人事培训学校有什么
因为教育培训的人员流动比较大所以人事主要事实进行招聘和维持人员的稳定，另外也会做一些公司绩效制定之类的事！
Ⅱ 人事专员的培训学校
人事专员是hr的一个职位,它同样要负责六大模块事务处理,只是岗位要求不高回;
培训专员是hr系统中专答门负责培训事宜的职位,只负责和培训相关的组织及跟进,其他模块事务不涉及;
相对人事专员,培训专员任职要求比较低一些
Ⅲ 人力资源培训机构比较好的是哪家公司
市面上不乏各种各样的学习班，譬如英语学习班、会计学习班、舞蹈学习班……只要人们的需求量大，类似的学习班就会如雨后春笋般源源不断的涌现出来。近几年，人力资源培训也是越来越火爆，当然不少人力资源培训机构也随之成立。其实在选择人力资源培训时，还是要看人力资源培训机构的资历的，开办时间的长短也是检验其实力的标准之一。
上海三才就是一个不错的选择，它专注人力资源培训十三年，于2004年在上海杨浦区成立，历经十三年的发展壮大，早已成为一个有口皆碑的人力资源培训机构。它拥有丰富的课程资源，专注于人事岗位培训、三级人力资源培训，给不少想从事人力资源行业的人打开了一扇门，是经得起时间检验的人力资源培训机构。
人力资源培训机构有了长时间的积淀，才能将口碑越做越好，除了这一点，人力资源培训机构还需要良好的服务，时间积淀的是硬实力，服务可谓算的上是软实力了，好的服务就犹如荒漠中的一汪绿洲，给人带来清凉。
在人力资源越来越火爆的今天，你不早日登上人力资源这条船，将来只会被别人甩的更远。很多人，担心自己行动了没有良好的结果，但其实只要给自己一个机会，其它的都不用太过在乎，只要自己努力了便好，是给自己的另一个机会，加入人力资源培训多一门生存技能。
Ⅳ 公司要做新员工培训，有什么好的培训机构
正确的指导新进员工成为能独当一面的员工，是一件十分重要的事。对于新进来的员工，我们如何做才会使他们能更顺利的工作呢？
1）分配工作岗位：在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。重要的是，那个工作岗位上一定要有优秀的指导员。可能的话，就算是工作性质不同也应该让新人到有优秀的指导员的工作单位上去接受一年或半年的训练。因为，任何人都需要有经验，对一个业务而言，进公司后第一个接触的上司给他的影响最大。如果这位上司很优秀的话，新人能从他身上学到许多。相反的，如果第一次接触的上司是个不做事，光会抱怨的人，新人在不知不觉中也会受到负面的影响，原本应该具有新人应有的行动的新员工往往会学习到一些不好的习惯。
2）新人上班前，对旧员工的教育 如果想确实的教育新进员工工作流程、规则、习惯、及工作方法的话，首先要做的就是先确实的要求旧员工要按照标准程序来做。因此，在新进员工上班的前一个月左右，就应该先施行旧员工的教育。教育内容可由员工们自行讨论，将自己计划要求新进员工的教育项目一一提出，但是在新进员工上班之前自己必须先达到自己所拟定的教育内容。
3）做个好计划：针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。计划中比较困难的可能就是“态度训练”。态度训练中最重要的是设定具体而可以付诸于行动的目标，而不是抽象的口号。例如：教导新人要有“责任感”，如果立即要新人自己来做可能就会有不知所措的情形出现。这时候，前辈就是生气也没有用，不如心平气和的依据下列项目来教导他们。 确实地完成已经决定的工作。 要和工作有关人员保持密切的连络。 发生故障或跟不上工作进度时，不要闷不吭声要设法力求解决。 事后的整理要确实做好。 无论任何人如果能以积极和协助的态度，并身体力行地教导新人的话，都会成功的。
4）员工的教育：完成了前项计划之后，接下来就是实际上的教育问题了。这个时候最需要的就是具体的理由。新进员工和旧员工的生活经验可以说完全不一样。旧员工觉得理所当然的事，新进员工可能会觉得不可思议。例如，新人可能会到周末才在出勤表上将一周的出勤时间写上，而旧员工可能会觉得“不像话”，而新人则会以“这样比较省事”的态度面对。此时旧员工就必须说明理由让新进员工守规定。如果有说不出理由或无法说服新进员工的规定的话，不如撤销这种规定。
5）在工作中训练：训练新人的重点应该放在工作中。例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名一组，并给他们时间限制，要求他们在规定时间内完成某件事，例如机械分解，教育他们如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。如此的训练不但可以使他们体会团队精神的重要性，也可以让他们彼此之间建立起良好的人际关系。
6）负责任的工作态度：成为公司员工之后必须要有负责任的工作态度。必须要有“你现在代表着公司”、“自己负责的工作要自己完成”等有责任心的观念。这种教导也要尽量在工作的时候，把握适当时机给予教育。
