项目经理能力培训

㈠ 项目经理培训内容有哪些

任何行业的项目管理其实内容都差不多。基本上都包含项目管理的内容和行业知识点。下面给你看中培教育-项目管理培训课程 看看有没有帮助啊。

国际PMP项目管理标准认证
软考项目经理（中高级）认证
大型或多项目管理课程
IT项目管理最佳实践
敏捷研发SCRUM项目管理课程
基于PMBOK的项目管理实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理专题培训之项目范围管理
IT项目管理专题培训之项目时间管理
IT项目管理专题培训之项目成本管理
IT项目管理专题培训之项目质量管理
IT项目管理专题培训之项目人力资源管理
IT项目管理专题培训之项目沟通管理
IT项目管理专题培训之项目风险管理
IT项目管理专题培训之项目采购管理
IT项目管理专题培训之项目集成管理
你看看有没有合适的，有的常年有公开课，有的可以做企业培训和咨询的。

㈡ 软件项目经理的培训目标

通过相关案例的研习和实际操作，使学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能内，容熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。
培训要求
根据培训内容及相关联程度，按照理论知识与操作技能一体化的原则设置如下2个培训模块。
优化
学员能够掌握软件能力成熟度模型。通过对主流的软件开发流程的研讨，使学员能够根据实际情况优化软件管理。
高级管理
通过特定案例的研究，使学员掌握在不同情况下的管理技能。使学员能够掌握项目管理中的领导艺术，能够采用人员特征分析方法评测项目组的行为偏向，能够根据团队组织不同的发展阶段容易出现的问题采取预防措施，能够高效处理团队中的人员冲突，促进团队成员达成一致意见。使学员能够掌握项目管理成熟度模型，从而能够不断改进项目管理，提高管理水平。

㈢ 对于项目经理来说，可以培训什么课程

项目管理，团队建设，领导力

㈣ 从pmo的角度谈谈什么是有效的项目管理培训

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。
PMO的日常性职能如下：

1、建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。
2、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。
3、提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。
4、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。
PMO的战略职能如下：
1、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡。
2、提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一盒总可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。
PMO如何成功的发挥作用
在建立好了PMO之后，就需要让PMO能够按照预定的权限和流程进行运作，在运作的过程中，应该注意以下事项：
* 应该使项目管理在组织内部具有连贯性和稳固性，不能够只是作为口号的宣传或者是阶段性的工作突击。
* 能够向组织的决策层、职能经理及员工展示项目管理的价值。这些人是PMO运作的利益关系者，只有这些人的真正支持，才能够配合PMO的运作，达到PMO的作用。
* 能够在项目经理和决策层之间，站在中立者的角度，客观的来审视项目。
* 能够平衡其作为项目控制和项目支持角色之间的关系。PMO的目的是为了保证项目实施的成功，而不是实现对项目人员和项目决策的控制机构。因此PMO不应该作为政策的强制执行机构出现，来管制项目的执行。应提供给项目经理一些可以使项目成功的经验，预见性的去发现一些项目管理中的问题，来配合项目经理成功完成项目。
* 可以根据情况，进行项目群管理，保证项目是按照最优化的方式来安排和选择，能进行项目优先等级的排序，以实现组织的整体目标。
* 重视培训和教育的作用。PMO应该为项目管理和实施人员提供系统的教育和培训，以提高他们的项目管理水平。
* 应加强项目经理之间的沟通。可以采用定期的经验交流会、研讨会、问题解决会、时事通讯、富来儿（FLYERS——Fun Loving Youth En Route to Success）等多种形式，来加强项目经理间的沟通，提高项目经理的管理水平。
* 重视知识管理。PMO应该收集和管理项目执行的经验和教训，作为项目的历史数据信息，作为今后组织的决策依据和项目执行的参考。
* 持续改进。应该根据现有方法论、流程、制度的应用情况和反应出来的问题，对其进行改进。这个过程应该是持续的，同时需要与其他组织进行比较（基准比较），发现自己的差距，以更加完善组织的项目管理标准。

㈤ 如果做IT项目经理需要学习什么

做一抄个项目经理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所长的人集合成一个团队完成上面交下来的任务.
第一 专业知识层面上的.做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解.销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助.
第二 销售方面和销售技巧.任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗.
第三 和客户沟通和谈判技巧.
第四 全国市场和当地的小市场上你项目的情况.分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处.

㈥ 浩鲸项目经理培训生是做什么的

他们的这种就叫做管培生，就是管理培训岗位会轮岗，最后可能是做管理方面的晋升。