协会）。之前有浏览过美国六西格玛协会，他们网站上好像有相关费用明细。

❺ DFSS的黑带培训是否就是六西格玛的黑带培训

DFSS的黑带培训是否就是六西格玛的黑带培训：
答:一般市面上的6 sigma黑带培训是指内DMAIC模式,或者叫容改进六西格玛,DFSS是后来发展起来的模式,在本公司课程目录中有单独标注六西格玛是DMAIC还是DFSS.
望采纳，谢谢

❻ 如何取得六西格玛黑带培训证书

六西格玛的黑带证来书是很源有在当社会还是很有含金量的， 因为这个证很难得，虽然学习时间只有二十天，但是得分为四个阶段来学习， 且得理论结合实战，且实践经验还是丰富， 要不然项目开展不了，下面我就介绍下最快拿到六西格玛黑带证书的方法。
六西格玛的黑带证书有二种：
一种是中国质量协会颁发的黑带资格证书， 还有一种是培训机构颁发的资格证书；下面我先说一下中国质量协会的证书如何获得。
中国质量协会的黑带证书:
学员必须提交两个项目。中国质量协会会随机抽取一个项目来进行答辩。项目答辩时间为四十分钟；25分钟展示自已的项目，剩下15分钟由专家提问。考试扫名费为300元；注册费用为1000元。理论考试120道题，80分及格。
培训机构的黑带证书：
学六西格玛黑带，要有一定的工作经验，这个理论结合实战项目，此学习有四个阶段，分四个月学习， 每次学习五天，共计二十天，学习完成之后进行理论考核，理论通过提交项目，项目通过才颁发黑带证书。

❼ 企业花钱培训六西格玛黑带值不值得六西格玛培训费用是多少

一、张驰咨询六西格玛黑带培训公开课每月固定开班，培训费用18800-38000元之间。
培训方式有三种：公开课、内训、项目辅导咨询（1:5倍财务收益承诺！）

二、公司推行六西格玛黑带培训的人员选择建议：

（1）六西格玛黑带定义：
黑带是100%的全职人员,负责在组织内实施各种六西格玛项目,这是黑带的典型特征。
一般认为,六西格玛项目结束后，黑带将在组织内担任重要角色,往往是领导岗位,对个人来说,黑带不是永久职位,而是轮流学习性职位。黑带任务结束后,个人应该回到组织,在一般的业务活动中实施六西格玛.T具。个人选任黑帯后, 多数公司要求他们担任黑带角色18-24个月 。在此期间,黑带会停止原来的工作,全心学习和实施六西格玛共计,改善业务流程。一些公司的黑带回到原来的组织后,每年都需要达到认证标准。

一个好的培训资源与好的六西格玛黑带培训方案，还不能完全实现对员工的培养，还需要企业选择最好的员工把他培养为六西格玛黑带。在黑带的引领下，增强团队整体对于六西格玛领导的认识，进而增强团队的凝聚力与战斗力。要想做到这一点，首要的任务就是要找到第一批优秀的员工，让他们作为六西格玛黑带的培训班底。

第一批六西格玛的黑带人选至关重要，就如同团队的发展方向，在六西格玛引入团队的过程中，树立一个正确的、有效的、秩序的六西格玛领导力的模范。这只是一个开始，但也是六西格玛得到发展必经的考验。当然，其中的一部分骨干成员将会成为六西格玛专家，继续为我们的企业培养更多、更优秀的黑带和绿带成员，促进六西格玛在团队中的融合与发展。

（2）对于首批六西格玛黑带人选来说，他们要具有两方面的素质：

①基础的执行力优势。这主要体现为，他们能够掌握六西格玛方法，能够克服组织内的不同领域、不同内容的阻力；
②发展的六西格玛执行力优势。这主要体现为，他们能够接受并传播六西格玛的价值观念，并领导自己的项目团队解决跨部门的复杂问题。

首批六西格玛黑带人选还应该具备下面三方面的特质。
①过硬的基础能力
这主要包括运用技术解决问题的能力，计算机应用能力，较好的思维与分析能力，最好有一定的工作经验以及工科背景，等。

②意识统率能力
所谓意识统率能力，也就是领导力意识，是协调并融合团队力量的能力体现。这主要包括沟通与协调能力，领导能力与经验，具有开放性的思维等。

③发展意识与自我要求
发展意识阐述的是一种发展驱动力的体现，而自我要求则体现为一种群体的约束力。发展意识主要包括具有创新精神，能够接受新的知识与思想，具有一定的对问题与阻力的敏感度，等。自我要求则表现为具有乐观、执着等积极的精神面貌，能够树立自身形象并影响团队成员，以身作则，等。