7）指正错误的方法：明确的指出错误是非常重要的，它能改善训练绩效。但是在指正时的态度很重要；一定要以很诚恳且针对事情而非对人的态度。 8）偶尔也要轻松 新人一般会很担心“自己是否能建立良好的人际关系”，原来在公司的人际关系也是藉着工作来建立的。但是这里要教各位在建立人际关系的方法上花一些心思。 第一、工作中的闲谈。偶尔也要和同事谈些轻松的话题。 第二、离开工作岗位的休息。利用中午休息时间聚谈、打打网球等。 第三、建立社交上的关系。现在的年轻人都喜欢聚餐，在聚餐中边吃边喝，在快乐的气氛中聆听年轻人的心声也很容易建立良好的人际关系。 http://www.doc88.com/p-1146349882708.html9）了解员工的性向：认清员工的性向，对将来在工作分配及员工在工作上的发展都有很大的影响。但是要清楚每个员工的性向并不是件简单的事，不是在市面上随便买些性向测验就可以得到结果的。这个测验也不过是个参考资料。最正确的方法还是在实际工作上的相处，再综合每位前辈的意见，经过详细的讨论，清楚各员工的性向后再来决定工作的分配。
10）不合标准者应予淘汰：在认清员工的性向时，如果发觉员工的性向不合适公司工作时，也必须要有淘汰的魄力。有些公司因为从采用、训练到认识员工性向为止，花了不少时间、精神和金钱所以坚持不愿意轻易放弃新进员工。但是，如果新进员工的性向显示实在无法胜任公司的任何工作时，就算是强留下来，不但对公司一点帮助都没，有反会耽误一个人的前程。因此，及早发现、尽早决定新进员工的去留问题，对公司、对本人都有好处。对被解雇的员工来说，早被解雇比晚被解雇来得好。早被解雇的话，还有时间准备寻找下一个公司，加上这次的就职经验，被解雇者也能找到比较适合自己性向的工作。因此，及早决定员工的去留，对被解雇者来说反而是一种协助。
Ⅳ 北京靠谱的人力资源培训机构有哪些
不能列出哪家比较好，但可以给您提出参考建议：
如何鉴别培训机构是否正规？
一看资质：首先看培训机构是否属劳动部门授权的正规办学机构；其次是培训机构成立的时间，是否有足够的办学经验；
二看师资：是否请专业的人力资源顾问师授课，课程设置是否科学，教学内容是否兼顾考证与应用；
三看通过率：一家优秀的培训机构的通过率应该位列当地之首；
四看服务：教学的安排是否兼顾学员拿证和学习技能两方面的需求；是否为学员在人力资源管理方面能够进一步提升提供更多的培训机会、在职辅导机会。
Ⅵ 我想从事人事方面的工作，也就是人力资源管理方面，请问我应该报什么样的培训班参加那些考试呢
你需要系统的学习HR方面知识，建议参加劳动部编统考的HR管理考试，等级从管理员到高级管专理师一共四个级属别。
人事部与劳动部的证书是不一样的，劳动部的证书是全国能通用的，而人事部相当于专业的机构认证。
劳动部的考试模式基本是课程型考试，一般来讲参加过培训班加上自己的努力都能通过。
一）人力资源管理师（国家二级）
（1）高中、中专学历，10年以上工作经验；
（2）大专学历， 8年以上工作经验；
（3）本科学历， 6年以上工作经验；
（4）硕士研究生学历， 3年以上工作经验；
（5）博士研究生学历， 毕业即可；
（6）取得本职业 3级（企业人力资源助理管理师）职业资格证书后，3年以上经验。
二）助理人力资源管理师（国家三级）
（1）高中、中专学历， 7年以上工作经验；
（2）大专学历， 3年以上工作经验；
（3）本科学历， 1年以上工作经验；
（4）硕士研究生学历， 毕业即可 ；
（5）取得本职业4级（企业人力资源管理员）职业资格证书后， 2年以上经验。
Ⅶ 培训学校人事部门给招生提供哪些帮助
培训学校人事部门给招生提供了很多帮助，比如说人事部门可以提供哪些地区人员比较多那些地区适合参加这样的培训
Ⅷ 一般管理培训学校的企业人力资源管理培训课程有哪些
很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。
不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。
另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。
大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。
Ⅸ 我想学人事管理，有好的学校或培训机构吗或者自学方法
人事管理现在分得比较细了，要看你具体想学什么，是人力资源管理，还是侧重于员工关系管理。
Ⅹ 一般人力资源管理师培训机构，主要培训的课程会有哪些呢
基础知识/职业道德
薪酬福利管理
绩效管理
培训与开发
招聘与配置
劳动关系管理
人力资源规划
涉及到人力资源的的六大模块，每个模块都有一天的课程，一个学期开两次班，可以学习两次，一年2个学期。别的不清楚，至少我们是这样的。最后在考前的时候还有串讲，会请出题的老师来，现在出题一般是3个老师出题，我们会请其中一个过来，如果试题组选择的是这个老师出的题目，那么恭喜你！基本没问题了。