哈尔滨基层管理培训

⑴ 哈尔滨交通局分哪些部门

（一） 办公室
负责会议组织、文电管理、信访、信息、建议（提案）、秘书事务等机关日常政务以及机关 财务、资产管理、联络接待、保密、保卫等行政事务；负责综合协调、督查、督办工作；负责史志编写工作。
负责人： 管延德
电话： 86772920

（二） 法规处
负责交通法规、规章的调研、论证、草拟和执法证件管理等工作；负责交通行政执法监督检查及行政复议和诉讼，指导交通行业法制工作。
负责人：薄宏文
电话：86774715

（三） 计划统计处(含哈尔滨市交通战备办公室）

负责组织编制全市公路交通和城市公交行业的发展规划和计划；负责公路、运输、公交基础设施项目的前期工作；
负责公路、运输、公交基础设施建设重点项目、公路扶贫项目的协调和管理工作；负责哈市交通战备工作；负责哈市辖区公路建筑企业资质、资信的审查工作；负责交通环保工作；负责综合统计工作。
负责人：黄佳强
电话： 86772693

（四） 财务审计处

组织制定交通和城市公共交通行业财务会计规章、制度；指导交通规费的征收管理工作；指导监督局直属单位和交通系统财务工作和国有资产保值增值工作；负责公路、城市公共交通基础建设的引资、融资、专项资金管理等财务工作；执行国家和省、市审计规章制度；负责市交通专项资金审计和局直属单位行政负责人离任审计工作；指导交通系统的
内部审计工作；负责局直属单位国有资产保值增值、财务收支、经济效益以及市投资项目的审计工作。
负责人：程学臣
电话：86772692

（五） 行业指导处

指导全市城市客运交通市场及全市道路交通运输市场管理工作；指导全市客、货交通运输、公路建设及养护的行业管理工作；负责树立交通行业管理形象及全市交通客、货交通运输行业服务形象工作；负责全市重大活动涉及交通局工作
的协调、管理。
负责人：张健
电话：86776256

（六）科技教育处

拟定全市交通行业科技教育发展政策、规划，推进科研、教育体制改革；负责交通公路、城市公共交通重大科技项目的实施；负责工程技术咨询、交流、引进及重大工程技术的研讨和处理；管理交通行业标准和计量工作；指导全市交通行
业高等教育、成人教育和职业技术教育工作。
负责人：方恒军
电话：86776258

（七）人事劳资处

负责机关、直属单位的机构编制、人事管理、劳动工资和机关科级及一般干部管理工作；负责局直属单位人才交流和智力引进工作。
负责人：盛振江
电话：86772696

（八）改革指导处

组织拟定全市交通行业产业政策、调整交通行业国有经济布局，优化交通经济结构，推进交通直属单位的改组改制工作，指导交通直属单位加强内部管理，加快外向型经济发展及经济横向联合、合作工作；负责公路、公交客运票价的前期工作。
负责人：张英滨
电话：86772698

（九）安全工作处

负责全市交通行业安全生产管理的监督、指导工作；制定并落实交通安全生产规章制度，组织安全教育和安全检查；
负责交通系统的社会治安综合治理工作；按管理权限负责对系统内的锅炉压力容器的管理和年度检验，对锅炉安装、改装、移装进行审批。
负责人：王为民
电话：86772976

（十）调研处

负责全市交通和城市公共交通行业产业政策、规划布局、发展战略和重大项目的调研工作，了解和反映经济运行中的倾向性问题，提出相关对策和建议。
负责人：姜伟
电话：86772921

（十一）党群工作部

负责本系统的政治思想工作和精神文明建设、党建工作及所属党的基层组织和党员的管理工作、理论学习和培训工作；负责局系统领导班子建设和领导干部的管理工作；负责指导本系统工会、妇联、共青团工作。
负责人：申忠民
电话：86772674

（十二）离退休干部工作处

负责局机关离退休职工管理和服务；指导局直属单位离退休干部管理服务工作。
负责人：杨洪波
电 话：84608680

（十三）机关党委

负责局机关党的思想建设、组织建设、作风建设，领导机关工会、共青团、妇联工作。
负责人：孙络涛
电话：86772671

⑵ 基层管理人员有哪些培训课程

《管理者的角色认知》 《高效执行力》 《目标计划管理》 《时间管理》 《管理者的思维方式》 《MTP》 《员工激励技巧》 《情绪压力管理》等

⑶ 哈尔滨哪家人力资源管理师培训好

很多区域不支持个人报名，需要通过机构进行报名，在选择的时候注意了解学校是否具有办学资质，可以了解一下当地口碑比较好的的机构，谨防上当受骗。

⑷ 中基层管理人员培训，应该从哪方面开始讲

中基层管理人员培训，应该从哪方面开始讲？

我经常接到企业中基层管理人员培训的需求，有的企业培训负责人或培训机构的培训顾问说，这家企业中基层管理人员存在的主要问题就是沟通问题，所以，您就直接给做一个有效沟通培训吧，有的还说，中基层管理人员的问题主要表现在执行力不行，所有做个执行力培训吧，对这个问题，我是这样看的。