接下来组织所面临的问题就是，如何选择黑带候选人以及如何选择合适的黑带培训机构。对于黑带候选人的选择而言，组织要意识到，六西格玛的改进实质上是一个项目管理工作，黑带候选人的选择也要根据项目管理工作的要求展开。例如，数理统计和工程技术方面的知识储备与经验，对高等数学的学习与了解，更重要的是，他们对于改进企业管理要具有相当的热情与信念。

在组织中，符合这些要求的人员主要为有着较长工作经验的基层主管，以其对组织发展的了解、与组织成员长期的近距离接触，最适合协调组织与成员之间的矛盾与问题。同时，还有一点硬性的要求，黑带候选人在离岗之后不会影响到他原本负责的工作，因为黑带培训是全职的，而且在培训结束之后，还要负责相当一段时间的六西格玛的推行工作。

（3）公司推行六西格玛黑带培训的定位
企业家（老板）对六西格玛树立起正确认识后，决定在企业推行时，就要通盘考虑对其如何定位和规划。定位将决定其推行的深度和收效；规划将决定后续推行的路径和方向。
推行定位通常有以下四种情况：
（1）将推行六西格玛定位在“企业形象宣传”上，即为缓解合作伙伴或客户的压力；或给外界一个信号，该企业在推行目前业界最为先进的管理技术，该企业的管理技术是一流的。这种做法很可能将其导入、推行搞成“一阵风”式的阶段运动，很难获取持续。
（2）将推行六西格玛定位在“解决问题的工具”上，即公司拟通过借助六西格玛管理中包含的先进理念或部分工具针对性的解决企业目前面临的一些棘手问题。比如某产品的合格率偏低、客户抱怨较多，想借助六西格玛的工具来寻求原因和解决问题。这种做法可能丧失六西格玛的系统魅力或“功力”，也可能中途“夭折” ，后续很难融入企业文化。
（3）想借助推行六西格玛管理来进行局部流程优化。比如企业在物流、仓储、制造或供应链等环节上绩效较差，计划通过实施六西格玛管理对该流程进行突破性优化，提升品质和效率，降低成本和周期时间。这种定位的结果类同于第2种情况。
（4）将六西格玛定位在变革企业文化和经营战略的高度，使企业文化向六西格玛所追求的“以客户为关注焦点”、“用事实和数据说话”、“关注流程”、“依靠团队解决问题”、“预防性寻找和解决问题”、“追求完善、容忍失误”方面转变。这种定位目的是想改变企业的DNA，如能持续下去可获取成功。

从以上四种推行定位动机来看，第四种较好。只有把六西格玛管理定位在经营战略高度，谋求改变企业的DNA，才可能从其推行中得到极大的好处。

❽ 如何参加六西格玛黑带考试

如何参加六西格玛黑带考试

六西格玛黑带报考条件详解；关于六西格玛黑带考试，今年精益六西格玛各带级报名考试截至还有一天。以下为通关考试实用攻略：

注册黑带流程：试卷考试合格后参加项目答辩。

试卷考试：满分120分，80分为通过，折合百分制约为67分，所以这个线画的还算合情合理。

试卷内容：120道选择题，考试时间：180分钟。

通过考试后，考试成绩保存三年，在这三年内要做2到3个六西格玛项目，并进行答辩，答辩通过后，即可获得注册黑带的证书。全程费用：考试费用300元，答辩费用1200元，共1500元。

小编如何过黑带考试？

1、备考阶段：小编准备黑带考试，拉的战线真可谓挺长的，但真正学习的时间不超过20小时（这里并不是为了显摆自己聪明什么的，而是，有个理论是初步掌握一门技能10个小时即可~所以专注10个小时，比打鱼晒网几个月效果要好很多~）

一般在看书的时候，我比较喜欢乱涂乱画，基本上翻过的书，别人是入不了眼了。。。（已经把知识全部吸收，转为为自己的知识体系，个人建议：用大白话记知识点真的很重要！因为这是你对知识点的二次消化吸收，并用自己的语言进行输出）

2、考前一个晚上：抽出一张白纸，用思维导图的方式，自己整理知识体系，DMAIC整个流程中用到了哪些方法，都有哪些知识点，烂熟于心~

如何复习or学习？

六西格玛管理，一半是六西格玛，另一半是统计学。虽然在六西格玛管理中强调其本身是一种技术，也是一种战略，不仅仅是统计学和统计技术的应用，但在研读和学习全套知识体系的过程中，统计技术结合六西格玛的应用场景，才叫魅力无限。