中基层管理人员往往都是优秀员工提拔上来的，他们也许是业务骨干，也许是技术骨干，老员工，可实际工作中经常发现，他们做员工时还很让人满意，一旦提拔成管理者就不能恭维，为什么呢，因为他们虽然职位上变成管理者了，可工作习惯，思维模式都还处在员工的状态，角色还没转变过来，因此，沟通问题，执行力问题，有时只是表象问题，可能根源问题是，有些中基层管理人员对自己的管理角色，尚不清晰，或者心态意识上还没调整过来。

所以，对中基层管理人员培训，最好从管理者的角色认知开始，再讲一些管理者应该具备的心态，然后再进入技能部分，如果直接从技能开始，效果不是太好。

所以同时中基层管理人员的培训，要先了解培训对象的实际情况，如果是任职多年的，而且之前也进行过一些培训，就可以直接讲沟通或执行力等技能课程；如果刚刚提拔到管理岗位的，建议先从角色认知开始。作为中层管理培训师有责任个性化地给企业提出培训建议。

⑸ 基层管理人员培训的培训内容

管理知识
企业抄总体经营计划和分步袭计划；监工的任务、责任和权限；工作标准化；人际关系和工作方法；会议组织与控制；全面质量管理及实施；合理化建议的组织和产生方法；员工考核和激励；企业规章制度等。
管理工作的实施
企业现有问题；产业的同行的信息；如何进行生产组织；如何进行人员调配；如何进行成本管理；如何进行进度管理；如何进行安全管理；如何对部下进行评价和奖惩；如何进行革新改进等；操作和流程改进等；问题处理训练；企业的业务管理；业务知识及实际操作；如何发掘、分析、解决问题；如何督导、指引下属员工；监察技巧；提案改善；报表训练；如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性；如何发挥团队精神；员工爱岗敬业教育；如何回答员工关于福利措施的问题；工作目标和标准的设定；如何改进员工的工作表现；如何改进员工的工作态度；如何维持经过改进取得的变化等等；如何建立有效的追踪制度； 如何利用有效的奖惩制度；如何让员工知道企业的评价制度；企业的报酬制度与工作评价的结合等等。

⑹ 不知道哈尔滨哪里有企业管理培训公司想给领导和员工充充电，越多越

网上搜索一些知名培训师，一般培训师都是可以出差的

⑺ 基层管理人员培训应注意什么

（一）基层管理人员一般需要的是：执行力、上下沟通能力（反馈）、管理能力、还有一些紧急事态处理能力。根据每个企业的需求，希望基层管理人员达到什么要求，就去重点调查和了解管理人员这方面的情况，培训的时候也要注意他们的情绪管理和角色转换。
1、首先，要明确，基层管理人员的主要工作是什么，需要的能力是什么；
2、然后，进行基层管理人员的一个调研，一个是让他们自己填需求调研问卷，一个是让他们的下属填写调研问题，调研属下们对他们的看法，哪些不满的地方。
3、然后可以问一下他们的上司对他们有没有什么意见与看法。
重点内容包括:
A.管理理念
B.管理前沿理论
C.管理知识技巧
D.管理工作的实施技能
E.企业管理面临的内外部环境
（二）基层管理人员多半是优秀员工提拔上来的，他们可能是业务能力比较强，可能是做事认真负责，都曾经是优秀员工。作为员工的时候，表现都是很令人满意的，但是提拔成管理者之后，会出现一段时间的迷茫，因为他们要实现，从自己做得好过渡到带领别人做得好，这不是一件简单的事情。这个时候一方面需要他的上司要传帮带，扶上马，送一程。可是一般企业中，基层主管的上司也未必有辅导下属的意识，有时本身工作还力不从心，很少关注基层主管的角色转换。所以，这个时候请好的老师来，给基层管理人员做培训，是非常有效的方式，而培训中重点解决，基层管理人员的角色转换问题，让他们从思维上，习惯上，心态上，做调整，这是基础，在这个基础上才能谈及基本管理技能的学习。

⑻ 中基层管理人员应该培训哪方面的内容

中基层管理者在企业当中承上启下，是非常关键的一个层级。
他们既是执行者也是回管理者，他们之所答以被提拔，是因为他们是一名不错的执行者，但做为管理者往往很欠缺这方面的能力。
现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是：自我管理、工作管理、团队管理。
针对这三大模块，中基层管理者应该提升哪些能力，深圳阿尔法内训的彭老师提出了中基层管理者能力提升模型，将三大模块进行了细化： 自我管理： 1、正确角色定位 2、激情：树立信念、誓死必成 3、执行：高标准、追求结果 4、无私：先人后己、乐于奉献 5、务实：专注忠诚、不找客观 工作管理： 1、目标计划管理能 2、时间管理能力 3、研究策划能力 4、会议管理能力 5、问题解决能力 团队管理： 1、沟通能力 2、激励能力 3、教育辅导能力 4、授权能力 5、风气建设

⑼ 哈尔滨人力资源管理师培训哪里好

人资几级？重点是做题、看书，机构环境、服务、还有你自己要多做题、看书这些，基本考过很快的。