中质协的黑带考试, 只是考察考生对整个六西格玛知识体系的基本理解和掌握情况,并没有考的很深入。而且题型全部为选择题,大大的降低了考试的难度。如果大学的《概率论和数理统计》是自己考过的话,或者统计基础还不错的话，两周的时间翻翻红宝书，基本上就能过。

如果你基础统计学的知识早就忘光了呢，可能就需要2到3个月的准备时间。当然最重要的还是红宝书：中质协何桢老师主编的《六西格玛管理（第三版）》。结合蓝宝书前前后后，将红宝书过三遍，考试基本没问题~（当然是需要带脑子的看，刻意练习并非仅仅凑遍数凑时长~）

❾ 六西格玛黑带培训如何取得资格认证

一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善3、协助MBB训练绿带和项目团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。二、六西格玛黑带(SSBB)认证要求1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。2、参与六西格玛黑带课程（20天/10天）培训，并提供佐证资料。（张驰咨询16年来专注提供六西格玛绿带、黑带培训，每月固定开班！小班授课，一对一针对性辅导，终身免费重听！）3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。三、六西格玛黑带(SSBB)知识体系知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。1、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观．熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。．理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。．理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。．熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。②领导力．熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。．熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。．能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。．掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。．熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。2、六西格玛组织过程的管理与测量①利益相关方的影响能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。②关键X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …③标杆定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。④业务绩效测量定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标 …⑤财务测量定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …3、六西格玛团队管理①团队形成．熟悉团队的类型和约束因素。．熟悉团队角色定义和职责。．掌握团队成员选择的技巧和原则。．识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。②团队推动与管理．描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。．推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。．识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。．选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。．定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。．定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。．团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。4、定义①顾客的心声．针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。．识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。．定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。②项目立案书（项目授权书）．问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。．项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。．项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。．项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。③项目追踪识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。5、测量①统计学基础知识．熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。．理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。．理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。．理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。②测量系统分析（MSA）．熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。．熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。．掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。．掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。③过程能力分析．熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。．理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。．掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。．掌握长期和短期资料在的概念和运用。④掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。②失效模式及后果分析（FMEA），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。③假设检定．理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。．理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。．掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。．掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。．掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。7、改善①试验设计（DOE）．熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。．能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。．能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。．掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。．能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。．理解EVOP与田口试验设计的功能与应用。②防错与标准化．掌握防错设计的定义、原理和应用．理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要8、控制①控制图（SPC）．理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。．理解定义合理子群，并描述如何使用。．掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。．能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。②控制计划（CP）能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。③项目移交理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。9、六西格玛设计（DFSS）①理解DFSS定义及实施路径（DMADV & IDOV）。②了解DFX的定义与精神，了解QFD等工具方法。③了解概念设计、系统设计、参数设计、稳健设计、公差和可靠性设计等概念。10、精益生产（Lean Proction）①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。②理解精益生产与六西格玛的关系。

❿ 参加六西格玛黑带培训有什么意义

成功的六西格玛管理不是一种培训项目，而是企业的一种新的业务战略。所以，除了对六西格玛每个岗位的人员进行培训以外，还要让全体员工了解基本的原理和可观的作用。

部分优秀企业的成功经验值得注意：把培训的重点放在使大部分的员工达到绿带水平，然后在此基础上选择合适人员接受黑带和黑带大师的培训，这样可以降低培训的成本。因此，绿带培训的时间长短不一。在绿带培训的基础上，黑带培训的时间为四周（每月一周，共四个月）。黑带大师从优秀的黑带中选拔和培养，除了学习以六西格玛课程和更深层次的课程之外，重要的是需要接受更多的训练。

六西格玛绿带和六西格玛黑带
项目的选择和实施
如何选择和实施六西格玛项目，有以下几个方面的成功经验：
1、六西格玛项目的来源：通常是顾客或员工进行调查的结果和他们的意见建议、比较研究等。项目的选择最重要的是要与企业的战略目标和发展方向保持一致，并与质量的持续改进结合起来，这是确定优先考虑的项目的两个因素。

2、最理想的六西格玛项目的特点：
?与企业战略计划和年度计划紧密结合；
?与企业近期关注的核心过程紧密结合；
?规模适中且能在合理的时间（4～6个月）内完成；
?得到高层领导的批准和支持。